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無法落地的戰(zhàn)略一文不值 版權(quán)信息
- ISBN：9787518091928
- 條形碼：9787518091928 ; 978-7-5180-9192-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無法落地的戰(zhàn)略一文不值 本書特色
● 日本累計銷量突破35萬冊的系列新作。 作者長谷川和廣幫助超過2000家企業(yè)扭虧為盈，是日本的明星社長，他27歲開始將其發(fā)現(xiàn)的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內(nèi)容涉及人才管理、組織運營、企業(yè)生存等多個方面。以此為基礎(chǔ)出版的“社長筆記”系列叢書暢銷35萬冊，被讀者評價“實用度滿分”。本書為系列新作，對企業(yè)如何突破困境、有序增長著重進行了講述。 ● 讓2000多家企業(yè)扭虧為盈的社長經(jīng)營筆記。 書中詳細介紹作者幫助企業(yè)扭虧為盈的一整套方法，并分享管理過程中的眾多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計劃得當?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務管理不足的6個表現(xiàn)等。 ● 湛廬文化出品。
無法落地的戰(zhàn)略一文不值 內(nèi)容簡介
全書共七個章節(jié)，作者長谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個關(guān)鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財務數(shù)據(jù)、充分利用營銷、有效激發(fā)員工、把控市場競爭態(tài)勢、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會計模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI 7步法、戰(zhàn)略計劃得當?shù)?個表現(xiàn)、企業(yè)財務管理不足的6個表現(xiàn)等。
無法落地的戰(zhàn)略一文不值 目錄
前言 社長現(xiàn)在*想告訴你的事
第1章 再艱難也要保證利潤
1做一個“談赤字色變”的社長
2解決虧損是一把手的工作
3“速戰(zhàn)速決”，扭虧為盈的關(guān)鍵
4沒有永遠盈利的商業(yè)模式
5即使危急時刻也不能只顧眼前
6“拼命努力”只是 60 分的答案
7無法解決問題，可能是問題不對
8滿足 5 個條件的銷售額才是正常的銷售額
第2章 生存比擴張更重要
9企業(yè)扭虧無望的 19 個表現(xiàn)
10企業(yè)風氣惡化的 11 個表現(xiàn)
11戰(zhàn)略計劃得當?shù)?4 個表現(xiàn)
12“戰(zhàn)略”很重要，只靠“戰(zhàn)略”很危險
13管理者必須理解報表數(shù)據(jù)
14要一直思考如何活下去
15有備無患，豐田社長的經(jīng)營奧秘
16想要“回報社會”，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的隱形動力
第3章 3個月必須實現(xiàn)盈利
17企業(yè)財務管理不足的 6 個表現(xiàn)
18根據(jù)報表數(shù)據(jù)做經(jīng)營微調(diào)整
19社長要有察覺“異常數(shù)據(jù)”的能力
20報表中隱藏著大幅削減成本的機會
21規(guī)制總量，設(shè)定有難度的成本壓縮目標
22不以上年預算額度為依據(jù)定新年預算
23警惕突然改變支付方式的客戶
24客戶資金鏈惡化的 5 個細節(jié)征兆
25即便是普通員工也要清楚公司經(jīng)營狀況
第4章 營銷是企業(yè)生存的根本
26好的企業(yè)規(guī)劃來自科學方法，而不靠靈光一現(xiàn)
27優(yōu)秀企業(yè)規(guī)劃的 7 個關(guān)鍵點
28欠缺經(jīng)濟考量的企業(yè)規(guī)劃方案如同“紙上畫餅”
29企業(yè)規(guī)劃信息九成來自內(nèi)部，一成來自消費者
30絕大部分管理問題可通過市場營銷解決
31九成管理者不知道“市場營銷”的真正含義
32有機整合內(nèi)部組織才能提升企業(yè)營銷能力
33產(chǎn)品有競爭力的 6 個表現(xiàn)
第5章 重建的**步，讓員工重拾“榮譽感”
34管理者要讓企業(yè)目標深入人心
35培養(yǎng)具有“直升機視角”的員工
36將重建企業(yè)變成讓員工感到自豪的事
37讓員工完成不想做但必須做的工作
38引導員工思考“怎么做，我們公司才能贏”
39危難之時，只靠理念會吃不上飯
40管理者構(gòu)建新工作方式的 5 個要點
第6章 知己知彼，先勝而后戰(zhàn)
41企業(yè)常勝需要“知己知彼”
42越是危急時刻，越要準確把握公司競爭態(tài)勢
43用 SWOT 分析法判斷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
44用 SWOT 分析結(jié)果檢驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
45提高分析效果的 3 個關(guān)鍵點
46競爭要“先勝而后戰(zhàn)”
47用 CPI 7 步法締造常勝模式
第7章 越是危機時刻越要回歸基本
48社長的“看家寶典”
49職場人哲學 10 條
50銷售人員 10 訓
51管理者識人 7 法
結(jié)束語 腳踏實地，心無雜念
展開全部
無法落地的戰(zhàn)略一文不值 節(jié)選
第3章 3 個月必須實現(xiàn)盈利 企業(yè)若想生存，必須持續(xù)地創(chuàng)造利潤。不管出于什么原因，虧損總是不好的。每家虧損企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因都不盡相同，想要鏟除病根，管理層必須能讀懂相關(guān)數(shù)據(jù)。 因此，從社長到每一位員工，都要關(guān)注數(shù)據(jù)，擅長分析數(shù)據(jù)。 本章將介紹我在挽救企業(yè)的一線工作中*常用的觀察、運用數(shù)據(jù)的方法。 17 企業(yè)財務管理不足的6 個表現(xiàn) 企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因一定不是唯一的。經(jīng)營能力、有利于企業(yè)發(fā)展的計劃施行能力、創(chuàng)造富有競爭力產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、良好的服務能力、強有力的銷售能力，這些要素構(gòu)成的“企業(yè)能力”一旦下降，就會引發(fā)各種要素錯綜復雜地相互作用，從而導致虧損。企業(yè)虧損的具體原因雖然千差萬別，但所有虧損企業(yè)都有一個共同之處：持續(xù)創(chuàng)造利潤、激發(fā)企業(yè)活力的能力不足，也就是管理收益和財務的能力不行。 假設(shè)一家企業(yè)的產(chǎn)品競爭力弱，新產(chǎn)品上市又遙遙無期，照此下去，銷售額一定會下降，出現(xiàn)虧損，直到新產(chǎn)品上市銷售額才會上升。但是，如果能減少造成銷售額下降的一部分支出，就有可能避免虧損。看似是企業(yè)競爭力下降導致虧損，但欠缺“收益管理能力”才是*根本的原因。 此外，還有些企業(yè)表面看起來銷售額正常，但不知為何也出現(xiàn)了虧損。這些企業(yè)出現(xiàn)虧損大多是因為收益和財務管理方面出現(xiàn)了問題。賬面上看起來銷售額正常，但因為企業(yè)借款增多且沒有及時催繳銷售賒賬貨款，導致財務沒有現(xiàn)金。再或者雖然現(xiàn)金流正常，企業(yè)卻沒有償還借款，而是投資購置了新設(shè)備。 一旦出現(xiàn)這種財務惡性循環(huán)，不管銷售額怎么增加，企業(yè)都難以擺脫虧損的困境。 那么，收益和財務管理能力弱的企業(yè)有什么表現(xiàn)呢？ 請大家看一下下面這個自查表。 □ 虧損部門一直被保留 □ 各種財務報表不向員工公開 □ 員工（尤其是管理層）看不懂決算表 □ 母公司是大企業(yè) □ 不擔心薪資問題 □ 經(jīng)費雖設(shè)定了上限，但實際使用依舊毫無節(jié)制（沒有關(guān)于經(jīng)費使用的詳細規(guī)定） 收益和財務管理差的企業(yè)，首先是因為管理層對數(shù)字不敏感，有時完全不考慮決算問題。決算表可謂管理層的信息簿，本應受到格外關(guān)注，但目光短淺的管理層，一發(fā)現(xiàn)虧損就會陣腳大亂。 管理層不看決算表，就好比人不知道自己的短板在哪，不正視決算問題意味著管理層不了解哪個部門利潤低、拖企業(yè)發(fā)展的后腿；蛘吖芾韺蛹幢阋庾R到了問題，但一味地逃避現(xiàn)實因而不采取任何對策，期待依靠時間來解決一切問題。 管理層這樣的態(tài)度，也會被員工看在眼里，可能會導致整個企業(yè)的“不作為”，甚至會造成企業(yè)組織的“腐化”。比如，員工們會認為個人經(jīng)手的經(jīng)費在企業(yè)總成本中微乎其微，個人工作偷懶也不會造成銷售額大幅下降。但是，如果一味地放任這些可能導致企業(yè)虧損的小動作，就可能導致陋習習慣化，擴散蔓延腐蝕整個企業(yè)，繼而導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。 企業(yè)出現(xiàn)虧損的過程就和我們出現(xiàn)生活習慣病的過程一樣。人們一般認為生活習慣病是由于缺乏運動和飲食不均衡引發(fā)的。當然，一天不運動并不會突然引發(fā)動脈硬化，也不會因為一次暴飲暴食就引發(fā)糖尿病。只是，像“這點小事沒關(guān)系”，這樣的粗心大意，也會讓運動不足和不均衡的飲食生活成為習慣病，繼而影響人全身系統(tǒng)的健康。 虧損也是這樣。“用這點經(jīng)費沒關(guān)系”“這個月達不成銷售目標也沒問題”，這樣的僥幸想法一旦日積月累，就會造成企業(yè)收益能力和財務能力下降，導致企業(yè)逐漸虧損。 即便你的企業(yè)現(xiàn)在盈利，你也不能高枕無憂。如果出現(xiàn)收益能力或財務能力下降的情況，你就要提高警惕，不要讓問題演變?yōu)槁，導致企業(yè)虧損落敗。
無法落地的戰(zhàn)略一文不值 作者簡介
長谷川和廣 ● 幫助超過2000家企業(yè)扭虧為盈的日本明星社長，曾在十條-金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜爾日本等公司擔任董事長或高管。 ● 2000年就任尼康-依視路公司董事長，僅用一年時間，就帶領(lǐng)公司償還了50億日元的債務。下一年就實現(xiàn)盈利和分紅，第三年帶領(lǐng)公司走向無債務經(jīng)營。 ● 27歲開始將其發(fā)現(xiàn)的有效工作方法以“驚奇筆記”的形式記錄下來，內(nèi)容涉及人才管理、組織運營、企業(yè)生存等多個方面。以此為基礎(chǔ)出版的“社長筆記”系列叢書被讀者評價為“實用度滿分”的作品。
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