掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
分寸 跨越社交圈層的底層邏輯
-
>
生命唯愿愛(ài)與自由
-
>
中國(guó)式人情世故
-
>
看心理·第2輯(全5冊(cè))
-
>
心靈四書(shū)(全4冊(cè))
-
>
非暴力溝通
-
>
往里走,安頓自己
中圖價(jià):¥38.4
加入購(gòu)物車(chē)
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 版權(quán)信息
- ISBN：9787572230462
- 條形碼：9787572230462 ; 978-7-5722-3046-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 本書(shū)特色
適讀人群 ：大眾讀者?有沒(méi)有因?yàn)橘I(mǎi)了電影票就看完了一部糟糕的電影？那你可能成為了“沉沒(méi)成本謬誤”的受害者。 ?你是否被太長(zhǎng)的待辦事項(xiàng)清單弄得不知所措？也許你需要“艾森豪威爾決策矩陣”來(lái)幫助你確定優(yōu)先順序。 ?你的同事耽誤了項(xiàng)目進(jìn)展，他是不是故意拖延的？試試用“漢隆的剃刀”來(lái)幫你看待這件事。 ?你是否需要更好地了解人們的動(dòng)機(jī)，找到問(wèn)題的根本原因？使用“五問(wèn)法”也許可以幫你更快地找到答案。 思維模型，通往高層次思維的捷徑，讓你從更高的視角思考問(wèn)題。 ★查理.芒格說(shuō)：“你們必須在頭腦中擁有一些思維模型。你們必須依靠這些模型組成的框架來(lái)安排你的經(jīng)驗(yàn)，包括間接的和直接的。” ★深度理解世界本質(zhì)、重新定位人生坐標(biāo)。本書(shū)系統(tǒng)地列出、分類(lèi)和解釋了主要學(xué)科中的200多個(gè)重要思維模型，助你快速擴(kuò)大你的能力圈，成為跨學(xué)科解決問(wèn)題的高手。 ★提升日常決策、解決問(wèn)題和尋求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型就夠了。逆向思維、主動(dòng)失誤、反脆弱、去風(fēng)險(xiǎn)化、奧卡姆的剃刀、合取謬誤、框架效應(yīng)、助推、錨定、可得性偏差、過(guò)濾氣泡、范式轉(zhuǎn)換、證實(shí)偏差…… ★成甲、采銅傾情推薦。 ★寫(xiě)給每一個(gè)渴望提升思維能力的人。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
思維模型有很多種，每個(gè)學(xué)科也有其獨(dú)特的思維模型。本書(shū)中溫伯格和麥肯從多種學(xué)科中選擇了200多個(gè)實(shí)用的思維模型，并通過(guò)饒有趣味的相關(guān)例子對(duì)其進(jìn)行了分析。不過(guò)，要提升日常決策、解決問(wèn)題和尋求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型。 本書(shū)內(nèi)容通俗易懂，是提升思維能力的實(shí)用指南，適合每一個(gè)渴望提升思維能力的人。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 目錄
序言 超級(jí)思維之旅 6
1少犯錯(cuò)
保持簡(jiǎn)潔，笨蛋！ 19
各持己見(jiàn) 29
換位思考 40
進(jìn)步總在葬禮后 46
別相信直覺(jué) 54
本章要點(diǎn) 60
2凡可能出錯(cuò)之事必出錯(cuò)
無(wú)意傷鄰 64
危險(xiǎn)行業(yè) 73
許愿須謹(jǐn)慎 80
越來(lái)越熱 88
好事過(guò)頭成壞事 95
本章要點(diǎn) 102
3善用時(shí)間
你能做好任意一件事，
但不可能做好每件事 108
事半功倍 119
擺脫壞習(xí)慣 126
通往成功的捷徑 138
本章要點(diǎn) 146
4師法自然
別跟自然對(duì)著干 152
利用鏈?zhǔn)椒磻?yīng) 166
從混沌到有序 175
本章要點(diǎn) 186
5謊言與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
信不信由你 191
隱藏的認(rèn)知偏差 198
警惕小數(shù)“定律” 203
鐘形曲線 207
具體情況具體分析 219
是對(duì)還是錯(cuò)？ 224
能否重現(xiàn)？ 233
本章要點(diǎn) 242
6決策，還是決策
權(quán)衡成本與收益 247
化繁為簡(jiǎn) 256
謹(jǐn)防未知的未知數(shù) 270
本章要點(diǎn) 285
7應(yīng)對(duì)沖突
參與博弈 291
影響力模型 295
視角決定一切 302
底線在哪兒？ 310
唯一的制勝法寶就是別參戰(zhàn) 314
改變戰(zhàn)局 324
終局 330
本章要點(diǎn) 333
8 釋放潛能
齊心協(xié)力 339
為誰(shuí)安排什么崗位 348
熟能生巧 353
釋放潛能 360
攜手共進(jìn) 370
本章要點(diǎn) 380
9發(fā)揮市場(chǎng)支配力
秘密武器 387
缺少執(zhí)行的愿景不過(guò)是幻想 396
激活力場(chǎng) 409
本章要點(diǎn) 423
結(jié)語(yǔ) 424
致謝 429
作者簡(jiǎn)介 430
展開(kāi)全部
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 節(jié)選
決策，還是決策 如果你能知道自己決策的*終結(jié)果，做決策就會(huì)簡(jiǎn)單多了！做決策之所以難，正是因?yàn)槟惚仨氃谛畔⒉煌晟频那闆r下做出決策。 假設(shè)你在考慮換工作，“下一步該做什么”可能存在很多選項(xiàng)，例如： 你可以找跟現(xiàn)在一樣的工作，只是條件（薪酬、地點(diǎn)、組織使命等）更好。 你可以試著在當(dāng)前工作中升職。 你可以換到類(lèi)似的組織機(jī)構(gòu)中，升職加薪。 你可以重返學(xué)校充電，徹底改變職業(yè)道路。 當(dāng)然，還有其他很多選擇。如果你深入思考，就會(huì)發(fā)現(xiàn)選擇似乎無(wú)窮無(wú)盡。你沒(méi)法一個(gè)個(gè)嘗試，再選定其中之一。人生也是如此。 你怎么才能弄清該怎么辦？在類(lèi)似的情況下，大多數(shù)人的首選思考框架是，就是分別列出做決定后可能有的好處和弊端，然后兩相權(quán)衡。 這種權(quán)衡利弊的方法雖然在一些簡(jiǎn)單情況下挺管用，但也存在不少缺點(diǎn)。**，這個(gè)清單假定只有兩個(gè)選項(xiàng)，而正如你在前面看到的，選項(xiàng)通常會(huì)多得多。第二，它假定所有好處和弊端擁有同樣的權(quán)重。第三，它孤立地看待每個(gè)好處和弊端，而這些因素通常是相互關(guān)聯(lián)的。第四，由于好處通常比弊端明顯，這會(huì)導(dǎo)致，使你在心理上更重視積極因素（例如），而忽略消極因素。 例如，加布里埃爾在2000年完成學(xué)業(yè)后，踏上了作為企業(yè)家的職業(yè)生涯。*初，他有時(shí)候會(huì)考慮轉(zhuǎn)行做風(fēng)險(xiǎn)投資，也就是為其他公司提供資金和支持，而不是自己創(chuàng)辦公司。他剛列出利弊清單的時(shí)候，這似乎是個(gè)好主意——好處多多（有機(jī)會(huì)與企業(yè)創(chuàng)始人一起改變世界，有可能獲得高額回報(bào)，有機(jī)會(huì)以高杠桿方式創(chuàng)立新公司，不需要承擔(dān)作為創(chuàng)始人的風(fēng)險(xiǎn)和壓力），又沒(méi)有明顯的弊端。 但有幾個(gè)弊端他當(dāng)時(shí)并不完全了解或根本不知道（必須不斷參加社交活動(dòng)——這對(duì)內(nèi)向型的人來(lái)說(shuō)不是好事，承受不得不持續(xù)拒絕別人帶來(lái)的心理負(fù)擔(dān)，進(jìn)入這一領(lǐng)域非常困難，你的大部分時(shí)間都會(huì)花在陷入困境的公司上）。雖然對(duì)于得到機(jī)遇的人來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)疑是個(gè)不錯(cuò)的職業(yè)，但它并不適合加布里埃爾——雖說(shuō)他*初并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，情況變得越來(lái)越清晰（至少對(duì)他來(lái)說(shuō)，隔墻的草并不是更綠），而且他也沒(méi)有改變職業(yè)道路的計(jì)劃。 講這個(gè)故事是為了說(shuō)明，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)有限的時(shí)候，列出完整的利弊清單會(huì)相當(dāng)困難。當(dāng)你遇到類(lèi)似的情況時(shí)，本章介紹的另一些思維模型有助于你保持客觀、質(zhì)疑的態(tài)度，以便迅速縱覽全局，弄清該怎么做。 你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)說(shuō)法：“。”這句話被稱為，摘自心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛（Abraham Maslow）1966年出版的著作《科學(xué)心理學(xué)》（）中的一段話： 我記得見(jiàn)過(guò)一臺(tái)精密又復(fù)雜的自動(dòng)洗車(chē)機(jī)，它洗車(chē)洗得很不錯(cuò)。不過(guò)，它也只會(huì)洗車(chē)。任何被塞進(jìn)它的滑道里的東西，都會(huì)被它當(dāng)成是要洗的車(chē)子。我猜，如果你手里只有錘子，那么一切看起來(lái)都像釘子。 決策模型中的“錘子”就是利弊清單。它在某些情況下很管用，但并不總是做決策的*佳工具。幸運(yùn)的是，還有其他決策模型能幫你高效地發(fā)現(xiàn)、評(píng)估自己在各類(lèi)情況下的選擇及其后果。某些決策極為復(fù)雜、后果嚴(yán)重，需要用到更復(fù)雜的思維模型；但在比較簡(jiǎn)單的情況下，運(yùn)用復(fù)雜模型就是“殺雞用牛刀”了。不過(guò)，你*好還是弄清有哪些思維模型可供使用，以便選擇*適合當(dāng)前情況的工具。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 作者簡(jiǎn)介
[美]加布里埃爾.溫伯格（Gabriel Weinberg） “鴨鴨搜索”（DuckDuckGo）的首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人（“鴨鴨搜索”是一家互聯(lián)網(wǎng)隱私公司，也是一個(gè)不會(huì)追蹤用戶搜索記錄的搜索引擎）。他擁有麻省理工學(xué)院的物理學(xué)學(xué)士學(xué)位，以及麻省理工學(xué)院的技術(shù)與政策碩士學(xué)位。與人合著有《拉新：快速實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)》（Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth）。 [美]勞倫.麥肯（Lauren McCann） 統(tǒng)計(jì)學(xué)家及研究員。從事設(shè)計(jì)臨床試驗(yàn)和分析其成果工作近十年，并在《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》（New England Journal of Medicine）等多本醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表過(guò)文章。她擁有麻省理工學(xué)院的運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位和數(shù)學(xué)榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位。
書(shū)友推薦
- >
【精裝繪本】畫(huà)給孩子的中國(guó)神話
- >
羅曼·羅蘭讀書(shū)隨筆-精裝
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
煙與鏡
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
我從未如此眷戀人間
本類(lèi)暢銷(xiāo)
