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張一鳴管理日志 版權信息
- ISBN：9787308222839
- 條形碼：9787308222839 ; 978-7-308-22283-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
張一鳴管理日志 本書特色
厲以寧 北京大學教授、經濟學家 中國企業家的管理實踐根植于中國的經濟實踐和文化土壤，具有鮮明的中國特色。“著名企業家管理日志”系列從企業家的實踐出發，理論結合實踐，注重實用，對全國企業具有借鑒和參考價值。挖掘、整理、研究、總結、傳播這些優秀管理思想，使之薪火相傳、發揚光大，是一件很有意義的工作。
張一鳴管理日志 內容簡介
2012年，在一家小咖啡館里，字節跳動拿到了它的筆融資。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發現了這家小公司身上的硅谷特質。此后，字節跳動孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國擁有創新力和可能性的企業之一。在字節跳動騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業管理者的學習樣本。 作為“中國有名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、總結、研究、傳播很好管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對企業管理和創新成長的思考與見解，希望能為當下的中國企業家和創業者們提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。
張一鳴管理日志 目錄
1月 自我管理 /001
2月 產品和用戶增長 /021
3月 競爭哲學 /045
4月 打造班底 /068
5月 培養年輕人 /091
6月 愿景和價值觀 /116
7月 形成組織 /138
8月 公司治理 /158
9月 技術創新 /179
10月 業務拓展 /201
11月 社會責任 /224
12月 國際化 /246
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張一鳴管理日志 節選
1月 自我管理 1月1日 選擇南開 我2001 年走進南開的時候，實在不會想到，15 年后的今天我會站在這里。不知道大家是因為什么來到了南開。 我還能非常清楚地回想起高三報志愿時，給自己定了四個標準：**，必須是一所著名的綜合性大學，不要像中科大那樣，男女比例嚴重失調，供求關系不平衡，找女朋友難度太大；第二，必須要靠海，是因為我喜歡吃海鮮；第三，不能離家近，免得父母總找到宿舍樓下來；第四，冬天要會下雪，我是福建人，確實沒見過雪，真的很想玩。幾個維度綜合起來就是：一個冬天會下雪的，有很多漂亮女生的，濱海大都市…… 篩選下來發現，符合上面幾個條件的沒有其他學校，只有一所——南開大學。 ——2016 年9 月18 日南開開學講話 背景分析 在高考結束后，普通考生選學校大多是從城市、專業等角度出發，盡量將分數優勢利用到*大，而張一鳴則是從四個比較特殊的角度選擇學校。尤其是**點，張一鳴曾表示，自己不希望在戀愛這件事上浪費太多時間，顯然大學擇偶是他早就計劃好的事。在上大學之前，他就已經非常清楚自己想要通過大學獲得什么，而不是閉著眼沿著教育道路往前走。 行動指南 給自己一點目的性，確定自己想要什么，然后才去做。 1月2日 追求另一半 當時張一鳴的一個同鄉電腦壞了，他跑去幫她修電腦，回到宿舍時就興奮地說，哇，她們宿舍一個女孩子不錯！接著就總去修電腦，在BBS 上聊天，經常約她出來玩，然后表白，被拒絕。“被拒后沒有表現出一點氣餒，”梁汝波說，“有什么呀，他說，照樣約出來玩。” 有一次，梁汝波和女朋友還有張一鳴和這個女孩子一起去北戴河玩，玩到張一鳴身上只剩*后幾個硬幣時，他說，我們把它花光。于是張一鳴和這個女孩子就拿著這幾個硬幣去了一趟網吧，回來時便牽著手了。這個女孩子便是張一鳴現在的妻子。 ——2014 年12 月今日頭條C 輪融資后，張、梁二人接受采訪 背景分析 字節跳動早期產品經理梁汝波是張一鳴大學室友，他談到上面那段事情時，曾經總結張一鳴的特點是認人準和“死皮賴臉”。 這兩項技能后來被張一鳴用在了招聘上，只要是他認定的人，他就會不停邀約，即使被拒絕了也不氣餒，甚至會隔一年再問對方情況，早期很多高級技術人才都是這樣被邀請到今日頭條的。 張一鳴對婚姻和創業有過一個非常有趣的類比。大致是說，結婚有一個時間較長的談戀愛的過程，之后才領證，而找創業伙伴的時間卻非常短。如果結婚是合作六十年，創業是合作六七年，那么是否應該用十分之一的時間談談“戀愛”？ 可見，在尋找“伙伴”這件事上，張一鳴是何等的慎重。 行動指南 認人要準，認定后要“死皮賴臉”。 1月3日 修電腦 我在南開結識了很多優秀的同伴。作為一個不怎么參與集體活動的理工男，怎么保持社交呢？主要靠修電腦和編程建網站……后來同學聚會，打招呼的方式基本是：嗨，你的電腦還是我裝的。當年PC 整機還不普及，于是我常年混跡天津的硅谷——鞍山西道……幫大伙挑配件。 ——2016 年9 月18 日南開開學講話 背景分析 內向的人要想保持社交，確實需要多主動幫助別人。 俞敏洪讀大學時經常幫同學打開水，后來水沒了人家都會喊他去打，他也從不拒絕。十年后，俞敏洪創辦新東方需要老師，當他去美國找曾經的同學幫忙的時候，那些人告訴他，愿意信任他的理由是他幫他們打了四年開水。 張一鳴修電腦與之何其相似，幫同學修電腦除了讓他找到*重要的妻子，還讓他獲得了很多創業伙伴。對于年輕人來說，多幫人一點，自己也會多一條路。 行動指南 樂于助人，可以讓你有更多伙伴。
張一鳴管理日志 作者簡介
林軍 中國垂直科技媒體第一人 現為雷鋒網執行董事長 曾任《電腦報》北京新聞中心主任、《知識經濟》雜志常務副總編、IT第一中文網站天極網副總裁兼總編輯、多玩游戲網副總裁等，擁有20余年媒體從業經驗，是中國資深互聯網觀察家之一，長期致力于中國互聯網史和中國高科技史的梳理和寫作。 著有《大企業病》《從不競爭》《柳傳志管理日志》等。《沸騰十五年:中國互聯網1995- 2009》在2009年出版后，得到業內人士的一致好評。新作《沸騰新十年:移動互聯網叢林里的勇敢穿越者》出版后，再續輝煌。 林覺民 互聯網行業深度觀察者和參與者，資深媒體人，雷鋒網副總編，非虛構類網文作家，曾深度參與科技史《沸騰新十年:移動互聯網叢林里的勇敢穿越者》一書的采訪創作，在寫作中一直致力于用事實講故事，希望能和讀者一起探索世界更真實的一面。
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