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包郵 人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例
作者：顏愛(ài)民
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16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
356
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人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787301328309
- 條形碼：9787301328309 ; 978-7-301-32830-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例 本書(shū)特色
本書(shū)將大量的人力資源理論問(wèn)題融入具體案例中進(jìn)行講解，并針對(duì)每個(gè)案例進(jìn)行評(píng)價(jià)和解析。 本書(shū)所選案例既考慮了行業(yè)性特征，又照顧了區(qū)域性和企業(yè)所有制特征，以便讓讀者通過(guò)案例全方位了解中國(guó)情境下的人力資源管理應(yīng)用的實(shí)際狀況。
人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)所選案例接近來(lái)自中國(guó)本土，既考慮了行業(yè)性特征，又照顧了區(qū)域性和企業(yè)所有制特征，力圖通過(guò)不同類(lèi)型的企業(yè)案例演示和解析人力資源管理各主要職能模塊。在案例編輯上，本書(shū)一方面力圖保持各項(xiàng)目的原貌，凸顯“全真”特征；另一方面，基于對(duì)每個(gè)案例所賦予的解析和傳播功能，對(duì)項(xiàng)目資料做了必要的甄選和剪裁。對(duì)每個(gè)案例做了專(zhuān)門(mén)的解析，指出案例中的關(guān)鍵點(diǎn)、案例操作的局限性和實(shí)踐應(yīng)用要點(diǎn)。本書(shū)共分為8個(gè)部分共35個(gè)案例。
人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例 目錄
第１章 戰(zhàn)略與規(guī)劃
１.１ 戰(zhàn)略與規(guī)劃綜述
１.２ 案例一:人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)案例———中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)人力資源戰(zhàn)略
１.３ 案例二:人力資源供需預(yù)測(cè)案例———凡口鉛鋅礦人力資源供需預(yù)測(cè)及供需平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)
１.４ 案例三:人力資源規(guī)劃案例———凡口鉛鋅礦人力資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
第２章 工作分析
２.１ 工作分析綜述
２.２ 案例一:工作分析流程案例———萬(wàn)興餐飲有限公司工作分析
２.３ 案例二:基于組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能優(yōu)化的工作分析案例———科力遠(yuǎn)高技術(shù)集團(tuán)有限公司工作分析
２.４ 案例三:工作說(shuō)明書(shū)案例———湖南守護(hù)神制藥有限公司工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
２.５ 案例四:海氏系統(tǒng)法的工作評(píng)價(jià)案例———長(zhǎng)沙正氣公司核心管理崗位工作評(píng)價(jià) １
２.６ 案例五:要素計(jì)點(diǎn)法的工作評(píng)價(jià)案例———江南汽車(chē)制造有限公司工作評(píng)價(jià)
構(gòu)架
第３章 招聘
３.１ 招聘綜述
３.２ 案例一:結(jié)構(gòu)化面試案例———天明眼科公司店長(zhǎng)招聘方案設(shè)計(jì)
３.３ 案例二:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例———華鋼集團(tuán)中層管理人員綜合管理能力測(cè)試
３.４ 案例三:公文模擬測(cè)試案例———湖南省某廳辦公室文秘招聘方案
３.５ 案例四:招聘測(cè)評(píng)軟件應(yīng)用案例———一和公司總裁招聘測(cè)試
第４章 績(jī)效管理
４.１ 績(jī)效管理綜述
４.２ 案例一:新光公司績(jī)效管理體系
４.３ 案例二:南車(chē)電機(jī)有限公司績(jī)效考核
４.４ 案例三:湖南隆平種業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系
４.５ 案例四:CSAI公司營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系
第５章 薪酬
５.１ 薪酬綜述
５.２ 案例一:薪酬模式設(shè)計(jì)案例———力拓新材料有限公司薪酬模式設(shè)計(jì)
５.３ 案例二:薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例———達(dá)實(shí)智能公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
５.４ 案例三:高管年薪制案例———中新公司高管年薪制優(yōu)化設(shè)計(jì)
５.５ 案例四:福利薪酬應(yīng)用案例———洞庭機(jī)電有限公司福利方案設(shè)計(jì)
５.６ 案例五:寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例———中原鋼鐵公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第６章 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
６.１ 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)綜述
６.２ 案例一:培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)案例———臨湘集團(tuán)廣州分公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
６.３ 案例二:培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)案例———普瑞溫泉酒店員工年度培訓(xùn)方案
６.４ 案例三:培訓(xùn)效果評(píng)估案例———鑫衡房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)
６.５ 案例四:心智開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)案例———富大集團(tuán)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營(yíng)
第７章 激勵(lì)
７.１ 激勵(lì)綜述
７.２ 案例一:股權(quán)激勵(lì)案例———湘銀集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
７.３ 案例二:職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)案例———銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司晉升通道優(yōu)化設(shè)計(jì)
７.４ 案例三:精神激勵(lì)案例設(shè)計(jì)———華潤(rùn)電力湘南有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員精神激勵(lì)設(shè)計(jì)
１.１ 戰(zhàn)略與規(guī)劃綜述
１.２ 案例一:人力資源戰(zhàn)略?xún)?yōu)化設(shè)計(jì)案例———中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)人力資源戰(zhàn)略
１.３ 案例二:人力資源供需預(yù)測(cè)案例———凡口鉛鋅礦人力資源供需預(yù)測(cè)及供需平衡規(guī)劃設(shè)計(jì)
１.４ 案例三:人力資源規(guī)劃案例———凡口鉛鋅礦人力資源培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
第２章 工作分析
２.１ 工作分析綜述
２.２ 案例一:工作分析流程案例———萬(wàn)興餐飲有限公司工作分析
２.３ 案例二:基于組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)職能優(yōu)化的工作分析案例———科力遠(yuǎn)高技術(shù)集團(tuán)有限公司工作分析
２.４ 案例三:工作說(shuō)明書(shū)案例———湖南守護(hù)神制藥有限公司工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)
２.５ 案例四:海氏系統(tǒng)法的工作評(píng)價(jià)案例———長(zhǎng)沙正氣公司核心管理崗位工作評(píng)價(jià) １
２.６ 案例五:要素計(jì)點(diǎn)法的工作評(píng)價(jià)案例———江南汽車(chē)制造有限公司工作評(píng)價(jià)
構(gòu)架
第３章 招聘
３.１ 招聘綜述
３.２ 案例一:結(jié)構(gòu)化面試案例———天明眼科公司店長(zhǎng)招聘方案設(shè)計(jì)
３.３ 案例二:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例———華鋼集團(tuán)中層管理人員綜合管理能力測(cè)試
３.４ 案例三:公文模擬測(cè)試案例———湖南省某廳辦公室文秘招聘方案
３.５ 案例四:招聘測(cè)評(píng)軟件應(yīng)用案例———一和公司總裁招聘測(cè)試
第４章 績(jī)效管理
４.１ 績(jī)效管理綜述
４.２ 案例一:新光公司績(jī)效管理體系
４.３ 案例二:南車(chē)電機(jī)有限公司績(jī)效考核
４.４ 案例三:湖南隆平種業(yè)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系
４.５ 案例四:CSAI公司營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系
第５章 薪酬
５.１ 薪酬綜述
５.２ 案例一:薪酬模式設(shè)計(jì)案例———力拓新材料有限公司薪酬模式設(shè)計(jì)
５.３ 案例二:薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)案例———達(dá)實(shí)智能公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
５.４ 案例三:高管年薪制案例———中新公司高管年薪制優(yōu)化設(shè)計(jì)
５.５ 案例四:福利薪酬應(yīng)用案例———洞庭機(jī)電有限公司福利方案設(shè)計(jì)
５.６ 案例五:寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)案例———中原鋼鐵公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第６章 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
６.１ 開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)綜述
６.２ 案例一:培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)案例———臨湘集團(tuán)廣州分公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
６.３ 案例二:培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)案例———普瑞溫泉酒店員工年度培訓(xùn)方案
６.４ 案例三:培訓(xùn)效果評(píng)估案例———鑫衡房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)
６.５ 案例四:心智開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)案例———富大集團(tuán)企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營(yíng)
第７章 激勵(lì)
７.１ 激勵(lì)綜述
７.２ 案例一:股權(quán)激勵(lì)案例———湘銀集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
７.３ 案例二:職業(yè)發(fā)展通道激勵(lì)案例———銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司晉升通道優(yōu)化設(shè)計(jì)
７.４ 案例三:精神激勵(lì)案例設(shè)計(jì)———華潤(rùn)電力湘南有限公司營(yíng)銷(xiāo)人員精神激勵(lì)設(shè)計(jì)
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人力資源管理經(jīng)典案例解析:基于中國(guó)本土企業(yè)全真案例 作者簡(jiǎn)介
顏愛(ài)民，中南大學(xué)商學(xué)院人力資源管理教授、管理學(xué)博士、博士生導(dǎo)師，中南大學(xué)人力資源研究中心主任，“企業(yè)管理”學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，劍橋大學(xué)Judge Business School訪問(wèn)學(xué)者，湖南省人力資源管理學(xué)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、湖南踐行國(guó)學(xué)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)。
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