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“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787557881801
- 條形碼：9787557881801 ; 978-7-5578-8180-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng) 本書特色
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)本書提出了一個理念：建立人品大廈；并用五十五個管理視角來解讀\"地鐵式\"執(zhí)行力的做為企業(yè)管理工具的性質(zhì)、作用等，給企業(yè)更好地運(yùn)用“地鐵式”執(zhí)行力的理念推出很多具體的舉措，值得一讀。
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng) 內(nèi)容簡介
本書是一本管理實(shí)戰(zhàn)升級版的特殊視角書籍，是在一般企業(yè)管理生產(chǎn)線12門功課（產(chǎn)權(quán)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、營銷管理、產(chǎn)品提供、人力資源、激勵機(jī)制、財務(wù)管理、公共關(guān)系、行政管理、管理監(jiān)督和企業(yè)文化）實(shí)踐基礎(chǔ)上，用進(jìn)步階梯和賞識教育累計執(zhí)行力大廈作為新的驅(qū)動引擎，驅(qū)動企業(yè)執(zhí)行力水平從地鐵速度向動車速度，向高鐵速度，向飛機(jī)速度，向飛鐵速度提升。 驅(qū)動執(zhí)行力水平提高過程中，使企業(yè)績效提升水平也從地鐵水平，向動車水平向高鐵水平，向飛機(jī)水平，向飛鐵水平邁進(jìn)。
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng) 目錄
目??錄
CONTENTS
001 引??言
007 **部分??五十五個管理視角
009 **個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套驅(qū)動夢想、驅(qū)動使命、驅(qū)動愿景的動力驅(qū)動工具。
012 第二個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)將員工“堅持”寫入了執(zhí)行力驅(qū)動模型當(dāng)中。
015 第三個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套有效的激勵機(jī)制系統(tǒng)，是原有激勵機(jī)制的一種有益補(bǔ)充。
018 第四個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套履職系統(tǒng)，是原有職責(zé)系統(tǒng)的一種改進(jìn)和補(bǔ)充，是表現(xiàn)形式和功用的*新要求，是一種動態(tài)的與時俱進(jìn)的履職系統(tǒng)。
020 第五個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套績效管理改進(jìn)系統(tǒng)，是原有績效輔導(dǎo)系統(tǒng)的一種改進(jìn)和補(bǔ)充。
024 第六個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套人才成長培養(yǎng)系統(tǒng)，是原有培訓(xùn)系統(tǒng)的具體落實(shí)和補(bǔ)充。
026 第七個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套培訓(xùn)需求的自動識別系統(tǒng)，更是培訓(xùn)效果有效跟蹤的神器，是原有培訓(xùn)系統(tǒng)的具體落實(shí)和補(bǔ)充！
029 第八個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套吸引人才加盟的好機(jī)制，是對原有招聘系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。
031 第九個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套執(zhí)行力評價系統(tǒng)，是對原有執(zhí)行力系統(tǒng)的完善和補(bǔ)充。
033 第十個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更好的留人系統(tǒng)，是對原有留人系統(tǒng)的有益補(bǔ)充。
035 第十一個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更好的細(xì)節(jié)操作機(jī)制，是對原有細(xì)節(jié)決定成敗理念落地的有益補(bǔ)充。
037 第十二個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是ISO9001—GBT19001過程控制的*精髓體現(xiàn)，也是真正的全員參與的具體有工具有模型驅(qū)動的一個系統(tǒng)。
039 第十三個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是對企業(yè)審核技術(shù)的一種改良。
041 第十四個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是對每天進(jìn)步1%的持續(xù)改進(jìn)理念的具體實(shí)施機(jī)制。
044 第十五個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是戰(zhàn)略落地的具體實(shí)施工具，也是原有平衡計分卡的有益補(bǔ)充。
046 第十六個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是以人為本文化、承認(rèn)賞識文化的生根工具。
048 第十七個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)的*終目標(biāo)是戰(zhàn)略落地，文化生根，是解放總經(jīng)理工程的有效工具。
050 第十八個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是創(chuàng)新的動力源泉。
052 第十九個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是員工制定薪酬系統(tǒng)和薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。
054 第二十個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)布置工作提供了更好、更有效的落實(shí)工具。
056 第二十一個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)查檢工作提供了更好、更有效的保障機(jī)制。
058 第二十二個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套有序提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具。
060 第二十三個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)繼任提供了更有效的保障。
062 第二十四個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)為組織變革提供了更可具操作性的工具。
064 第二十五個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是對員工檔案增加員工執(zhí)行力記錄的*新要求。
067 第二十六個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是處理員工關(guān)系的*新要求。
070 第二十七個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是對行政例會的*新要求。
072 第二十八個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是對工作總結(jié)的*新要求。
075 第二十九個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套基于承認(rèn)和賞識的流程系統(tǒng)。
077 第三十個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套團(tuán)隊建設(shè)的*有效工具。
079 第三十一個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套新的有靈魂的工作標(biāo)準(zhǔn)。
081 第三十二個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是真正的經(jīng)營人心工程的法寶。
084 第三十三個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是一套更有核心競爭力的軟實(shí)力裝備系統(tǒng)，更是原有軟實(shí)力的一種升級。
087 第三十四個管理視角：
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)是起到對企業(yè)交接工作的歷史傳承作用。
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展開全部
“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng) 作者簡介
周武，于1997年開始參與國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證的制度建設(shè)工作，以此為起點(diǎn)，從事企業(yè)管理工作25年。曾為近百家大型國有企業(yè)、民營企業(yè)和合資公司開展管理咨詢工作，特別是參加了管理創(chuàng)新“瑞誠管理”的特色化企業(yè)全面“托管”工作，也獲得了2014年“我是好講師”大獎賽百強(qiáng)講師稱號。在管理工作過程中，作者秉承刻苦鉆研和善于總結(jié)的專業(yè)精神，不斷總結(jié)、提煉和升華，最終形成自己獨(dú)特的系統(tǒng)性成果：“地鐵式”執(zhí)行力系統(tǒng)。
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