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團隊管理(精裝) 版權信息
- ISBN：9787520818124
- 條形碼：9787520818124 ; 978-7-5208-1812-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊管理(精裝) 內容簡介
如何帶兵打仗、如何管控團隊是一個研究不完的課題，沒有標準答案，但我們都清晰團隊管控好會發揮巨大的成效。在組織營銷領域，做好團隊管控主要從四個部分進行著手：思想建設、組織建設、領袖打造、組織教育。思想建設和組織建設的目的是為了搞定市場團隊，提升整個團隊的職業化水平，進而提高工作效率。從嚴格劃分來說，思想建設其實屬于組織建設的一部分。思想建設就是文化建設，是團隊凝聚的靈魂，有助于凝聚團隊；組織建設是為了讓整個組織有序展開工作，提升工作效率，減少失敗率。企業的組織建設是一個浩大的工程，例如生產系統、管理系統、營銷系統、財稅系統、服務系統等（在本書不屬于我們講解的重點）。這里的“組織建設”主要定位為狹義的市場團隊。根據組織營銷市場的團隊特性，本書將深度剖析選擇“強鏈接組織關系”和“弱鏈接組織關系”的優劣勢對比，并提出科學的組織管理辦法。此外，很多人在團隊遇到瓶頸時習慣歸責于他人，獲得成果時歸功于自己，這也是領導層意識當中很大的誤區。要想搞定團隊，*核心是先搞定自己。要想打造戰斗力爆表的團隊，就要先定位自己，以成功的領袖素養和能力來要求和打造自己。
團隊管理(精裝) 目錄
章 組織營銷的定義和特點
一、認知組織營銷
二、組織營銷的定義
三、組織營銷的特點
四、團隊管控的必要性
第二章 思想建設
一、認知的力量
二、建設企業文化體系
三、企業文化體系落地
四、文化的沖突與兼容
第三章 建立穩固的組織結構
一、認知組織結構
二、組織結構的關系鏈接形式
三、組織結構的魂—咨詢線
四、組織結構的管理模式
五、團隊長管理模式
第四章 組織教育
一、認知組織教育
二、認知信念系統
三、培訓系統
四、會議系統
第五章 領袖打造
一、組織營銷市場領袖的定位與職責
二、樹立領袖權威
三、領袖特質
四、領導能力
五、再談領袖
結語
展開全部
團隊管理(精裝) 作者簡介
毛文龍，組織營銷學創立人、四川無用之寶企業咨詢管理公司董事長、大作為教育集團創始人、中國直銷系統研究院理事長、多家新零售企業教育顧問、近30年專注職業企業培訓。曾從事過20多個行業：當過魚販、擺過地攤、各行各業都有他的身影，有所小成，也有過失敗。從最初的單槍匹馬，經歷一路的摸爬滾打，到后來率領七千多人的銷售團隊，毛文龍老師積累了大量的市場實戰經驗、團隊管理技巧和演講培訓功底。二十幾年的培訓及企業服務生涯，使毛文龍老師幫助了無數組織營銷行業的人在物質上獲得豐厚的收獲，如今，毛文龍老師和他的組織營銷大師團隊正秉承著引領著組織營銷領域健康發展的使命和讓人人活出生命的價值的宏偉愿景，依然奔赴在全國各地。
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