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領(lǐng)導(dǎo)力教練:有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787121415975
- 條形碼：9787121415975 ; 978-7-121-41597-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力教練:有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐 本書特色
1.是一部適合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀的教練指南；2.是作者在與超過35個國家/地區(qū)的團(tuán)隊合作中獲得的全球思維領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)；3.介紹了一系列實用的工具、強大的教練技能和典型的實際案例；4.書中的工具和教練技能經(jīng)過多年的嘗試、驗證和實踐，非常實用且易于使用。 全球領(lǐng)導(dǎo)力高級教練馬歇爾·戈德史密斯博士、管理學(xué)大師史蒂芬·柯維博士推薦作者為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一部優(yōu)秀的教練指南。本書總結(jié)了作者多年的實際教練經(jīng)驗，以及他在與超過35個國家/地區(qū)的團(tuán)隊合作中獲得的全球思維領(lǐng)導(dǎo)力。通過提供一系列實用的工具、強大的教練技能和典型的實際案例，本書旨在幫助眾多領(lǐng)導(dǎo)者成為偉大的教練。這些寶貴的工具和教練技能經(jīng)過多年的嘗試、驗證和實踐，非常實用且易于使用。當(dāng)閱讀本書并使用書中的工具時，你不僅能夠提高你的教練技能，還將獲得能力和信心，更好地引導(dǎo)和釋放團(tuán)隊的激情與才華，幫助他們朝著更高目標(biāo)前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力教練:有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐 內(nèi)容簡介
本書盡述了專業(yè)教練和管理型/領(lǐng)導(dǎo)型教練的不同之處，介紹了偉大的和有效的管理者如何教練他們的員工和組織。許多人將所謂的管理者定位為簡單地使用教練技能的管理者。與這些人的觀點不同，本書是為組織的和管理者而著的，并提供了一套實用的教練模型（診斷、設(shè)計和交付），該模型中包含豐富的技能和配套資源，而這些正是在當(dāng)今復(fù)雜而競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中組織和個人茁壯成長所需要的。作者把自己多年的客戶經(jīng)驗整理成冊，與其說它是一本書，不如說它是一個教練工具箱，它可以幫助員工在其發(fā)展道路上目光更加專注，目標(biāo)更加明確，業(yè)績更加突出。
領(lǐng)導(dǎo)力教練:有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐 目錄
**部分 偉大教練的真諦
**章 為什么要成為偉大的教練…………………………………………… 002
第二章 辛普森三維教練模型………………………………………………… 015
第三章 由內(nèi)而外的教練……………………………………………………… 036
第四章 擁有充實心態(tài)的教練………………………………………………… 058
第五章 真實的教練…………………………………………………………… 080
第二部分 個人和團(tuán)隊教練
第六章 何時進(jìn)行教練………………………………………………………… 102
第七章 設(shè)置優(yōu)先級…………………………………………………………… 112
第八章 提出正確的問題……………………………………………………… 122
第九章 使用GROW模型，設(shè)定SMAT目標(biāo)… ……………………………… 138
第十章 用同理心去傾聽……………………………………………………… 155
第十一章 教練和反饋………………………………………………………… 166
第十二章 敬業(yè)度教練………………………………………………………… 189
第十三章 貢獻(xiàn)度教練………………………………………………………… 212
第十四章 全人教練…………………………………………………………… 232
第三部分 組織教練
第十五章 組織變革的七個核心要素………………………………………… 260
第十六章 遍布全球的教練…………………………………………………… 276
第十七章 總結(jié)………………………………………………………………… 292
**章 為什么要成為偉大的教練…………………………………………… 002
第二章 辛普森三維教練模型………………………………………………… 015
第三章 由內(nèi)而外的教練……………………………………………………… 036
第四章 擁有充實心態(tài)的教練………………………………………………… 058
第五章 真實的教練…………………………………………………………… 080
第二部分 個人和團(tuán)隊教練
第六章 何時進(jìn)行教練………………………………………………………… 102
第七章 設(shè)置優(yōu)先級…………………………………………………………… 112
第八章 提出正確的問題……………………………………………………… 122
第九章 使用GROW模型，設(shè)定SMAT目標(biāo)… ……………………………… 138
第十章 用同理心去傾聽……………………………………………………… 155
第十一章 教練和反饋………………………………………………………… 166
第十二章 敬業(yè)度教練………………………………………………………… 189
第十三章 貢獻(xiàn)度教練………………………………………………………… 212
第十四章 全人教練…………………………………………………………… 232
第三部分 組織教練
第十五章 組織變革的七個核心要素………………………………………… 260
第十六章 遍布全球的教練…………………………………………………… 276
第十七章 總結(jié)………………………………………………………………… 292
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領(lǐng)導(dǎo)力教練:有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的原則、工具和最佳實踐 作者簡介
邁克爾??辛普森是高管教練，曾在史蒂芬.柯維博士領(lǐng)導(dǎo)下的柯維領(lǐng)導(dǎo)中心擔(dān)任高級顧問、主題演講者和高管教練20多年。他是辛普森高管教練的CEO和影響國際教育在中國的CEO。他曾在中國的華南理工大學(xué)擔(dān)任教授，他還曾在美國哥倫比亞大學(xué)做研究。 無
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