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供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 版權(quán)信息
- ISBN：9787502852283
- 條形碼：9787502852283 ; 978-7-5028-5228-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 本書(shū)特色
“企業(yè)日常管理系列叢書(shū)”認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)職位及重點(diǎn)部門(mén)，從日常工作的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)每個(gè)工作問(wèn)題進(jìn)行了思路拓展性解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，可改善從業(yè)者的當(dāng)前工作局面，為從業(yè)者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作人員全面提升業(yè)務(wù)水平提供了可借鑒的方法。 1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問(wèn)題，讓工作脈絡(luò)更加清晰。 2.能幫助讀者加深對(duì)每項(xiàng)工作的理解，書(shū)中既有針對(duì)工作問(wèn)題的規(guī)范性操作，也有經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)，兩者的完美結(jié)合會(huì)對(duì)工作問(wèn)題的解決起到了事半功倍的作用。 3.每項(xiàng)工作都設(shè)有工作場(chǎng)景描述，讀者可以根據(jù)工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實(shí)用、方便。 4.能幫助讀者養(yǎng)成總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣。 5.引導(dǎo)讀者形成“問(wèn)題導(dǎo)向”的工作意識(shí)，從此進(jìn)入自我提升的快車(chē)道。
供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)日常管理系列叢書(shū)認(rèn)真選取了當(dāng)下企業(yè)中的熱點(diǎn)工作、職位及部門(mén)，從日常工作的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行思路拓展性的解讀與分析，給出了經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)闡述，試圖實(shí)現(xiàn)容易理解與提供良好問(wèn)題解決方案的完美結(jié)合，為從業(yè)者改善當(dāng)前工作局面，提升工作能力搭建起可靠階梯，同時(shí)，也為廣大相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士全面提升業(yè)務(wù)水平提供可借鑒的學(xué)習(xí)讀本。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)由不同任務(wù)角色組成的具有集成互動(dòng)關(guān)系的鏈條。供應(yīng)鏈管理的很終目標(biāo)是企業(yè)在不斷優(yōu)化的高效、健康的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，以大力度優(yōu)惠的成本完成從采購(gòu)、生產(chǎn)到將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的全鏈條管理。可以看出，它是不同企業(yè)、不同部門(mén)的合作聯(lián)盟，如何讓這個(gè)聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是供應(yīng)鏈管理的核心。而解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵并非提出大而空的口號(hào)，而是要在日常管理工作中對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確解決。本書(shū)是一本介紹供應(yīng)鏈管理工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書(shū)。讀者朋友可以對(duì)照日常工作中的問(wèn)題，即查即用。
供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 目錄
第1章 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃與構(gòu)建常見(jiàn)問(wèn)題
1.1 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈分析 003
1.2 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì) 006
1.3 如何界定供應(yīng)鏈企業(yè)邊界 009
1.4 如何組建合適的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu) 012
1.5 如何選擇供應(yīng)鏈合作關(guān)系 014
1.6 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 019
1.7 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造 022
1.8 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的重組 027
第2章 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題
2.1 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 033
2.2 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 036
2.3 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)代碼設(shè)計(jì) 040
2.4 如何配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的輸入、輸出設(shè)計(jì) 043
2.5 如何編寫(xiě)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告 045
2.6 如何構(gòu)建供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng) 046
2.7 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 050
2.8 如何在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù) 053
2.9 如何運(yùn)用POS系統(tǒng) 056
2.10 如何規(guī)劃電子訂貨系統(tǒng) 058
2.11 如何運(yùn)用條碼 061
2.12 如何規(guī)劃電子數(shù)據(jù)交換 063
2.13 如何在供應(yīng)鏈管理中實(shí)施ERP 066
2.14 如何在供應(yīng)鏈中集成相關(guān)信息技術(shù) 069
第3章 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題
3.1 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前的初步調(diào)查 075
3.2 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)的可行性分析 076
3.3 如何制訂供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)策略 079
3.4 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)需求分析 081
3.5 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的功能需求分析 084
3.6 如何做好用戶(hù)需求信息獲取工作 089
...
展開(kāi)全部
供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 節(jié)選
1.1 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈分析 工作場(chǎng)景描述 當(dāng)企業(yè)需進(jìn)行供應(yīng)鏈分析時(shí)，可查看。 解讀與分析 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及對(duì)效率的追求，組織之間的社會(huì)勞動(dòng)分工日趨細(xì)化。面對(duì)外來(lái)企業(yè)的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)要發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)服務(wù)內(nèi)容，了解不同的服務(wù)形態(tài)，對(duì)核心價(jià)值鏈做精心的分析，為此，需要做到以下幾個(gè)方面。 1.了解第三方物流服務(wù)的內(nèi)容 第三方物流，是指由物資流動(dòng)的提供方和需求方之外的第三方去完成物流服務(wù)的運(yùn)作方式，第三方就是指向物流交易雙方提供部分或全部物流服務(wù)的外部服務(wù)提供者。第三方物流隨著物流業(yè)的發(fā)展而興起，是物流專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物。一些條件較好的，原來(lái)從事與物流服務(wù)相關(guān)的運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、貨代企業(yè)開(kāi)始拓展自己的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，進(jìn)入物流系統(tǒng)，并逐步成長(zhǎng)為能夠提供部分或全部物流服務(wù)的企業(yè)。 按照完成的物流業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的物流功能，物流企業(yè)分為綜合性物流企業(yè)和功能性物流企業(yè)。功能性物流企業(yè)，也叫作單一物流企業(yè)，即它僅僅承擔(dān)和完成某一項(xiàng)或幾項(xiàng)物流功能，據(jù)此可將其進(jìn)一步分為運(yùn)輸企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、流通加工企業(yè)等。綜合性物流企業(yè)則能夠完成和承擔(dān)多項(xiàng)甚至所有的物流功能。綜合性物流企業(yè)一般規(guī)模較大，資金雄厚，有著良好的物流服務(wù)信譽(yù)。物流自理企業(yè)就是平常人們所說(shuō)的物流企業(yè)。 2.了解第四方物流服務(wù)的內(nèi)容 隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在物流行業(yè)中出現(xiàn)了憑借其擁有的物流信息和知識(shí)提供物流服務(wù)的企業(yè)，這就是所謂的第四方物流企業(yè)。現(xiàn)在人們所說(shuō)的第四方物流，是指從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)的社會(huì)組織，不需要直接具備承擔(dān)物資物理移動(dòng)的能力，而是借助于自己所擁有的信息技術(shù)和充分的物資供需信息，并加上對(duì)于物流運(yùn)作勝人一籌的理解所開(kāi)展的物流服務(wù)。 這種業(yè)務(wù)與現(xiàn)有的貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)十分相像，故也可以稱(chēng)之為物流代理業(yè)務(wù)。 物流代理企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍，分成綜合性物流代理企業(yè)和功能性物流代理企業(yè)。功能性物流代理企業(yè)包括運(yùn)輸代理企業(yè)（即貨代公司）、倉(cāng)儲(chǔ)代理企業(yè)（倉(cāng)代公司）和流通加工代理企業(yè)等。 3.了解管理信息系統(tǒng)在物流供應(yīng)鏈中的發(fā)展趨勢(shì) IT技術(shù)作為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。誰(shuí)掌握了IT技術(shù)，誰(shuí)就獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。掌握IT技術(shù)，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高管理效率，為客戶(hù)提供盡可能多的增值服務(wù)，是供應(yīng)鏈企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題清單 作者簡(jiǎn)介
叢書(shū)主編：陳明星，北京漢文營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，從事過(guò)教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業(yè)任銷(xiāo)售經(jīng)理，常年從事企業(yè)管理方法論的研究，主持編著了多部經(jīng)管實(shí)務(wù)類(lèi)的圖書(shū)作品，獲得了廣大讀者的一致好評(píng)，著有“大表解系列叢書(shū)”等。 作者：曾賢鋒，供應(yīng)鏈管理資深業(yè)者、自由撰稿人、微信公眾號(hào)“精英場(chǎng)同道互聯(lián)”專(zhuān)欄作者，參加工作后一直從事零售物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和管理工作，先后擔(dān)任物流項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職位。曾主持多個(gè)大型物流項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)，并主導(dǎo)流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。在實(shí)際工作中，從實(shí)踐到理論，從基礎(chǔ)到前沿，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與心得體會(huì)，這與傳統(tǒng)學(xué)院派完全不同，他更側(cè)重于方法論和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)性。現(xiàn)在主要從事生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作。
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