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產品研發質量與成本控制:基于價值工程和全生命周期 版權信息
- ISBN：9787122401267
- 條形碼：9787122401267 ; 978-7-122-40126-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
產品研發質量與成本控制:基于價值工程和全生命周期 本書特色
1.本書內容豐富、文字精煉。 2.大量實際案例，頗具參考價值。 3.圖表為主，文字為輔，一目了然。
產品研發質量與成本控制:基于價值工程和全生命周期 內容簡介
《產品研發質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發過程為線索進行整合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行講解。 本書采用圖文解讀的方式，并輔以導言、相關鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產品研發管理的要領并學以致用。本書盡量做到去理論化，注重實操性，以準確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握產品研發質量和成本控制的重點和要求。 本書可作為企業管理者、產品研發人員的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學者作為實務類參考指南，還可以作為相關培訓機構開展管理培訓的參考資料。
產品研發質量與成本控制:基于價值工程和全生命周期 目錄
01
**部分 研發質量控制
產品研發決定產品的固有質量水平，對產品研發過程進行嚴格的質量控制，開展必要的質量職能活動，避免因為產品研發先天不足而后患無窮的局面。在正式生產開始前后的產品設計變動越少，產品質量水平就越高。產品研發是產品質量保障體系中*重要的環節之一。產品設計過程在質量管理中幾乎涵蓋了生產過程的每一個環節，是從供應商到顧客等相關人員都參與其中的并行工程。
**章 優良品質與研發質量管理 3
**節 優良品質始于研發 3
一、什么是優良品質 3
二、優良品質應具備的特性 4
三、產品質量的形成過程 4
四、質量管理的三個階段 5
第二節 產品研發質量管理現狀與應對措施 7
一、目前研發活動的質量管理現狀 7
二、應強化質量工具在研發階段的應用 8
三、以客戶需求為導向進行產品研發 8
四、在研發活動中推行質量管理體系 8
第二章 產品研發質量策劃 11
**節 產品研發質量策劃的內容 11
一、產品研發質量目標策劃 11
二、產品研發運行過程策劃 11
三、產品研發質量計劃的編制 12
第二節 新產品研發分階段質量策劃 12
一、產品策劃階段 13
二、技術開發階段 13
三、供應商選定階段 13
四、樣件檢驗與存儲階段 13
五、產品試裝與試驗階段 14
六、小批量試裝與檢驗階段 14
【范本01】某企業產品研發工作分解 14
第三節 產品研發質量策劃的方法和技術 17
一、利益/成本分析 17
二、基準 17
三、流程圖 17
四、試驗設計 18
第四節 質量策劃的結果 18
一、質量計劃 18
二、具體操作說明 18
三、檢查表格 18
【范本02】×××產品研發質量計劃 19
相關鏈接 IPD之TR技術評審 22
第三章 產品研發質量保證 23
**節 產品研發質量保證概述 23
一、產品研發質量保證的依據 23
二、產品研發質量保證的工具和方法 24
三、產品研發質量保證的結果 24
第二節 產品設計驗證與確認 24
一、什么是設計驗證 25
二、設計驗證計劃 25
三、設計和開發驗證的方法 28
四、設計和開發驗證的步驟 28
五、設計和開發驗證記錄與報告 30
六、設計和開發確認 33
第三節 產品研發質量評審 33
一、評審的定義、目的、作用 33
二、產品研發中的主要評審點 34
三、產品研發評審的方法 35
四、產品研發各階段評審要素 36
五、技術評審 41
【范本01】系統設計里程碑評審報告 47
【范本02】技術評審報告 49
第四章 產品研發質量控制 52
**節 產品研發質量控制概述 52
一、產品研發質量控制的依據 52
二、產品研發質量控制的方法 53
三、產品研發質量控制的結果 55
四、產品研發質量控制的總體思路 56
第二節 產品研發質量控制的主要流程及具體工作 57
一、項目任務書開發階段 57
二、確定產品概念階段 59
三、制訂開發計劃階段 66
四、執行產品開發階段 72
五、產品驗證階段 79
六、產品發布階段 86
七、產品生命周期管理階段 89
第三節 產品研發質量度量管理 92
一、有關度量的概述 92
二、確定產品/項目度量目標 93
三、開發度量計劃 96
四、度量數據采集 97
五、度量分析和控制 98
六、使用數據進行過程改進 98
【范本】××系統質量保證總結報告 99
第五章 研發質量組織保障—研發質量部 103
**節 研發質量部概述 103
一、研發質量部的核心價值 103
二、研發質量部在公司中的位置 105
三、研發質量部的構成 105
第二節 研發質量部目標與職能 110
一、研發質量部工作流程 110
二、研發質量部目標與績效考核 110
三、為實現目標而設定部門職能 111
【范本】QA類技術任職資格標準 119
第六章 研發質量管理的手段和技術 124
**節 APQP質量先期策劃 124
一、APQP的定義 124
二、APQP基本原則 125
三、APQP的五個階段 128
第二節 失效模式與效應分析D/PFMEA 132
一、什么是FMEA 132
二、FMEA的時間順序 132
三、D-FMEA的應用 133
第三節 質量功能展開QFD 145
一、什么是QFD 145
二、QFD的四個階段 146
三、質量功能展開（QFD）的工具—質量屋 147
四、產品規劃階段的質量屋 152
五、零部件設計階段的質量屋 155
六、工藝規劃階段的質量屋 156
七、生產計劃階段的質量屋 157
02
第二部分 研發成本控制
產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售服務成本。實際上，產品研發和設計是企業生產、銷售的源頭所在，產品的目標成本設計成功后就已經固定，作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其*大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。
第七章 項目研發成本管理概述 161
**節 開發（設計）過程中的三大誤區 161
一、過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本） 161
二、關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本? 161
三、急于新品開發，忽略了原產品替代功能的再設計??? 162
第二節 研發（設計）過程成本控制原則 162
一、以目標成本作為衡量的原則 162
二、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能??? 162
三、從全方位來考慮成本的下降與控制? 163
第三節 設計階段降低成本的四大措施 163
一、價值工程分析 163
二、工程再造 164
三、研發成本分析 164
四、減少設計交付生產前需被修改的次數 165
第八章 研發成本控制核心思想—波特戰略和價值工程 166
**節 成本管理的誤區與困境 166
一、成本管理認識的誤區 166
二、解決之道：總成本領先 167
第二節 波特的總成本領先戰略 168
一、波特的三大戰略 169
二、波特的成本優勢觀念 170
三、戰略成本管理的三大工具 172
第三節 運用價值工程降低研發成本 174
一、什么是價值工程 174
二、價值、特性/功能和成本的關系 175
三、價值工程的工作步驟 177
四、價值工程的對象 177
五、功能分析 179
六、研發方案的詳細評價 180
第九章 LCC全生命周期成本管理 182
**節 產品生命周期管理概述 182
一、產品設計開發步驟 182
二、產品生命周期管理實施階段 183
三、產品生命周期管理的需求 183
四、產品生命周期管理的組成 183
五、產品生命周期管理的范圍 184
第二節 LCC全生命周期成本法 185
一、生命周期成本法基本概念 185
二、生命周期成本法的起源與發展 185
三、產品生命周期成本的結構 186
四、產品成本的降低關鍵在研發階段 187
五、生命周期成本（LCC）管理程序 188
【范本】某企業生命周期成本（LCC）管理程序 188
第三節 面向成本（DFC）的產品設計 195
一、面向成本（DFC）的含義與特征 195
二、DFC的研究內容 196
三、DFC的關鍵技術 196
相關鏈接 并行工程與串行工程 197
相關鏈接 面向產品生命周期各環節的設計方法DFX 198
四、DFC的實現方案 203
五、DFC面向成本設計的關鍵過程 206
六、DFC面向成本的設計思路 206
第四節 全生命周期成本管理關鍵實踐 209
一、設計成本改進 209
二、采購成本改進 212
三、供應成本改進 214
四、質量成本改進 217
五、制造成本改進 222
六、服務成本改進 222
第十章 目標成本與研發費用管理 223
**節 目標成本管理 223
一、何謂目標成本管理 223
二、目標成本管理的實施原則 224
三、目標成本管理的過程 225
第二節 加強研發費用管理 226
一、研發費用的分類 226
二、研發費用管理活動 226
三、研發項目費用管理的角色和職責 228
四、做好研發費用預算 229
五、做好研發費用控制 233
六、做好研發費用核算 236
【范本】研發費用核算管理辦法 237
參考文獻 243
**部分 研發質量控制
產品研發決定產品的固有質量水平，對產品研發過程進行嚴格的質量控制，開展必要的質量職能活動，避免因為產品研發先天不足而后患無窮的局面。在正式生產開始前后的產品設計變動越少，產品質量水平就越高。產品研發是產品質量保障體系中*重要的環節之一。產品設計過程在質量管理中幾乎涵蓋了生產過程的每一個環節，是從供應商到顧客等相關人員都參與其中的并行工程。
**章 優良品質與研發質量管理 3
**節 優良品質始于研發 3
一、什么是優良品質 3
二、優良品質應具備的特性 4
三、產品質量的形成過程 4
四、質量管理的三個階段 5
第二節 產品研發質量管理現狀與應對措施 7
一、目前研發活動的質量管理現狀 7
二、應強化質量工具在研發階段的應用 8
三、以客戶需求為導向進行產品研發 8
四、在研發活動中推行質量管理體系 8
第二章 產品研發質量策劃 11
**節 產品研發質量策劃的內容 11
一、產品研發質量目標策劃 11
二、產品研發運行過程策劃 11
三、產品研發質量計劃的編制 12
第二節 新產品研發分階段質量策劃 12
一、產品策劃階段 13
二、技術開發階段 13
三、供應商選定階段 13
四、樣件檢驗與存儲階段 13
五、產品試裝與試驗階段 14
六、小批量試裝與檢驗階段 14
【范本01】某企業產品研發工作分解 14
第三節 產品研發質量策劃的方法和技術 17
一、利益/成本分析 17
二、基準 17
三、流程圖 17
四、試驗設計 18
第四節 質量策劃的結果 18
一、質量計劃 18
二、具體操作說明 18
三、檢查表格 18
【范本02】×××產品研發質量計劃 19
相關鏈接 IPD之TR技術評審 22
第三章 產品研發質量保證 23
**節 產品研發質量保證概述 23
一、產品研發質量保證的依據 23
二、產品研發質量保證的工具和方法 24
三、產品研發質量保證的結果 24
第二節 產品設計驗證與確認 24
一、什么是設計驗證 25
二、設計驗證計劃 25
三、設計和開發驗證的方法 28
四、設計和開發驗證的步驟 28
五、設計和開發驗證記錄與報告 30
六、設計和開發確認 33
第三節 產品研發質量評審 33
一、評審的定義、目的、作用 33
二、產品研發中的主要評審點 34
三、產品研發評審的方法 35
四、產品研發各階段評審要素 36
五、技術評審 41
【范本01】系統設計里程碑評審報告 47
【范本02】技術評審報告 49
第四章 產品研發質量控制 52
**節 產品研發質量控制概述 52
一、產品研發質量控制的依據 52
二、產品研發質量控制的方法 53
三、產品研發質量控制的結果 55
四、產品研發質量控制的總體思路 56
第二節 產品研發質量控制的主要流程及具體工作 57
一、項目任務書開發階段 57
二、確定產品概念階段 59
三、制訂開發計劃階段 66
四、執行產品開發階段 72
五、產品驗證階段 79
六、產品發布階段 86
七、產品生命周期管理階段 89
第三節 產品研發質量度量管理 92
一、有關度量的概述 92
二、確定產品/項目度量目標 93
三、開發度量計劃 96
四、度量數據采集 97
五、度量分析和控制 98
六、使用數據進行過程改進 98
【范本】××系統質量保證總結報告 99
第五章 研發質量組織保障—研發質量部 103
**節 研發質量部概述 103
一、研發質量部的核心價值 103
二、研發質量部在公司中的位置 105
三、研發質量部的構成 105
第二節 研發質量部目標與職能 110
一、研發質量部工作流程 110
二、研發質量部目標與績效考核 110
三、為實現目標而設定部門職能 111
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第六章 研發質量管理的手段和技術 124
**節 APQP質量先期策劃 124
一、APQP的定義 124
二、APQP基本原則 125
三、APQP的五個階段 128
第二節 失效模式與效應分析D/PFMEA 132
一、什么是FMEA 132
二、FMEA的時間順序 132
三、D-FMEA的應用 133
第三節 質量功能展開QFD 145
一、什么是QFD 145
二、QFD的四個階段 146
三、質量功能展開（QFD）的工具—質量屋 147
四、產品規劃階段的質量屋 152
五、零部件設計階段的質量屋 155
六、工藝規劃階段的質量屋 156
七、生產計劃階段的質量屋 157
02
第二部分 研發成本控制
產品的生命周期包含了產品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三個階段的成本控制管理重點是不同的，即設計成本、生產成本、銷售服務成本。實際上，產品研發和設計是企業生產、銷售的源頭所在，產品的目標成本設計成功后就已經固定，作為后期的產品生產等制造工序（實際制造成本）來說，其*大的可控度只能是降低生產過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費用）。
第七章 項目研發成本管理概述 161
**節 開發（設計）過程中的三大誤區 161
一、過于關注產品性能，忽略了產品的經濟性（成本） 161
二、關注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本? 161
三、急于新品開發，忽略了原產品替代功能的再設計??? 162
第二節 研發（設計）過程成本控制原則 162
一、以目標成本作為衡量的原則 162
二、剔除不能帶來市場價格卻增加產品成本的功能??? 162
三、從全方位來考慮成本的下降與控制? 163
第三節 設計階段降低成本的四大措施 163
一、價值工程分析 163
二、工程再造 164
三、研發成本分析 164
四、減少設計交付生產前需被修改的次數 165
第八章 研發成本控制核心思想—波特戰略和價值工程 166
**節 成本管理的誤區與困境 166
一、成本管理認識的誤區 166
二、解決之道：總成本領先 167
第二節 波特的總成本領先戰略 168
一、波特的三大戰略 169
二、波特的成本優勢觀念 170
三、戰略成本管理的三大工具 172
第三節 運用價值工程降低研發成本 174
一、什么是價值工程 174
二、價值、特性/功能和成本的關系 175
三、價值工程的工作步驟 177
四、價值工程的對象 177
五、功能分析 179
六、研發方案的詳細評價 180
第九章 LCC全生命周期成本管理 182
**節 產品生命周期管理概述 182
一、產品設計開發步驟 182
二、產品生命周期管理實施階段 183
三、產品生命周期管理的需求 183
四、產品生命周期管理的組成 183
五、產品生命周期管理的范圍 184
第二節 LCC全生命周期成本法 185
一、生命周期成本法基本概念 185
二、生命周期成本法的起源與發展 185
三、產品生命周期成本的結構 186
四、產品成本的降低關鍵在研發階段 187
五、生命周期成本（LCC）管理程序 188
【范本】某企業生命周期成本（LCC）管理程序 188
第三節 面向成本（DFC）的產品設計 195
一、面向成本（DFC）的含義與特征 195
二、DFC的研究內容 196
三、DFC的關鍵技術 196
相關鏈接 并行工程與串行工程 197
相關鏈接 面向產品生命周期各環節的設計方法DFX 198
四、DFC的實現方案 203
五、DFC面向成本設計的關鍵過程 206
六、DFC面向成本的設計思路 206
第四節 全生命周期成本管理關鍵實踐 209
一、設計成本改進 209
二、采購成本改進 212
三、供應成本改進 214
四、質量成本改進 217
五、制造成本改進 222
六、服務成本改進 222
第十章 目標成本與研發費用管理 223
**節 目標成本管理 223
一、何謂目標成本管理 223
二、目標成本管理的實施原則 224
三、目標成本管理的過程 225
第二節 加強研發費用管理 226
一、研發費用的分類 226
二、研發費用管理活動 226
三、研發項目費用管理的角色和職責 228
四、做好研發費用預算 229
五、做好研發費用控制 233
六、做好研發費用核算 236
【范本】研發費用核算管理辦法 237
參考文獻 243
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產品研發質量與成本控制:基于價值工程和全生命周期 作者簡介
何重軍，華為研發質量工程師，研發項目管理工程師，研發工藝質量師。研發質量和項目管理領域深入研究20余年，在華為技術管理崗位工作10年。親歷IBM輔導華為時推進IPD關鍵版本階段。參與構建華為基于集成敏捷的研發質量體系與項目管理體系，以及IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等實踐流程。培訓咨詢服務過的企業涵蓋能源、汽車、通信、工業自動化、機器人控制、智能家電、軟件信息等多個領域的100多家企業。曾為華為技術、OPPO、中興通信、烽火通信、陽光電源、聯合汽車、德賽西威、匯川技術、新時達機器人、安達自動化、松下電器、上海航空電器、普聯技術、海爾、海信、創維、美的、TCL、發利達電子、得勝電子、博科能源、城云科技、安擎計算機等公司提供過培訓或咨詢服務。
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