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組織賦能:卓越經(jīng)理人8項(xiàng)修煉 版權(quán)信息
- ISBN：9787516423844
- 條形碼：9787516423844 ; 978-7-5164-2384-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織賦能:卓越經(jīng)理人8項(xiàng)修煉 內(nèi)容簡介
本書用簡單易懂的語言結(jié)合有針對性的案例，細(xì)致講解了很好經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉：“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”“職業(yè)經(jīng)理人的能力認(rèn)知”“職業(yè)經(jīng)理人時間管理能力”“職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通”“職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)管理” “職業(yè)經(jīng)理人有效授權(quán)” “職業(yè)經(jīng)理人激勵藝術(shù)”“新業(yè)態(tài)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的認(rèn)知”，為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展指明了方向。并通過認(rèn)識數(shù)字時代大環(huán)境的特點(diǎn)，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發(fā)揮，的領(lǐng)導(dǎo)力得到優(yōu)選化的體現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。
組織賦能:卓越經(jīng)理人8項(xiàng)修煉 目錄
**篇 自我賦能
**章 角色認(rèn)知
**節(jié) 經(jīng)理人角色剖析
一、何為職業(yè)經(jīng)理人
二、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化
三、職業(yè)經(jīng)理人的十大素質(zhì)能力
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的重要性
一、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的價值
二、互相成就
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)經(jīng)理新認(rèn)知
一、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)理人的新視角
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代職業(yè)經(jīng)理人的新標(biāo)準(zhǔn)
第二章 自我管理
**節(jié) 自我管理能力
一、自我管理的內(nèi)涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理實(shí)現(xiàn)自我賦能
第二節(jié) 經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
一、職業(yè)經(jīng)理人管理賦能
二、賦能的核心執(zhí)行力
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源賦能策略
第三章 時間管理
**節(jié) 時間管理的重要性
一、時間管理中時間的雙面性
二、時間管理中時間的價值變身
三、管理時間就是管理自己
第二節(jié) 時間管理原則及策略
一、時間管理的策略
二、高效的時間管理
三、善用時間的良好習(xí)慣
四、目標(biāo)設(shè)定與時間規(guī)劃
第四章 有效溝通
**節(jié) 全面解析溝通
一、溝通的基本要素
二、溝通的方向
三、人際溝通的影響因素
第二節(jié) 溝通中的障礙
一、溝通中的個人障礙
二、溝通中的組織障礙
三、日常溝通中的七個“C”
第三節(jié) 溝通的技巧
一、有效溝通的四大原則
二、與上級的溝通技巧
三、與下屬的溝通技巧
四、水平溝通的技巧
第二篇
員工賦能
第五章 有效授權(quán)
**節(jié) 何謂授權(quán)
一、授權(quán)是什么
二、授權(quán)的類型
三、授權(quán)的誤區(qū)與障礙
第二節(jié) 經(jīng)理人如何授權(quán)
一、被授權(quán)人的選擇
二、經(jīng)理人授權(quán)的前提
第三節(jié) 授權(quán)的藝術(shù)
一、全新認(rèn)識被授權(quán)者
二、授權(quán)的策略原則
三、授權(quán)中應(yīng)注意的問題
第六章 激勵藝術(shù)
**節(jié) 為什么要激勵員工
一、什么是激勵
二、認(rèn)識激勵
三、激勵的作用
第二節(jié) 激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀
一、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)
二、職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢導(dǎo)向管理
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的激勵策略
一、激勵賦能策略
二、從員工角度看激勵的誤區(qū)
三、管理者在激勵中的錯誤認(rèn)知
第三篇
組織賦能
第七章 領(lǐng)導(dǎo)體系
**節(jié) 新時代領(lǐng)導(dǎo)體系認(rèn)知
一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對比
二、領(lǐng)導(dǎo)的前提
三、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
四、領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
五、領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的十九個金句
第三節(jié) 數(shù)字時代職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的概念
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征
三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來
第八章 目標(biāo)管理
**節(jié) 認(rèn)識目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概念
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的條件
三、目標(biāo)管理的核心
第二節(jié) 目標(biāo)管理成功的要素
一、目標(biāo)管理成功實(shí)現(xiàn)的因素
二、目標(biāo)管理成功實(shí)現(xiàn)的特征
三、目標(biāo)管理中存在的問題
四、目標(biāo)的執(zhí)行
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理的有效策略
一、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理的制定
二、從執(zhí)行層面看職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理
三、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理的高效執(zhí)行
參考文獻(xiàn)
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組織賦能:卓越經(jīng)理人8項(xiàng)修煉 節(jié)選
第三節(jié) 數(shù)字時代職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代是以智能驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟(jì)并且重塑整個行業(yè)新業(yè)態(tài)，多方融合再創(chuàng)的時代。用傳統(tǒng)的管理模式成本會增加，效能也會降低。需要與時代同步，順應(yīng)數(shù)字時代的潮流，做出管理者的創(chuàng)新與新變革，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)武裝管理者的頭腦。 在新的環(huán)境下，企業(yè)也進(jìn)入了一個全新的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，充滿了未知與不確定性，數(shù)字時代給不確定的觀念、思維方式、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)力，以及阻礙企業(yè)成長的組織與人才機(jī)制提出了巨大的需求和挑戰(zhàn)，需要做出變動。特別是受近兩年的互聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈技術(shù)與去中心化的影響，牽涉各行各業(yè)，每個企業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，絕大部分企業(yè)都在主動或被動地進(jìn)行著企業(yè)發(fā)展方向、商業(yè)模式、盈利模式和產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)型。對此管理者就要重新認(rèn)識以上四個要素在當(dāng)今環(huán)境下的不同與轉(zhuǎn)變。 一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的概念 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代是一個充滿智慧的時代，也是一個需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代。對于企業(yè)來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代是市場機(jī)遇重新分配的時代，是機(jī)會與風(fēng)險并存的時代。當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新基建和區(qū)塊鏈的話題，已讓管理者深刻意識到數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是數(shù)字化的知識與信息的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，是以數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動力、以智能化驅(qū)動為內(nèi)在推動力，重塑整個商業(yè)的業(yè)態(tài)與行業(yè)再整合與融合，重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與創(chuàng)新模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而對于企業(yè)管理者來說，不僅要知道數(shù)字經(jīng)濟(jì)背后的商機(jī)，更要知道它會為企業(yè)帶來什么樣的深遠(yuǎn)影響。那么，不能清晰地知道數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的意義，就會錯失很多的機(jī)會與商機(jī)，新的發(fā)展與創(chuàng)新也是比較艱難的。 二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特征 大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的*大特點(diǎn)，數(shù)據(jù)為王成為*重要的資源，如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、找到藍(lán)海是當(dāng)下企業(yè)管理不斷探索的過程與未來。 （一）數(shù)據(jù)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展*重要的資源 數(shù)據(jù)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營及管理的進(jìn)程中至關(guān)重要，它能快速帶來生產(chǎn)力，找到企業(yè)中的不足，減少損失，降低成本，數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)制勝的法寶。而在國家層面，數(shù)據(jù)也是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展的核心資源與要素，成為國家之間競爭的核心資源，也是當(dāng)下*緊缺、*稀有的資源？梢哉f，擁有了數(shù)據(jù)就擁有了一切，數(shù)據(jù)成為打敗競爭與壟斷，打敗落后的重要武器。
組織賦能:卓越經(jīng)理人8項(xiàng)修煉 作者簡介
朱文興 江西理工大學(xué)商學(xué)院院長、贛州市高質(zhì)量發(fā)展研究院首席研究員,管理學(xué)博士、工商管理博士后、碩士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理、營銷管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。近年來主持國家社科基金1項(xiàng)，省部級課題5項(xiàng)，出版專著兩部，發(fā)表論文10余篇；具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主持、參與大型上市公司新礦山管理模式系統(tǒng)設(shè)計、標(biāo)桿管理系統(tǒng)設(shè)計與運(yùn)行、精準(zhǔn)管理模式設(shè)計及導(dǎo)入、集團(tuán)管控及組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃等項(xiàng)目。 張培泉 博士，國家高級職業(yè)經(jīng)理人，世界經(jīng)理人網(wǎng)站特約欄目專家。曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路等公司做品質(zhì)與生產(chǎn)運(yùn)營工作，目前在惠州美銳電子科技有限公司從事管理工作。具有20多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理中善用優(yōu)勢導(dǎo)向管理，讓有限的人力資源發(fā)揮出無限的再創(chuàng)價值。也曾為肇慶綠寶石、梅州宏利提供過管理咨詢。 邱永鋒 復(fù)旦大學(xué)藥劑學(xué)碩士，博士，執(zhí)業(yè)藥師，高級工程師；現(xiàn)任景峰醫(yī)藥注射劑部主任研究員。從事醫(yī)藥創(chuàng)新以來，參與和負(fù)責(zé)的項(xiàng)目先后獲得的國家食品藥品監(jiān)督管理局批件超過10個，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)文章9篇。主要從事創(chuàng)新理論、企業(yè)績效、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的研究。 陳雪玲 博士，于都理工服裝學(xué)校副校長，曾擔(dān)任國內(nèi)知名企業(yè)人力總監(jiān)、集團(tuán)副總。
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