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沉浮的巨輪:十大工業巨頭的轉型之路 版權信息
- ISBN：9787115585356
- 條形碼：9787115585356 ; 978-7-115-58535-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沉浮的巨輪:十大工業巨頭的轉型之路 本書特色
1.內容聚焦美國歷史上的十個巨頭企業，以對案例的深入分析為主，每章涉及不同的企業或者決策者，有傳統的企業發展分析，也有以工業企業為主體文化層面的分析，并通過大量的調研建模、數據建模進行事實說明，還在每章的結尾提供了一些經驗教訓的總結，十分豐富，讀者角度易代入分析與理解，很容易學習和借鑒。2.本書分析對象十分具有代表性，美國曾經是世界工業強國，了解他們對制造企業的發展和落后原因的分析，以及這些企業成功或失敗的經驗教訓，對國內企業在數字經濟到來之際實現轉型十分具有參考意義。3.本書作者是3位來自華爾街的擁有平均20年從業經驗的分析師。他們的研究能力和業內聲譽俱佳，擁有長期跟蹤各種類型和規模的工業公司及其公開交易的經驗。
沉浮的巨輪:十大工業巨頭的轉型之路 內容簡介
《沉浮的巨輪：十大工業巨頭的轉型之路》主要由美國10個工業企業的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業，又如何因其傲慢的文化而導致*終潰敗；波音公司如何重新評估風險、提高利潤，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過文化幾近崩潰的難關，實現完美的轉型；卡特彼勒公司如何因過于依賴預測而造成高達數十億美元的損失，又通過重拾基本原則而得以恢復等。通過充滿啟發性的案例研究和對工業巨頭成功或失敗的經驗、教訓的總結，來自華爾街的3位資深分析師，以其獨特的視角，為我們提供了諸多寶貴的洞見，以幫助企業和管理者建立完善的運營體系，進行嚴格的資本配置，擁有長期、穩定的表現能力，從而在激烈的市場競爭中獲得成功。 本書適合企業管理者、企業培訓師、咨詢師、投資者閱讀。
沉浮的巨輪:十大工業巨頭的轉型之路 目錄
第 1章 通用電氣公司（上） / 1
通用電氣公司的早期 / 3
對杰克·韋爾奇時代的反思 / 12
第 2章 通用電氣公司（下） / 15
通用電氣虛虛實實掩藏過失 / 19
文化崩潰 / 25
通用電氣第 一次與死亡擦肩而過 2008—2009 年的經濟大蕭條 / 27
危機過后，通用電氣重新崛起 / 29
這些假設何其錯誤 / 31
模糊數字 / 32
結局 / 33
對杰夫·伊梅爾特時代的反思 / 36
如果通用電氣可以 / 38
第3章 波音公司 / 41
了解飛機業務 / 43
20 世紀的波音 — 工程優先 / 44
空客崛起，成為波音第 一個真正的挑戰者 / 47
新千年，新競爭 / 49
787 研發遭遇挫折 / 51
對錯誤進行診斷 / 54
降低風險，提高利潤 / 56
“員工仍會一直退縮” / 57
新老板上任，追求新高度 / 59
能擅其一，則能擅其余，對嗎？ / 60
裂縫乍現 / 62
*大的危機突然改變了一切 / 63
反思 / 66
第4章 丹納赫公司 / 69
丹納赫早期 — 從房地產到制造業 / 71
取得現金流 / 74
豐富丹納赫業務管理系統工具箱 / 75
調整收購戰略 / 78
一種新的收購戰略：中速發展的業務 / 79
重新關注人才 / 81
一切按流程進行 / 81
庫爾普退休后的丹納赫 / 84
兩位明星首席財務官對企業的價值做出了巨大貢獻 / 86
一定條件下的丹納赫業務管理系統 / 88
如今的丹納赫業務管理系統 / 88
喜歡程序勝過創造力 / 90
過去的丹納赫，現在的福迪威 / 92
反思 / 95
第5章 霍尼韋爾公司 / 99
霍尼韋爾的起伏 / 101
肩負使命的外部人士 / 105
引入世界級的首席財務官，組成愉快共事的團隊 / 110
充實團隊 / 112
轉型的 5 種要素 / 114
2008 年后采取進攻態勢 / 123
反思 / 124
第6章 聯合技術公司 / 127
用正確的激勵措施建立正確的團隊 / 129
實行精益生產 / 131
收購促進利潤率增長 / 132
開始出現裂縫 / 134
堅持計劃 / 136
結尾 / 137
當音樂停下之時 / 140
反思 / 141
第7章 卡特彼勒公司 / 143
卡特彼勒：不只是清理塵灰 / 145
吉姆·歐文斯年代：以高昂的機會成本掩蓋缺點 / 147
失敗始于工廠車間 / 150
新的領導者矯枉過正 / 154
反思 / 158
第8章 儒博工業有限公司 / 161
杰利森年代的早期 / 163
杰利森的劇本 / 165
華爾街進入杰利森的視野 / 170
儒博的治理模式 / 171
反思 / 175
第9章 泛圖集團 / 177
客機座椅上的偉大企業 / 178
泛圖當年并不被華爾街看好 / 180
了解泛圖的市場 / 181
三大價值驅動因素 / 184
成功不像看上去那么容易 / 186
圍繞價值*大化，聯合一切可聯合的 / 187
努力干，賺大錢 / 188
為什么在別處沒有見過這種程度的成功 / 189
反思 / 190
第 10章 史丹利百得公司 / 193
初識史丹利百得 / 194
打下基礎 / 195
從出現改觀到創造史丹利履行制度 / 199
將科技融入商業體系 / 202
史丹利履行制度 2．0 將商業體系向科技轉變 / 204
擁抱更大的生態系統 / 205
先進的工廠 / 206
如何執行 / 208
用先進技術實現飛輪效應 / 209
反思 / 210
第 11章 聯合租賃公司 / 213
租賃設備行業概述 / 214
聯合租賃公司的形成及其早期 / 216
文化和商業體系的根源 / 217
創造文化 / 219
經營理念開始成熟 / 220
將收購的業務從整合到實現飛輪效應 / 221
持續改進 / 223
文化變得系統化 / 225
反思 / 226
給其他資產共享公司的經驗 / 227
第 12章 商業體系的重要性以及其他關鍵性啟示 / 231
變革吸引了過多的注意力 / 236
人才管理 / 238
文化是產出而非投入 / 241
資本配置、復利和改造的需求 / 243
成功的基準 / 246
風險管理 / 249
結論 / 250
后記 / 254
通用電氣公司的早期 / 3
對杰克·韋爾奇時代的反思 / 12
第 2章 通用電氣公司（下） / 15
通用電氣虛虛實實掩藏過失 / 19
文化崩潰 / 25
通用電氣第 一次與死亡擦肩而過 2008—2009 年的經濟大蕭條 / 27
危機過后，通用電氣重新崛起 / 29
這些假設何其錯誤 / 31
模糊數字 / 32
結局 / 33
對杰夫·伊梅爾特時代的反思 / 36
如果通用電氣可以 / 38
第3章 波音公司 / 41
了解飛機業務 / 43
20 世紀的波音 — 工程優先 / 44
空客崛起，成為波音第 一個真正的挑戰者 / 47
新千年，新競爭 / 49
787 研發遭遇挫折 / 51
對錯誤進行診斷 / 54
降低風險，提高利潤 / 56
“員工仍會一直退縮” / 57
新老板上任，追求新高度 / 59
能擅其一，則能擅其余，對嗎？ / 60
裂縫乍現 / 62
*大的危機突然改變了一切 / 63
反思 / 66
第4章 丹納赫公司 / 69
丹納赫早期 — 從房地產到制造業 / 71
取得現金流 / 74
豐富丹納赫業務管理系統工具箱 / 75
調整收購戰略 / 78
一種新的收購戰略：中速發展的業務 / 79
重新關注人才 / 81
一切按流程進行 / 81
庫爾普退休后的丹納赫 / 84
兩位明星首席財務官對企業的價值做出了巨大貢獻 / 86
一定條件下的丹納赫業務管理系統 / 88
如今的丹納赫業務管理系統 / 88
喜歡程序勝過創造力 / 90
過去的丹納赫，現在的福迪威 / 92
反思 / 95
第5章 霍尼韋爾公司 / 99
霍尼韋爾的起伏 / 101
肩負使命的外部人士 / 105
引入世界級的首席財務官，組成愉快共事的團隊 / 110
充實團隊 / 112
轉型的 5 種要素 / 114
2008 年后采取進攻態勢 / 123
反思 / 124
第6章 聯合技術公司 / 127
用正確的激勵措施建立正確的團隊 / 129
實行精益生產 / 131
收購促進利潤率增長 / 132
開始出現裂縫 / 134
堅持計劃 / 136
結尾 / 137
當音樂停下之時 / 140
反思 / 141
第7章 卡特彼勒公司 / 143
卡特彼勒：不只是清理塵灰 / 145
吉姆·歐文斯年代：以高昂的機會成本掩蓋缺點 / 147
失敗始于工廠車間 / 150
新的領導者矯枉過正 / 154
反思 / 158
第8章 儒博工業有限公司 / 161
杰利森年代的早期 / 163
杰利森的劇本 / 165
華爾街進入杰利森的視野 / 170
儒博的治理模式 / 171
反思 / 175
第9章 泛圖集團 / 177
客機座椅上的偉大企業 / 178
泛圖當年并不被華爾街看好 / 180
了解泛圖的市場 / 181
三大價值驅動因素 / 184
成功不像看上去那么容易 / 186
圍繞價值*大化，聯合一切可聯合的 / 187
努力干，賺大錢 / 188
為什么在別處沒有見過這種程度的成功 / 189
反思 / 190
第 10章 史丹利百得公司 / 193
初識史丹利百得 / 194
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從出現改觀到創造史丹利履行制度 / 199
將科技融入商業體系 / 202
史丹利履行制度 2．0 將商業體系向科技轉變 / 204
擁抱更大的生態系統 / 205
先進的工廠 / 206
如何執行 / 208
用先進技術實現飛輪效應 / 209
反思 / 210
第 11章 聯合租賃公司 / 213
租賃設備行業概述 / 214
聯合租賃公司的形成及其早期 / 216
文化和商業體系的根源 / 217
創造文化 / 219
經營理念開始成熟 / 220
將收購的業務從整合到實現飛輪效應 / 221
持續改進 / 223
文化變得系統化 / 225
反思 / 226
給其他資產共享公司的經驗 / 227
第 12章 商業體系的重要性以及其他關鍵性啟示 / 231
變革吸引了過多的注意力 / 236
人才管理 / 238
文化是產出而非投入 / 241
資本配置、復利和改造的需求 / 243
成功的基準 / 246
風險管理 / 249
結論 / 250
后記 / 254
展開全部
沉浮的巨輪:十大工業巨頭的轉型之路 作者簡介
[美]斯科特.戴維斯梅利烏斯研究公司的董事長和CEO，同時也是多行業領域分析師。他有25年研究工業企業股票的經驗，研究了50多家企業，這些企業的市值加起來超過1萬億美元。在過去的20多年里，戴維斯帶領的研究團隊，在華爾街所有分析師團隊中始終牢牢占據前10%的位置。[美]卡特.科普蘭梅利烏斯研究公司的總裁，同時也是全球航天與國防行業的研究分析師。在加入梅利烏斯研究公司前的十幾年里，他每年都在《機構投資者》年度分析師排行榜中名列前茅。科普蘭曾作為航天與國防行業的分析師，效力于巴克萊銀行和雷曼兄弟公司。[美]羅布.韋特海默梅利烏斯研究公司的創始合伙人，擔任全球機械行業的研究主任和研究分析師。他有10余年的工業企業研究經驗，在供職于巴克萊銀行和摩根士丹利期間被《機構投資者》評為領域內排名前三的分析師。
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