掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中層管理者領導力修煉 版權信息
- ISBN：9787522307107
- 條形碼：9787522307107 ; 978-7-5223-0710-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層管理者領導力修煉 內容簡介
本書是作者通過大量企業調研，基于當前企業基層管理者亟需解決的需求，為企業基層新晉管理者或成熟管理者量身定制的培訓教材。本書以“問題導向、目標導向”為出發點，致力于設計*實戰落地的內容，*實用有效的管理工具，用大量豐富案例分析，幫助企業基層管理者順利完成從“專業技術骨干”到“團隊貢獻者”的角色轉變，掌握推薦管理技能，提升管理水平，解決他們在管理現實中的存在的困惑和問題。本書內容包括管理者角色認知和行為轉變；教練式輔導；教練式溝通三個推薦的管理知識和技能。本書采用了靠前流行的埃里克森教練技術，用通俗易懂的語言和真實管理場景中采集的生動案例，來幫助管理者掌握管理底層邏輯，完成心智模式的改變，是基層管理者推薦的管理工具，也可以作為企業中層管理者和培訓師的參考書籍。另外，本書作者還為本書錄制了系列微課，將與教材配套出版，可以輔助讀者自學本書內容，提升學習效率和效果。
中層管理者領導力修煉 目錄
**章 管理者角色認知
**節 骨干員工和管理者的區別
第二節 領導、管理和執行三角色
第三節 管理者的不同角色定位
第四節 管理和領導的區別
第二章 目標管理
**節 目標設定的原則和方法
第二節 實現目標的計劃制定
第三節 目標的監督與控制
第三章 教練式輔導
**節 教練式輔導
第二節 教練式思維
第三節 神奇的大腦——教練思維背后的科學
第四章 教練式溝通
**節 建立信任
第二節 有效聆聽
第三節 深度聆聽
第四節 有效提問
第五節 有效反饋
第五章 團隊管理
**節 設立團隊的愿景與目標
第二節 培養良好的團隊文化
第三節 選擇大于培養
第四節 用人所長，知人善任
第五節 員工激勵、潛移默化
參考文獻
后記
**節 骨干員工和管理者的區別
第二節 領導、管理和執行三角色
第三節 管理者的不同角色定位
第四節 管理和領導的區別
第二章 目標管理
**節 目標設定的原則和方法
第二節 實現目標的計劃制定
第三節 目標的監督與控制
第三章 教練式輔導
**節 教練式輔導
第二節 教練式思維
第三節 神奇的大腦——教練思維背后的科學
第四章 教練式溝通
**節 建立信任
第二節 有效聆聽
第三節 深度聆聽
第四節 有效提問
第五節 有效反饋
第五章 團隊管理
**節 設立團隊的愿景與目標
第二節 培養良好的團隊文化
第三節 選擇大于培養
第四節 用人所長，知人善任
第五節 員工激勵、潛移默化
參考文獻
后記
展開全部
中層管理者領導力修煉 作者簡介
曾向英，中共北京祥龍公司黨（干）校副教授、企業培訓中心主任；首都職工素質建設工程職工講師培訓導師；埃里克森國際學院認證專業教練；銷售羅盤認證培訓導師；營銷管理實戰專家、國際認證組織學習技術專家；27年經濟、管理相關專業教學、培訓、企業咨詢及業績改善指導經驗。知名培訓公眾號“培訓功夫館”特約專家；中國培訓雜志特約撰稿人，發表學術論文20余篇；課題曾獲***一等獎、北京市級一等獎、二等獎等。
書友推薦
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
我從未如此眷戀人間
- >
山海經
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
中國歷史的瞬間
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
本類暢銷
