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供應鏈物流管理 版權信息
- ISBN：9787516425725
- 條形碼：9787516425725 ; 978-7-5164-2572-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈物流管理 本書特色
適讀人群 ：物流管理人員及高校教師由相互對立轉向戰略協作，從功能整合轉向流程集成，從信息封閉轉向信息共享，從客戶服務轉向客戶關系管理，從核算成本管理轉向目標成本管理，由垂直一體化轉向虛擬集成化——有效實現供應鏈物流管理
供應鏈物流管理 內容簡介
本書圍繞供應鏈與物流的理論與實踐，重點闡述了供應鏈物流管理及其組織體系、供應鏈物流管理環境下的采購管理、庫存管理、生產物流管理、營銷管理、物流成本管理、信息管理、供應商選擇與合作、物流系統績效與激勵以及風險管理等內容。在各章內容及全書的*后都有適合討論和學習的案例。本書內容全面系統、重點突出、深入淺出，注重理論聯系實際，可操作性強，適合教師課堂教學的需要。本書主要適用于高等院校經濟類和管理類專業課程的教學，特別適合應用型、教學型本科院校使用；也可作為物流企業和其他企事業中從事供應鏈物流管理工作在職人員的培訓用書。
供應鏈物流管理 目錄
**章 供應鏈物流管理概述
**節 現代物流概述
第二節 供應鏈物流管理概述
第三節 供應鏈物流管理與現代物流管理的關系
第二章 供應鏈與物流管理組織體系
**節 供應鏈與物流管理組織概念
第二節 供應鏈與物流管理組織類型
第三節 第三方物流與第四方物流組織
第四節 供應鏈與物流管理組織績效
第三章 供應鏈采購物流管理
**節 采購物流概述
第二節 基于供應鏈的企業采購物流管理
第三節 采購物流中的供應商管理
第四章 供應鏈庫存管理與控制
**節 庫存管理概述
第二節 供應鏈庫存管理與控制
第三節 供應鏈安全庫存管理
第五章 供應鏈中的生產物流管理
**節 生產物流系統概述
第二節 MRP 與ERP
第三節 供應鏈環境下生產物流的協調機制
第六章 供應鏈營銷物流管理
**節 物流與市場營銷的關系
第二節 物流與營銷的一體化發展
第三節 供應鏈營銷物流管理
第四節 供應鏈營銷物流管理策略與發展
第七章 供應鏈物流成本管理
**節 供應鏈成本概述
第二節 物流成本的特點與影響因素
第三節 物流成本管理的目的及方法
第四節 物流成本的分析、預測與決策
第五節 物流成本的控制
第八章 供應鏈物流管理中的信息技術
**節 供應鏈物流信息
第二節 供應鏈的信息系統
第三節 供應鏈管理模式下采購的信息化
第九章 供應鏈管理下的供應商選擇與合作
**節 供應商選擇概述
第二節 供應鏈管理下的供應商選擇
第三節 供應鏈管理下的供應商合作
第十章 供應鏈物流系統績效評價與激勵
**節 供應鏈績效評價特點及原則
第二節 供應鏈績效評價指標體系
第三節 供應鏈企業激勵機制
第四節 薪酬水平對供應鏈企業的影響
第十一章 供應鏈風險管理
**節 供應鏈風險管理概述
第二節 供應鏈風險管理內容
第三節 供應鏈風險的防范與控制
展開全部
供應鏈物流管理 節選
供應鏈物流管理的目標 供應鏈物流管理的目標即是通過調和總成本*低化、客戶服務*優化、總庫存*少化、總周期時間*短化以及物流質量*優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效*大化。 1.總成本*小化 眾所周知，采購成本、運輸成本、庫存成本、制造成本以及供應鏈物流的其他成本費用都是相互聯系的。因此，為了實現有效的供應鏈物流管理，必須將供應鏈各成員企業作為一個有機整體來考慮，并使實體供應物流、制造裝配物流與實體分銷物流之間達到高度均衡。從這一意義出發，總成本*小化的目標并不是指運輸費用、庫存成本或其他任何供應鏈物流運作與管理活動的成本*小，而是整個供應鏈物流運作與管理的所有成本的總和*低化。 2.客戶服務*優化 物流的本質就是服務，供應鏈物流的本質也是為整個供應鏈的有效運作提供高水平的服務。而由于物流服務水平與成本費用之間的二律背反關系，要建立一個效率高、效果好的供應鏈物流網絡結構系統，就必須考慮總成本費用與客戶服務水平的均衡性。供應鏈物流管理以*終客戶為中心，客戶的成功是供應鏈賴以生存與發展的關鍵前提。因此，供應鏈物流管理的主要目標就是要以*小化的總成本費用實現整個供應鏈客戶服務的*優化。 3.總庫存*少化 傳統的管理思想認為，庫存是維系生產與銷售的必要措施，因而企業與其上下游企業之間在不同的市場環境下只是實現了庫存的轉移，整個社會庫存總量并未減少。按照JIT管理思想，庫存是不確定性的產物，任何庫存都是浪費。因此，在實現供應鏈物流管理目標的同時，要使整個供應鏈的庫存控制在*低的程度，“零庫存”反映的即是這一目標的理想狀態。所以，總庫存*少化目標的達成，有賴于對整個供應鏈的庫存水平與庫存變化的*優控制，而不只是單個成員企業庫存水平的*低化。 4.總周期時間*短化 在當今的市場競爭中，時間已成為競爭成功*重要的因素之一。按照馬丁??克里斯托弗的觀點，當今的市場競爭不再是單個企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。從某種意義上說，供應鏈之間的競爭實質上是時基競爭，必須實現ECR，*大限度地縮短從客戶發出訂單到獲取滿意交貨的整個供應鏈物流的總周期時間。 5.物流質量*優化 在市場經濟條件下，企業產品或服務質量的好壞直接關系到企業的成敗。同樣，供應鏈物流服務質量的好壞直接關系到供應鏈的存亡。如果在所有業務過程完成以后，發現提供給*終客戶的產品或服務存在質量缺陷，就意味著所有成本的付出將不會得到任何價值補償，供應鏈物流的所有業務活動都會變為非增值活動，從而導致整個供應鏈的價值無法實現。因此，達到與保持物流服務質量的高水平，也是供應鏈物流管理的重要目標。而這一目標的實現，必須從原材料、零部件供應的零缺陷開始，直至供應鏈物流管理全過程、全人員、全方位質量的*優化。
供應鏈物流管理 作者簡介
尤妙娜，女，湛江科技學院副教授，華南師范大學訪問學者（2016—2017），主要進行物流管理及管理科學等管理類課程的教學工作，并積極開展教科研工作，主要研究方向：管理科學、物流管理。任現職以來，主持各級教科研課題6項，重要科研建設項目6項；公開發表學術論文20多篇；出版著作5部
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