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中國式供應鏈管理――大國博弈時代的供應鏈戰略與運營 版權信息
- ISBN：9787121432132
- 條形碼：9787121432132 ; 978-7-121-43213-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式供應鏈管理――大國博弈時代的供應鏈戰略與運營 本書特色
《中國式供應鏈管理一一大國博弈時代的供應鏈戰略與運營》的“5大超級賣點”。 超級一：“全景式”。中西結合，全球視野，從理論到實踐，全景式介紹世界及中國供應鏈管理的歷史、現狀、內涵、方法、工具等內容，全書分為戰略篇、戰術篇、實踐篇，是我國供應鏈管理領域的經典系列叢書，首批三部曲。 超級二：“中國化”。中國**本對國務院《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》文件（國辦發【2017】84號）真正解讀的專業書籍，通過國際化視角，強調供應鏈管理中國化，中國供應鏈*佳實踐及理論，服務中國企業。 超級三：“實戰化”。全書以“做過供應鏈”“提煉供應鏈”“運用供應鏈”為基礎，作者20余年深耕供應鏈管理，中國供應鏈奠基人馬士華是其研究生階段導師，十余年學術嫡傳，走訪供應鏈企業過千家，發表論文超百萬字，務求實戰。 超級四：“標準化”。中國首部《供應鏈管理體系標準》內容解讀，全書圖表超過60幅，從設計、采購、生產、銷售、服務、數字化、金融、體系標準等維度，逐一解讀，細分關鍵知識點、改進點，并輔以相關標準工具。 超級五：“案例化”。全書共介紹超過40個供應鏈管理專題特色案例，包括蘋果、費列羅、富士康、大飛機、小米、格力、美的、國美、茶顏悅色、良品鋪子、特斯拉、依云、火神山等中外名企供應鏈管理，從理論到實踐，參考性極強。 中國式供應鏈管理，為中國企業服務，實現中國產業鏈、供應鏈、價值鏈提升，為中國崛起貢獻力量。
中國式供應鏈管理――大國博弈時代的供應鏈戰略與運營 內容簡介
21世紀，是中國優選供應鏈、產業鏈崛起的世紀。企業未來靠供應鏈，得供應鏈者得天下。2017年是中國供應鏈管理元年，這一年，國家出臺了關于供應鏈管理創新實踐的總要求，供應鏈管理也成為一個獨立的企業分類。供應鏈管理是設計、采購、生產、銷售、服務全過程的集合，伴隨著信息化、數據化和物聯網的發展，企業從線下、電商、新零售，向供應鏈管理不斷升級發展，我國正走向供應鏈強國和物流強國，通過變革，不斷降本增效，提升企業競爭力。《中國式供應鏈管理》系列叢書從供應鏈管理師的角度出發，理論、實踐與案例相結合，深入淺出，全面闡述了供應鏈管理的相關概念、知識、應用、案例，系統全面、內容完善、數據詳細，具有很強的實戰特色，是一本的供應鏈管理專著。本書既能引導各行業人士進入供應鏈管理領域，又能幫助傳統企業、電商從業者、新零售企業負責人全面了解供應鏈管理，同時也是高等院校供應鏈管理和物流專業、商貿專業的教材。
中國式供應鏈管理――大國博弈時代的供應鏈戰略與運營 目錄
目錄
一、戰略篇 得供應鏈者，得天下
第1章 供應鏈管理的前世今生 //2
1.1 供應鏈的起源 //2
1.1.1 供應鏈的今世前生 //2
1.1.2 供應鏈管理的定義 //4
1.1.3 大國競爭的供應鏈時代 //4
1.2 供應鏈管理的目標 //5
1.2.1 供應鏈管理的核心目標 //5
1.2.2 供應鏈管理重要的原因 //6
1.2.3 供應鏈管理的變化趨勢 //7
1.3 供應鏈管理的環節 //7
1.3.1 供應鏈管理的組成 //7
1.3.2 供應鏈管理的環節及職能 //8
1.3.3 供應鏈管理的學習資源 //9
1.4 供應鏈管理教育 //9
1.4.1 供應鏈管理的行業組織 //9
1.4.2 供應鏈管理的國際認定 //10
1.4.3 國內供應鏈管理的教育 //10
小貼士 供應鏈管理的學習方法：費曼學習法 //12
1.5 全球供應鏈*佳實踐 //13
1.5.1 全球供應鏈25強評分標準 //13
1.5.2 供應鏈創新的中國實踐 //14
1.5.3 “中國式供應鏈管理”系列叢書 //15
第2章 供應鏈管理體系標準 //18
2.1 供應鏈相關定義 //18
2.1.1 供應鏈的定義 //18
2.1.2 供應鏈管理的定義 //19
2.2 供應鏈管理體系 //19
2.2.1 供應鏈管理戰略 //19
2.2.2 供應鏈管理體系分層 //20
2.3 供應鏈管理層級劃分 //21
2.3.1 供應鏈管理的五個層級 //21
2.3.2 中國供應鏈管理的三個時代 //22
2.4 全球供應鏈管理 //23
2.4.1 美國供應鏈管理的特點 //23
2.4.2 美國主流供應鏈企業 //24
2.4.3 國內供應鏈整合 //25
2.4.4 新基建與供應鏈 //26
小貼士 “10天建成一座醫院” //26
——武漢火神山、雷神山醫院超級供應鏈管理 //26
第3章 供應鏈管理體系標準 //30
3.1 供應鏈管理體系標準的實施 //30
3.1.1 何為供應鏈管理體系標準的實施 //30
3.1.2 如何實施供應鏈管理體系標準 //31
3.2 供應鏈的特征分析 //33
3.2.1 供應鏈三個層級的衍變 //33
3.2.2 供應鏈的敏捷性和柔性 //34
3.2.3 供應鏈管理中心 //35
3.2.4 供應鏈管理系統 //36
3.2.5 供應鏈運作參考模型 //36
3.2.6 供應鏈人才管理體系 //37
3.2.7 供應鏈管理的牛鞭效應 //38
第4章 供應鏈管理體系評價 //39
4.1 供應鏈管理的效果維度 //39
4.1.1 可靠性 //39
4.1.2 反應速度 //40
4.1.3 柔性 //40
4.1.4 成本 //40
4.2 供應鏈效益提升的五個絕招 //41
4.3 “中國式供應鏈管理評價指標體系”的建設 //42
4.3.1 中國式供應鏈管理評價指標體系 //42
4.3.2 評價指標體系（應用1.0版） //42
t本篇知識點小結 //44
二、戰術篇 供應鏈賦能運營 //47
第5章 設計的供應鏈管理 //48
5.1 設計的供應鏈管理概述 //48
5.1.1 設計的供應鏈管理分類 //48
5.1.2 產品設計 //51
5.1.3 品類設計 //53
小貼士 設計的供應鏈管理案例：小米之家 //54
5.2 供應鏈需求管理 //56
5.2.1 供應鏈需求管理的定義 //56
5.2.2 供應鏈需求采集 //56
5.2.3 供應鏈需求預測 //57
5.2.4 供應鏈需求的研發管理 //57
小貼士 日本連鎖店鋪供應鏈管理的秘密 //58
5.3 供應鏈品類設計 //58
5.3.1 品類細分 //58
5.3.2 供應鏈產品設計心理學 //59
小貼士 立訊精密的供應鏈突圍之路 //60
5.4 供應鏈產品設計 //61
5.4.1 產品設計的定義 //61
5.4.2 產品設計的分類 //62
5.4.3 產品設計的思路 //63
5.4.4 產品設計的流程 //63
5.4.5 產品設計的戰略 //64
小貼士 名創優品的供應鏈管理 //65
5.4.6 產品質量設計 //66
5.5 供應鏈產品體系設計 //66
5.5.1 五級產品體系 //66
5.5.2 好產品的“三力模型” //68
5.5.3 產品生命周期管理 //68
5.5.4 好產品的對標企業 //69
小貼士 供應鏈產品設計的“波士頓矩陣” //70
5.6 產品極簡設計 //71
5.6.1 極簡設計目標 //71
5.6.2 極簡設計路徑 //72
5.6.3 極簡設計應用 //73
小貼士 蘋果公司設計供應鏈的秘密：不給選擇 //73
5.7 供應鏈設計的“二次曲線” //74
5.7.1 非連續性創新“二次曲線” //74
5.7.2 供應鏈設計的“二次曲線”需滿足消費者心理 //75
小貼士 費列羅集團的“健達奇趣蛋”經典產品設計供應鏈案例 //77
5.8 供應鏈產品定價設計 //78
5.8.1 廉價是否真的很好 //78
5.8.2 定價的秘密 //78
5.8.3 供應鏈的品牌策略與定價設計 //80
第6章 采購的供應鏈管理 //82
6.1 采購的供應鏈管理概述 //82
6.1.1 采購的定義 //82
6.1.2 采購的目標和采購的供應鏈管理的目標 //82
6.1.3 采購的分類 //84
6.1.4 采購的分項管理 //84
6.1.5 采購流程管理 //86
小貼士 蘋果供應商采購案例：策略及執行 //88
6.2 供應商管理 //89
6.2.1 供應商的相關定義 //89
6.2.2 供應商選擇的因素 //90
6.2.3 供應商的分類 //91
小貼士 飛機的采購供應鏈管理案例 //92
6.2.4 供應商激勵 //93
6.2.5 供應商采購評審 //93
6.2.6 供應商采購監督 //93
小貼士 富士康采購供應鏈管理的13項準則 //94
6.3 采購成本管控（物流） //96
6.3.1 傳統物流方式的不足 //96
6.3.2 成本管控方法 //97
6.3.3 成本管控步驟 //97
小貼士 華萊士采購供應鏈管理的案例：“極致成本之路” //98
第7章 生產的供應鏈管理 //100
7.1 生產供應鏈 //100
7.1.1 生產的定義 //100
7.1.2 生產供應鏈的類型 //101
7.1.3 生產的分類與生產供應鏈的定位 //103
小貼士 格力電器供應鏈管理的五個階段 //103
7.2 精益生產 //104
7.2.1 精益生產的定義 //104
7.2.2 精益生產的演變過程 //104
7.2.3 精益生產的思想精髓 //105
7.2.4 精益生產的三個專注 //105
7.2.5 日本和德國的精益生產 //106
小貼士 黃記煌中餐供應鏈“標準化工廠”的三無模式 //108
7.3 精益供應鏈 //109
7.3.1 精益供應鏈的定義 //109
7.3.2 準時制生產方式 //109
小貼士 小米的“精益供應鏈思維” //110
7.4 生產庫存及生產降本管理 //111
7.4.1 生產庫存管理 //111
7.4.2 降低庫存的原因 //112
7.4.3 削減庫存的八個方法 //112
7.4.4 生產降本管理和降本設計 //114
7.5 柔性供應鏈 //115
7.5.1 柔性供應鏈的定義 //115
7.5.1 企業柔性生產 //115
7.6 供應鏈生產優化 //116
7.6.1 全面質量管理 //116
7.6.2 供應鏈生產流程變革 //117
7.6.3 供應鏈生產外包 //118
小貼士 工匠精神，德日如何創造供應鏈細分領域的隱形冠軍 //119
第8章 銷售的供應鏈管理 //121
8.1 銷售的供應鏈管理的內涵 //121
8.1.1 銷售的供應鏈管理定義 //121
8.1.2 銷售的供應鏈管理的數據化 //121
8.1.3 銷售供應鏈預測 //123
小貼士 滿意度=感知-期望，你不知道的滿意心理學 //124
8.2 銷售供應鏈策略 //124
8.2.1 短視頻營銷的七種方式 //124
8.2.2 互聯網的九種思維 //125
8.2.3 創造**IP //126
8.2.4 銷售的五力模型 //127
8.3 銷售供應鏈市場細分 //127
8.3.1 中國互聯網流量四大領域 //127
8.3.2 深挖細分市場 //128
8.3.3 十大開源策略 //129
小貼士 蜜雪冰城的“低定價策略” //130
第9章 服務的供應鏈管理 //131
9.1 服務的供應鏈管理內涵 //131
9.1.1 服務的供應鏈管理的定義 //131
9.1.2 物流服務階段分析 //131
9.1.3 物流的分類 //133
9.1.4 新趨勢推動物流供應鏈轉型 //134
9.2 倉儲管理 //136
9.2.1 倉庫管理 //136
9.2.2 倉庫的分類 //138
9.2.3 庫存及持有原因分析 //138
9.2.4 庫存相關指標 //139
9.3 運輸管理 //140
9.3.1 運輸方式 //140
9.3.2 運輸方式選擇 //141
9.3.3 集裝箱運輸 //142
9.3.4 物流園區 //143
9.4 配送管理 //144
9.4.1 配送方式及時限 //144
9.4.2 區域配送中心 //146
9.4.3 配送降本 //147
9.4.4 配送損耗管理 //148
9.4.5 配送新基建 //148
小貼士 猛獸大戰：社區團購的2021生鮮供應鏈之爭 //149
9.5 售后增值服務 //152
9.6 冷鏈物流 //153
9.6.1 冷鏈物流的定義 //153
9.6.2 冷鏈需求細分 //153
9.6.3 中美日農產品冷鏈物流的差距 //154
9.6.4 生鮮冷鏈物流“決勝之戰” //155
9.7 物流供應鏈相關概念 //156
小貼士 日本排名**的冷鏈物流企業——日冷物流 //157
第10章 供應鏈信息流管理 //158
10.1 供應鏈信息流管理概述 //158
10.1.1 供應鏈信息流管理的六個環節 //158
10.1.2 供應鏈信息管理系統 //159
10.1.3 供應鏈信息價值分析 //160
小貼士 美的集團“數字化物流供應鏈”實踐案例 //161
10.2 供應鏈信息流相關概念 //163
10.3 供應鏈數字化 //163
10.3.1 供應鏈數字化背景 //163
10.3.2 數字經濟基礎設施 //164
10.3.3 企業數字化 //165
小貼士 “數字貨運**股”滿幫集團估值過千億元 //166
第11章 供應鏈資金流管理 //168
11.1 供應鏈資金流概述 //168
11.2 安全資金流管理 //169
11.3 供應鏈資金缺口管理 //170
11.4 供應鏈金融 //171
t本篇知識點小結 //172
三、實踐篇 智慧供應鏈管理 //174
第12章 智慧供應鏈 //175
12.1 智慧供應鏈概述 //175
12.1.1 智慧供應鏈的定義 //175
12.1.2 智慧供應鏈的源起 //175
12.1.3 智慧供應鏈的層級架構 //176
12.1.4 智能供應鏈 //177
12.2 智慧城市與供應鏈 //178
12.2.1 智慧城市物流 //178
12.2.2 智慧供應鏈管理的“四化提升” //179
小貼士 國美智慧供應鏈制勝“五字決” //179
12.3 供應鏈控制塔 //180
12.3.1 企業供應鏈困局 //180
12.3.2 供應鏈控制塔的作用 //180
12.4 供應鏈燈塔企業 //181
12.4.1 企業對標管理 //181
12.4.2 燈塔企業精益供應鏈管理 //182
12.4.3 精益供應鏈管理的六個關鍵 //182
小貼士 茶顏悅色的供應鏈“武漢沖擊波” //182
第13章 智慧物流供應鏈 //186
13.1 物流供應鏈時代 //186
13.1.1 物流供應鏈的時代變遷 //186
13.1.2 物流供應鏈的分類 //187
13.1.3 物流供應鏈的五條路徑 //188
13.1.4 物流供應鏈管理階段 //188
小貼士 中國物流層級分析圖 //189
13.1.5 物流服務分類 //190
13.2 智慧物流供應鏈裝備 //191
13.2.1 智能物流裝備 //191
13.2.2 智慧物流技術 //191
13.2.3 智慧物流決策 //192
小貼士 中國電商企業的智慧物流實踐 //194
13.3 物流成本與GDP //196
13.3.1 中國物流成本變化趨勢 //196
13.3.2 物流四要素對比 //197
13.4 智慧物流供應鏈規劃 //199
13.5 智慧物流生態 //200
13.5.1 京東物流生態 //200
13.5.2 小米企業生態 //202
小貼士 中國物流供應鏈生態“六大江湖門派” //202
第14章 智慧行業供應鏈 //205
14.1 智慧行業供應鏈簡述 //205
14.1.1 三類供應鏈的定義 //205
14.1.2 智慧供應鏈的變化趨勢 //206
14.2 商貿業供應鏈 //206
14.2.1 卓爾商貿業供應鏈崛起 //206
14.2.2 名創優品的供應鏈管理 //208
14.2.3 錢大媽的供應鏈之道 //210
14.2.4 良品鋪子的供應鏈 //212
14.3 制造業供應鏈 //213
14.3.1 手機供應鏈解困 //213
14.3.2 攀升電腦供應鏈崛起的秘密 //213
14.3.3 華為供應鏈管理 //214
14.3.4 格力供應鏈的成本控制 //215
14.3.5 特斯拉供應鏈管理 //216
14.4 服務業供應鏈 //216
14.4.1 外賣企業供應鏈 //216
14.4.2 服務爆品供應鏈 //217
小貼士 依云的供應鏈管理 //217
第15章 數字供應鏈 //219
15.1 供應鏈數字化 //219
15.1.1 數字供應鏈的定義 //219
15.1.2 企業數字化的四個階段 //219
15.2 數字供應鏈技術 //221
15.2.1 數字供應鏈技術的五個層級 //221
15.2.2 數字供應鏈的四種大數據 //221
15.2.3 數字重構供應鏈 //222
15.2.4 數據驅動企業 //222
15.2.5 物聯網的數據崛起 //223
15.3 數字物流技術 //223
小貼士 物聯網科技公司G7 //224
15.4 供應鏈信息技術 //225
小貼士 數字物流四大趨勢 //227
第16章 智慧供應鏈金融 //229
16.1 供應鏈金融三層級 //229
16.2 供應鏈金融九大應用 //230
16.3 新零售與供應鏈金融 //231
16.4 供應鏈金融中外發展解析 //231
小貼士 中國股市上的供應鏈企業 //236
第17章 供應鏈風險管理 //238
17.1 供應鏈風險管理概述 //238
17.1.1 供應鏈風險管理的定義 //238
17.1.2 供應鏈風險的產生原因 //239
17.1.3 供應鏈風險的應對 //239
17.2 應急物流 //239
17.3 綠色供應鏈和碳中和 //241
17.4 供應鏈管理體系建設風險管理 //243
小貼士 服裝企業電商供應鏈如何崛起 //244
t本篇知識點小結 //247
展開全部
中國式供應鏈管理――大國博弈時代的供應鏈戰略與運營 作者簡介
廖利軍，1975年出生，湖北黃岡籍，華中科技大學研究生導師，湖北省網商協會秘書長，第七屆全國大學生電子商務大賽評委，湖北省文學藝術界聯合會全媒體專家，專注電子商務及供應鏈研究13年，走訪互聯網電商企業超過1000家，在各類權威媒體發表各類論文超過30萬字 。重點研究領域：傳統企業電商轉型、電商新零售、新媒體營銷、電商及物流供應鏈、涉農電商等。
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