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團(tuán)隊(duì)管理:如何帶出高效團(tuán)隊(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787122396464
- 條形碼：9787122396464 ; 978-7-122-39646-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì)管理:如何帶出高效團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容簡介
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。 本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊(duì)管理的方法進(jìn)行解讀，通俗易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。 通過閱讀本書，讀者可以系統(tǒng)地掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)管理:如何帶出高效團(tuán)隊(duì) 目錄
上篇：工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃
第1章 制定決策：高效管理的開端
1.1 決策風(fēng)格決定管理效率002
1.1.1 決策風(fēng)格的4種類型002
1.1.2 管理者決策風(fēng)格的演變003
1.1.3 做決策的5個(gè)關(guān)鍵要素005
1.2 個(gè)人決策與群體決策007
1.2.1 為什么個(gè)人決策不能作為主要決策方式007
1.2.2 群體決策更利于對抗風(fēng)險(xiǎn)008
1.3 決策沒有“*優(yōu)解”010
1.3.1 西式?jīng)Q策與日式?jīng)Q策010
1.3.2 決策失誤如何挽回?fù)p失012
第2章 設(shè)立目標(biāo)：確定方向，把握全局
2.1 劃分目標(biāo)種類016
2.1.1 按橫縱方向劃分016
2.1.2 按性質(zhì)差異劃分018
2.2 設(shè)置合理目標(biāo)019
2.2.1 由上到下，逐級分解020
2.2.2 由下到上，逐級匯報(bào)022
2.3 建立目標(biāo)管理模式024
2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)如何做好目標(biāo)管理024
2.3.2 目標(biāo)要體現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略027
2.3.3 SMART原則：找到主要目標(biāo)029
第3章 分解目標(biāo)：逐級劃分，明確到人
3.1 分解總目標(biāo)032
3.1.1 5項(xiàng)分解原則032
3.1.2 2種分解形式033
3.2 目標(biāo)分解工具034
3.2.1 逐級承接分解法（DOAM法）034
3.2.2 DOAM法的分解過程036
中篇：如何打造高效團(tuán)隊(duì)
第4章 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：成為獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者
4.1 好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)040
4.1.1 潛力大040
4.1.2 能力大042
4.1.3 魅力大043
4.1.4 定力強(qiáng)044
4.2 六種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者045
4.2.1 指令型領(lǐng)導(dǎo)046
4.2.2 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)046
4.2.3 愿景型領(lǐng)導(dǎo)047
4.2.4 親和型領(lǐng)導(dǎo)048
4.2.5 民主型領(lǐng)導(dǎo)048
4.2.6 輔助型領(lǐng)導(dǎo)049
4.3 我為什么帶不好團(tuán)隊(duì)050
4.3.1 識人不清050
4.3.2 目標(biāo)、思路不明051
4.3.3 無人承擔(dān)責(zé)任052
4.3.4 缺失考核標(biāo)準(zhǔn)052
4.3.5 自己獨(dú)攬大權(quán)054
第5章 老帶新機(jī)制：公司師徒制的“傳幫帶”
5.1 “傳”——傳承企業(yè)文化056
5.1.1 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的典型案例056
5.1.2 復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，批量產(chǎn)出人才057
5.2 “幫”——工作上相互幫助058
5.2.1 員工沒你想得那么差058
5.2.2 發(fā)現(xiàn)員工的核心訴求061
5.3 “帶”——帶領(lǐng)掌握工作技能062
5.3.1 師傅演示工作方法063
5.3.2 徒弟模仿，找出不足065
5.3.3 師傅再次演示，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)065
5.3.4 徒弟再次模仿，熟能生巧067
第6章 合理授權(quán)：卸掉枷鎖，賦予團(tuán)隊(duì)能動性
6.1 可以授權(quán)的工作068
6.1.1 簡單、重復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)低068
6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)不大或風(fēng)險(xiǎn)可控070
6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)可以做，員工也可以做071
6.2 分一半信任給員工072
6.2.1 授權(quán)前詢問員工的意見072
6.2.2 “權(quán)”“責(zé)”配套下放074
6.3 做控制引線的人076
6.3.1 授權(quán)可以，棄權(quán)不行076
6.3.2 控制執(zhí)行過程078
第7章 建立溝通系統(tǒng)：雙向交流，驅(qū)動效率提升
7.1 與員工溝通什么080
7.1.1 講故事別講道理080
7.1.2 引導(dǎo)員工思考問題082
7.1.3 凡事自己先做到084
7.1.4 盯緊落實(shí)過程086
7.2 如何溝通087
7.2.1 共情法：換位思考088
7.2.2 反饋法：推進(jìn)談話090
7.2.3 甄別法：尋找重點(diǎn)091
7.3 溝通的注意事項(xiàng)092
7.3.1 消除壞情緒的干擾093
7.3.2 雙方置于平等地位094
第8章 績效考評：綜合評估，合理激勵(lì)
8.1 建立考評小組，保證實(shí)施效率096
8.1.1 小組人員構(gòu)成096
8.1.2 小組人員分工097
8.2 選擇考評方案，保證實(shí)施靈活性098
8.2.1 平衡計(jì)分卡：多維度衡量發(fā)展戰(zhàn)略098
8.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)與基礎(chǔ)管理指標(biāo)099
8.2.3 在績效考評中融入游戲100
8.2.4 OKR在績效考評中的作用102
8.3 關(guān)注考評重點(diǎn)，保證實(shí)施針對性104
8.3.1 績效診斷與輔導(dǎo)105
8.3.2 考評計(jì)分與結(jié)果反饋106
8.3.3 量化成績，制定紅黑榜108
8.4 進(jìn)行績效改進(jìn)，保證實(shí)施合理性109
8.4.1 績效面談，討論解決方案109
8.4.2 制定改進(jìn)方案，理清工作現(xiàn)狀111
第9章 薪酬福利：打造一副留住員工的“金手銬”
9.1 薪酬：合理設(shè)計(jì)，滿足員工預(yù)期113
9.1.1 為什么好員工會流失113
9.1.2 避開誤區(qū)，設(shè)計(jì)完美薪酬方案 114
9.1.3 KSF增值加薪法和PPV產(chǎn)值量化薪酬模式116
9.1.4 寬帶薪酬：提升薪酬浮動上限119
9.2 福利：彈性福利，增加員工歸屬感120
9.2.1 常見福利種類121
9.2.2 設(shè)計(jì)彈性福利，提升工作積極性122
第10章 內(nèi)部競爭：激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
10.1 用PK激起好勝心124
10.1.1 PK對象：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)124
10.1.2 PK內(nèi)容：為PK制定規(guī)則125
10.1.3 PK承諾書：獎(jiǎng)懲有據(jù)可依126
10.1.4 PK儀式：動員全員參與PK127
10.2 用積分將成績可視化128
10.2.1 制定積分框架128
10.2.2 積分與待遇聯(lián)動130
10.2.3 全面補(bǔ)全積分框架131
10.3 用末位淘汰賦予壓力133
10.3.1 末位淘汰制是一把雙刃劍133
10.3.2 常見的末位淘汰形式134
10.3.3 如何淘汰末位員工135
第11章 團(tuán)隊(duì)文化：構(gòu)建員工的信念紐帶
11.1 管理者是文化建設(shè)的基礎(chǔ)137
11.1.1 管理者的價(jià)值觀念形成了團(tuán)隊(duì)文化137
11.1.2 管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展138
11.2 完善企業(yè)文化制度140
11.2.1 建立精神層文化內(nèi)容，落實(shí)理念140
11.2.2 建立制度體系，規(guī)范員工行為142
11.2.3 優(yōu)化表層文化，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采143
下篇：全面提升工作效率
第12章 制度與流程：定制度理流程，自動化管理
12.1 把每項(xiàng)工作關(guān)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的籠子里145
12.1.1 為什么你的制度形同虛設(shè)145
12.1.2 人性化管理也需要制度149
12.2 建立流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益*大化150
12.2.1 為什么員工的“拖延癥”總好不了150
12.2.2 7步建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系152
12.3 優(yōu)化制度流程，提高管理水平156
12.3.1 優(yōu)化制度，結(jié)合效益與成果156
12.3.2 好的團(tuán)隊(duì)不是強(qiáng)在業(yè)務(wù)，而是強(qiáng)在復(fù)制力159
第13章 定期開會：溝通信息，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)
13.1 不同會議的作用161
13.1.1 晨會：明確當(dāng)日的必做工作161
13.1.2 夕會：檢驗(yàn)當(dāng)日的工作162
13.1.3 日例會：了解當(dāng)前工作的進(jìn)展情況163
13.1.4 周例會：周工作情況的反饋總結(jié)164
13.1.5 月例會：當(dāng)月業(yè)績完成情況分析166
13.1.6 年例會：總結(jié)得失，啟動新業(yè)務(wù)169
13.2 如何高效開會171
13.2.1 管理者主導(dǎo)：明確重點(diǎn)171
13.2.2 員工主導(dǎo)：控制方向172
13.2.3 減少無關(guān)的談話時(shí)間173
13.2.4 優(yōu)質(zhì)會議的標(biāo)準(zhǔn)174
13.2.5 遠(yuǎn)程會議如何開175
13.3 利用開會解決團(tuán)隊(duì)分歧177
13.3.1 協(xié)調(diào)客戶歸屬178
13.3.2 協(xié)調(diào)分配比例179
13.3.3 協(xié)調(diào)客戶順序179
13.3.4 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)代為跟進(jìn)181
第14章 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)是新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)財(cái)富
14.1 數(shù)據(jù)是什么182
14.1.1 如何找到有效的數(shù)據(jù)182
14.1.2 常見的數(shù)據(jù)術(shù)語184
14.2 數(shù)據(jù)分析是管理的重要工作184
14.2.1 對比分析：比較差異，激發(fā)上進(jìn)心185
14.2.2 小組分析：資源重組，組合優(yōu)質(zhì)員工186
14.2.3 結(jié)構(gòu)分析：評估優(yōu)化業(yè)務(wù)模式187
14.2.4 瀑布圖分析：直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果189
14.3 如何有效應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果189
14.3.1 優(yōu)化管理決策189
14.3.2 提升數(shù)據(jù)的利用效率190
第15章 復(fù)盤總結(jié)：歸納經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理工作
15.1 準(zhǔn)備階段：基于事實(shí)，全面復(fù)盤192
15.1.1 設(shè)計(jì)復(fù)盤方案192
15.1.2 匯總資料195
15.2 實(shí)施階段：明確目的，有效落地196
15.2.1 明確復(fù)盤流程196
15.2.2 整理復(fù)盤結(jié)果197
附錄199
附錄1 員工工作目標(biāo)計(jì)劃表199
附錄2 員工月度績效回顧表199
附錄3 員工日常考核表201
第1章 制定決策：高效管理的開端
1.1 決策風(fēng)格決定管理效率002
1.1.1 決策風(fēng)格的4種類型002
1.1.2 管理者決策風(fēng)格的演變003
1.1.3 做決策的5個(gè)關(guān)鍵要素005
1.2 個(gè)人決策與群體決策007
1.2.1 為什么個(gè)人決策不能作為主要決策方式007
1.2.2 群體決策更利于對抗風(fēng)險(xiǎn)008
1.3 決策沒有“*優(yōu)解”010
1.3.1 西式?jīng)Q策與日式?jīng)Q策010
1.3.2 決策失誤如何挽回?fù)p失012
第2章 設(shè)立目標(biāo)：確定方向，把握全局
2.1 劃分目標(biāo)種類016
2.1.1 按橫縱方向劃分016
2.1.2 按性質(zhì)差異劃分018
2.2 設(shè)置合理目標(biāo)019
2.2.1 由上到下，逐級分解020
2.2.2 由下到上，逐級匯報(bào)022
2.3 建立目標(biāo)管理模式024
2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)如何做好目標(biāo)管理024
2.3.2 目標(biāo)要體現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略027
2.3.3 SMART原則：找到主要目標(biāo)029
第3章 分解目標(biāo)：逐級劃分，明確到人
3.1 分解總目標(biāo)032
3.1.1 5項(xiàng)分解原則032
3.1.2 2種分解形式033
3.2 目標(biāo)分解工具034
3.2.1 逐級承接分解法（DOAM法）034
3.2.2 DOAM法的分解過程036
中篇：如何打造高效團(tuán)隊(duì)
第4章 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：成為獨(dú)一無二的領(lǐng)導(dǎo)者
4.1 好領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)040
4.1.1 潛力大040
4.1.2 能力大042
4.1.3 魅力大043
4.1.4 定力強(qiáng)044
4.2 六種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者045
4.2.1 指令型領(lǐng)導(dǎo)046
4.2.2 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)046
4.2.3 愿景型領(lǐng)導(dǎo)047
4.2.4 親和型領(lǐng)導(dǎo)048
4.2.5 民主型領(lǐng)導(dǎo)048
4.2.6 輔助型領(lǐng)導(dǎo)049
4.3 我為什么帶不好團(tuán)隊(duì)050
4.3.1 識人不清050
4.3.2 目標(biāo)、思路不明051
4.3.3 無人承擔(dān)責(zé)任052
4.3.4 缺失考核標(biāo)準(zhǔn)052
4.3.5 自己獨(dú)攬大權(quán)054
第5章 老帶新機(jī)制：公司師徒制的“傳幫帶”
5.1 “傳”——傳承企業(yè)文化056
5.1.1 培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的典型案例056
5.1.2 復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，批量產(chǎn)出人才057
5.2 “幫”——工作上相互幫助058
5.2.1 員工沒你想得那么差058
5.2.2 發(fā)現(xiàn)員工的核心訴求061
5.3 “帶”——帶領(lǐng)掌握工作技能062
5.3.1 師傅演示工作方法063
5.3.2 徒弟模仿，找出不足065
5.3.3 師傅再次演示，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)065
5.3.4 徒弟再次模仿，熟能生巧067
第6章 合理授權(quán)：卸掉枷鎖，賦予團(tuán)隊(duì)能動性
6.1 可以授權(quán)的工作068
6.1.1 簡單、重復(fù)、風(fēng)險(xiǎn)低068
6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)不大或風(fēng)險(xiǎn)可控070
6.1.3 領(lǐng)導(dǎo)可以做，員工也可以做071
6.2 分一半信任給員工072
6.2.1 授權(quán)前詢問員工的意見072
6.2.2 “權(quán)”“責(zé)”配套下放074
6.3 做控制引線的人076
6.3.1 授權(quán)可以，棄權(quán)不行076
6.3.2 控制執(zhí)行過程078
第7章 建立溝通系統(tǒng)：雙向交流，驅(qū)動效率提升
7.1 與員工溝通什么080
7.1.1 講故事別講道理080
7.1.2 引導(dǎo)員工思考問題082
7.1.3 凡事自己先做到084
7.1.4 盯緊落實(shí)過程086
7.2 如何溝通087
7.2.1 共情法：換位思考088
7.2.2 反饋法：推進(jìn)談話090
7.2.3 甄別法：尋找重點(diǎn)091
7.3 溝通的注意事項(xiàng)092
7.3.1 消除壞情緒的干擾093
7.3.2 雙方置于平等地位094
第8章 績效考評：綜合評估，合理激勵(lì)
8.1 建立考評小組，保證實(shí)施效率096
8.1.1 小組人員構(gòu)成096
8.1.2 小組人員分工097
8.2 選擇考評方案，保證實(shí)施靈活性098
8.2.1 平衡計(jì)分卡：多維度衡量發(fā)展戰(zhàn)略098
8.2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)與基礎(chǔ)管理指標(biāo)099
8.2.3 在績效考評中融入游戲100
8.2.4 OKR在績效考評中的作用102
8.3 關(guān)注考評重點(diǎn)，保證實(shí)施針對性104
8.3.1 績效診斷與輔導(dǎo)105
8.3.2 考評計(jì)分與結(jié)果反饋106
8.3.3 量化成績，制定紅黑榜108
8.4 進(jìn)行績效改進(jìn)，保證實(shí)施合理性109
8.4.1 績效面談，討論解決方案109
8.4.2 制定改進(jìn)方案，理清工作現(xiàn)狀111
第9章 薪酬福利：打造一副留住員工的“金手銬”
9.1 薪酬：合理設(shè)計(jì)，滿足員工預(yù)期113
9.1.1 為什么好員工會流失113
9.1.2 避開誤區(qū)，設(shè)計(jì)完美薪酬方案 114
9.1.3 KSF增值加薪法和PPV產(chǎn)值量化薪酬模式116
9.1.4 寬帶薪酬：提升薪酬浮動上限119
9.2 福利：彈性福利，增加員工歸屬感120
9.2.1 常見福利種類121
9.2.2 設(shè)計(jì)彈性福利，提升工作積極性122
第10章 內(nèi)部競爭：激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
10.1 用PK激起好勝心124
10.1.1 PK對象：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)124
10.1.2 PK內(nèi)容：為PK制定規(guī)則125
10.1.3 PK承諾書：獎(jiǎng)懲有據(jù)可依126
10.1.4 PK儀式：動員全員參與PK127
10.2 用積分將成績可視化128
10.2.1 制定積分框架128
10.2.2 積分與待遇聯(lián)動130
10.2.3 全面補(bǔ)全積分框架131
10.3 用末位淘汰賦予壓力133
10.3.1 末位淘汰制是一把雙刃劍133
10.3.2 常見的末位淘汰形式134
10.3.3 如何淘汰末位員工135
第11章 團(tuán)隊(duì)文化：構(gòu)建員工的信念紐帶
11.1 管理者是文化建設(shè)的基礎(chǔ)137
11.1.1 管理者的價(jià)值觀念形成了團(tuán)隊(duì)文化137
11.1.2 管理者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)文化的發(fā)展138
11.2 完善企業(yè)文化制度140
11.2.1 建立精神層文化內(nèi)容，落實(shí)理念140
11.2.2 建立制度體系，規(guī)范員工行為142
11.2.3 優(yōu)化表層文化，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采143
下篇：全面提升工作效率
第12章 制度與流程：定制度理流程，自動化管理
12.1 把每項(xiàng)工作關(guān)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的籠子里145
12.1.1 為什么你的制度形同虛設(shè)145
12.1.2 人性化管理也需要制度149
12.2 建立流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益*大化150
12.2.1 為什么員工的“拖延癥”總好不了150
12.2.2 7步建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系152
12.3 優(yōu)化制度流程，提高管理水平156
12.3.1 優(yōu)化制度，結(jié)合效益與成果156
12.3.2 好的團(tuán)隊(duì)不是強(qiáng)在業(yè)務(wù)，而是強(qiáng)在復(fù)制力159
第13章 定期開會：溝通信息，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的步調(diào)
13.1 不同會議的作用161
13.1.1 晨會：明確當(dāng)日的必做工作161
13.1.2 夕會：檢驗(yàn)當(dāng)日的工作162
13.1.3 日例會：了解當(dāng)前工作的進(jìn)展情況163
13.1.4 周例會：周工作情況的反饋總結(jié)164
13.1.5 月例會：當(dāng)月業(yè)績完成情況分析166
13.1.6 年例會：總結(jié)得失，啟動新業(yè)務(wù)169
13.2 如何高效開會171
13.2.1 管理者主導(dǎo)：明確重點(diǎn)171
13.2.2 員工主導(dǎo)：控制方向172
13.2.3 減少無關(guān)的談話時(shí)間173
13.2.4 優(yōu)質(zhì)會議的標(biāo)準(zhǔn)174
13.2.5 遠(yuǎn)程會議如何開175
13.3 利用開會解決團(tuán)隊(duì)分歧177
13.3.1 協(xié)調(diào)客戶歸屬178
13.3.2 協(xié)調(diào)分配比例179
13.3.3 協(xié)調(diào)客戶順序179
13.3.4 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)代為跟進(jìn)181
第14章 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)是新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)財(cái)富
14.1 數(shù)據(jù)是什么182
14.1.1 如何找到有效的數(shù)據(jù)182
14.1.2 常見的數(shù)據(jù)術(shù)語184
14.2 數(shù)據(jù)分析是管理的重要工作184
14.2.1 對比分析：比較差異，激發(fā)上進(jìn)心185
14.2.2 小組分析：資源重組，組合優(yōu)質(zhì)員工186
14.2.3 結(jié)構(gòu)分析：評估優(yōu)化業(yè)務(wù)模式187
14.2.4 瀑布圖分析：直觀展現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果189
14.3 如何有效應(yīng)用數(shù)據(jù)分析結(jié)果189
14.3.1 優(yōu)化管理決策189
14.3.2 提升數(shù)據(jù)的利用效率190
第15章 復(fù)盤總結(jié)：歸納經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理工作
15.1 準(zhǔn)備階段：基于事實(shí)，全面復(fù)盤192
15.1.1 設(shè)計(jì)復(fù)盤方案192
15.1.2 匯總資料195
15.2 實(shí)施階段：明確目的，有效落地196
15.2.1 明確復(fù)盤流程196
15.2.2 整理復(fù)盤結(jié)果197
附錄199
附錄1 員工工作目標(biāo)計(jì)劃表199
附錄2 員工月度績效回顧表199
附錄3 員工日常考核表201
展開全部
團(tuán)隊(duì)管理:如何帶出高效團(tuán)隊(duì) 作者簡介
蒿淼 獨(dú)立咨詢培訓(xùn)師，專注于團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化管理。曾任阿里巴巴、前程無憂、趕集網(wǎng)等多家公司管理人員。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理老兵，曾負(fù)責(zé)營銷、市場、服務(wù)等多種團(tuán)隊(duì)管理。
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