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供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護 版權信息
- ISBN：9787115541963
- 條形碼：9787115541963 ; 978-7-115-54196-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護 本書特色
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP） 西佛羅里達大學物流與市場營銷學教授斯科特·凱勒（Scott B. Keller） 哈佛商學院校友、前GMA公司總裁布賴恩·凱勒（Brian C. Keller） ——聯合打造的倉儲領域書籍 精解倉儲規劃、服務決策的核心流程和技術 為企業降低物流成本、提高服務質量提供差異化競爭策略 書籍已成為CSCMP SCPro全球認證項目參考書目 中國流通經濟學家丨丁俊發 中國（深圳）綜合開發研究院物流與供應鏈管理研究所所長丨王國文 中國航空綜合技術研究所研究員丨曾江輝 北京交通大學物流工程系副主任、中物協（北京）物流工程設計院副院長丨秦璐 原海爾集團副總裁、中國物流學會常務理事丨王保華 北京科技大學物流研究所研究員丨吳青芃 贊譽推薦
供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護 內容簡介
《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》是規劃、實施和優化供應鏈倉儲管理的權-威、完整指南，匯集了新的策略和決策，可幫助讀者優化倉儲管理的多個方面。 《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》介紹了多種倉儲選項、基本的倉儲存儲和處理操作、戰略計劃，以及倉儲設計和服務決策對總物流成本和客戶服務的影響。通過閱讀本書，讀者將了解當前倉儲業面臨的挑戰和機遇，掌握關鍵流程和技術，從而在設施選址、設施挑選等方面做出更好的決策。 《供應鏈與倉儲管理：選址、布局、配送、庫存管理與安全防護》內容集系統性、理論性、可操作性于一體，可為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案。不管是企業的經營管理人員，還是倉儲部門的工作人員，抑或是企業的培訓師、咨詢師，可以通過閱讀本書來了解倉儲管理的各個方面。
供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護 目錄
第 1章 倉儲的作用
倉儲在供應鏈中的作用/002
倉儲的傳統作用：支撐功能性規模經濟/004
對當代倉儲的需求/006
1． 預期庫存/006
2． 季節性庫存/007
3． 供需平衡/007
4． 防止需求和交貨時間的不確定性/008
5． 競爭性供應鏈策略/008
6． 供應鏈合作伙伴之間的對接/010
7． 倉儲的關鍵客戶服務角色/010
8． 輕工制造與組裝/013
第 2章 配送中心概念
DC 的概念/018
促進產品在供應鏈中的流動/018
1． 配送中心的任務：存貨累積、分揀、產品分配和搭配/018
2． 全線備貨DC/020
3． 交叉轉運/020
4． 散裝，拆裝和直通/021
5． 排序/021
6． 延期/022
第3章 倉儲和配送中心的通用戰略
倉儲和DC 的通用策略/026
1． 公共倉庫的效用/026
2． 什么時候考慮公共倉庫/027
3． 合同倉庫的效用/029
4． 什么時候考慮合同倉庫/030
5． 自營倉庫的效用/031
6． 什么時候考慮自營倉庫/032
7． 實際成本差異/033
8． 成本無差別點/033
案例研究：倉庫選擇和分銷質量/035
1． SDD 公司——倉庫選擇和分銷質量案例/036
2． 案例解決方案：SDD 公司/044
3． 基于固定成本和可變成本的倉儲方案分析（確定總成本無差別點）/045
4． 使用供應商績效指標（SPI）對違約情況進行分析/047
5． Sugar Creek 糖果公司的空間需求分析/049
第4章 倉庫設計與布局
設計和布局/056
倉庫內空間和時間的重要性/057
1． 裝卸碼頭/060
2． 專用和隨機存儲/061
3． 過道/062
4． VAS/062
5． OS&D 和退貨/063
6． 客戶要求/064
7． 用于移動和存儲的設備系統/064
8． 常見的產品布局和流程/065
9． 未來計劃和期望/066
第5章 倉庫員工管理
人員/070
勞動力/070
監督/073
創建以客戶為中心的倉庫勞動力的關鍵/075
1． 知識拓展/077
2． 信息交換/080
3． 協助/081
4． 績效反饋/082
5． 認可/084
6． 不同部門間的服務導向/085
7． 一線倉庫員工參與度結果/085
物流人員發展案例研究/086
1． Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人員發展案例）/086
2． LCI/086
第6章 倉庫談判、協議和合同
合同的作用/096
信息邀請書（RFI）、建議邀請書（RFP）和報價邀請書（RFQ）/096
談判/099
合同條款和內容/100
倉儲服務協議示例/100
倉庫收據示例/101
第7章 倉儲管理
改進流程管理/106
1． 倉庫中的流程管理/106
2． 流程變化/106
3． 流程圖/107
初級倉庫活動和流程/108
1． 收貨和上架/108
2． 補貨/111
3． 揀貨和暫存/111
4． 檢查和裝貨/114
第8章 倉儲性能
空間評估與利用/118
人員利用率/122
設備利用率/124
“完美訂單”的重要性/125
關鍵績效指標/126
第9章 工業產品包裝的作用
產品包裝和處理/132
1． 統一化/132
2． 標準化/133
3． 穩定化/133
4． 高效使用包裝材料/135
保護/137
識別與交流/140
第 10章 倉儲與運輸的銜接
承運人與倉庫的互動/144
管理承運人體系/146
定價與談判/148
提貨單/151
運費支付和理賠管理/153
傳統的倉儲和運輸間的成本權衡/154
1． 倉庫和承運人的各種角色/155
2． 托運人的裝載和清點/157
3． 銷售或運輸條款/157
國際運輸/158
第 11章 庫存管理
庫存管理的重要性/170
庫存的復雜作用/170
一般庫存分類/173
1． 周轉庫存/174
2． 安全庫存/175
3． 在途庫存/175
4． 投機性庫存/176
成本影響/177
預測的影響/179
冰山原理/181
錯誤與糾正/182
1． 循環盤點/182
2． 實地盤點/183
第 12章 選擇倉庫位置
選擇倉庫的位置/188
主要因素/188
設施位置分析/190
將家庭醫療保健機構和家庭醫療設備公司放在同一位置：真實示例/193
第 13章 安全與保障
安全和保障/202
預防和減少倉庫事故/204
視覺安全通信的策略和系統/205
保護工人和設備：站臺登車橋、約束和保險杠/206
安全的產品搬運/206
安全提示/209
1． 視覺類型的提示/210
2． 聲音類型的提示/211
3． 觸摸類型的提示/212
4． 氣味類型的提示/212
安全揀貨和補貨/213
安全的產品暫存/214
保護產品/216
1． 偷盜與行竊/216
2． 損壞/220
3． 水與火/221
4． 害蟲侵擾/222
5． 人身安全措施/222
第 14章 設備和信息技術
介紹/228
1． WMS/229
2． WMS 供應商的選擇/234
3． 免手持語音技術/240
4． RFID 標簽和條形碼技術/240
處理/ 存儲設備技術/242
1． AS/RS/245
2． AGV/247
3． 單品揀貨/247
4． 輸送系統/249
5． 叉車/250
第 15章 獨特的功能和獨特的物料倉儲
專用倉庫/256
專用功能/256
進出口倉庫和交叉貨倉/257
保稅倉庫和FTZ/258
獨特的材料和商品/261
1． 冷藏和溫度控制/261
2． 散裝和拆裝物料倉庫/261
其他的專用倉儲/262
走向全球/264
附錄：關鍵術語和詞匯定義表
倉儲在供應鏈中的作用/002
倉儲的傳統作用：支撐功能性規模經濟/004
對當代倉儲的需求/006
1． 預期庫存/006
2． 季節性庫存/007
3． 供需平衡/007
4． 防止需求和交貨時間的不確定性/008
5． 競爭性供應鏈策略/008
6． 供應鏈合作伙伴之間的對接/010
7． 倉儲的關鍵客戶服務角色/010
8． 輕工制造與組裝/013
第 2章 配送中心概念
DC 的概念/018
促進產品在供應鏈中的流動/018
1． 配送中心的任務：存貨累積、分揀、產品分配和搭配/018
2． 全線備貨DC/020
3． 交叉轉運/020
4． 散裝，拆裝和直通/021
5． 排序/021
6． 延期/022
第3章 倉儲和配送中心的通用戰略
倉儲和DC 的通用策略/026
1． 公共倉庫的效用/026
2． 什么時候考慮公共倉庫/027
3． 合同倉庫的效用/029
4． 什么時候考慮合同倉庫/030
5． 自營倉庫的效用/031
6． 什么時候考慮自營倉庫/032
7． 實際成本差異/033
8． 成本無差別點/033
案例研究：倉庫選擇和分銷質量/035
1． SDD 公司——倉庫選擇和分銷質量案例/036
2． 案例解決方案：SDD 公司/044
3． 基于固定成本和可變成本的倉儲方案分析（確定總成本無差別點）/045
4． 使用供應商績效指標（SPI）對違約情況進行分析/047
5． Sugar Creek 糖果公司的空間需求分析/049
第4章 倉庫設計與布局
設計和布局/056
倉庫內空間和時間的重要性/057
1． 裝卸碼頭/060
2． 專用和隨機存儲/061
3． 過道/062
4． VAS/062
5． OS&D 和退貨/063
6． 客戶要求/064
7． 用于移動和存儲的設備系統/064
8． 常見的產品布局和流程/065
9． 未來計劃和期望/066
第5章 倉庫員工管理
人員/070
勞動力/070
監督/073
創建以客戶為中心的倉庫勞動力的關鍵/075
1． 知識拓展/077
2． 信息交換/080
3． 協助/081
4． 績效反饋/082
5． 認可/084
6． 不同部門間的服務導向/085
7． 一線倉庫員工參與度結果/085
物流人員發展案例研究/086
1． Logistics Consolidators 公司（LCI）（物流人員發展案例）/086
2． LCI/086
第6章 倉庫談判、協議和合同
合同的作用/096
信息邀請書（RFI）、建議邀請書（RFP）和報價邀請書（RFQ）/096
談判/099
合同條款和內容/100
倉儲服務協議示例/100
倉庫收據示例/101
第7章 倉儲管理
改進流程管理/106
1． 倉庫中的流程管理/106
2． 流程變化/106
3． 流程圖/107
初級倉庫活動和流程/108
1． 收貨和上架/108
2． 補貨/111
3． 揀貨和暫存/111
4． 檢查和裝貨/114
第8章 倉儲性能
空間評估與利用/118
人員利用率/122
設備利用率/124
“完美訂單”的重要性/125
關鍵績效指標/126
第9章 工業產品包裝的作用
產品包裝和處理/132
1． 統一化/132
2． 標準化/133
3． 穩定化/133
4． 高效使用包裝材料/135
保護/137
識別與交流/140
第 10章 倉儲與運輸的銜接
承運人與倉庫的互動/144
管理承運人體系/146
定價與談判/148
提貨單/151
運費支付和理賠管理/153
傳統的倉儲和運輸間的成本權衡/154
1． 倉庫和承運人的各種角色/155
2． 托運人的裝載和清點/157
3． 銷售或運輸條款/157
國際運輸/158
第 11章 庫存管理
庫存管理的重要性/170
庫存的復雜作用/170
一般庫存分類/173
1． 周轉庫存/174
2． 安全庫存/175
3． 在途庫存/175
4． 投機性庫存/176
成本影響/177
預測的影響/179
冰山原理/181
錯誤與糾正/182
1． 循環盤點/182
2． 實地盤點/183
第 12章 選擇倉庫位置
選擇倉庫的位置/188
主要因素/188
設施位置分析/190
將家庭醫療保健機構和家庭醫療設備公司放在同一位置：真實示例/193
第 13章 安全與保障
安全和保障/202
預防和減少倉庫事故/204
視覺安全通信的策略和系統/205
保護工人和設備：站臺登車橋、約束和保險杠/206
安全的產品搬運/206
安全提示/209
1． 視覺類型的提示/210
2． 聲音類型的提示/211
3． 觸摸類型的提示/212
4． 氣味類型的提示/212
安全揀貨和補貨/213
安全的產品暫存/214
保護產品/216
1． 偷盜與行竊/216
2． 損壞/220
3． 水與火/221
4． 害蟲侵擾/222
5． 人身安全措施/222
第 14章 設備和信息技術
介紹/228
1． WMS/229
2． WMS 供應商的選擇/234
3． 免手持語音技術/240
4． RFID 標簽和條形碼技術/240
處理/ 存儲設備技術/242
1． AS/RS/245
2． AGV/247
3． 單品揀貨/247
4． 輸送系統/249
5． 叉車/250
第 15章 獨特的功能和獨特的物料倉儲
專用倉庫/256
專用功能/256
進出口倉庫和交叉貨倉/257
保稅倉庫和FTZ/258
獨特的材料和商品/261
1． 冷藏和溫度控制/261
2． 散裝和拆裝物料倉庫/261
其他的專用倉儲/262
走向全球/264
附錄：關鍵術語和詞匯定義表
展開全部
供應鏈與倉儲管理:選址、布局、配送、庫存管理與安全防護 作者簡介
[美]供應鏈管理專業協會（CSCMP） 全球物流與供應鏈領域極有影響力的組織之一，處于定義產業、引導方向的地位。成立于1963年，總部設在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區有105個圓桌分會。。 [美]斯科特·凱勒（Scott B. Keller） 西佛羅里達大學物流與市場營銷學教授，并在賓夕法尼亞州立大學和密歇根州立大學任教。主要研究方向為員工發展和績效方面的問題，以及物流運營中以市場為導向的文化的發展。為《國際物流管理雜志》聯合主編，《商業物流雜志》副主編，CSCMP的成員。擁有豐富的倉儲、汽車運輸運營和海運碼頭運營方面的經驗。 [美]布賴恩·凱勒（Brian C. Keller） 哈佛商學院的校友，獲得美國西點軍校的理學學士學位、佛羅里達理工學院的MBA學位以及亞拉巴馬大學的工業工程碩士學位。曾擔任GMA公司的董事長兼總裁。
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