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高校財(cái)務(wù)治理研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787564197582
- 條形碼：9787564197582 ; 978-7-5641-9758-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高校財(cái)務(wù)治理研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中央十八屆三中全會(huì)提出了“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，中央十九屆四中全會(huì)提出了“制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為國(guó)家治理效能”。本書研究了公立大學(xué)財(cái)務(wù)治理體系與治理能力和高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為治理效能。本書在借鑒境外高校財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)上，聯(lián)系中國(guó)高校財(cái)務(wù)的實(shí)踐，探索了高校財(cái)務(wù)治理體系和治理能力，提出了高校財(cái)務(wù)治理基本框架；分析了高校財(cái)會(huì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)治理的內(nèi)在要素以及高校財(cái)會(huì)的外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容；闡述了高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇苄枰晟浦贫龋咝Ｘ?cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇荜P(guān)鍵在于執(zhí)行，高校管理審計(jì)是制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手，內(nèi)部控制制度審計(jì)是激發(fā)制度活力使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能；論述了高校財(cái)務(wù)是大學(xué)治理的基礎(chǔ)和和重要支柱，高校會(huì)計(jì)既是大學(xué)治理的基礎(chǔ)又是國(guó)家治理的基礎(chǔ)；研究了高校財(cái)務(wù)高效能治理助推高校財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
高校財(cái)務(wù)治理研究 目錄
**章 高校財(cái)務(wù)治理體系與能力研究
**節(jié) 大學(xué)治理概述
一、治理概述
二、大學(xué)治理概述
三、公立大學(xué)的主要治理要素
第二節(jié) 高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)的委員會(huì)研究
一、境外高校財(cái)務(wù)治理基本框架
二、境外部分著名高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)的設(shè)置與職責(zé)
三、高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)設(shè)置的借鑒與啟示
四、高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)職責(zé)的借鑒與啟示
第三節(jié) 公立大學(xué)財(cái)務(wù)治理體系與治理能力研究
一、研究高校財(cái)務(wù)治理體系與治理能力的意義
二、高校財(cái)務(wù)治理體系研究
三、高校應(yīng)健全財(cái)務(wù)治理機(jī)制
四、高校財(cái)務(wù)治理能力研究
第二章 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇苎芯?br />**節(jié) 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度概述
一、制度概述
二、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度體系
三、高校財(cái)務(wù)是大學(xué)治理的基礎(chǔ)和重要支柱
第二節(jié) 高校內(nèi)部控制制度研究
一、高校內(nèi)部控制三個(gè)發(fā)展階段回歸到“治理”層面
二、高校內(nèi)部控制規(guī)范體系有待完善
三、“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”內(nèi)部控制有待完善
四、高校內(nèi)部控制對(duì)象外延應(yīng)拓展到全部業(yè)務(wù)活動(dòng)
五、內(nèi)部控制的定義及定義元素
第三節(jié) 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇?br />一、制度效能應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇?br />二、好制度在于頂層設(shè)計(jì)
三、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇苄枰晟浦贫?br />四、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度自信是制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇艿那疤?br />五、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域要加強(qiáng)制度理論研究和宣傳教育
第三章 高校管理審計(jì)是制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
**節(jié) 治理審計(jì)是高校管理審計(jì)的重要組成部分
一、高校管理審計(jì)是高校審計(jì)的重要組成部分
二、高校審計(jì)是高校治理的基石和保障
三、高校治理審計(jì)是高校管理審計(jì)的重要組成部分
四、“大學(xué)章程”審計(jì)——高校治理審計(jì)
第二節(jié) 高校管理審計(jì)是高校內(nèi)部制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
一、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇荜P(guān)鍵在于執(zhí)行
二、審計(jì)是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要推手
三、高校重要政策跟蹤審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
四、高校績(jī)效審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
五、高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
六、高校財(cái)務(wù)高效能治理助推高校財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
第三節(jié) 高校內(nèi)部控制審計(jì)是高校內(nèi)控制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
一、內(nèi)部控制審計(jì)從“陌生領(lǐng)域”到“發(fā)展趨勢(shì)”
二、高校內(nèi)部控制審計(jì)是監(jiān)督內(nèi)部控制制度執(zhí)行的主要推手
三、內(nèi)部控制制度審計(jì)能夠激發(fā)制度活力，使制度效能轉(zhuǎn)化為治理效能
四、高校內(nèi)部控制應(yīng)有制度自信
第四章 高校財(cái)會(huì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)治理的內(nèi)在要素
**節(jié) 監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素
一、監(jiān)督體系融入國(guó)家治理體系
二、監(jiān)督和監(jiān)督體系
三、監(jiān)督體系的內(nèi)容
第二節(jié) 高校財(cái)會(huì)的外部監(jiān)督
一、黨內(nèi)監(jiān)督——政治監(jiān)督
二、人大監(jiān)督和政協(xié)監(jiān)督
三、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
四、審計(jì)監(jiān)督
五、督導(dǎo)
六、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督
第三節(jié) 高校財(cái)會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督
一、高校會(huì)計(jì)監(jiān)督
二、高校財(cái)務(wù)監(jiān)督
三、高校財(cái)會(huì)監(jiān)督
四、財(cái)會(huì)監(jiān)督與列寧的“核算和監(jiān)督”
第四節(jié) 會(huì)計(jì)是國(guó)家治理的基礎(chǔ)
一、財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱
二、高校會(huì)計(jì)既是大學(xué)治理的基礎(chǔ)又是國(guó)家治理的基礎(chǔ)
第五章 高校財(cái)務(wù)治理文化研究
**節(jié) 優(yōu)化高校治理文化有利于制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
一、為什么要研究大學(xué)治理文化
二、優(yōu)化高校治理環(huán)境有利于制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
三、大學(xué)治理文化的內(nèi)涵
四、大學(xué)治理文化的重點(diǎn)——大學(xué)的“去行政化”和“去官僚化”
五、大學(xué)財(cái)務(wù)治理應(yīng)去行政化（去官僚化）
第二節(jié) 內(nèi)卷化對(duì)高校財(cái)務(wù)治理的影響及去內(nèi)卷化對(duì)策
一、內(nèi)卷化概念的內(nèi)涵
二、研究高校財(cái)務(wù)治理內(nèi)卷化的意義
三、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)卷化研究
四、高校財(cái)務(wù)治理內(nèi)卷化研究
五、高校財(cái)務(wù)治理去內(nèi)卷化對(duì)策
主要參考文獻(xiàn)
**節(jié) 大學(xué)治理概述
一、治理概述
二、大學(xué)治理概述
三、公立大學(xué)的主要治理要素
第二節(jié) 高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)的委員會(huì)研究
一、境外高校財(cái)務(wù)治理基本框架
二、境外部分著名高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)的設(shè)置與職責(zé)
三、高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)設(shè)置的借鑒與啟示
四、高校財(cái)務(wù)治理相關(guān)委員會(huì)職責(zé)的借鑒與啟示
第三節(jié) 公立大學(xué)財(cái)務(wù)治理體系與治理能力研究
一、研究高校財(cái)務(wù)治理體系與治理能力的意義
二、高校財(cái)務(wù)治理體系研究
三、高校應(yīng)健全財(cái)務(wù)治理機(jī)制
四、高校財(cái)務(wù)治理能力研究
第二章 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇苎芯?br />**節(jié) 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度概述
一、制度概述
二、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度體系
三、高校財(cái)務(wù)是大學(xué)治理的基礎(chǔ)和重要支柱
第二節(jié) 高校內(nèi)部控制制度研究
一、高校內(nèi)部控制三個(gè)發(fā)展階段回歸到“治理”層面
二、高校內(nèi)部控制規(guī)范體系有待完善
三、“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”內(nèi)部控制有待完善
四、高校內(nèi)部控制對(duì)象外延應(yīng)拓展到全部業(yè)務(wù)活動(dòng)
五、內(nèi)部控制的定義及定義元素
第三節(jié) 高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇?br />一、制度效能應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇?br />二、好制度在于頂層設(shè)計(jì)
三、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇苄枰晟浦贫?br />四、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度自信是制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇艿那疤?br />五、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域要加強(qiáng)制度理論研究和宣傳教育
第三章 高校管理審計(jì)是制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
**節(jié) 治理審計(jì)是高校管理審計(jì)的重要組成部分
一、高校管理審計(jì)是高校審計(jì)的重要組成部分
二、高校審計(jì)是高校治理的基石和保障
三、高校治理審計(jì)是高校管理審計(jì)的重要組成部分
四、“大學(xué)章程”審計(jì)——高校治理審計(jì)
第二節(jié) 高校管理審計(jì)是高校內(nèi)部制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
一、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域制度效能轉(zhuǎn)變?yōu)橹卫硇荜P(guān)鍵在于執(zhí)行
二、審計(jì)是監(jiān)督制度執(zhí)行的主要推手
三、高校重要政策跟蹤審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
四、高校績(jī)效審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
五、高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)使制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
六、高校財(cái)務(wù)高效能治理助推高校財(cái)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
第三節(jié) 高校內(nèi)部控制審計(jì)是高校內(nèi)控制度效能轉(zhuǎn)為治理效能的主要推手
一、內(nèi)部控制審計(jì)從“陌生領(lǐng)域”到“發(fā)展趨勢(shì)”
二、高校內(nèi)部控制審計(jì)是監(jiān)督內(nèi)部控制制度執(zhí)行的主要推手
三、內(nèi)部控制制度審計(jì)能夠激發(fā)制度活力，使制度效能轉(zhuǎn)化為治理效能
四、高校內(nèi)部控制應(yīng)有制度自信
第四章 高校財(cái)會(huì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)治理的內(nèi)在要素
**節(jié) 監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素
一、監(jiān)督體系融入國(guó)家治理體系
二、監(jiān)督和監(jiān)督體系
三、監(jiān)督體系的內(nèi)容
第二節(jié) 高校財(cái)會(huì)的外部監(jiān)督
一、黨內(nèi)監(jiān)督——政治監(jiān)督
二、人大監(jiān)督和政協(xié)監(jiān)督
三、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
四、審計(jì)監(jiān)督
五、督導(dǎo)
六、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督
第三節(jié) 高校財(cái)會(huì)的內(nèi)部監(jiān)督
一、高校會(huì)計(jì)監(jiān)督
二、高校財(cái)務(wù)監(jiān)督
三、高校財(cái)會(huì)監(jiān)督
四、財(cái)會(huì)監(jiān)督與列寧的“核算和監(jiān)督”
第四節(jié) 會(huì)計(jì)是國(guó)家治理的基礎(chǔ)
一、財(cái)政是國(guó)家治理的基礎(chǔ)和重要支柱
二、高校會(huì)計(jì)既是大學(xué)治理的基礎(chǔ)又是國(guó)家治理的基礎(chǔ)
第五章 高校財(cái)務(wù)治理文化研究
**節(jié) 優(yōu)化高校治理文化有利于制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
一、為什么要研究大學(xué)治理文化
二、優(yōu)化高校治理環(huán)境有利于制度效能轉(zhuǎn)為治理效能
三、大學(xué)治理文化的內(nèi)涵
四、大學(xué)治理文化的重點(diǎn)——大學(xué)的“去行政化”和“去官僚化”
五、大學(xué)財(cái)務(wù)治理應(yīng)去行政化（去官僚化）
第二節(jié) 內(nèi)卷化對(duì)高校財(cái)務(wù)治理的影響及去內(nèi)卷化對(duì)策
一、內(nèi)卷化概念的內(nèi)涵
二、研究高校財(cái)務(wù)治理內(nèi)卷化的意義
三、高校財(cái)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)卷化研究
四、高校財(cái)務(wù)治理內(nèi)卷化研究
五、高校財(cái)務(wù)治理去內(nèi)卷化對(duì)策
主要參考文獻(xiàn)
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