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采購管理實務(第3版) 版權信息
- ISBN：9787301300619
- 條形碼：9787301300619 ; 978-7-301-30061-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購管理實務(第3版) 本書特色
本書結合當前職業教育“以能力為本位，以就業為導向，以學生為主體”的教學模式，以培養知識完備、具有較強適應能力和動手能力的現代采購人才為目標而編寫。本書可作為高職高專物流管理、市場營銷等相關專業的教材，還可作為社會上從事物流商品采購等工作的人員的參考資料。
采購管理實務(第3版) 內容簡介
本書在第2版的基礎上修訂而成，全書內容基于采購管理的工作流程，結合采購管理需要掌握基本知識和決策模型，系統介紹了采購工作的實施步驟、方法和常用的采購模式，重點闡述了采購計劃的制訂、采購成本管理、采購合同管理與采購談判等方面的內容，深入淺出地介紹了采購管理的基礎知識，并適當地設置了相關的實訓操作，整體內容實用，可操作性好。本書案例題材源自知名企業的實際運作，實用性極強。本書可作為高職高專物流管理、市場營銷等相關專業的教材，還可作為社會上從事物流商品采購等工作的人員的參考資料。
采購管理實務(第3版) 目錄
項目1 采購認知
1．1 采購
一、采購的概念
二、采購的類型
三、采購的基本程序
1．2 采購管理
一、采購管理的概念
二、采購管理的基本職能
三、采購管理的目標和任務
四、采購與采購管理的比較
1．3 采購組織
一、采購組織的職能
二、采購組織的類型
三、采購組織的設計
四、采購部門的崗位設置與職責
思考題
實訓項目
項目2 采購計劃制訂
2．1 供應市場分析
一、評估市場與經營環境
二、分析企業自身的競爭能力及提供的產品/服務
三、制訂產品/服務-市場方案
四、比較和選擇產品/服務-市場方案
2．2 供應定位與定位戰略
一、供應戰略與企業戰略
二、供應定位模型
三、常規型產品的供應戰略
四、杠桿型產品的供應戰略
五、瓶頸型產品的供應戰略
六、關鍵型產品的供應戰略
2．3 采購需求分析
一、需求的類型
二、明確采購的產品/服務
三、明確采購數量、具體交付方式與服務要求
2．4 制訂采購計劃
一、采購計劃
二、采購需求說明的制訂與發布
三、采購計劃的編制
思考題
實訓項目
項目3 供應商選擇與管理
3．1 供應商管理概述
一、供應商管理的意義和目標
二、供應商選擇前的準備工作
三、與供應商之間可能建立的關系類型
四、供應商選擇的基本模型
3．2 供應商積極性測評模型
一、供應商感知模型
二、供應商的總體積極性水平
三、評定供應商的總體積極性等級
3．3 供應商調查與選擇
一、供應商選擇標準
二、供應商識別與篩選
三、供應商調研
四、供應商評級方法
五、候選供應商分析
六、供應商選擇結果反饋
3．4 供應商管理
一、供應商績效考評與管理卡
二、供應商日常管理要點
三、供應商能力開發與積極性培養
四、建立供應鏈戰略合作伙伴關系
五、供應商激勵與控制
思考題
實訓項目
項目4 采購成本管理
4．1 采購成本概述
一、采購成本的概念
二、采購成本的構成
三、采購成本在企業經營中的作用
4．2 采購成本控制
一、控制采購成本的途徑
二、控制采購成本的方法
思考題
實訓項目
項目5 采購合同管理與采購談判
5．1 準備合同
一、合同的主要內容
二、現貨采購合同與定期采購合同
三、無定額合同與定額合同
5．2 合同管理
一、建立合同管理團隊
二、制訂合同管理計劃
三、采購合同管理
5．3 采購談判
一、采購談判的含義及重要性
二、采購談判前的準備工作
三、采購談判程序
四、采購談判策略與技巧
思考題
實訓項目
項目6 采購績效評估
6．1 采購績效評估概述
一、采購績效評估的意義
二、采購績效評估體系的分類
6．2 采購績效評價體系設計
一、采購績效評估人員的構成
二、確定采購績效評估指標體系
三、確定采購績效評估指標的目標值
四、實施采購績效考核
6．3 采購績效的改進
一、采購績效改進原則
二、采購績效改進措施
三、采購績效改進計劃
思考題
實訓項目
項目7 電子采購與招標采購
7．1 電子采購
一、電子采購概述
二、電子采購的模式
三、電子采購的實現
四、電子采購的實施
7．2 招標采購
一、招標采購的方式
二、招標采購的程序
三、招標采購的準備
四、招標采購的實施
思考題
實訓項目
參考文獻
1．1 采購
一、采購的概念
二、采購的類型
三、采購的基本程序
1．2 采購管理
一、采購管理的概念
二、采購管理的基本職能
三、采購管理的目標和任務
四、采購與采購管理的比較
1．3 采購組織
一、采購組織的職能
二、采購組織的類型
三、采購組織的設計
四、采購部門的崗位設置與職責
思考題
實訓項目
項目2 采購計劃制訂
2．1 供應市場分析
一、評估市場與經營環境
二、分析企業自身的競爭能力及提供的產品/服務
三、制訂產品/服務-市場方案
四、比較和選擇產品/服務-市場方案
2．2 供應定位與定位戰略
一、供應戰略與企業戰略
二、供應定位模型
三、常規型產品的供應戰略
四、杠桿型產品的供應戰略
五、瓶頸型產品的供應戰略
六、關鍵型產品的供應戰略
2．3 采購需求分析
一、需求的類型
二、明確采購的產品/服務
三、明確采購數量、具體交付方式與服務要求
2．4 制訂采購計劃
一、采購計劃
二、采購需求說明的制訂與發布
三、采購計劃的編制
思考題
實訓項目
項目3 供應商選擇與管理
3．1 供應商管理概述
一、供應商管理的意義和目標
二、供應商選擇前的準備工作
三、與供應商之間可能建立的關系類型
四、供應商選擇的基本模型
3．2 供應商積極性測評模型
一、供應商感知模型
二、供應商的總體積極性水平
三、評定供應商的總體積極性等級
3．3 供應商調查與選擇
一、供應商選擇標準
二、供應商識別與篩選
三、供應商調研
四、供應商評級方法
五、候選供應商分析
六、供應商選擇結果反饋
3．4 供應商管理
一、供應商績效考評與管理卡
二、供應商日常管理要點
三、供應商能力開發與積極性培養
四、建立供應鏈戰略合作伙伴關系
五、供應商激勵與控制
思考題
實訓項目
項目4 采購成本管理
4．1 采購成本概述
一、采購成本的概念
二、采購成本的構成
三、采購成本在企業經營中的作用
4．2 采購成本控制
一、控制采購成本的途徑
二、控制采購成本的方法
思考題
實訓項目
項目5 采購合同管理與采購談判
5．1 準備合同
一、合同的主要內容
二、現貨采購合同與定期采購合同
三、無定額合同與定額合同
5．2 合同管理
一、建立合同管理團隊
二、制訂合同管理計劃
三、采購合同管理
5．3 采購談判
一、采購談判的含義及重要性
二、采購談判前的準備工作
三、采購談判程序
四、采購談判策略與技巧
思考題
實訓項目
項目6 采購績效評估
6．1 采購績效評估概述
一、采購績效評估的意義
二、采購績效評估體系的分類
6．2 采購績效評價體系設計
一、采購績效評估人員的構成
二、確定采購績效評估指標體系
三、確定采購績效評估指標的目標值
四、實施采購績效考核
6．3 采購績效的改進
一、采購績效改進原則
二、采購績效改進措施
三、采購績效改進計劃
思考題
實訓項目
項目7 電子采購與招標采購
7．1 電子采購
一、電子采購概述
二、電子采購的模式
三、電子采購的實現
四、電子采購的實施
7．2 招標采購
一、招標采購的方式
二、招標采購的程序
三、招標采購的準備
四、招標采購的實施
思考題
實訓項目
參考文獻
展開全部
采購管理實務(第3版) 作者簡介
李方峻，湖北城建職業技術學院管理系主任，全國采購職業經理人協會成員，湖北省高等教育學會物流教育專業委員會理事，副教授。
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