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組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究

包郵 組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究

作者:包艷
出版社:華中科技大學(xué)出版社出版時間:2021-12-01
開本: 16開 頁數(shù): 146
本類榜單:管理銷量榜
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組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 版權(quán)信息

組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 本書特色

本書的特點主要體現(xiàn)在如下幾點:第*,研究問題獨到,本書從霍夫斯泰德的價值觀維度入手,對組織內(nèi)上下級之間的權(quán)力距離價值觀匹配展開了詳細(xì)探討,匯集了國內(nèi)外研究的*新成果,能夠讓讀者更加清晰的了解問題全貌。第二,寫作語言簡練,作者在寫作過程中力爭站在初學(xué)者的視角去組織語言,不論是對現(xiàn)有研究的綜述和還是各種研究機(jī)制的介紹,每章節(jié)的語言都比較通俗易懂,便于讀者理解和掌握。第三,知識覆蓋全面,本書的邏輯架構(gòu)從研究綜述開始,依次介紹了組織內(nèi)價值觀的研究現(xiàn)狀,研究問題,并以組織內(nèi)權(quán)力距離價值在上下級之間的匹配為契入點,介紹了個體層面和團(tuán)隊層面的研究,邏輯清晰,知識點覆蓋全面。第四,邏輯架構(gòu)清晰,每章節(jié)中都有承上啟下的邏輯關(guān)系說明,方便讀者理解每章節(jié)的內(nèi)在關(guān)系和整個學(xué)科體系的架構(gòu)。

組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 內(nèi)容簡介

本書在回顧與梳理以往權(quán)力距離相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,分別從社會交換理論和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同理論的視角出發(fā),實證考察了領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離導(dǎo)向一致性對員工主動變革行為和工作投入行為的影響效應(yīng),檢驗了信任領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用,以及員工促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)清晰度的調(diào)節(jié)作用,并以權(quán)力依賴?yán)碚摓榛A(chǔ)討論了權(quán)力范式轉(zhuǎn)移和權(quán)力依賴關(guān)系變化對組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和下屬權(quán)力距離導(dǎo)向以及個體行為可能產(chǎn)生的影響,希望能夠幫助讀者更加全面和直觀地了解組織內(nèi)價值觀匹配的作用機(jī)制和影響路徑,在拓展理論研究的同時幫助管理者從宏觀角度有效規(guī)避價值觀差異性帶來的負(fù)面效應(yīng),為提升組織管理效率、建設(shè)良好組織文化提供切實可行的管理思路。

組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 目錄

第1章緒論1
1.1引言3
1.2寫作目的6
1.3寫作意義7
1.4結(jié)構(gòu)內(nèi)容9

第2章權(quán)力距離研究的文獻(xiàn)綜述11
2.1權(quán)力距離的概念、理論基礎(chǔ)和測量13
2.2影響因素16
2.3影響結(jié)果21
2.4作用機(jī)制和理論解釋27
2.5研究述評30

第3章研究方法介紹:跨層次多項式回歸及曲面響應(yīng)技術(shù)35
3.1多項式回歸方程的構(gòu)建與解釋說明38
3.2跨層次多項式回歸與三維曲面的建立39
3.3一致性效應(yīng)檢驗40
3.4一致性效應(yīng)中的中介效應(yīng)檢驗42
3.5一致性效應(yīng)中的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗42

第4章領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離導(dǎo)向一致性對員工主動變革行為的影響
與作用機(jī)制研究45
4.1理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)49
4.2研究方法54
4.3數(shù)據(jù)結(jié)果分析55
4.4結(jié)果討論66

第5章領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離導(dǎo)向一致性對員工工作投入行為的影響
與作用機(jī)制研究71
5.1理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)75
5.2研究方法79
5.3數(shù)據(jù)結(jié)果分析81
5.4結(jié)果討論91

第6章權(quán)力范式轉(zhuǎn)移及其對組織行為管理的影響研究95
6.1引言97
6.2經(jīng)典權(quán)力范式研究97
6.3新型權(quán)力范式研究101
6.4新型權(quán)力范式對組織行為的影響104
6.5新型權(quán)力范式下的組織行為管理對策108

第7章權(quán)力依賴關(guān)系變化對領(lǐng)導(dǎo)和下屬權(quán)力距離導(dǎo)向及領(lǐng)導(dǎo)行為的
影響研究展望111
7.1研究背景113
7.2理論基礎(chǔ)與假設(shè)命題114
7.3結(jié)語120

參考文獻(xiàn)121
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組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 節(jié)選

本書在回顧與梳理以往權(quán)力距離相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,分別從社會交換理論和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同理論的視角出發(fā),實證考察了領(lǐng)導(dǎo)下屬權(quán)力距離導(dǎo)向一致性對員工主動變革行為和工作投入行為的影響效應(yīng),檢驗了信任領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的中介作用,以及員工促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)清晰度的調(diào)節(jié)作用,并以權(quán)力依賴?yán)碚摓榛A(chǔ)討論了權(quán)力范式轉(zhuǎn)移和權(quán)力依賴關(guān)系變化對組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和下屬權(quán)力距離導(dǎo)向以及個體行為可能產(chǎn)生的影響,希望能夠幫助讀者更加全面和直觀地了解組織內(nèi)價值觀匹配的作用機(jī)制和影響路徑,在拓展理論研究的同時幫助管理者從宏觀角度有效規(guī)避價值觀差異性帶來的負(fù)面效應(yīng),為提升組織管理效率、建設(shè)良好組織文化提供切實可行的管理思路。

組織中的上下級價值觀匹配:基于權(quán)力距離導(dǎo)向的實證研究 作者簡介

包艷(1984-),女,山東蓬萊人,西安交通大學(xué)管理學(xué)院助理教授,博士,博士后。中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)會員,地區(qū)聯(lián)絡(luò)員,大會評審。研究方向為組織與人力資源管理、權(quán)力距離、上下級關(guān)系等等。近年來,主持中國博士后基金一項,陜西省自然科學(xué)青年項目一項,中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項資金一項。參與國家社會科學(xué)基金、省、市基金若干。在《管理評論》、《管理學(xué)報》、《International Journal of Hospitality Management》《Leadership & Organization Development Journal》等期刊發(fā)表多篇論文,并擔(dān)任《管理學(xué)報》、《Business Ethics: A European Review》、《Frontiers in Psychology》等多種SSCI,CSSCI期刊的審稿人以及IACMR大會審稿人。

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