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靈活用工 版權信息
- ISBN：9787300256931
- 條形碼：9787300256931 ; 978-7-300-25693-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
靈活用工 本書特色
★靈活用工將會是互聯網與共享經濟時代企業用工方式的重要選擇，通過靈活用工可以更好地提升企業的市場響應能力，合法規避用工風險，有效提升人力資源管理效能。 ——彭劍鋒 ★靈活用工正在成為一種世界性的趨勢。一方面，企業需要保持靈活性，盡量以小部隊、小的組織規模，通過巧妙運用機動部隊，有效地排兵布陣，并辦成大事；另一方面，新新人類崇尚自由，我的時間、我的人生我做主，希望通過更自由、靈活、有尊嚴的方式提供自己的服務。因此要用好靈活用工這種模式，困難重重，挑戰巨大。要找到可靠的靈活用工的服務商，要保持質量、文化價值觀的一致性，確實非常困難！書中所講的靈活用工的理念、經驗、方法論，可謂真知灼見，值得我們好好學習！ ——陳瑋
靈活用工 內容簡介
“靈活用工”模式從出現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等系列問題，*終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，并對其中的法律風險提出防范對策。
靈活用工 目錄
1．什么是靈活用工
1．1 靈活用工
1．2 靈活用工的全球趨勢
1．3 靈活用工——勞動分工精細化的實現
2．靈活用工在國外的發展
2．1 靈活用工在美國
2．2 靈活用工在日本
2．3 靈活用工在歐洲
3．中國靈活用工的現實與未來方向
3．1 中國當前的兩大結構性變化
3．2 中國靈活用工的現狀
3．3 中國政府對靈活用工的疏導與規制
3．4 靈活用工趨勢下企業的*優選擇——人力資源服務外包
4．人力資源服務外包的設計理念與企業價值
4．1 從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設計理念
4．2 靈活用工對人力資源服務外包公司的要求
4．3 人力資源服務外包的外在模式
4．4 人力資源服務外包的內在職能
4．5 人力資源服務外包的企業價值
5．人力資源服務外包下的招聘管理
5．1 招聘變化的多維視角
5．2 為什么外包招聘更有優勢
5．3 發包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現
5．4 外包招聘的方法與實施
5．5 某金融服務公司招聘項目案例分析
6．人力資源服務外包的基礎人事管理
6．1 發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作
6．2 技術平臺在外包基礎人事服務中的應用
6．3 人力資源服務外包公司的組織保障
7．人力資源服務外包下的員工關系管理
7．1 人力資源服務外包公司在員工關系里的四個職能
7．2 人力資源服務外包在員工關系管理中的分工與價值
7．3 外包員工關系管理中的職責建議
8．人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理
8．1 人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理的背景
8．2 發包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協作
8．3 人力資源服務外包中培訓體系的建設
8．4 人力資源服務外包中培訓的服務價值
9．人力資源服務外包中的績效管理
9．1 人力資源服務外包在績效管理中的優勢和價值
9．2 人力資源服務外包公司與發包單位在績效管理中協同配合
9．3 人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區及改進建議
10．人力資源服務外包中的薪酬管理
10．1 人力資源服務外包在薪酬管理中的優勢和價值
10．2 人力資源服務外包給發包單位薪酬管理帶來的變化
10．3 薪酬管理外包服務中的分工協作與發展趨勢
11．人力資源服務外包中的用工風險管控
11．1 用工風險管控的意義
11．2 人才資源服務外包為用工風險提供解決方案
11．3 人力資源服務外包面臨的用工風險及防范
11．4 人力資源服務外包的專業性要求
11．5 人力資源服務外包在用工風險管控方面的價值體現
12．典型案例研究
12．1 某共享經濟公司人力資源服務外包案例
12．2 共享單車人力資源服務外包案例
12．3 某互聯網公司人力資源服務外包案例
后記
1．1 靈活用工
1．2 靈活用工的全球趨勢
1．3 靈活用工——勞動分工精細化的實現
2．靈活用工在國外的發展
2．1 靈活用工在美國
2．2 靈活用工在日本
2．3 靈活用工在歐洲
3．中國靈活用工的現實與未來方向
3．1 中國當前的兩大結構性變化
3．2 中國靈活用工的現狀
3．3 中國政府對靈活用工的疏導與規制
3．4 靈活用工趨勢下企業的*優選擇——人力資源服務外包
4．人力資源服務外包的設計理念與企業價值
4．1 從“人才為我所有”到“人才為我所用”的設計理念
4．2 靈活用工對人力資源服務外包公司的要求
4．3 人力資源服務外包的外在模式
4．4 人力資源服務外包的內在職能
4．5 人力資源服務外包的企業價值
5．人力資源服務外包下的招聘管理
5．1 招聘變化的多維視角
5．2 為什么外包招聘更有優勢
5．3 發包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現
5．4 外包招聘的方法與實施
5．5 某金融服務公司招聘項目案例分析
6．人力資源服務外包的基礎人事管理
6．1 發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作
6．2 技術平臺在外包基礎人事服務中的應用
6．3 人力資源服務外包公司的組織保障
7．人力資源服務外包下的員工關系管理
7．1 人力資源服務外包公司在員工關系里的四個職能
7．2 人力資源服務外包在員工關系管理中的分工與價值
7．3 外包員工關系管理中的職責建議
8．人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理
8．1 人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理的背景
8．2 發包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協作
8．3 人力資源服務外包中培訓體系的建設
8．4 人力資源服務外包中培訓的服務價值
9．人力資源服務外包中的績效管理
9．1 人力資源服務外包在績效管理中的優勢和價值
9．2 人力資源服務外包公司與發包單位在績效管理中協同配合
9．3 人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區及改進建議
10．人力資源服務外包中的薪酬管理
10．1 人力資源服務外包在薪酬管理中的優勢和價值
10．2 人力資源服務外包給發包單位薪酬管理帶來的變化
10．3 薪酬管理外包服務中的分工協作與發展趨勢
11．人力資源服務外包中的用工風險管控
11．1 用工風險管控的意義
11．2 人才資源服務外包為用工風險提供解決方案
11．3 人力資源服務外包面臨的用工風險及防范
11．4 人力資源服務外包的專業性要求
11．5 人力資源服務外包在用工風險管控方面的價值體現
12．典型案例研究
12．1 某共享經濟公司人力資源服務外包案例
12．2 共享單車人力資源服務外包案例
12．3 某互聯網公司人力資源服務外包案例
后記
展開全部
靈活用工 作者簡介
馮喜良，首都經濟貿易大學勞動經濟學院院長、教授、博士生導師，兼任教育部高等學校社會學類專業教學指導委員會委員、中國社會學會勞動社會學專業委員會副會長、中國人力資源開發研究會勞動關系分會副會長。編著有《聚焦當代中國勞動熱點問題（2016）》《企業變革的內在動力：社會轉型中的企業勞動關系分析》等學術著作。 張建國，人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士，歷任華為技術有限公司人力資源副總裁、北京華夏基石管理咨詢公司總經理、中華英才網CEO。從事人力資源管理工作20年。曾組織參與“華為基本法”的編寫，負責搭建華為人力資源管理體系。著有《薪酬體系設計》《績效管理體系設計》《職業化進程設計》等人力資源管理書籍。 詹婧，經濟學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授。主要從事勞動關系、員工關系管理、員工參與等問題研究。代表性著作有：《參與的分化：職工民主發展的現狀與前景》《員工關系管理精選案例分析》《員工關系無小事》。 謝麗霞，人瑞集團外包業務部副總經理，從事人力資源管理工作十余年，在人力資源服務外包領域有著豐富的行業經驗。負責搭建人瑞集團外包服務體系，幫助客戶實現靈活用工，降低綜合用工成本，打造了國內人力資源服務外包創新模式。
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