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新生代管理之道 版權信息
- ISBN：9787122406002
- 條形碼：9787122406002 ; 978-7-122-40600-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新生代管理之道 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理人員1、為不同時代員工“畫像”，講解代際差異。著重剖析新生代員工的性格特點、行為特征、工作狀態(tài)。 2、依托管理學經典理論，闡述匹配新生代員工特點的管理機制與方法。 3、總結新生代語言特點，優(yōu)化職場溝通體系，探詢新生代價值取向。 4、物質“外動機”，心理“內動機”，雙管齊下，有效激勵，打造新生代員工的能量引擎。
新生代管理之道 內容簡介
新生代員工個性鮮明、崇尚自由，如何用與時俱進的科學方法管理他們，如何*大限度地激發(fā)他們的潛能，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要了解的新時代管理之道。 本書分“識別代際差異”“迭代管理策略”“優(yōu)化溝通體系”“打造能量引擎”四個模塊，介紹了管理新生代員工的方法和技巧，幫助管理者認識新生代，解決與新生代員工的分歧問題，從而快速激活新生代員工的職場動能與熱情，引導其成為中堅力量。 書中既有真實案例，又有真實工作場景中解決具體問題的方法，針對新生代員工比較難管理的問題，給管理者提供了一定的思路。
新生代管理之道 目錄
模塊一 識別代際差異
**章 “后浪”對“前浪”發(fā)起的代際戰(zhàn)爭 2
**節(jié) 70后：服從組織，信服權威 2
第二節(jié) 80后：重視利益，強調價值 4
第三節(jié) 90后：叛逆顯現(xiàn)，勇于試錯 7
第四節(jié) 95后：個性十足，特點鮮明 10
第五節(jié) 時代加速發(fā)展催生代際戰(zhàn)爭 15
模塊二 迭代管理策略
第二章 基于Q12的管理理念與策略 21
**節(jié) 邏輯框架：蓋洛普Q12的問題介紹 21
第二節(jié) 我的獲取：滿足新生代的工作前提 23
第三節(jié) 我的奉獻：支持新生代的工作成效 28
第四節(jié) 我的歸屬：建立新生代的團隊維系 37
第五節(jié) 我的發(fā)展：鼓勵新生代的職業(yè)進步 50
第六節(jié) 視角轉換：總結新生代的管理觀點 56
第三章 影響新生代員工的觀點方法 58
**節(jié) 真切關心，贏得新生代的接納 58
第二節(jié) 改變自己，影響新生代的變化 65
第三節(jié) 針對設計，培養(yǎng)新生代的能力 73
第四節(jié) 虛心求教，激發(fā)新生代的意愿 82
第五節(jié) 創(chuàng)造條件，鼓勵新生代的參與 85
模塊三 優(yōu)化溝通體系
第四章 與新生代員工溝通的觀點理念 92
**節(jié) 分門別類，匹配新生代溝通模式 92
第二節(jié) 入鄉(xiāng)隨俗，了解新生代語言體系 98
第三節(jié) 全息傾聽，鼓勵新生代吐露心聲 102
第四節(jié) 有效提問，啟發(fā)新生代思考未來 108
第五章 與新生代員工溝通的策略方法 116
**節(jié) 深層交流，探詢新生代價值取向 116
第二節(jié) 理性授權，促使新生代接受工作 119
第三節(jié) 感性反饋，推動新生代改良成果 126
第四節(jié) 就事論事，不與新生代爭辯情緒 130
模塊四 打造能量引擎
第六章 激勵新生代員工的基本理念 137
**節(jié) 雙管齊下，物質精神兩手都要硬 137
第二節(jié) 有的放矢，精準契合新生代動機 143
第三節(jié) 關注優(yōu)點，引導注意力變?yōu)楝F(xiàn)實 153
第四節(jié) 規(guī)劃長遠，幫助新生代設計職涯 157
第七章 針對新生代員工的非物質激勵 164
**節(jié) 拒絕洗腦，與員工建立心理契約 164
第二節(jié) 投其所好，關心新生代關心的人 171
第三節(jié) 提供機會，推動新生代分享喜悅 178
第四節(jié) 內部共創(chuàng)，用潛規(guī)則提升凝聚力 183
結語 改變你自己，影響新生代 186
**章 “后浪”對“前浪”發(fā)起的代際戰(zhàn)爭 2
**節(jié) 70后：服從組織，信服權威 2
第二節(jié) 80后：重視利益，強調價值 4
第三節(jié) 90后：叛逆顯現(xiàn)，勇于試錯 7
第四節(jié) 95后：個性十足，特點鮮明 10
第五節(jié) 時代加速發(fā)展催生代際戰(zhàn)爭 15
模塊二 迭代管理策略
第二章 基于Q12的管理理念與策略 21
**節(jié) 邏輯框架：蓋洛普Q12的問題介紹 21
第二節(jié) 我的獲取：滿足新生代的工作前提 23
第三節(jié) 我的奉獻：支持新生代的工作成效 28
第四節(jié) 我的歸屬：建立新生代的團隊維系 37
第五節(jié) 我的發(fā)展：鼓勵新生代的職業(yè)進步 50
第六節(jié) 視角轉換：總結新生代的管理觀點 56
第三章 影響新生代員工的觀點方法 58
**節(jié) 真切關心，贏得新生代的接納 58
第二節(jié) 改變自己，影響新生代的變化 65
第三節(jié) 針對設計，培養(yǎng)新生代的能力 73
第四節(jié) 虛心求教，激發(fā)新生代的意愿 82
第五節(jié) 創(chuàng)造條件，鼓勵新生代的參與 85
模塊三 優(yōu)化溝通體系
第四章 與新生代員工溝通的觀點理念 92
**節(jié) 分門別類，匹配新生代溝通模式 92
第二節(jié) 入鄉(xiāng)隨俗，了解新生代語言體系 98
第三節(jié) 全息傾聽，鼓勵新生代吐露心聲 102
第四節(jié) 有效提問，啟發(fā)新生代思考未來 108
第五章 與新生代員工溝通的策略方法 116
**節(jié) 深層交流，探詢新生代價值取向 116
第二節(jié) 理性授權，促使新生代接受工作 119
第三節(jié) 感性反饋，推動新生代改良成果 126
第四節(jié) 就事論事，不與新生代爭辯情緒 130
模塊四 打造能量引擎
第六章 激勵新生代員工的基本理念 137
**節(jié) 雙管齊下，物質精神兩手都要硬 137
第二節(jié) 有的放矢，精準契合新生代動機 143
第三節(jié) 關注優(yōu)點，引導注意力變?yōu)楝F(xiàn)實 153
第四節(jié) 規(guī)劃長遠，幫助新生代設計職涯 157
第七章 針對新生代員工的非物質激勵 164
**節(jié) 拒絕洗腦，與員工建立心理契約 164
第二節(jié) 投其所好，關心新生代關心的人 171
第三節(jié) 提供機會，推動新生代分享喜悅 178
第四節(jié) 內部共創(chuàng)，用潛規(guī)則提升凝聚力 183
結語 改變你自己，影響新生代 186
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新生代管理之道 作者簡介
邱國錚 管理咨詢顧問 12年管理咨詢經歷，專注于企業(yè)戰(zhàn)略、經營管理、人力資源等領域的研究和實踐，為百余家央企、上市公司及中小企業(yè)提供管理咨詢服務，幫助客戶透過現(xiàn)象看本質，挖掘問題找答案。 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)辦管理咨詢公司，助力企業(yè)在數(shù)字化變革時代中的管理轉型。 創(chuàng)辦連鎖健身房，以互聯(lián)網思維及模式，服務初級輕度健身人群。 思想傳播者 10年商業(yè)培訓經驗，持續(xù)在各商業(yè)企事業(yè)單位及高等院校進行授課分享，解答疑慮，啟發(fā)思考，傳播思想。足跡遍布全國200多個地市的多家高等院校、1000多個企事業(yè)單位，受眾群體超過30萬人。
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