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包郵 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案(第3版)
作者：韓連勝 著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
348
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企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案(第3版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111698623
- 條形碼：9787111698623 ; 978-7-111-69862-3
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案(第3版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共分為三個(gè)部分：第壹部分：倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。介紹了企業(yè)項(xiàng)目化趨勢(shì)與企業(yè)項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的必然性、概念、價(jià)值、特征以及企業(yè)項(xiàng)目化管理范式的框架；第二部分：構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展。從操作、知識(shí)、思想三個(gè)層面介紹了如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系。其中，在操作層面，從戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、組織與人員五個(gè)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了詳解；第三部分：實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。介紹了如何進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，如何提升和維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目化管理能力。本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)項(xiàng)目化管理范式理論，并對(duì)應(yīng)該如何結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行了闡述，可以作為企業(yè)管理者的案頭指南。
企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案(第3版) 目錄
推薦序一
推薦序二
自序
引言 《管經(jīng)修煉——企業(yè)修煉篇》
**部分 倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
**章 企業(yè)項(xiàng)目化趨勢(shì)與管理巨變
**節(jié) VUCA時(shí)代特征與企業(yè)成功要點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理的緣起、拓展與提升
第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式綜述
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理深化理解與相關(guān)概念
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式框架精解
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式應(yīng)用與三個(gè)階段
第二部分 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理體系構(gòu)建）
創(chuàng)業(yè)發(fā)展層次篇：搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)可期
第三章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力與提升
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作與十八步模型
持發(fā)展層次篇：系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
第四章 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
**節(jié) EP戰(zhàn)略管理綜述
第二節(jié) EP戰(zhàn)略分析模塊
第三節(jié) EP戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
第四節(jié) EP戰(zhàn)略實(shí)施模塊
第五節(jié) EP戰(zhàn)略管控模塊
第五章 企業(yè)項(xiàng)目化項(xiàng)目管理領(lǐng)域
**節(jié) EP項(xiàng)目管理綜述
第二節(jié) EP項(xiàng)目孵化模塊
第三節(jié) EP單項(xiàng)目管理模塊
第四節(jié) EP項(xiàng)目集群管控模塊
第六章 企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作管理領(lǐng)域
**節(jié) EP運(yùn)作管理綜述
第二節(jié) EP運(yùn)作轉(zhuǎn)化模塊
第三節(jié) EP運(yùn)作管理模塊
第七章 企業(yè)項(xiàng)目化組織人員管理領(lǐng)域
**節(jié) EP組織人員管理綜述
第二節(jié) EP組織架構(gòu)與職責(zé)模塊
第三節(jié) EP人員聘用與育留模塊
第四節(jié) EP組織薪酬管理模塊
第五節(jié) EP制度與標(biāo)準(zhǔn)模塊
第八章 企業(yè)項(xiàng)目化財(cái)務(wù)成效管理領(lǐng)域
**節(jié) EP財(cái)務(wù)成效管理綜述
第二節(jié) EP全面預(yù)算管理模塊
第三節(jié) EP全面決算管理模塊
第四節(jié) EP業(yè)績(jī)成效管理模塊
永續(xù)發(fā)展層次篇：體系管理、永續(xù)傳承
第九章 企業(yè)項(xiàng)目化知識(shí)管理層級(jí)
**節(jié) EP知識(shí)管理綜述
第二節(jié) EP經(jīng)驗(yàn)固化模塊
第三節(jié) EP知識(shí)提煉模塊
第四節(jié) EP能力復(fù)制模塊
第十章 企業(yè)項(xiàng)目化思想管理層級(jí)
**節(jié) EP思想管理綜述
第二節(jié) EP愿景使命模塊
第三節(jié) EP理念價(jià)值觀模塊
第四節(jié) EP行為法則模塊
第三部分 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理變革實(shí)施）
第十一章 企業(yè)項(xiàng)目化管理變革與演進(jìn)
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式變革
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理體制演進(jìn)
第十二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力與診斷
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理診斷DEPMT
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力維護(hù)與完善
推薦序二
自序
引言 《管經(jīng)修煉——企業(yè)修煉篇》
**部分 倡導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目化管理范式，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
**章 企業(yè)項(xiàng)目化趨勢(shì)與管理巨變
**節(jié) VUCA時(shí)代特征與企業(yè)成功要點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理挑戰(zhàn)
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理的緣起、拓展與提升
第二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式綜述
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理深化理解與相關(guān)概念
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式框架精解
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式應(yīng)用與三個(gè)階段
第二部分 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，助推企業(yè)升級(jí)發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理體系構(gòu)建）
創(chuàng)業(yè)發(fā)展層次篇：搶抓機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)可期
第三章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理能力與提升
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目工作與十八步模型
持發(fā)展層次篇：系統(tǒng)打造、持續(xù)有望
第四章 企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理領(lǐng)域
**節(jié) EP戰(zhàn)略管理綜述
第二節(jié) EP戰(zhàn)略分析模塊
第三節(jié) EP戰(zhàn)略規(guī)劃模塊
第四節(jié) EP戰(zhàn)略實(shí)施模塊
第五節(jié) EP戰(zhàn)略管控模塊
第五章 企業(yè)項(xiàng)目化項(xiàng)目管理領(lǐng)域
**節(jié) EP項(xiàng)目管理綜述
第二節(jié) EP項(xiàng)目孵化模塊
第三節(jié) EP單項(xiàng)目管理模塊
第四節(jié) EP項(xiàng)目集群管控模塊
第六章 企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作管理領(lǐng)域
**節(jié) EP運(yùn)作管理綜述
第二節(jié) EP運(yùn)作轉(zhuǎn)化模塊
第三節(jié) EP運(yùn)作管理模塊
第七章 企業(yè)項(xiàng)目化組織人員管理領(lǐng)域
**節(jié) EP組織人員管理綜述
第二節(jié) EP組織架構(gòu)與職責(zé)模塊
第三節(jié) EP人員聘用與育留模塊
第四節(jié) EP組織薪酬管理模塊
第五節(jié) EP制度與標(biāo)準(zhǔn)模塊
第八章 企業(yè)項(xiàng)目化財(cái)務(wù)成效管理領(lǐng)域
**節(jié) EP財(cái)務(wù)成效管理綜述
第二節(jié) EP全面預(yù)算管理模塊
第三節(jié) EP全面決算管理模塊
第四節(jié) EP業(yè)績(jī)成效管理模塊
永續(xù)發(fā)展層次篇：體系管理、永續(xù)傳承
第九章 企業(yè)項(xiàng)目化知識(shí)管理層級(jí)
**節(jié) EP知識(shí)管理綜述
第二節(jié) EP經(jīng)驗(yàn)固化模塊
第三節(jié) EP知識(shí)提煉模塊
第四節(jié) EP能力復(fù)制模塊
第十章 企業(yè)項(xiàng)目化思想管理層級(jí)
**節(jié) EP思想管理綜述
第二節(jié) EP愿景使命模塊
第三節(jié) EP理念價(jià)值觀模塊
第四節(jié) EP行為法則模塊
第三部分 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理變革，踐行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（企業(yè)項(xiàng)目化管理變革實(shí)施）
第十一章 企業(yè)項(xiàng)目化管理變革與演進(jìn)
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理范式變革
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理體制演進(jìn)
第十二章 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力與診斷
**節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力
第二節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理診斷DEPMT
第三節(jié) 企業(yè)項(xiàng)目化管理能力維護(hù)與完善
展開(kāi)全部
企業(yè)項(xiàng)目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案(第3版) 作者簡(jiǎn)介
韓連勝，從事企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)20年，有著企業(yè)經(jīng)理、管理副總裁和總經(jīng)理等的豐富實(shí)踐經(jīng)歷，更有著多年的企業(yè)管理學(xué)習(xí)、研究、培訓(xùn)和咨詢(xún)的理論研究功底，是國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理咨詢(xún)專(zhuān)家。
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