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企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點:qualification and talent review 版權信息
- ISBN：9787516425213
- 條形碼：9787516425213 ; 978-7-5164-2521-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點:qualification and talent review 內容簡介
本書以“企業人才培養與發展”為核心，圍繞人才隊伍規劃、人才建模、人才測評與盤點，以及人才的培養與發展四大專題進行綜合論述，既有相關知識點的梳理與總結，又有與之相匹配的實戰案例的整理與分享。本書共包括五篇共二十二章，40余萬字，其中：**篇包含兩章，重點對人才管理發展的階段以及人才管理與發展的關鍵內容進行了闡述；第二篇包含三章，重點對人才隊伍規劃的內容程序、企業不同發展階段下的人才策略，以及人才隊伍規劃的技術方法進行了闡述；第三篇包含四章，重點對人才評鑒標準、任職資格管理、勝任素質建模、領導力建模等進行了闡述；第四篇包含七章，重點對測評方法進行了梳理，對基于招聘的人才測評，組織內的競崗競聘，基于組織變革與發展的人才盤點，經營管理人才的素質評價，基于職業化評價的人才盤點等進行了闡述；第五篇包含六章，重點對學習地圖繪制，培養方式庫、管理者的培養發展、專業人才培養發展、新員工培養發展以及骨干人才培養發展等進行了闡述。
企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點:qualification and talent review 目錄
**篇戰略、組織與人才 1
**章 人力資源管理的發展概述 3
**節科學管理階段 3
第二節現代人力資源管理階段 5
第三節戰略人力資源管理階段 7
第四節新經濟時代的人力資源管理階段 9
第二章 人才管理與發展的關鍵內容 15
**節戰略、組織與人才的關系 15
第二節人才供應鏈 19
第三節基于戰略的人力資源規劃 21
第四節人才模型與標準的建立 22
第五節人才測評與人才盤點 23
第六節人才培養與發展 24
第二篇基于戰略的人才隊伍規劃 27
第三章 人力資源規劃的內容與程序 29
**節人力資源規劃的目標 29
第二節人力資源規劃的內容 32
第三節序列管理——人力資源規劃的基礎 34
第四節人力資源規劃的流程 37
第四章 企業不同發展階段的人才策略 45
**節企業生命周期與人才策略的關系 45
第二節企業不同發展階段的特點與人才策略 47
第五章人才隊伍供需預測 55
**節人力資源需求預測技術 55
第二節人力資源供給預測技術 63
第三節案例分享：M公司人才供需預測研究 71
第三篇人才模型與標準的建立 81
第六章人才標準及其發展 83
**節現代人才標準模型 83
第二節人才標準研究的發展趨勢 88
第七章任職資格體系的開發與應用 91
**節任職資格體系概述 91
第二節職位序列與職業發展通道設計 102
第三節組織功能分析與工作分析 117
第四節行為標準開發 125
第五節資格標準開發 135
第六節業績標準開發 145
第七節任職資格體系應用 150
第八章 勝任力模型的設計與開發 167
**節勝任力模型的發展歷程、理論模型及其應用場景 167
第二節素質模型開發的流程 172
第三節素質辭典的建設與應用 177
第四節素質建模方法一：行為事件訪談法 182
第五節素質建模方法二：素質特征問卷法 187
第六節素質建模方法三：行動學習建模法 190
第七節素質建模方法四：德爾菲法 193
案例分享某高科技制造業企業關鍵崗位勝任力
模型開發 197
第九章 領導力模型的設計與開發 203
**節領導力模型及其發展歷程 203
第二節領導力模型的開發流程 208
第三節領導力模型開發方法一：戰略演繹法 213
第四節領導力模型開發方法二：標桿借鑒法 218
第五節領導力模型開發方法三：管理情境分析法 223
案例分享某地產集團領導力模型構建 227
第四篇人才測評與盤點 231
第十章 測評目標與方案設計 233
**節測評及其應用場景 233
第二節測評方案設計 235
第三節方案實施與報告設計 239
案例分享某銀行村鎮銀行板塊高管人才盤點方案設計-246
第十一章測評方法庫 251
**節測評內容、評價維度及常用方法 251
第二節在線測驗 254
第三節無領導小組討論 257
第四節焦點行為事件訪談法 266
第五節角色扮演 277
第六節案例分析 280
第七節公文筐測驗 284
第十二章基于招聘的人才測評 293
**節招聘中的人才標準 293
第二節簡歷分析 297
第三節招聘中常用的測評方式 301
第四節面試策略與方法 304
案例分享H公司招聘過程中的人才測評 307
第十三章 組織內的競崗競聘 311
**節 競聘的內涵 311
第二節競聘方案設計與宣講組織 314
第三節競崗競聘的測評方式 318
案例分享某農村商業銀行改制之全員競聘 322
第十四章基于組織變革與發展的人才盤點 327
**節新業務拓展中的人才選拔 327
第二節組織轉型過程中的人才盤點 331
第三節基于人崗雙向適配的人才測評 334
案例分享某石化企業基于組織變革的中高層盤點 338
第十五章經營管理人才的素質評價 345
**節中高層領導干部的盤點 345
第二節高潛人才的盤點 349
第三節基層管理人員的盤點 355
案例分享某互聯網金融企業高潛人才盤點項目 357
第十六章基于職業化評價的人才盤點 367
**節職業化與任職資格等級認證 367
第二節任職資格認證的組織 369
第三節任職資格認證實施流程 372
第四節任職資格動態管理及人才庫建設 384
第五篇人才培養與發展 389
第十七章 人才發展與學習地圖 391
**節人才發展的基本路徑 391
第二節學習地圖的基本概念 397
第三節 學習地圖的開發 401
第四節 學習地圖的實施 404
案例分享寶鋼國際的學習地圖開發 407
第十八章培養方案庫 413
**節培養方案庫總覽 413
第二節 E-learning & M-leaming 416
第三節 OJT & S-OJT 423
第四節 導師制&教練輔導 434
第五節崗位輪換制 440
第六節行動學習 452
第十九章管理者培養與領導力發展 461
**節管理者培養與領導力梯隊模型 461
第二節領導力訓練技術與方法 468
第三節企業領導力培訓體系實例 476
案例分享3M公司的領導力開發 479
第二十章專業人才培養與發展 485
**節專業人才培養與發展 485
第二節案例分享一：華潤電力國際化人才培養 495
第三節 案例分享二：華為項目HRBP人才培養 503
6 企業人才價值鏈：任職資格與人才盤點.??
第二十一章 新員工培養與發展 509
**節新員工培養與發展概述 509
第二節案例分享一：華為新員工培訓體系 515
第三節案例分享二：廣汽本田新員工培訓體系 518
第二十二章骨干人才培養與發展 523
**節骨干人才培養與發展概述 524
第二節 案例分享一：F地產公司骨干人才培養計劃 529
第三節 案例分享二：AB公司“彩虹人才”培養戰略……543
參考文獻 549
展開全部
企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點:qualification and talent review 節選
在“人力資源”這一概念產生之前，企業對人的管理以及研究已經開 始，這一系列的研究立足于生產實踐，在企業生產過程中逐漸被發現和驗 證，并對生產改進以及后期的管理改進，帶來了巨大的影響。 20世紀初，以泰勒為代表開展的科學管理實踐在美國得到大規模的 推廣。針對之前企業生產管理的弊端，泰勒開創性地提出了 “科學管理原 理”，其主要內容包括：①對工人工作的每一個要素開發出科學的方法，用 以代替老的經驗性方法；②科學地挑選工人，并對他們進行培訓、教育，使 之成長（在過去是由工人挑選工作，并盡可能進行自我培訓）;③與工人衷 心合作，以確保一切工作都能夠按照既定的、科學的方案去執行；④管理當 局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更 勝任的各項工作承攬過來（過去幾乎所有工作和絕大部分責任都推到工人 頭上）。從泰勒的科學管理理論和實踐中，我們已經可以看到現代人力資源 管理的影子。 在科學管理理論盛行的時代，企業非常注重通過科學的工作設計來提 高工人的生產率，注重采用科學的方法對員工進行招聘和挑選，注重用系 統培訓來取代之前的自我培訓以提高生產率。而且，科學管理理論還創造 出了*初的勞動計量獎勵工資制度——“差異計件率系統”，并*早提出了將生產率改進所獲得的收益在企業和工人之間分享的思想，這些理論都對 現代企業人力資源管理的發展產生了重要的影響。 在科學管理實踐風起云涌的同時，“工業福利運動“悄然展開。1897年, 美國全國現金公司首次設立了一個叫作“福利工作”的部門，此后，“福利 部” “福利秘書” “社會秘書”的名稱相繼出現。設立這些部門或職位的主 要目的是改善工人的境遇——聽取并處理工人的不滿意見，安排工人的工 作調動，管理工人膳食，提供娛樂及教育活動，照顧未婚女工等，這是基 于關心工人福利的主張所建立起來的一套企業員工管理思想體系。
企業人才價值鏈:任職資格與人才盤點:qualification and talent review 作者簡介
段磊，北京大學博士，清華大學碩士，漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司首席專家，中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員，中國人力資源開發研究會人才測評分會常務理事，知名管理咨詢專家，北大匯豐商學院、國資委大連經理學院、北京經理學院、寧波經理學院、中石化黨校等數十家培訓機構之特聘教授。 從事企業文化研究、咨詢與培訓教學工作十八年，親自完成的《東風日產行動綱領》《華菱主動危機論》《光大銀行文化實施：光明行》《中國人壽北分“超越”文化》《海亮之道》等，先后獲得“全國企業文化建設優秀案例”“中國管理咨詢優秀案例”等若干榮譽和獎項。
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