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中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
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中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121432132
- 條形碼：9787121432132 ; 978-7-121-43213-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 本書特色
《中國(guó)式供應(yīng)鏈管理一一大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)》的“5大超級(jí)賣點(diǎn)”。 超級(jí)一：“全景式”。中西結(jié)合，全球視野，從理論到實(shí)踐，全景式介紹世界及中國(guó)供應(yīng)鏈管理的歷史、現(xiàn)狀、內(nèi)涵、方法、工具等內(nèi)容，全書分為戰(zhàn)略篇、戰(zhàn)術(shù)篇、實(shí)踐篇，是我國(guó)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的經(jīng)典系列叢書，首批三部曲。 超級(jí)二：“中國(guó)化”。中國(guó)**本對(duì)國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件（國(guó)辦發(fā)【2017】84號(hào)）真正解讀的專業(yè)書籍，通過(guò)國(guó)際化視角，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理中國(guó)化，中國(guó)供應(yīng)鏈*佳實(shí)踐及理論，服務(wù)中國(guó)企業(yè)。 超級(jí)三：“實(shí)戰(zhàn)化”。全書以“做過(guò)供應(yīng)鏈”“提煉供應(yīng)鏈”“運(yùn)用供應(yīng)鏈”為基礎(chǔ)，作者20余年深耕供應(yīng)鏈管理，中國(guó)供應(yīng)鏈奠基人馬士華是其研究生階段導(dǎo)師，十余年學(xué)術(shù)嫡傳，走訪供應(yīng)鏈企業(yè)過(guò)千家，發(fā)表論文超百萬(wàn)字，務(wù)求實(shí)戰(zhàn)。 超級(jí)四：“標(biāo)準(zhǔn)化”。中國(guó)首部《供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容解讀，全書圖表超過(guò)60幅，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、數(shù)字化、金融、體系標(biāo)準(zhǔn)等維度，逐一解讀，細(xì)分關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)，并輔以相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工具。 超級(jí)五：“案例化”。全書共介紹超過(guò)40個(gè)供應(yīng)鏈管理專題特色案例，包括蘋果、費(fèi)列羅、富士康、大飛機(jī)、小米、格力、美的、國(guó)美、茶顏悅色、良品鋪?zhàn)印⑻厮估⒁涝啤⒒鹕裆降戎型饷蠊⿷?yīng)鏈管理，從理論到實(shí)踐，參考性極強(qiáng)。 中國(guó)式供應(yīng)鏈管理，為中國(guó)企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈提升，為中國(guó)崛起貢獻(xiàn)力量。
中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
21世紀(jì)，是中國(guó)優(yōu)選供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈崛起的世紀(jì)。企業(yè)未來(lái)靠供應(yīng)鏈，得供應(yīng)鏈者得天下。2017年是中國(guó)供應(yīng)鏈管理元年，這一年，國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實(shí)踐的總要求，供應(yīng)鏈管理也成為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)分類。供應(yīng)鏈管理是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過(guò)程的集合，伴隨著信息化、數(shù)據(jù)化和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)從線下、電商、新零售，向供應(yīng)鏈管理不斷升級(jí)發(fā)展，我國(guó)正走向供應(yīng)鏈強(qiáng)國(guó)和物流強(qiáng)國(guó)，通過(guò)變革，不斷降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。《中國(guó)式供應(yīng)鏈管理》系列叢書從供應(yīng)鏈管理師的角度出發(fā)，理論、實(shí)踐與案例相結(jié)合，深入淺出，全面闡述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念、知識(shí)、應(yīng)用、案例，系統(tǒng)全面、內(nèi)容完善、數(shù)據(jù)詳細(xì)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)特色，是一本的供應(yīng)鏈管理專著。本書既能引導(dǎo)各行業(yè)人士進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，又能幫助傳統(tǒng)企業(yè)、電商從業(yè)者、新零售企業(yè)負(fù)責(zé)人全面了解供應(yīng)鏈管理，同時(shí)也是高等院校供應(yīng)鏈管理和物流專業(yè)、商貿(mào)專業(yè)的教材。
中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 目錄
目錄
一、戰(zhàn)略篇 得供應(yīng)鏈者，得天下
第1章 供應(yīng)鏈管理的前世今生 //2
1.1 供應(yīng)鏈的起源 //2
1.1.1 供應(yīng)鏈的今世前生 //2
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的定義 //4
1.1.3 大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈時(shí)代 //4
1.2 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) //5
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo) //5
1.2.2 供應(yīng)鏈管理重要的原因 //6
1.2.3 供應(yīng)鏈管理的變化趨勢(shì) //7
1.3 供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié) //7
1.3.1 供應(yīng)鏈管理的組成 //7
1.3.2 供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)及職能 //8
1.3.3 供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)資源 //9
1.4 供應(yīng)鏈管理教育 //9
1.4.1 供應(yīng)鏈管理的行業(yè)組織 //9
1.4.2 供應(yīng)鏈管理的國(guó)際認(rèn)定 //10
1.4.3 國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的教育 //10
小貼士 供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)方法：費(fèi)曼學(xué)習(xí)法 //12
1.5 全球供應(yīng)鏈*佳實(shí)踐 //13
1.5.1 全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) //13
1.5.2 供應(yīng)鏈創(chuàng)新的中國(guó)實(shí)踐 //14
1.5.3 “中國(guó)式供應(yīng)鏈管理”系列叢書 //15
第2章 供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn) //18
2.1 供應(yīng)鏈相關(guān)定義 //18
2.1.1 供應(yīng)鏈的定義 //18
2.1.2 供應(yīng)鏈管理的定義 //19
2.2 供應(yīng)鏈管理體系 //19
2.2.1 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 //19
2.2.2 供應(yīng)鏈管理體系分層 //20
2.3 供應(yīng)鏈管理層級(jí)劃分 //21
2.3.1 供應(yīng)鏈管理的五個(gè)層級(jí) //21
2.3.2 中國(guó)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)時(shí)代 //22
2.4 全球供應(yīng)鏈管理 //23
2.4.1 美國(guó)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) //23
2.4.2 美國(guó)主流供應(yīng)鏈企業(yè) //24
2.4.3 國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈整合 //25
2.4.4 新基建與供應(yīng)鏈 //26
小貼士 “10天建成一座醫(yī)院” //26
——武漢火神山、雷神山醫(yī)院超級(jí)供應(yīng)鏈管理 //26
第3章 供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn) //30
3.1 供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 //30
3.1.1 何為供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 //30
3.1.2 如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn) //31
3.2 供應(yīng)鏈的特征分析 //33
3.2.1 供應(yīng)鏈三個(gè)層級(jí)的衍變 //33
3.2.2 供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性 //34
3.2.3 供應(yīng)鏈管理中心 //35
3.2.4 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) //36
3.2.5 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 //36
3.2.6 供應(yīng)鏈人才管理體系 //37
3.2.7 供應(yīng)鏈管理的牛鞭效應(yīng) //38
第4章 供應(yīng)鏈管理體系評(píng)價(jià) //39
4.1 供應(yīng)鏈管理的效果維度 //39
4.1.1 可靠性 //39
4.1.2 反應(yīng)速度 //40
4.1.3 柔性 //40
4.1.4 成本 //40
4.2 供應(yīng)鏈效益提升的五個(gè)絕招 //41
4.3 “中國(guó)式供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的建設(shè) //42
4.3.1 中國(guó)式供應(yīng)鏈管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 //42
4.3.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（應(yīng)用1.0版） //42
t本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié) //44
二、戰(zhàn)術(shù)篇 供應(yīng)鏈賦能運(yùn)營(yíng) //47
第5章 設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理 //48
5.1 設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理概述 //48
5.1.1 設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理分類 //48
5.1.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì) //51
5.1.3 品類設(shè)計(jì) //53
小貼士 設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈管理案例：小米之家 //54
5.2 供應(yīng)鏈需求管理 //56
5.2.1 供應(yīng)鏈需求管理的定義 //56
5.2.2 供應(yīng)鏈需求采集 //56
5.2.3 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè) //57
5.2.4 供應(yīng)鏈需求的研發(fā)管理 //57
小貼士 日本連鎖店鋪供應(yīng)鏈管理的秘密 //58
5.3 供應(yīng)鏈品類設(shè)計(jì) //58
5.3.1 品類細(xì)分 //58
5.3.2 供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)心理學(xué) //59
小貼士 立訊精密的供應(yīng)鏈突圍之路 //60
5.4 供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì) //61
5.4.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定義 //61
5.4.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分類 //62
5.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路 //63
5.4.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程 //63
5.4.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 //64
小貼士 名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈管理 //65
5.4.6 產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì) //66
5.5 供應(yīng)鏈產(chǎn)品體系設(shè)計(jì) //66
5.5.1 五級(jí)產(chǎn)品體系 //66
5.5.2 好產(chǎn)品的“三力模型” //68
5.5.3 產(chǎn)品生命周期管理 //68
5.5.4 好產(chǎn)品的對(duì)標(biāo)企業(yè) //69
小貼士 供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“波士頓矩陣” //70
5.6 產(chǎn)品極簡(jiǎn)設(shè)計(jì) //71
5.6.1 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo) //71
5.6.2 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)路徑 //72
5.6.3 極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)用 //73
小貼士 蘋果公司設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的秘密：不給選擇 //73
5.7 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的“二次曲線” //74
5.7.1 非連續(xù)性創(chuàng)新“二次曲線” //74
5.7.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的“二次曲線”需滿足消費(fèi)者心理 //75
小貼士 費(fèi)列羅集團(tuán)的“健達(dá)奇趣蛋”經(jīng)典產(chǎn)品設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈案例 //77
5.8 供應(yīng)鏈產(chǎn)品定價(jià)設(shè)計(jì) //78
5.8.1 廉價(jià)是否真的很好 //78
5.8.2 定價(jià)的秘密 //78
5.8.3 供應(yīng)鏈的品牌策略與定價(jià)設(shè)計(jì) //80
第6章 采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理 //82
6.1 采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理概述 //82
6.1.1 采購(gòu)的定義 //82
6.1.2 采購(gòu)的目標(biāo)和采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) //82
6.1.3 采購(gòu)的分類 //84
6.1.4 采購(gòu)的分項(xiàng)管理 //84
6.1.5 采購(gòu)流程管理 //86
小貼士 蘋果供應(yīng)商采購(gòu)案例：策略及執(zhí)行 //88
6.2 供應(yīng)商管理 //89
6.2.1 供應(yīng)商的相關(guān)定義 //89
6.2.2 供應(yīng)商選擇的因素 //90
6.2.3 供應(yīng)商的分類 //91
小貼士 飛機(jī)的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理案例 //92
6.2.4 供應(yīng)商激勵(lì) //93
6.2.5 供應(yīng)商采購(gòu)評(píng)審 //93
6.2.6 供應(yīng)商采購(gòu)監(jiān)督 //93
小貼士 富士康采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的13項(xiàng)準(zhǔn)則 //94
6.3 采購(gòu)成本管控（物流） //96
6.3.1 傳統(tǒng)物流方式的不足 //96
6.3.2 成本管控方法 //97
6.3.3 成本管控步驟 //97
小貼士 華萊士采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的案例：“極致成本之路” //98
第7章 生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理 //100
7.1 生產(chǎn)供應(yīng)鏈 //100
7.1.1 生產(chǎn)的定義 //100
7.1.2 生產(chǎn)供應(yīng)鏈的類型 //101
7.1.3 生產(chǎn)的分類與生產(chǎn)供應(yīng)鏈的定位 //103
小貼士 格力電器供應(yīng)鏈管理的五個(gè)階段 //103
7.2 精益生產(chǎn) //104
7.2.1 精益生產(chǎn)的定義 //104
7.2.2 精益生產(chǎn)的演變過(guò)程 //104
7.2.3 精益生產(chǎn)的思想精髓 //105
7.2.4 精益生產(chǎn)的三個(gè)專注 //105
7.2.5 日本和德國(guó)的精益生產(chǎn) //106
小貼士 黃記煌中餐供應(yīng)鏈“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的三無(wú)模式 //108
7.3 精益供應(yīng)鏈 //109
7.3.1 精益供應(yīng)鏈的定義 //109
7.3.2 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式 //109
小貼士 小米的“精益供應(yīng)鏈思維” //110
7.4 生產(chǎn)庫(kù)存及生產(chǎn)降本管理 //111
7.4.1 生產(chǎn)庫(kù)存管理 //111
7.4.2 降低庫(kù)存的原因 //112
7.4.3 削減庫(kù)存的八個(gè)方法 //112
7.4.4 生產(chǎn)降本管理和降本設(shè)計(jì) //114
7.5 柔性供應(yīng)鏈 //115
7.5.1 柔性供應(yīng)鏈的定義 //115
7.5.1 企業(yè)柔性生產(chǎn) //115
7.6 供應(yīng)鏈生產(chǎn)優(yōu)化 //116
7.6.1 全面質(zhì)量管理 //116
7.6.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程變革 //117
7.6.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)外包 //118
小貼士 工匠精神，德日如何創(chuàng)造供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍 //119
第8章 銷售的供應(yīng)鏈管理 //121
8.1 銷售的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 //121
8.1.1 銷售的供應(yīng)鏈管理定義 //121
8.1.2 銷售的供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)化 //121
8.1.3 銷售供應(yīng)鏈預(yù)測(cè) //123
小貼士 滿意度=感知-期望，你不知道的滿意心理學(xué) //124
8.2 銷售供應(yīng)鏈策略 //124
8.2.1 短視頻營(yíng)銷的七種方式 //124
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的九種思維 //125
8.2.3 創(chuàng)造**IP //126
8.2.4 銷售的五力模型 //127
8.3 銷售供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)細(xì)分 //127
8.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量四大領(lǐng)域 //127
8.3.2 深挖細(xì)分市場(chǎng) //128
8.3.3 十大開(kāi)源策略 //129
小貼士 蜜雪冰城的“低定價(jià)策略” //130
第9章 服務(wù)的供應(yīng)鏈管理 //131
9.1 服務(wù)的供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵 //131
9.1.1 服務(wù)的供應(yīng)鏈管理的定義 //131
9.1.2 物流服務(wù)階段分析 //131
9.1.3 物流的分類 //133
9.1.4 新趨勢(shì)推動(dòng)物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 //134
9.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理 //136
9.2.1 倉(cāng)庫(kù)管理 //136
9.2.2 倉(cāng)庫(kù)的分類 //138
9.2.3 庫(kù)存及持有原因分析 //138
9.2.4 庫(kù)存相關(guān)指標(biāo) //139
9.3 運(yùn)輸管理 //140
9.3.1 運(yùn)輸方式 //140
9.3.2 運(yùn)輸方式選擇 //141
9.3.3 集裝箱運(yùn)輸 //142
9.3.4 物流園區(qū) //143
9.4 配送管理 //144
9.4.1 配送方式及時(shí)限 //144
9.4.2 區(qū)域配送中心 //146
9.4.3 配送降本 //147
9.4.4 配送損耗管理 //148
9.4.5 配送新基建 //148
小貼士 猛獸大戰(zhàn)：社區(qū)團(tuán)購(gòu)的2021生鮮供應(yīng)鏈之爭(zhēng) //149
9.5 售后增值服務(wù) //152
9.6 冷鏈物流 //153
9.6.1 冷鏈物流的定義 //153
9.6.2 冷鏈需求細(xì)分 //153
9.6.3 中美日農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的差距 //154
9.6.4 生鮮冷鏈物流“決勝之戰(zhàn)” //155
9.7 物流供應(yīng)鏈相關(guān)概念 //156
小貼士 日本排名**的冷鏈物流企業(yè)——日冷物流 //157
第10章 供應(yīng)鏈信息流管理 //158
10.1 供應(yīng)鏈信息流管理概述 //158
10.1.1 供應(yīng)鏈信息流管理的六個(gè)環(huán)節(jié) //158
10.1.2 供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng) //159
10.1.3 供應(yīng)鏈信息價(jià)值分析 //160
小貼士 美的集團(tuán)“數(shù)字化物流供應(yīng)鏈”實(shí)踐案例 //161
10.2 供應(yīng)鏈信息流相關(guān)概念 //163
10.3 供應(yīng)鏈數(shù)字化 //163
10.3.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化背景 //163
10.3.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施 //164
10.3.3 企業(yè)數(shù)字化 //165
小貼士 “數(shù)字貨運(yùn)**股”滿幫集團(tuán)估值過(guò)千億元 //166
第11章 供應(yīng)鏈資金流管理 //168
11.1 供應(yīng)鏈資金流概述 //168
11.2 安全資金流管理 //169
11.3 供應(yīng)鏈資金缺口管理 //170
11.4 供應(yīng)鏈金融 //171
t本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié) //172
三、實(shí)踐篇 智慧供應(yīng)鏈管理 //174
第12章 智慧供應(yīng)鏈 //175
12.1 智慧供應(yīng)鏈概述 //175
12.1.1 智慧供應(yīng)鏈的定義 //175
12.1.2 智慧供應(yīng)鏈的源起 //175
12.1.3 智慧供應(yīng)鏈的層級(jí)架構(gòu) //176
12.1.4 智能供應(yīng)鏈 //177
12.2 智慧城市與供應(yīng)鏈 //178
12.2.1 智慧城市物流 //178
12.2.2 智慧供應(yīng)鏈管理的“四化提升” //179
小貼士 國(guó)美智慧供應(yīng)鏈制勝“五字決” //179
12.3 供應(yīng)鏈控制塔 //180
12.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈困局 //180
12.3.2 供應(yīng)鏈控制塔的作用 //180
12.4 供應(yīng)鏈燈塔企業(yè) //181
12.4.1 企業(yè)對(duì)標(biāo)管理 //181
12.4.2 燈塔企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理 //182
12.4.3 精益供應(yīng)鏈管理的六個(gè)關(guān)鍵 //182
小貼士 茶顏悅色的供應(yīng)鏈“武漢沖擊波” //182
第13章 智慧物流供應(yīng)鏈 //186
13.1 物流供應(yīng)鏈時(shí)代 //186
13.1.1 物流供應(yīng)鏈的時(shí)代變遷 //186
13.1.2 物流供應(yīng)鏈的分類 //187
13.1.3 物流供應(yīng)鏈的五條路徑 //188
13.1.4 物流供應(yīng)鏈管理階段 //188
小貼士 中國(guó)物流層級(jí)分析圖 //189
13.1.5 物流服務(wù)分類 //190
13.2 智慧物流供應(yīng)鏈裝備 //191
13.2.1 智能物流裝備 //191
13.2.2 智慧物流技術(shù) //191
13.2.3 智慧物流決策 //192
小貼士 中國(guó)電商企業(yè)的智慧物流實(shí)踐 //194
13.3 物流成本與GDP //196
13.3.1 中國(guó)物流成本變化趨勢(shì) //196
13.3.2 物流四要素對(duì)比 //197
13.4 智慧物流供應(yīng)鏈規(guī)劃 //199
13.5 智慧物流生態(tài) //200
13.5.1 京東物流生態(tài) //200
13.5.2 小米企業(yè)生態(tài) //202
小貼士 中國(guó)物流供應(yīng)鏈生態(tài)“六大江湖門派” //202
第14章 智慧行業(yè)供應(yīng)鏈 //205
14.1 智慧行業(yè)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述 //205
14.1.1 三類供應(yīng)鏈的定義 //205
14.1.2 智慧供應(yīng)鏈的變化趨勢(shì) //206
14.2 商貿(mào)業(yè)供應(yīng)鏈 //206
14.2.1 卓爾商貿(mào)業(yè)供應(yīng)鏈崛起 //206
14.2.2 名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈管理 //208
14.2.3 錢大媽的供應(yīng)鏈之道 //210
14.2.4 良品鋪?zhàn)拥墓⿷?yīng)鏈 //212
14.3 制造業(yè)供應(yīng)鏈 //213
14.3.1 手機(jī)供應(yīng)鏈解困 //213
14.3.2 攀升電腦供應(yīng)鏈崛起的秘密 //213
14.3.3 華為供應(yīng)鏈管理 //214
14.3.4 格力供應(yīng)鏈的成本控制 //215
14.3.5 特斯拉供應(yīng)鏈管理 //216
14.4 服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈 //216
14.4.1 外賣企業(yè)供應(yīng)鏈 //216
14.4.2 服務(wù)爆品供應(yīng)鏈 //217
小貼士 依云的供應(yīng)鏈管理 //217
第15章 數(shù)字供應(yīng)鏈 //219
15.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化 //219
15.1.1 數(shù)字供應(yīng)鏈的定義 //219
15.1.2 企業(yè)數(shù)字化的四個(gè)階段 //219
15.2 數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù) //221
15.2.1 數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)的五個(gè)層級(jí) //221
15.2.2 數(shù)字供應(yīng)鏈的四種大數(shù)據(jù) //221
15.2.3 數(shù)字重構(gòu)供應(yīng)鏈 //222
15.2.4 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè) //222
15.2.5 物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)崛起 //223
15.3 數(shù)字物流技術(shù) //223
小貼士 物聯(lián)網(wǎng)科技公司G7 //224
15.4 供應(yīng)鏈信息技術(shù) //225
小貼士 數(shù)字物流四大趨勢(shì) //227
第16章 智慧供應(yīng)鏈金融 //229
16.1 供應(yīng)鏈金融三層級(jí) //229
16.2 供應(yīng)鏈金融九大應(yīng)用 //230
16.3 新零售與供應(yīng)鏈金融 //231
16.4 供應(yīng)鏈金融中外發(fā)展解析 //231
小貼士 中國(guó)股市上的供應(yīng)鏈企業(yè) //236
第17章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 //238
17.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述 //238
17.1.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 //238
17.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因 //239
17.1.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì) //239
17.2 應(yīng)急物流 //239
17.3 綠色供應(yīng)鏈和碳中和 //241
17.4 供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理 //243
小貼士 服裝企業(yè)電商供應(yīng)鏈如何崛起 //244
t本篇知識(shí)點(diǎn)小結(jié) //247
展開(kāi)全部
中國(guó)式供應(yīng)鏈管理――大國(guó)博弈時(shí)代的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng) 作者簡(jiǎn)介
廖利軍，1975年出生，湖北黃岡籍，華中科技大學(xué)研究生導(dǎo)師，湖北省網(wǎng)商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，第七屆全國(guó)大學(xué)生電子商務(wù)大賽評(píng)委，湖北省文學(xué)藝術(shù)界聯(lián)合會(huì)全媒體專家，專注電子商務(wù)及供應(yīng)鏈研究13年，走訪互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)超過(guò)1000家，在各類權(quán)威媒體發(fā)表各類論文超過(guò)30萬(wàn)字 。重點(diǎn)研究領(lǐng)域：傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型、電商新零售、新媒體營(yíng)銷、電商及物流供應(yīng)鏈、涉農(nóng)電商等。
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