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雷軍:創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表 版權(quán)信息
- ISBN：9787509553169
- 條形碼：9787509553169 ; 978-7-5095-5316-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
雷軍:創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表 本書(shū)特色
他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時(shí)令無(wú)數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個(gè)普通程序員成長(zhǎng)為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開(kāi)了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來(lái)不管對(duì)方做什么，只看對(duì)方人品如何。年過(guò)不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，毅然進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開(kāi)始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對(duì)手視他為魔。就是這樣一個(gè)人，用了不到五年時(shí)間，打造了一個(gè)令全世界側(cè)目的公司。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍。
雷軍:創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從雷軍觀點(diǎn)出發(fā), 結(jié)合雷軍的經(jīng)歷, 既分析了雷軍崛起的心路歷程, 又展示了雷軍對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)以及投資、管理等方面的觀點(diǎn), 讓讀者可以從此書(shū)中, 發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金鑰匙。
雷軍:創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表 目錄
** 創(chuàng)業(yè)如跳崖，你準(zhǔn)備好了嗎？
雷十條：創(chuàng)業(yè)者的葵花寶典
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)離經(jīng)叛道，還很夸張
你要做事情首先得有本事
方向不對(duì)，難成大器
看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年
創(chuàng)業(yè)，就要不斷挑戰(zhàn)自己的極限
第二 投入，才會(huì)找到想要的感覺(jué)
做一些激動(dòng)人心的事情
把程序當(dāng)藝術(shù)品，象寫(xiě)詩(shī)一樣來(lái)寫(xiě)代碼
人因夢(mèng)想而偉大
時(shí)刻保持好奇心
肯學(xué)，肯干，關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子
做自己喜歡做的事情，就一定會(huì)成功
第三 不會(huì)合作的人注定失敗
公司可以死，但做人不能失敗
每個(gè)人都是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)
用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
幫忙絕不添亂
拉“牛人”入伙
把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的
第四 每個(gè)成功的人都有顆成功的心
成功不可以復(fù)制
成功*重要的因素是“夢(mèng)想”加“堅(jiān)持”
能否成功，很重要的就是心態(tài)
成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功
真正要感謝那些批評(píng)的人
有決心才能做成大事情
第五 不要太把失敗當(dāng)回事
沒(méi)有什么可以失去
我*大的優(yōu)勢(shì)就是我比別人失敗的經(jīng)歷多
別因?yàn)闆](méi)做過(guò)而讓自己遺憾
給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)“輸”的機(jī)會(huì)
輕松一點(diǎn)成功，別那么累
快速試錯(cuò)，快速前進(jìn)
抱怨沒(méi)有用
第六 站到吹得起豬的風(fēng)口，順勢(shì)而為
用好浪潮的力量
找個(gè)山頂踹塊石頭
找到吹得起豬的風(fēng)口
運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情
創(chuàng)業(yè)者要信命，要順勢(shì)而為
雷軍投資雷軍
第七 做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品
你有辦法做得比用戶想象的更好
千萬(wàn)不要把用戶當(dāng)上帝看
跟同仁堂學(xué)做產(chǎn)品，跟海底撈學(xué)做服務(wù)
口碑的核心是超越預(yù)期
*好的營(yíng)銷，就是做好產(chǎn)品，做好服務(wù)
極客精神與粉絲經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論
第八 管理者的成功是大家都感到成功
董事長(zhǎng)就該做董事長(zhǎng)的事情
好做法要成為習(xí)慣
必須有一個(gè)“意見(jiàn)”終結(jié)者
管理是一門(mén)藝術(shù)
每個(gè)領(lǐng)域都要有卓越的領(lǐng)軍人
透明化的利益分享
第九 不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略
越簡(jiǎn)單越單純，越容易成功
千萬(wàn)不能輸在創(chuàng)業(yè)的起跑線上
我的哲學(xué)是不懂不做
在關(guān)鍵的事情上去突破
用心做好手頭*重要的事
該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能花
第十 把市場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)
多花點(diǎn)精力關(guān)注用戶
做到極致就是把自己逼瘋，把別人憋死
無(wú)知，反而無(wú)畏
品質(zhì)好，不一定賣的就好
要對(duì)市場(chǎng)極其敏感
天下武功，唯快不破
雷十條：創(chuàng)業(yè)者的葵花寶典
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者會(huì)離經(jīng)叛道，還很夸張
你要做事情首先得有本事
方向不對(duì)，難成大器
看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年
創(chuàng)業(yè)，就要不斷挑戰(zhàn)自己的極限
第二 投入，才會(huì)找到想要的感覺(jué)
做一些激動(dòng)人心的事情
把程序當(dāng)藝術(shù)品，象寫(xiě)詩(shī)一樣來(lái)寫(xiě)代碼
人因夢(mèng)想而偉大
時(shí)刻保持好奇心
肯學(xué)，肯干，關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子
做自己喜歡做的事情，就一定會(huì)成功
第三 不會(huì)合作的人注定失敗
公司可以死，但做人不能失敗
每個(gè)人都是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)
用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)
幫忙絕不添亂
拉“牛人”入伙
把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的
第四 每個(gè)成功的人都有顆成功的心
成功不可以復(fù)制
成功*重要的因素是“夢(mèng)想”加“堅(jiān)持”
能否成功，很重要的就是心態(tài)
成功不是別人覺(jué)得你成功就是成功
真正要感謝那些批評(píng)的人
有決心才能做成大事情
第五 不要太把失敗當(dāng)回事
沒(méi)有什么可以失去
我*大的優(yōu)勢(shì)就是我比別人失敗的經(jīng)歷多
別因?yàn)闆](méi)做過(guò)而讓自己遺憾
給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)“輸”的機(jī)會(huì)
輕松一點(diǎn)成功，別那么累
快速試錯(cuò)，快速前進(jìn)
抱怨沒(méi)有用
第六 站到吹得起豬的風(fēng)口，順勢(shì)而為
用好浪潮的力量
找個(gè)山頂踹塊石頭
找到吹得起豬的風(fēng)口
運(yùn)氣就是在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事情
創(chuàng)業(yè)者要信命，要順勢(shì)而為
雷軍投資雷軍
第七 做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品
你有辦法做得比用戶想象的更好
千萬(wàn)不要把用戶當(dāng)上帝看
跟同仁堂學(xué)做產(chǎn)品，跟海底撈學(xué)做服務(wù)
口碑的核心是超越預(yù)期
*好的營(yíng)銷，就是做好產(chǎn)品，做好服務(wù)
極客精神與粉絲經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論
第八 管理者的成功是大家都感到成功
董事長(zhǎng)就該做董事長(zhǎng)的事情
好做法要成為習(xí)慣
必須有一個(gè)“意見(jiàn)”終結(jié)者
管理是一門(mén)藝術(shù)
每個(gè)領(lǐng)域都要有卓越的領(lǐng)軍人
透明化的利益分享
第九 不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略
越簡(jiǎn)單越單純，越容易成功
千萬(wàn)不能輸在創(chuàng)業(yè)的起跑線上
我的哲學(xué)是不懂不做
在關(guān)鍵的事情上去突破
用心做好手頭*重要的事
該花的錢(qián)一定要花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能花
第十 把市場(chǎng)當(dāng)戰(zhàn)場(chǎng)
多花點(diǎn)精力關(guān)注用戶
做到極致就是把自己逼瘋，把別人憋死
無(wú)知，反而無(wú)畏
品質(zhì)好，不一定賣的就好
要對(duì)市場(chǎng)極其敏感
天下武功，唯快不破
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雷軍:創(chuàng)業(yè)沒(méi)有時(shí)間表 作者簡(jiǎn)介
胡以貴，哲學(xué)碩士，薪酬設(shè)計(jì)專家，實(shí)戰(zhàn)管理專家，團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師。曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，在企業(yè)管理方面，既有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有獨(dú)到的理論見(jiàn)解，對(duì)小米科技及雷軍有深刻研究。
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