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商業(yè)戰(zhàn)略 版權信息
- ISBN：9787504692009
- 條形碼：9787504692009 ; 978-7-5046-9200-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商業(yè)戰(zhàn)略 本書特色
從亞歷山大大帝身上，管理者能學到什么？ 亞歷山大的戰(zhàn)略不僅能帶來戰(zhàn)場上的勝利，更能延伸到現(xiàn)代社會的商業(yè)領域中，幫我們制勝職場。 靈活運用商業(yè)戰(zhàn)略、攻守兼?zhèn)洌悴拍茉谏虡I(yè)領域占據(jù)更多主動權！ “職場教練”博恩·崔西將自己的工作經驗匯集成冊，為你帶來這本干貨滿滿的“商業(yè)戰(zhàn)略總結”。讀完這本書，你將了解更多“商業(yè)兵法”，明確你的經營管理目標、思考關于戰(zhàn)略規(guī)劃的五個關鍵問題、學會如何巧妙運用不同商業(yè)戰(zhàn)略有針對性地解決商業(yè)瓶頸。 身為領導者的你，這本書將成為你的“得力助手”，為你提供更好的商業(yè)戰(zhàn)略制定方法。 在職場打拼的你，也可以從閱讀本書開始，建立自己的職場大局意識，從而制勝職場！
商業(yè)戰(zhàn)略 內容簡介
本書強調商業(yè)戰(zhàn)略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多公司沒有合理的戰(zhàn)略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據(jù)他的工作經驗，總結出企業(yè)應該如何合理地制定戰(zhàn)略計劃。博恩·崔西認為很重要的事情是思考。他提出一些關于戰(zhàn)略規(guī)劃方面有力、重要的想法，幫助企業(yè)家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業(yè)的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。
商業(yè)戰(zhàn)略 目錄
**章 引入戰(zhàn)略：亞歷山大大帝 / 001
第二章 有效戰(zhàn)略原則 / 013
第三章 關于戰(zhàn)略規(guī)劃的五個問題 / 023
第四章 制定戰(zhàn)略的關鍵人員 / 030
第五章 價值觀、愿景與目的 / 036
第六章 明確企業(yè)使命 / 047
第七章 創(chuàng)造未來 / 053
第八章 戰(zhàn)略的變量領域 / 064
第九章 驅動力：戰(zhàn)略的關鍵 / 071
第十章 戰(zhàn)略規(guī)劃的四大原則 / 081
第十一章 專注你之所長 / 088
第十二章 進入相鄰商業(yè)領域 / 097
第十三章 學會放棄 / 102
第十四章 零基思考法 / 107
第十五章 采取攻勢 / 116
第十六章 靈活則勝 / 126
第十七章 創(chuàng)造新市場 / 133
第十八章 選擇性競爭 / 140
第十九章 全員參與 / 146
第二十章 組織構架的重要性 / 154
第二十一章 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的五個階段 / 159
第二章 有效戰(zhàn)略原則 / 013
第三章 關于戰(zhàn)略規(guī)劃的五個問題 / 023
第四章 制定戰(zhàn)略的關鍵人員 / 030
第五章 價值觀、愿景與目的 / 036
第六章 明確企業(yè)使命 / 047
第七章 創(chuàng)造未來 / 053
第八章 戰(zhàn)略的變量領域 / 064
第九章 驅動力：戰(zhàn)略的關鍵 / 071
第十章 戰(zhàn)略規(guī)劃的四大原則 / 081
第十一章 專注你之所長 / 088
第十二章 進入相鄰商業(yè)領域 / 097
第十三章 學會放棄 / 102
第十四章 零基思考法 / 107
第十五章 采取攻勢 / 116
第十六章 靈活則勝 / 126
第十七章 創(chuàng)造新市場 / 133
第十八章 選擇性競爭 / 140
第十九章 全員參與 / 146
第二十章 組織構架的重要性 / 154
第二十一章 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的五個階段 / 159
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商業(yè)戰(zhàn)略 作者簡介
博恩·崔西是一位專業(yè)演說家、培訓師和顧問，是多個研討會的負責人，也是博恩·崔西國際管理顧問公司（Brian Tracy International）的董事長。該公司主要為用戶提供專業(yè)的培訓與咨詢服務。 博恩·崔西依靠自身努力，不斷創(chuàng)造輝煌。自1981年起，他開始在美國各地開辦講座和研討會，教授他的銷售經驗與商業(yè)法則。截至今天，他出版的書籍與音像節(jié)目共有500多種，傳播至50多個國家和地區(qū)。 他著有50多本暢銷書，其中包括《市場營銷：抓住企業(yè)贏利的“金鑰匙”》《談判：像談判專家一樣思考》《管理：發(fā)揮自身才能，釋放他人潛力》等。
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