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數智時代人才發展五星模型 版權信息
- ISBN：9787111696513
- 條形碼：9787111696513 ; 978-7-111-69651-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數智時代人才發展五星模型 本書特色
適讀人群 ：企業高管、高級管理人員、咨詢顧問、項目主管、企業家、CEO、HR，OD從業者、HRD等企業高管和人力資源管理從業者、管理學專業研究者、商學院學生數智經濟已經成為引領經濟增長的新引擎。從人工智能、大數據、物聯網、云計算到區塊鏈，從無人駕駛、智慧醫療、機器人到計算機視覺，新的“風口”讓人眼花繚亂、應接不暇。企業越來越意識到，在今天這個數智時代，經營管理正在面臨越來越多意想不到的巨大挑戰，而*大的挑戰之一仍然是企業的人才管理問題。 我們需要什么樣的人才？ 我們的核心價值觀是什么？ 我們應該如何進行知識共享？ 我們應該如何考評和獎勵員工？ 我們應該如何引領組織變革？
數智時代人才發展五星模型 內容簡介
企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分，要制定獨特的、有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業人才戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度！拔逍悄Ｐ汀弊鳛橐粋實用工具，適用于數智時代的企業人才發展實踐。 導向：企業文化 關鍵：團隊建設 挖潛：知識共享 手段：績效管理 保障：組織發展
數智時代人才發展五星模型 目錄
目 錄
院長的話
總序
前言
第1章 人才發展五星模型 / 1
企業競爭優勢的源泉 / 3
什么是五星模型 / 5
五星模型的核心要素及其角色 / 9
第2章 導向：企業文化 / 13
新關系格局 / 17
新的文化特征 / 24
案例2-1 天貓新零售平臺賦能零售品牌 / 27
案例2-2 飛利浦的客戶共創工作坊 / 32
案例2-3 木屋燒烤員工的自愿減薪 / 35
案例2-4 疫情下的共享員工 / 36
第3章 關鍵：團隊建設 / 39
人才規劃 / 43
人才招募 / 48
案例3-1 “三個問題”的人工智能招聘 / 53
虛擬團隊 / 58
案例3-2 洛客設計師的一天 / 65
第4章 挖潛：知識共享 / 67
多層面的知識共享系統 / 71
案例4-1 科大訊飛的開放平臺 / 73
案例4-2 施耐德知識共享助推研發 / 75
影響知識共享的因素 / 78
利他的“師徒制” / 81
案例4-3 蔡司（中國）的“幫扶制” / 82
案例4-4 海底撈獨特的師徒制 / 83
第5章 手段：績效管理 / 87
傳統績效管理體系的弊病 / 91
案例5-1 索尼績效考核的副作用 / 93
數字化績效管理的優勢 / 95
案例5-2 滴滴和新零售的績效制 / 102
OKR：賦能員工的績效工具 / 106
第6章 保障：組織發展 / 115
柔性化組織 / 119
案例6-1 微信生態圈 / 126
快速迭代的變革管理 / 131
案例6-2 林清軒的新零售 / 134
案例6-3 向智能制造轉型的美的 / 138
數智時代的領導力 / 141
第7章 五星模型助力人才發展 / 145
數智時代的新挑戰 / 147
五星模型：一個解決方案 / 150
實施和應用的關鍵 / 154
展開全部
數智時代人才發展五星模型 作者簡介
忻榕 美國加州大學管理學博士，中歐國際工商學院拜耳領導力教席教授，歐洲事務副教務長，《商業評論》創刊主編。連續五年（2014-2018）在“中國高被引學者”全球學術榜單上名列第六。出版《創業的軌跡》《五型領導者》和《人才發展五星模型》等廣受好評的專著。
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