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精益制造076:制造業經營管理對標:過程管理(下) 版權信息
- ISBN：9787520725569
- 條形碼：9787520725569 ; 978-7-5207-2556-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造076:制造業經營管理對標:過程管理(下) 本書特色
適讀人群 ：企業管理者、工業經濟愛好者制造業企業的管理者在經營管理企業的時候，面對復雜的情況，需要知道自己在市場、在行業中的經營管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要補齊，哪些是自己的長版需要更加強化。但是，更重要的是如何打造一個“內穩外適”的體系。《精益制造076：制造業經營管理對標：過程管理（下）》一開篇從“工藝技術”開始，強調生產過程的質量控制。接著是“現場管理和改善”“制造質量”和“設備保全”，除了繼續強調“質量”之外，還講解了如何在“成本”與“交付”上，與先進企業進行對標。在保障“質量”“成本”與“交付”上，本書對中國正在努力探索的企業，具有長期的借鑒意義和參考價值。 1、顧客對商品需求的多樣化及劇烈的外部環境變化，是的善品的生命周期越來越短。縮短開發周期，實現低成本、高質量的垂直量產，更及時地向客戶提供商品，是企業生存下去的必要條件。
2、生產現場員工的能力大小，直接影響到產品質量。實現中長期計劃和年度計劃的目標，需要現場技術人員、管理監督人員、一線作業人員協調一致，高水平順利推進制造方針。“尊重人與培養人”也是工廠教育培訓體制的根本方針。
3、有關質量的內容，除“制造質量”外，還有“質量保證”。著眼于從商品開發到銷售、售后服務的全公司質量保證活動，以及“開發”和“工藝技術”中的著眼于技術領域的質量。這四部分合起來，貫穿形成制造企業在質量管理上的網絡。
精益制造076:制造業經營管理對標:過程管理(下) 內容簡介
《日本經營管理標準》（全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業、雅馬哈發動機、日本礙子、愛普生、矢崎總業、INAX、揖斐電電子、新東工業等制造業代表型企業在經營管理方面的實踐經驗和智慧。在對這些經驗和智慧進行系統性梳理和統合的過程中，借鑒了《日本經營管理標準》（JMS）的思路方法，而JMS的神經系統是精益制造的原理原則，因此，本書是精益企業的對標藍本。本書具有工具書的特點，企業營管理人員可以通過細化拆解的經營管理的3565項具體對標內容條目，進入到日本制造業企業的內部肌理深處，與自身企業逐一詳盡對標。此書的指導思想，是為制造業提供映照現實的鏡子，提供從投資型、外延型發展向精益企業轉型的路標指引。《過程管理》相關內容，分為上、下兩冊，本書為下冊。
精益制造076:制造業經營管理對標:過程管理(下) 目錄
【目錄】
序言
**章 工藝技術
工藝技術的方針管理
工藝技術的體制
工藝技術的人才
工藝的知識財產及技術信息
生產要素技術開發
生產準備
設備、模具、工裝工具
第二章 現場管理和改善
工廠方針管理
制造方針管理
工廠部門的人才培養
5S
生產計劃
針對需求變動的應付能力
生產效率的追求
改善活動的機制
第三章 制造質量
制造質量的方針管理
制造質量的人才培養
初期質量管理
作業標準的遵守
條件管理
質量確認
問題對策和再發防止
第四章 設備保全
設備保全的方針體制計劃
設備保全的人才培養
自主保全
專業保全
設備保全的記錄和手冊管理
展開全部
精益制造076:制造業經營管理對標:過程管理(下) 作者簡介
丁汝峰 長春大學日語專業畢業，大阪市立大學經營學專業結業。
自1989年至2003年供職央企中國國旅集團公司，歷任翻譯，高級經理，副處長，處長。
自2003年至今，任日本中產連北京代表處首席代表、北京中產連經濟技術有限公司總經理；自2018年至今，同時任深圳泰克效率技術有限公司總經理。
近二十年來，帶領跨國專家團隊，從事產業效率提升的指導工作，并致力研究符合中國國情的企業運營精益化的規律和方法。
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