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創始人與公司控制 版權信息
- ISBN：9787516424902
- 條形碼：9787516424902 ; 978-7-5164-2490-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創始人與公司控制 本書特色
創業維艱，君子豹變!請看那些偉大的創業者們是如何創業并精心守護自己的企業的!
創始人與公司控制 內容簡介
本書是由中國社會科學院經濟研究所研究員、公司治理問題專家仲繼銀撰寫的一部關于企業創始人、創業、融資及公司控制的專著。作者近二十年來，專心于公司治理問題的研究，是這一領域里為數不多的幾位專家之一。 本書包括：公司治理與企業家精神，天生、歷練與謀劃創業，發明、創新與并購創業，合作、集體與持續創業，融資、管理與公司控制等章節，縱橫國內外，將創業與創始人(包括團隊)的核心要素做了清晰的梳理與闡發，對各種類型的公司及其創始人與創始團隊都具有啟發與借鑒價值，是一部相當實用的公司治理方面的工具書。
創始人與公司控制 目錄
前 言 001
1 章 公司治理與企業家精神 001
1. 從企業經營失敗談起 003
兩次重大失敗與福特汽車公司的創建 005
從失敗中站起來的 3M 公司 006
2. 守規則，定機制，合作共贏 009
三位古典大亨的經驗 010
平等友善，著眼未來 012
守規則，定機制，防患于未然 014
002 創始人與公司控制
3. 健全治理，化危為機 017
有效的吹哨人保護與警哨程序 019
危機中的董事會與管理層關系 021
應對危機：讓專業人士走上前臺 022
4. 董事會與公司的企業家精神 024
集體決策的董事會何以容納個人屬性的
企業家精神 026
富士通開發計算機和喬布斯重回蘋果時的董事會角色 029
保持規則，富有彈性 032
2 章 天生、歷練與謀劃創業 034
1. 天生英才 036
比爾·蓋茨和保羅·艾倫：創立微軟 038
扎克伯格：哈佛宿舍里的創業行動 043
邁克爾·戴爾：在校生創業 046
英格瓦·坎普拉德：17 歲男孩兒創建宜家 048
山姆·沃爾頓：創建沃爾瑪公司 050
創始人：創業、融資與公司控制 文
003 目 錄
2. 歷練成鋼 059
范德比爾特：從職業船長到航運大王 061
洛克菲勒：創建標準石油公司 066
松下幸之助：少年歷練與艱苦創業 071
李秉喆：歷經失敗，終創三星 075
古奇歐·古奇：白手起家創建古奇公司 077
ZARA 締造者阿曼西奧 080
3. 謀劃創業 083
杰夫·貝佐斯的謀劃創業 086
發明家與創二代：豐田父子 092
吉田五郎和御手洗毅：締造佳能 099
鬼塚喜八郎：從鬼塚公司到 ASICS 公司 105
3 章 發明、創新與并購創業 108
1. 發明家們 110
愛迪生與通用電氣的創立 112
霍列里斯、弗林特、沃森與 IBM 113
004 創始人與公司控制
萊恩·博薩克和桑迪·勒納：創建思科 118
安德烈·米其林與米其林公司 121
亨利·雀巢與雀巢公司 123
歐仁·舒萊爾：締造歐萊雅 125
2. 慧眼識珠，創新者勝 128
喬布斯與馬庫拉：創建蘋果公司 130
克洛克：締造麥當勞 135
舒爾茨的星巴克傳奇 144
鈴木敏文：內企業家締造 7-11 150
柳井正：企二代的創新與轉型 155
3. 并購創業 160
杜蘭特：通用汽車公司的創建 162
匡特家族：并購創業 168
貝爾納·阿爾諾：入主 LVMH 175
尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪 180
005 目 錄
4 章 合作、集體與持續創業 190
1. 合作創業 192
西爾斯和羅巴克的持續友善 193
惠普之道：一山二虎，平等合作 197
索尼：井深大與盛田昭夫 213
佩奇和布林：谷歌的創建 217
2. 集體創業：卓越領導人的產生 219
金佰利的創始人們：從五位到四位 222
瓦倫博格集團的創始人與締造者 225
喬萬尼·安杰利一世與菲亞特 227
格奧爾格·馮·西門子與德意志銀行 230
奧博、奧德威、麥克奈特與 3M 公司 234
3. 合力與持續創業 239
可口可樂：發明人、創始人和締造者 240
美國運通的創始人與締造者 250
英特爾的創建 255
Twitter 的誕生 261
006 創始人與公司控制
5 章 融資、管理與公司控制 267
1. 創始人控制 269
股權分散與控制權保持 269
創始人控制與職業管理 272
2. 融資與公司控制 274
亨利·福特：從創業者到公司控制者 277
扎克伯格：臉書的持續融資與牢固控制 298
谷歌：融資原則、上市機制和分級股份設置 310
3. 管理能力與公司控制 315
杜蘭特：通用汽車的失去、奪回與*終失去 318
喬布斯：被迫離開與重新執掌蘋果 333
思科：風險資本入主與創始人出局 339
古奇家族：從內訌到出局 345
4. 董事會：有效管控創始人危機 351
天才的創始人，未必是優秀的公司管理者 352
創始人：創業、融資與公司控制 文前
007 目 錄
創始人出局，公司可以繼續正常發展 354
創始人特權增加管控難度，但也并非無解 355
健全治理，把創始人危機的影響降到*低 357
參考文獻 360
展開全部
創始人與公司控制 節選
霍華德·舒爾茨出身貧寒，在紐約的窮人區長大。父 親高中沒畢業，一輩子藍領差事，從來沒有一年賺上過 2 萬美元。舒爾茨中學進入校橄欖球隊時，家里一時拿不出 錢來買隊服。舒爾茨從朋友那里借錢買了隊服以便按時入 隊，但他一直把衣服藏著，直到父母付得出錢后，才讓他 們看到。1971 年，星巴克咖啡店創立的同一年，舒爾茨憑 借橄欖球獎學金進入了北密歇根大學，專業是傳播學。 1975 年大學畢業后，舒爾茨先在密歇根工作了一年， 然后回到紐約，應聘進入了施樂公司的營銷部門。1979 年 開始，舒爾茨轉到一家名為柏士德的瑞典公司工作了三年， 并升任其一家下屬公司—漢默普拉特的副總裁和總經理， 年薪 7.5 萬美元，管理大約 20 個獨立銷售代表。 舒爾茨發現星巴克和克洛克發現麥當勞如出一轍。 1981 年，在漢默普拉特的工作中，舒爾茨發現位于西雅圖 的一家小零售商訂購了大量咖啡研磨機，其數量甚至超過 了梅西百貨公司。這個商家就是當時只有 4 個店鋪的星巴 克咖啡、茶和香料專賣店（今日星巴克的前身）。和克洛 克發現小小的麥當勞餐館竟然訂購了 8 臺奶昔攪拌機后的情形一樣，強烈的好奇心促使舒爾茨實地考察，一探究竟。 當時的星巴克并非今日這樣的餐飲店鋪，其主要業務 是出售烘焙好的咖啡豆和研磨好的咖啡粉。三位創始人是 1960 年代在舊金山大學讀書時的室友—杰瑞·鮑德溫、 戈登·鮑克和杰夫·西格。鮑德溫的專業是文學，當過英 語教師，擔任公司總裁。鮑克是位作家。西格在 1980 年 賣出了公司股份。他們沒有一個人想把公司做大，他們創 辦星巴克的唯一理由是，他們喜歡咖啡，想讓西雅圖有* 好的咖啡。1971 年，星巴克咖啡、茶和香料公司成立，同 年 4 月，位于西雅圖派克市場中的**家星巴克店鋪開業。 三位創始人各投入 1500 美元，向銀行貸款 5000 美元。開 設**家店時，只有西格是全職店員，鮑德溫和鮑克只是 業余從事。1972 年末，他們在靠近華盛頓大學校區的地方 開設了第二家店。 舒爾茨被星巴克的咖啡迷住了，他決心要加入這家公 司。為此，舒爾茨做了一年多的說服工作。1982 年 9 月 7 日， 舒爾茨放棄了在漢默普拉特待遇優厚的工作，從紐約來到 西雅圖，以大幅降低的薪水和預期能夠得到的小額股份， 加入了此時也還只有 5 家店鋪的星巴克。 （2）改造星巴克遇阻，創建天天咖啡館 1983 年春，舒爾茨出差到意大利，被意大利的咖啡吧 文化所震撼。回到西雅圖后，舒爾茨又花了一年時間說服 老板鮑德溫，讓星巴克店不再只是出售烘焙好的咖啡豆， 而是同時供應煮好的咖啡。1984 年 4 月，星巴克在西雅圖 市中心位置開設第 6 家店時，在 1500 平方英尺的總營業面 積中，辟出了 300 平方英尺的面積用于咖啡吧，供應煮好 的咖啡飲品（意式濃縮咖啡）。盡管舒爾茨的試驗很成功， 顧客滿門，但鮑德溫還是不同意星巴克從一個純粹的咖啡 烘焙商轉型為兼營咖啡成品的餐飲企業。 郁悶和挫折中的舒爾茨，在一個運動俱樂部中認識了 考特·格林伯格，一位從事公司融資業務的律師，與比爾·蓋 茨的律師父親是老搭檔。從與格林伯格的交流中，舒爾茨 開始下定決心要自己創建一家企業，開幾家供應成杯咖啡 和咖啡飲品的店面。星巴克的老板鮑德溫和鮑克不愿意星 巴克自身轉型供應咖啡飲品，但是對舒爾茨個人出去創業、 開設咖啡吧的想法很支持，保留舒爾茨的工作，直到 1985 年下半年其新公司的辦公室完備之后才離開。在舒爾茨拿 到自己新公司的執照，開始募集資金時，鮑德溫拿出了 15萬美元，作為星巴克對其新咖啡館的投資，并表示：“這 不是我們自己想要做的公司，但我們會支持你。”并且， 鮑德溫同意擔任新公司的顧問，鮑克也愿意提供 6 個月的 兼職指導，并幫舒爾茨為其新公司取了名字—天天（Il Giornale）咖啡。星巴克的投資大概有兩個目的，一是想避 免舒爾茨的新公司成為星巴克的競爭對手，二是想其能夠 成為星巴克的客戶，使用星巴克的咖啡豆。 1985 年 12 月，舒爾茨正式離開星巴克，滿懷希望地去 意大利找濃縮咖啡機生產商籌資，結果失望而歸。意大利 人認為美國人永遠也不可能接受意大利人享用濃縮咖啡的 方式。**筆外部資金是完全意外和偶然地從一位內科醫 生—羅恩·馬格利斯那里籌集到的。舒爾茨妻子雪莉認 識馬格利斯的妻子卡羅爾，在公園散步偶遇馬格利斯夫妻 時，雪莉談到了舒爾茨想要開設一家新公司的事情，馬格 利斯當即表示有興趣。在馬格利斯家里見面后，未等舒爾 茨展示完自己的商業計劃書，馬格利斯就開出了 10 萬美元 的支票—他表示不懂那些財務計劃，他是向自己信得過 的人投資。這筆錢在*初的四年里毫無回報（公司是虧損 的），但是到了 1997 年時，其價值已經超過 1000 萬美元。 除了星巴克的 15 萬美元和馬格利斯的 10 萬美元之外，舒爾茨從一位名為阿尼亞·普林蒂斯的銀行家和其客戶手 中籌集到了總額 40 萬美元種子資金中的余下部分。普林蒂 斯是金融服務公司的聯合董事長，是**個認準舒爾茨的 商業計劃能夠成功的人。他為舒爾茨組織了兩次籌資餐會， 向其客戶推薦并以個人信譽做了擔保。普林蒂斯后來長期 擔任被舒爾茨收購和重組后的星巴克公司的董事。但是， 舒爾茨要繼續籌集資金才能真正實現自己的“天天咖啡” 計劃。經過上百次的會面和計劃演示之后，到 1985 年 8 月 份，舒爾茨*終籌集到了其計劃中的全部資本 165 萬美元（包 括 40 萬美元種子資本在內）。 1985 年底，先前在大學區開過一家名為“咖啡快節 奏”店、在西雅圖咖啡業內很有名氣的戴夫·奧爾森（Dave Olsen）加盟了舒爾茨的天天咖啡公司。 資金和人才具備之后，天天咖啡公司開始快速成長。 1986 年 4 月 8 日，**家天天咖啡館開業，6 個月后第二 家店開業，這兩家都在西雅圖。1987 年 4 月，在加拿大溫 哥華開了第三家店。
創始人與公司控制 作者簡介
仲繼銀 1964年3月出生于吉林省柳河縣。1985年畢業于中國人民大學計劃統計系，1988年畢業于中國社會科學院研究生院經濟系。現任中國社會科學院經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院博士生導師，創新工程項目“公司治理、金融與創新增長”首席研究員。曾于1993年9月至1994年1月赴美國邁阿密大學做訪問學者，2004年5月至2005年2月在日本亞洲經濟研究所做客座研究員。 專注于公司治理研究二十余年，主要著作有：《公司：治理機制的起源與演進》（2015年），《董事會與公司治理》（2009年第一版、2014年第二版），《公司治理案例——世界優秀公司的創立、傳承與控制》（2013年），《公司的骨骼——那些偉大企業的前世今生》（2011年），《中國中小板、創業板公司治理評價》（2017年，合著），《公司治理與價值創造》（2014年，合著），《公司治理基因——評價與案例》（2010年，合著），《公司治理——董事與經理指南》（2008年，合著），譯著《知識、創新與經濟——一種演化論的探索》（1999年）。
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