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競爭優(yōu)勢——搞定復雜局面的七大策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787514385106
- 條形碼：9787514385106 ; 978-7-5143-8510-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
競爭優(yōu)勢——搞定復雜局面的七大策略 本書特色
提高企業(yè)競爭力七大戰(zhàn)略，在動蕩變化的環(huán)境中，尋求立足之地。 ·英國管理專家克里夫·鮑曼和保羅·拉斯平 潛心10年的研究實踐成果！ 通過10年的項目研究，幫助您探索實用的方法，為您的企業(yè)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和文化創(chuàng)造價值。 ·哈佛商學院、美國加州大學伯克利分校等名校教授高贊！ ·匯豐銀行、怡安集團、北方信托公司等大型集團總裁、高管強推！ ·商業(yè)人才**技能！ ·您了解自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢嗎？ 專業(yè)化——專注產(chǎn)品，利用產(chǎn)品的卓越效能提高您的競爭力。 適應性——提高企業(yè)對環(huán)境和客戶需求的適應力。 低成本——以更低的成本提供與競爭者相同的產(chǎn)品。 創(chuàng)新性——通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品競爭力。 卓越性——持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量。 基礎性——向價格敏感的客戶提供替代產(chǎn)品或替代服務。 目標性——專注特定的細分市場。 ·你能從本書中收獲什么？ -了解管理企業(yè)的復雜性和意義。 -在復雜的世界中為企業(yè)選擇合適的發(fā)展方向。 -自信堅定地引領戰(zhàn)略變革過程。 -在創(chuàng)造價值和捕獲價值的過程獲得深刻的領悟。 ·真實案例 沉浸式學習從案例中學習，突破困局，脫穎而出豐富的圖表，系統(tǒng)搭建競爭優(yōu)勢認知 “本書為戰(zhàn)略管理提供了實用指南，為企業(yè)資產(chǎn)和能力的成長發(fā)展提供了有效工具。”美國加州大學伯克利分校，哈斯商學院全球商業(yè)教授，大衛(wèi)·J.蒂斯和湯瑪斯·W.塔舍 “打破常規(guī)是一把雙刃劍，本書能夠在企業(yè)遭受損失前，幫助企業(yè)理解自己的競爭戰(zhàn)略和人才，在變革過程學會如何應對破壞。”怡安集團(AON)，人才、獎勵和績效，執(zhí)行總裁，邁克爾·伯克 “本書涵蓋了多位戰(zhàn)略領域?qū)＜业膶嵱糜^點，綜合他們的智慧和經(jīng)驗，挑戰(zhàn)企業(yè)的傳統(tǒng)思考方式，為企業(yè)提供了識別和獲取競爭優(yōu)勢的清晰框架。”北方信托公司和機構(gòu)服務，首席戰(zhàn)略官，佩內(nèi)洛普·比格斯 “在經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境不斷變革、劇烈動蕩的前提下，我們急需某種戰(zhàn)略，適應這樣的不確定性和變化性。本書提供的七大競爭戰(zhàn)略恰好滿足了人們的這一需求。”匯豐銀行客戶關系全球總監(jiān)——保羅·湯普森
競爭優(yōu)勢——搞定復雜局面的七大策略 內(nèi)容簡介
"這是一本講述提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的的管理類讀物。作者通過10年的項目研究，總結(jié)出的實用的方法，為企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)文化創(chuàng)造價值。作者闡述了管理企業(yè)的復雜性和意義、在伏在的世界中為企業(yè)選擇合適的而發(fā)展方向、自信堅定地引領戰(zhàn)略變革過程、分享在創(chuàng)造價值和捕獲價值的過程中的深刻領悟。詳細講解了如何利用7大競爭戰(zhàn)略描繪您的企業(yè)發(fā)展藍圖，高效傳遞客戶價值。 我們生活在一個復雜的世界，沒有人能夠預測未來，我們也無法推測自身行為的影響。這些因素成為領導企業(yè)成功發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。本書將幫助讀者在艱難的環(huán)境下應對挑戰(zhàn)以及不斷改變的企業(yè)需求。 本書分析的問題是，管理人員獲得各種建議幫助自己有效地“管理”企業(yè)，然而這些建議的基礎往往是對世界運行方式不恰當?shù)募僭O。在本書中，我們承認世界的復雜性，提供與復雜性相匹配的解決方法，而不是否認它的存在。在思考競爭戰(zhàn)略的過程中，我們以大量的早期理論、建議和案例學習為基礎，綜合創(chuàng)造可行的方法，適用企業(yè)管理。 "
競爭優(yōu)勢——搞定復雜局面的七大策略 目錄
PART Ⅰ 價值創(chuàng)造戰(zhàn)略
**章 創(chuàng)造價值 003
第二章 七大競爭戰(zhàn)略 026
第三章 企業(yè)—— 一種價值系統(tǒng) 073
PART Ⅱ 改變的過程
第四章 戰(zhàn)略指導下的改變 109
第五章 歐米茄工商學院 139
PART Ⅲ 案例學習
第六章 卓越性戰(zhàn)略 163
第七章 低成本戰(zhàn)略 183
第八章 創(chuàng)新性戰(zhàn)略 197
第九章 適應性戰(zhàn)略 210
第十章 基礎性戰(zhàn)略 218
第十一章 目標性戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略 226
PART Ⅳ 從戰(zhàn)略到行動
第十二章 戰(zhàn)略方案和反饋 241
第十三章 戰(zhàn)略資產(chǎn)和戰(zhàn)略能力 278
PART Ⅴ 公司戰(zhàn)略
第十四章 協(xié)同效應戰(zhàn)略和范圍的選擇 317
第十五章
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競爭優(yōu)勢——搞定復雜局面的七大策略 作者簡介
克里夫?鮑曼 英國克蘭菲爾德管理學院（Cranfield School of Management）的戰(zhàn)略管理學教授。鮑曼教授曾任克蘭菲爾德管理學院校長和研究生項目總監(jiān)，還曾擔任歐洲案例交流中心（European Case Clearing House）主席。鮑曼教授是物理研究所出版有限公司非運營董事。他在攻讀博士期間研究的“戰(zhàn)略鐘”模型是人們廣泛用來分析產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的工具 保羅?拉斯平 在克蘭菲爾德管理學院獲得了戰(zhàn)略管理博士學位。畢業(yè)后，拉斯平博士創(chuàng)建了自己的戰(zhàn)略咨詢公司，Stratevolve，公司與企業(yè)管理者、高級管理團隊共同合作，開發(fā)實用的企業(yè)戰(zhàn)略、解決復雜的企業(yè)難題、分析不同的戰(zhàn)略投資選擇。拉斯平博士還是卡斯商學院（Cass Business School）的高級訪問研究員，他在學院為高級工商管理學生教授戰(zhàn)略和財務課程。
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