掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
持續增長 企業極速擴張策略與成功經營法則 版權信息
- ISBN：9787115563903
- 條形碼：9787115563903 ; 978-7-115-56390-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
持續增長 企業極速擴張策略與成功經營法則 本書特色
星巴克商業模式創造者與微軟業務總監傾力合著，關于零售的全景指南。 從選址、人員、財務，到資產管理、擴張戰略，再到長期規劃，既有高屋建瓴的增長思維，也有從實戰出發的避坑指南。既展現了零售從業者遇到的困境，更展示了解決對策。 增長四法“做大夢——遠傳——拿下黃金角——超越極限”，幫助你締造零售品牌的商業傳奇。 一切故事，從一家店鋪開始。 如果你已經開始，本書將是你奮斗路上的指南攻略。 如果你正在猶豫，本書將幫你走出這一步。
持續增長 企業極速擴張策略與成功經營法則 內容簡介
本書通過引述零售業極具創新精神和有口皆碑的企業家的事跡，從理論和實踐的角度，對零售業務成功可能涉及的范圍進行了全盤剖析，并介紹了一種新的零售經營思路，呈現了一個清晰明了的零售增長框架，系統地提出了一套使零售品牌獨樹一幟的戰略。
持續增長 企業極速擴張策略與成功經營法則 目錄
第 1 部分 做大夢
第 1章 價值觀
定義準則就意味著定義品牌 10
將核心價值觀轉換為使命與行動 15
將箴言轉換為行動 17
信奉與傳遞 22
第 2章 機遇、設想、概念
真實可靠與“高接觸”模式 27
重要的是體驗，而非成交 31
抓住趨勢 34
借東風 39
海藍壽司：整合觀點，驗證理念 43
第3章 首家門店的重要性
選址：用*完美的地段來呈現你的品牌 48
選址：傳統 VS 永不過時 50
依賴于經典設計 51
*大限度地利用物理外觀 53
挖掘空間感 56
第4章 通過門店設計使零售體驗*優化
設計方案用于一家門店還是多家門店：第 一個實踐抉擇 61
通過設計來重塑品牌 66
建立品牌的試金石 70
給門店設計賦予特殊的價值 74
第5章 控制成本的同時將門店設計與品牌無縫銜接
了解你的目標市場 79
評審模型和雛形設計 81
控制設計的成本 83
從客戶體驗的角度選材 85
管理門店裝修 86
理解成本與品牌之間的關系 90
第6章 經營：利潤*大化
調動感官，喚起情緒 96
提供椅子、鏡子以及能提升舒適度的設施 102
以經營科學為基礎執行 105
商品陳列 107
找到那 20% 的正確商品 110
完善經營的藝術與科學 113
零售即細節 115
第7章 定制化服務
還記得嗎—用微笑接待客戶 123
第 2 部分 遠傳
第8章 執行的藍圖
創建能夠傳遞品牌信息的系統 140
支撐業務的所有方面 142
通過內部優勢打造外部結果 145
第9章 從長遠角度對企業進行規劃
傳賢不傳子 150
講述企業的故事 157
明智地選擇投資人 159
避免思維模式和目標上的不合 162
第 10章 開始運作經濟模型
贏在純利 171
測試成本 178
第 11章 擴張的源泉
通過傳統方式擴張 185
準備擴張：細數擴張方式 189
通過其他方式擴張 192
校準成功的引擎 196
第 3 部分 拿下黃金角
第 12 章 如何快速無阻地擴張
快速且有序 206
評估競爭對手 210
評估其他因素 215
找到瘋狂擴張的方法 218
第 13章 熱點、油跡以及完美的選址
分析交通和交通流量 225
尋找代表和其他金磚 227
雙眼看油跡：到具體的街上進行選址 230
像赴第 一次約會一樣去到你的選址地 234
了解周邊品牌 238
通過類店來確認新門店的財務狀況 240
投資知識以驅動增長 243
第 14 章 選址全過程
具體選址 249
將理念轉化為地圖上的目的地 253
練習房地產擴張的藝術 256
第 15章 房產：在不同的情況下，誰更需要誰一些
租 VS 買 259
找到合適的房產經紀人 261
房產經紀人的傭金 264
向租房進發 266
商議細節 268
研究其他租約條款 274
安排實地勘察 279
租到正確的“上市”的地段 283
第 4 部分 超越極限
第 16 章 在創新下成長
錯過變得柔軟的機會 293
想出革新的方法 295
占據主要地位 298
用新思路來分析消費者 301
隨處發現“社群”理念 303
在創新中生存 306
第 17章 定義自己在新零售時代的使命
通過變革為困難的時期做準備 312
忠于價值，更新理念 313
重新定義客戶體驗 315
“博”古“通”今 318
提升社區生活質量 320
始于核心價值觀，終于核心價值觀 324
致謝聲明
第 1章 價值觀
定義準則就意味著定義品牌 10
將核心價值觀轉換為使命與行動 15
將箴言轉換為行動 17
信奉與傳遞 22
第 2章 機遇、設想、概念
真實可靠與“高接觸”模式 27
重要的是體驗，而非成交 31
抓住趨勢 34
借東風 39
海藍壽司：整合觀點，驗證理念 43
第3章 首家門店的重要性
選址：用*完美的地段來呈現你的品牌 48
選址：傳統 VS 永不過時 50
依賴于經典設計 51
*大限度地利用物理外觀 53
挖掘空間感 56
第4章 通過門店設計使零售體驗*優化
設計方案用于一家門店還是多家門店：第 一個實踐抉擇 61
通過設計來重塑品牌 66
建立品牌的試金石 70
給門店設計賦予特殊的價值 74
第5章 控制成本的同時將門店設計與品牌無縫銜接
了解你的目標市場 79
評審模型和雛形設計 81
控制設計的成本 83
從客戶體驗的角度選材 85
管理門店裝修 86
理解成本與品牌之間的關系 90
第6章 經營：利潤*大化
調動感官，喚起情緒 96
提供椅子、鏡子以及能提升舒適度的設施 102
以經營科學為基礎執行 105
商品陳列 107
找到那 20% 的正確商品 110
完善經營的藝術與科學 113
零售即細節 115
第7章 定制化服務
還記得嗎—用微笑接待客戶 123
第 2 部分 遠傳
第8章 執行的藍圖
創建能夠傳遞品牌信息的系統 140
支撐業務的所有方面 142
通過內部優勢打造外部結果 145
第9章 從長遠角度對企業進行規劃
傳賢不傳子 150
講述企業的故事 157
明智地選擇投資人 159
避免思維模式和目標上的不合 162
第 10章 開始運作經濟模型
贏在純利 171
測試成本 178
第 11章 擴張的源泉
通過傳統方式擴張 185
準備擴張：細數擴張方式 189
通過其他方式擴張 192
校準成功的引擎 196
第 3 部分 拿下黃金角
第 12 章 如何快速無阻地擴張
快速且有序 206
評估競爭對手 210
評估其他因素 215
找到瘋狂擴張的方法 218
第 13章 熱點、油跡以及完美的選址
分析交通和交通流量 225
尋找代表和其他金磚 227
雙眼看油跡：到具體的街上進行選址 230
像赴第 一次約會一樣去到你的選址地 234
了解周邊品牌 238
通過類店來確認新門店的財務狀況 240
投資知識以驅動增長 243
第 14 章 選址全過程
具體選址 249
將理念轉化為地圖上的目的地 253
練習房地產擴張的藝術 256
第 15章 房產：在不同的情況下，誰更需要誰一些
租 VS 買 259
找到合適的房產經紀人 261
房產經紀人的傭金 264
向租房進發 266
商議細節 268
研究其他租約條款 274
安排實地勘察 279
租到正確的“上市”的地段 283
第 4 部分 超越極限
第 16 章 在創新下成長
錯過變得柔軟的機會 293
想出革新的方法 295
占據主要地位 298
用新思路來分析消費者 301
隨處發現“社群”理念 303
在創新中生存 306
第 17章 定義自己在新零售時代的使命
通過變革為困難的時期做準備 312
忠于價值，更新理念 313
重新定義客戶體驗 315
“博”古“通”今 318
提升社區生活質量 320
始于核心價值觀，終于核心價值觀 324
致謝聲明
展開全部
持續增長 企業極速擴張策略與成功經營法則 作者簡介
[美]亞瑟·魯賓費爾德 星巴克原執行副總裁，星巴克零售業發展戰略的設計師，星巴克品牌建設的關鍵人物。主導了星巴克從100家店到4000家店的戰略擴張過程，為星巴克成長為全球品牌奠定了堅實的基礎。在星巴克，他為公司創立了一套零售店設計和拓展的完整架構，以及先進的內部流程和系統，為星巴克擴張業務創造了條件。2002年，他創建了天景咨詢公司（AIRVISION），該公司在全球品牌塑造、成長戰略、零售店設計和運營管理等咨詢服務方面，在全球處于不可動搖的地位。 [美]柯林斯·海明威 以與比爾·蓋茨合著《未來時速》而聞名，他在商業和技術領域工作了30年。海明威是微軟公司的業務發展和國際營銷總監，他是公司的一個重要組成部分，實際上定義了數字革命。
書友推薦
- >
山海經
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
巴金－再思錄
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
二體千字文
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
