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合伙人制度:股權設計、考核機制、風險規避 版權信息
- ISBN：9787115577467
- 條形碼：9787115577467 ; 978-7-115-57746-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制度:股權設計、考核機制、風險規避 本書特色
作者多年律所工作經驗和多次處理合伙糾紛的經驗總結而成，讓讀者避免踩坑；從管理學與法學兩方面同時分析合伙人制度，既解決了合伙人制度的創立問題，也解決了合伙人的維護問題；書中提供了完整的合伙人制度建立流程指導及使用到的全部法律文件，還在設置了專門的章節解決合伙人制度疑難問題，一站式服務。
合伙人制度:股權設計、考核機制、風險規避 內容簡介
在這個“大眾創業，萬眾創新”的時代，合伙人制度的優勢得到了充分的凸顯：可以避免傳統的職業經理人制帶來的弊端，深度綁定了企業與員工，使員工得到充分激勵。然而，在企業科學地建立合伙人制度卻不是一件易事。 《合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規避》提供給讀者一套建立合伙人制度的方法論—一合伙人制度不可少的五要件，即合伙人具有統一的發展觀和價值觀、對合伙人的選擇和上升通道進行分層、恰當的股權激勵模式、不可或缺的考核機制以及合理的退伙機制。通過以上五要件，讀者可以清楚地知道如何下手搭建屬于自己的合伙框架。同時，本書從法律的角度分析了合伙人制度可能存在的法律風險以及應該如何避免這些風險，教會讀者在合伙人制度實行的過程中如何做好法律風險防控。本書還提供給讀者可以直接使用的入伙協議、退伙協議等九個常用的協議模板，方便讀者使用在自己的企業中。 《合伙人制度：股權設計、考核機制、風險規避》適合企業高管、人力資源從業者、創業者以及所有想要了解和學習合伙人制度的讀者閱讀與學習。
合伙人制度:股權設計、考核機制、風險規避 目錄
第 一章 雇傭制與合伙制
1．1 跟不上時代的雇傭制 002
1．1．1 什么是雇傭制 002
1．1．2 雇傭制的優勢和弊端 002
1．1．3 雇傭制與合伙制的現狀 004
1．2 日益發展的合伙人制度 005
1．2．1 什么是合伙人制度 005
1．2．2 合伙人制度對不同發展時期的企業有著不一樣的含義 008
1．3 合伙人制度的優勢 010
1．3．1 避免職業經理人制帶來的弊端 010
1．3．2 留下人才與資源 012
1．3．3 垂直化、服務式的管理模式 013
1．4 合伙人制度的弊端 015
1．4．1 法律上的限制性 015
1．4．2 制度形式的復雜性 015
第二章 合伙人制度的三種模式
2．1 股東合伙人 019
2．2 事業合伙人 021
2．3 生態鏈合伙人 023
第三章 合伙人制度的由來
3．1 內因 027
3．1．1 效益停滯，缺乏新的增長點 027
3．1．2 留住人才的現實要求 028
3．2 外因 029
3．2．1 市場經濟以人才為中心的發展趨勢 029
3．2．2 人才爭奪戰越發激烈 029
3．2．3 職業經理人制度的局限性 030
第四章 合伙人制度案例評析
4．1 華為的股權激勵模式 033
4．1．1 華為股權激勵模式的四個階段 035
4．1．2 公司設置股權激勵計劃的五大步驟 040
4．1．3 如何制作股權激勵計劃 042
4．2 阿里巴巴的雙層股權結構 073
4．2．1 獨特的雙層股權結構 073
4．2．2 同股不同權 074
4．2．3 全員持股計劃 075
4．2．4 全員持股計劃的配套管理制度 075
4．2．5 阿里巴巴獨創的合伙人制度 076
第五章 如何選擇合伙人
5．1 選擇合伙人的三種途徑 080
5．2 選擇合伙人的三大標準 082
5．2．1 基礎條件 082
5．2．2 業務綜合能力 082
5．2．3 主觀標準 083
5．3 選擇合伙人的三大禁忌 085
5．3．1 先人后事 086
5．3．2 缺乏信任、不懂妥協 086
5．3．3 道不同 087
第六章 合伙人的出資及利益分配
6．1 合伙人出資的兩類方式 090
6．1．1 現金/ 實物出資 090
6．1．2 無形資產出資 093
6．2 如何確定合伙人的出資比例——股權設計 095
6．2．1 為什么要重視股權設計 095
6．2．2 股權設計包括的部分 097
6．2．3 做好股權設計的關鍵―― 掌握控制權 098
6．3 陷入僵局的三種股權結構 104
6．3．1 股份平分或一人持股 104
6．3．2 忽略小股東的股權份額 104
6．3．3 僅依據出資設置股權結構 105
6．4 合伙人的利益應該如何分配 106
6．4．1 固定薪資+分紅 106
6．4．2 持股比例×職位難度/貢獻系數 107
6．4．3 持股比例×職位難度/貢獻系數+項目分紅 107
第七章 合伙人制度必不可少的五大要件
7．1 合伙人擁有統一的價值觀與發展觀 110
7．2 對合伙人的選擇和上升通道進行分層 112
7．3 為合伙人設置恰當的股權激勵方案——“8想” 114
7．3．1 第 一想：是定向增資還是股權轉讓 115
7．3．2 第二想：是否建立持股平臺 116
7．3．3 第三想：股權激勵數量以及資金來源 116
7．3．4 第四想：股權激勵的具體形式 117
7．3．5 第五想：激勵對象 118
7．3．6 第六想：獲得持股資格的標準或條件 118
7．3．7 第七想： 股權的發放時間 118
7．3．8 第八想： 退出機制 119
7．4 不可或缺的績效考核機制 122
7．4．1 確定考核周期 122
7．4．2 編制考核計劃， 建立考核體系 123
7．4．3 實施考核 124
7．4．4 修正、改進考核體系，將修正后的考核體系運用到下一次考核中 124
7．5 退伙機制 126
7．5．1 設置一套完善的退伙機制的必要性 126
7．5．2 不同的企業形式適用不同的退伙方式 127
7．5．3 如何設置一套完善的退伙機制 128
第八章 合伙人制度的風險防控
8．1 出資糾紛 135
8．2 股權代持的法律風險 139
8．3 對賭協議與股權回購的法律風險 142
8．4 財產歸屬的法律風險 145
8．5 合伙企業中各合伙人關于事務管理的法律風險 147
8．6 股東股權轉讓中的法律風險 149
8．7 公司法人人格否認制度對股東的風險 154
8．8 股東知情權、分紅權、表決權的法律風險 156
8．8．1 股東的知情權 156
8．8．2 股東的分紅權 158
8．8．3 股東的表決權 160
8．9 股權繼承的法律風險 164
8．10 夫妻在股權中的法律風險 167
第九章 走向失敗的合伙之路
9．1“萬通六君子”的好聚好散 172
9．2 中式快餐公司的股權之爭 173
9．3 某小吃快餐公司為何失敗 175
9．4 走向散伙的律師事務所 177
第十章 合伙人制度疑難問題解決建議
10．1 應該怎么約束不出錢的合伙人 181
10．2 大股東行使表決權時如何避免被小股東“綁架” 185
10．3 如何與資源豐富的合伙人合作 188
10．4 合伙過程中資源中斷怎么辦 193
附錄
全書法律法規適用版本 196
合伙企業入伙協議 198
*高人民法院關于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規定（三） 200
股權代持協議書 208
一致行動人協議 211
退伙協議書（合伙企業） 213
退股協議書（有限責任公司） 216
股權回購協議 219
股東利潤分配協議書 227
股權轉讓協議書 230
參考文獻
1．1 跟不上時代的雇傭制 002
1．1．1 什么是雇傭制 002
1．1．2 雇傭制的優勢和弊端 002
1．1．3 雇傭制與合伙制的現狀 004
1．2 日益發展的合伙人制度 005
1．2．1 什么是合伙人制度 005
1．2．2 合伙人制度對不同發展時期的企業有著不一樣的含義 008
1．3 合伙人制度的優勢 010
1．3．1 避免職業經理人制帶來的弊端 010
1．3．2 留下人才與資源 012
1．3．3 垂直化、服務式的管理模式 013
1．4 合伙人制度的弊端 015
1．4．1 法律上的限制性 015
1．4．2 制度形式的復雜性 015
第二章 合伙人制度的三種模式
2．1 股東合伙人 019
2．2 事業合伙人 021
2．3 生態鏈合伙人 023
第三章 合伙人制度的由來
3．1 內因 027
3．1．1 效益停滯，缺乏新的增長點 027
3．1．2 留住人才的現實要求 028
3．2 外因 029
3．2．1 市場經濟以人才為中心的發展趨勢 029
3．2．2 人才爭奪戰越發激烈 029
3．2．3 職業經理人制度的局限性 030
第四章 合伙人制度案例評析
4．1 華為的股權激勵模式 033
4．1．1 華為股權激勵模式的四個階段 035
4．1．2 公司設置股權激勵計劃的五大步驟 040
4．1．3 如何制作股權激勵計劃 042
4．2 阿里巴巴的雙層股權結構 073
4．2．1 獨特的雙層股權結構 073
4．2．2 同股不同權 074
4．2．3 全員持股計劃 075
4．2．4 全員持股計劃的配套管理制度 075
4．2．5 阿里巴巴獨創的合伙人制度 076
第五章 如何選擇合伙人
5．1 選擇合伙人的三種途徑 080
5．2 選擇合伙人的三大標準 082
5．2．1 基礎條件 082
5．2．2 業務綜合能力 082
5．2．3 主觀標準 083
5．3 選擇合伙人的三大禁忌 085
5．3．1 先人后事 086
5．3．2 缺乏信任、不懂妥協 086
5．3．3 道不同 087
第六章 合伙人的出資及利益分配
6．1 合伙人出資的兩類方式 090
6．1．1 現金/ 實物出資 090
6．1．2 無形資產出資 093
6．2 如何確定合伙人的出資比例——股權設計 095
6．2．1 為什么要重視股權設計 095
6．2．2 股權設計包括的部分 097
6．2．3 做好股權設計的關鍵―― 掌握控制權 098
6．3 陷入僵局的三種股權結構 104
6．3．1 股份平分或一人持股 104
6．3．2 忽略小股東的股權份額 104
6．3．3 僅依據出資設置股權結構 105
6．4 合伙人的利益應該如何分配 106
6．4．1 固定薪資+分紅 106
6．4．2 持股比例×職位難度/貢獻系數 107
6．4．3 持股比例×職位難度/貢獻系數+項目分紅 107
第七章 合伙人制度必不可少的五大要件
7．1 合伙人擁有統一的價值觀與發展觀 110
7．2 對合伙人的選擇和上升通道進行分層 112
7．3 為合伙人設置恰當的股權激勵方案——“8想” 114
7．3．1 第 一想：是定向增資還是股權轉讓 115
7．3．2 第二想：是否建立持股平臺 116
7．3．3 第三想：股權激勵數量以及資金來源 116
7．3．4 第四想：股權激勵的具體形式 117
7．3．5 第五想：激勵對象 118
7．3．6 第六想：獲得持股資格的標準或條件 118
7．3．7 第七想： 股權的發放時間 118
7．3．8 第八想： 退出機制 119
7．4 不可或缺的績效考核機制 122
7．4．1 確定考核周期 122
7．4．2 編制考核計劃， 建立考核體系 123
7．4．3 實施考核 124
7．4．4 修正、改進考核體系，將修正后的考核體系運用到下一次考核中 124
7．5 退伙機制 126
7．5．1 設置一套完善的退伙機制的必要性 126
7．5．2 不同的企業形式適用不同的退伙方式 127
7．5．3 如何設置一套完善的退伙機制 128
第八章 合伙人制度的風險防控
8．1 出資糾紛 135
8．2 股權代持的法律風險 139
8．3 對賭協議與股權回購的法律風險 142
8．4 財產歸屬的法律風險 145
8．5 合伙企業中各合伙人關于事務管理的法律風險 147
8．6 股東股權轉讓中的法律風險 149
8．7 公司法人人格否認制度對股東的風險 154
8．8 股東知情權、分紅權、表決權的法律風險 156
8．8．1 股東的知情權 156
8．8．2 股東的分紅權 158
8．8．3 股東的表決權 160
8．9 股權繼承的法律風險 164
8．10 夫妻在股權中的法律風險 167
第九章 走向失敗的合伙之路
9．1“萬通六君子”的好聚好散 172
9．2 中式快餐公司的股權之爭 173
9．3 某小吃快餐公司為何失敗 175
9．4 走向散伙的律師事務所 177
第十章 合伙人制度疑難問題解決建議
10．1 應該怎么約束不出錢的合伙人 181
10．2 大股東行使表決權時如何避免被小股東“綁架” 185
10．3 如何與資源豐富的合伙人合作 188
10．4 合伙過程中資源中斷怎么辦 193
附錄
全書法律法規適用版本 196
合伙企業入伙協議 198
*高人民法院關于適用《中華人民共和國公司法》若干問題的規定（三） 200
股權代持協議書 208
一致行動人協議 211
退伙協議書（合伙企業） 213
退股協議書（有限責任公司） 216
股權回購協議 219
股東利潤分配協議書 227
股權轉讓協議書 230
參考文獻
展開全部
合伙人制度:股權設計、考核機制、風險規避 作者簡介
王璞985學校畢業，管理學與法學雙學位，人力資源管理師，管理咨詢顧問，律師。曾供職于律所，多次參與多家世界500強、大型A股上市公司股權和合伙人制度設計，處理過標的過億的合伙糾紛，具備豐富的管理咨詢和法律咨詢項目經驗，多次幫助創業者解決合伙創業中的疑難問題。
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