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新生代團隊管理 :用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版) 版權信息
- ISBN：9787115581891
- 條形碼：9787115581891 ; 978-7-115-58189-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新生代團隊管理 :用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版) 本書特色
作有豐富的實戰培訓經驗總結而成，切實解決新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題； 8個維度攻破新生代團隊管理難題，54個場景解決管理問題、管理對策、實踐指導； 全圖解形式通俗易懂、方便閱讀，工具和方法貼近實戰，拿來即用。 隨書贈送10節新生代團隊管理實操課程。
新生代團隊管理 :用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版) 內容簡介
隨著“00后”正式步入職場，由“90后”“00后”組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的“失靈”，會使管理沖突頻發。如何用好“90后”、賦能“00后”，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。 《新生代團隊管理 ：用好“90后”，賦能“00后”（全圖解落地版）》從認知心理、賦能領導力、團隊建設、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，并提供了切實有效的應對策略。 《新生代團隊管理 ：用好"90后"，賦能"00后"（全圖解落地版）》采用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。
新生代團隊管理 :用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版) 目錄
第 1章 認知心理
1．1 工作動機
1．1．1 薪資福利
1．1．2 渴望尊重
1．1．3 個人發展
1．2 價值追求
1．2．1 享受當下
1．2．2 獲得成就
第 2章 賦能領導力
2．1 淡化權威
2．1．1 放下“端”和“裝”
2．1．2 弱化上下級關系
2．2 魅力征服
2．2．1 崇尚實干
2．2．2 以身作則
2．3 共情賦能
2．3．1 情感共情
2．3．2 認知共情
第3章 團隊建設
3．1建立權威
3．1．1 制度權威
3．1．2 專業權威
3．2融入團隊
3．2．1 防御階段：建立雙方信任
3．2．2 突破階段：創造成功體驗
3．2．3 定位階段：明確團隊角色
3．2．4 融入階段：提供必要支持
第4章 高效溝通
4．1平等對話
4．1．1 平民式溝通
4．1．2 開放式溝通
4．1．3 線上溝通
4．2有效傾聽
4．2．1 真正傾聽
4．2．2 有效反饋
4．2．3 兌現承諾
4．3智慧表達
4．3．1 條理清晰
4．3．2 直截了當
4．3．3 有效稱贊
4．3．4 謹慎批評
第5章 柔性管理
5．1 人才賦能
5．1．1 尊重人的價值
5．1．2 包容人的個性
5．2 彈性制度
5．2．1 接受靈活性
5．2．2 “少”就是“多”
第6章 績效提升
6．1工作安排
6．1．1 人盡其才
6．1．2 員工建言
6．2工作布置
6．2．1 講明白
6．2．2 給指導
6．2．3 要承諾
6．3 工作輔導
6．3．1 我示范，你觀察
6．3．2 你試做，我指導
6．3．4 你匯報，我跟蹤
6．4 工作匯報
6．4．1 約定匯報周期
6．4．2 明確匯報要求
6．4．3 及時反饋
第7章 有效激勵
7．1 按需激勵
7．1．1 按對象激勵
7．1．2 按需求層次激勵
7．2 公平激勵
7．2．1 標準統一
7．2．2 機會均等
7．3 即時激勵
7．3．1 及時獎懲
7．3．2 破格獎勵
第8章 聚人留人
8．1 招聘選拔
8．1．1 招聘成熟人才
8．1．2 招聘方式與時俱進
8．2 發展賦能
8．2．1 職業生涯引導
8．2．2 多通道晉升機制
8．3 吸引留用
8．3．1 “硬環境”留人
8．3．2 “軟環境”留人
展開全部
新生代團隊管理 :用好“90后”,賦能“00后”(全圖解落地版) 作者簡介
盛巍中科院管理心理學博士研修、國家沙盤培訓師、美國AACTP認證培訓師、PMP項目管理師、智勝系列沙盤設計者。曾在世界500強企業擔任職業經理人十多年，之后在大型集團擔任高管，具有豐富的實戰管理經驗。擁有10多門沙盤課程的國家版權證書，具有多年的企業管理咨詢和培訓經驗。
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