掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
敏捷領導力:創新時代十項領導力技能 版權信息
- ISBN：9787121422942
- 條形碼：9787121422942 ; 978-7-121-42294-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
敏捷領導力:創新時代十項領導力技能 本書特色
馬歇爾·戈德史密斯力薦 Thinkers50管理思想家、清華大學陳勁教授、同濟大學創新創業學院許濤教授擔當翻譯 任何個人、團隊和組織都可以通過有效協同去解決“大問題”！ 為開放的組織設計的行動原則，“戰略行動”——十項敏捷領導力技能 輕松協同5~50人小組！
敏捷領導力:創新時代十項領導力技能 內容簡介
我們的公司、我們的社區和我們的星球正面臨著前所未有的挑戰，這些挑戰是來自一個實體的一小群人無法解決的。今天的領導者需要一套專門設計的工具來利用協作網絡的力量。《戰略行動》向您介紹了敏捷戰略和協作領導的新學科。你將學習如何設計和指導復雜的合作，遵循簡單的規則，這是你在其他任何地方都找不到的。本書主要向您介紹以下內容：*釋放真正合作的力量*學習和掌握敏捷領導的10項技能*將個人技能應用于目標情境*引入領導戰略的新學科
敏捷領導力:創新時代十項領導力技能 目錄
**章 開啟戰略行動
我們面對的困難
到底發生了什么變化
如何理解網絡
S曲線
需要做出的變革
注釋
第二章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之一——創建并維護有助于深度對話的安全環境
深度對話
專注對話
團隊深度、專注對話
注釋
第三章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之二——用贊賞性問題設計對話
適應性領導力：一個問題，多個答案
贊賞性問題
設計問題與對話框架
注釋
第四章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之三——識別擁有的資產，包括隱蔽資產
資產
資產識別準則
隱蔽資產
資產是起點
注釋
第五章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之四——鏈接并利用資產識別新機會
鏈接和利用資產進行創新
鏈接和利用資產促進橫向思考
發展橫向思考能力
引導團隊橫向思考
注釋
第六章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之五——尋找“大且易”
決策方法
2×2矩陣決策方法
應對懷疑和懷疑論者
第七章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之六——把想法變成可量化的產出
表象之下的偉大的想法
三個問題
測量
第八章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之七——先慢后快，行動至上
開始學習
好的啟動項目的特征
保持團隊的正常運行
接下來
第九章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之八——制訂所有人參與的短期行動計劃
共享領導力
共享領導力行動計劃
建立信任的微承諾
第十章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之九——召開“30/30”會議進行評估、學習和調整
學習循環
養成新習慣
第十一章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之十——推動、鏈接、傳播以強化新習慣
推動
鏈接
傳播
第十二章 掌握十項技能：點石成金
綜合使用十項技能：戰略行動
個人使用戰略行動方法指南
團隊使用戰略行動方法指南
戰略行動方法在大項目中的使用指南
寫在*后
了解更多
參考文獻
致謝
我們面對的困難
到底發生了什么變化
如何理解網絡
S曲線
需要做出的變革
注釋
第二章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之一——創建并維護有助于深度對話的安全環境
深度對話
專注對話
團隊深度、專注對話
注釋
第三章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之二——用贊賞性問題設計對話
適應性領導力：一個問題，多個答案
贊賞性問題
設計問題與對話框架
注釋
第四章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之三——識別擁有的資產，包括隱蔽資產
資產
資產識別準則
隱蔽資產
資產是起點
注釋
第五章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之四——鏈接并利用資產識別新機會
鏈接和利用資產進行創新
鏈接和利用資產促進橫向思考
發展橫向思考能力
引導團隊橫向思考
注釋
第六章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之五——尋找“大且易”
決策方法
2×2矩陣決策方法
應對懷疑和懷疑論者
第七章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之六——把想法變成可量化的產出
表象之下的偉大的想法
三個問題
測量
第八章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之七——先慢后快，行動至上
開始學習
好的啟動項目的特征
保持團隊的正常運行
接下來
第九章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之八——制訂所有人參與的短期行動計劃
共享領導力
共享領導力行動計劃
建立信任的微承諾
第十章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之九——召開“30/30”會議進行評估、學習和調整
學習循環
養成新習慣
第十一章 戰略行動：敏捷領導力十項技能之十——推動、鏈接、傳播以強化新習慣
推動
鏈接
傳播
第十二章 掌握十項技能：點石成金
綜合使用十項技能：戰略行動
個人使用戰略行動方法指南
團隊使用戰略行動方法指南
戰略行動方法在大項目中的使用指南
寫在*后
了解更多
參考文獻
致謝
展開全部
敏捷領導力:創新時代十項領導力技能 作者簡介
Edward Morrison（埃德沃德??莫里森）是戰略行動的最初開發者和普渡大學敏捷戰略實驗室的創始人。該實驗室強調協作、開放創新和當今全球經濟中基于網絡的模型的戰略價值。Scott Hutcheson(斯科特??哈欽森)是普渡大學敏捷戰略實驗室的副主任。Scott已經為美國30個州和國際上的近400個行業、公共部門、高等教育和非營利組織客戶提供服務。Elizabeth Nilsen(伊麗莎白??尼爾森)是普渡大學敏捷戰略實驗室(Purdue Agile Strategy Lab)的高級項目主管。她擁有非營利組織管理和高等教育的背景，負責指導實驗室規劃和合作伙伴關系的擴展。許濤，上海市產業創新生態系統研究中心研究員、同濟大學創新創業學院副教授、同濟大學創新創業教育研究中心副主任、教育部高等學校創新創業教育指導委員會副秘書長。陳勁，1968年生，男，清華大學經濟管理學院教授，教育部人文社會科學重點研究基地――清華大學技術創新研究中心主任，教育部科技委管理學部委員，中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長。畢業于浙江大學化工自動化專業和管理工程專業。2013年加入清華大學經濟管理學院，加入清華大學之前，陳教授擔任浙江大學公共管理學院副院長、本科生院常務副院長和竺可楨學院常務副院長。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
自卑與超越
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮虎
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
山海經
- >
隨園食單
本類暢銷
