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重啟 版權信息
- ISBN：9787511384072
- 條形碼：9787511384072 ; 978-7-5113-8407-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重啟 本書特色
1. 本書是為中小企業管理者量身定做的指導圖書，為每一位創業者鋪就通往企業家之路。
在疫情后時期，各生產環節的產能都在恢復，在20年受到挫折的企業需要“重啟”。同時，我們要根據當下環境，重新梳理適合企業的發展道路，突破經營管理的瓶頸，讓企業突破困境、“扶搖直上”。 2. 本書常年雄踞德國亞馬遜經管類暢銷書榜NO.1，已重印二十余次。 3. 本書的敘事角度是作為企業家的**人稱，行文風格類似于中信出版社的暢銷書《蘇世民：我的經驗與教訓》，以自己的經歷為藍本，親切地剖析了創業經歷所遇到的挫折、逆轉困境的過程，能在作者誠懇的文字中感受到成功企業家的**素質：聰慧、堅韌、樂觀、善于總結、能啟發團隊。
重啟 內容簡介
作者史蒂夫·邁哈特在遭遇了一次人生巨變后，開始思考如何從一個常規的企業家轉型為很好企業家。他發現能否擁有一份富有價值、充滿激情的事業，關鍵在于企業家的性格。在公司發展的進程中，你有兩種選擇：與它一起成長，獲得成功；或是讓公司成長到不再需要自己，然后失敗。這本書講述了企業家托馬斯·威爾曼的故事，他讓公司和自己一起得到了重生，成為了一名立于行業很好的企業家。如今，這本書已經過20次再版重印，成為了中小型企業的經典參考書！
重啟 目錄
前 言 我和我的企業處于崩潰的邊緣
第 1 章 是專業人員還是企業家
1.1 找出問題的關鍵性瓶頸——信條
1.2 企業家及其任務
1.3 企業家優勢、價值和夢想
1.4 選擇與付出
第 2 章 改變前的準備工作
2.1 歸還專業性工作
2.2 認識企業家體系
2.3 企業家如何與社會環境產生聯系
2.4 區分經理和企業家
2.5 合理安排工作計劃
第 3 章 企業的價值、戰略和愿景
3.1 明確企業的核心價值
3.2 確定企業的戰略原則
3.3 選擇企業的目標群體
3.4 幫目標群體找出其存在的瓶頸問題
3.5 企業的愿景
第 4 章 企業家的自我塑造
4.1 自我塑造計劃
4.2 堅守讓自己走向成功的信條
4.3 處理情緒問題
第 5 章 成為企業家的*后的沖刺
5.1 *后的沖刺
5.2 通向成功企業家的康莊大道
5.3 我和我的企業獲得新生
后 記
展開全部
重啟 節選
我住的賓館位于阿爾卑斯山下的貝希特斯加登。8 月里，一個陽光明媚的日子，從賓館的陽臺上我能欣賞到上柯尼希峰獨一無二的景致。不過，我不是來這里旅游的，也不想爬山。我來這兒是為了做出一個重要的決定。這個決定關系到我公司的未來，更關系到我的未來。
半年之前，這個決定還完全不在我的考慮范圍之內。可是這之后發生了太多的事情！我竭力地回憶那段日子，把自己沉浸在過往中，并開始翻閱我的日記。從那時起我就養成了寫日記的習慣。
半年前，我也是坐在一間賓館的房間里。那天是 2006 年 3 月 3 日，星期五。我是那天晚上入住賓館的。接下來的兩天，我將要與一位企業教練一同度過。
說實話，我根本就不想見那位企業教練。我一向認為，企業顧問只會浪費我的時間和金錢。而我*初遇到的那些創業顧問們使我更加堅定了這一想法。他們中的大部分人從未自己創建過任何公司，卻試圖向其他人解釋創業是怎么回事。
**次與那位名叫拉迪斯先生的企業教練通電話的時候，我就表明了我對于企業顧問的抗拒態度。他卻只是笑了笑，說我講的有道理：“的確，有 90% 的顧問都是那樣的。就好像 90% 的電影、90% 的雇員和企業也同我們理想中的不一樣。您只要學會如何找到那管用的 10% 就行了。”我因此對他產生了好奇，并同意了這次會面。
我的思緒飄回到更久以前。其實一切得從 4 年前說起，也就是 2002 年年初。那時我剛剛感受到新經濟的沖擊，我的老板破產了，我也因此而失業了。一開始我想去喜馬拉雅山待兩個月，期望一次徒步旅行能讓我放松一下，找到新的方向。就在出發之前，前雇主的一位客戶打電話找到我。他迫切需要升級我們以前給他做的一個軟件。于是，我推遲旅行，接下了這單生意。就這樣，我找到了我的**份訂單，或者確切點說，我的**份訂單找到了我。
我為他的軟件增加了所需的功能。這份訂單還沒結束，另一位客戶也找上門來，于是我也接下了他的訂單。這之后我沒再接到訂單。其實我本可以去做徒步旅行，可是我擔心將來再也接不到新生意，于是我留在了家里，以便招攬新的訂單。*終，我得到了**個“我自己的”客戶。
我的才能得到了充分的發揮。為了按時完成任務，那時我的工作量已經達到每周 60~70 小時。在 2002 年，
這是相當大的工作量，同時也證明了我*初的成功。2003 年年初，我不得不雇用一名員工，否則就沒辦法按時完成訂單。于是我找到安，一個熟識的程序員，并詢問她是否愿意為我工作。
為了讓公司成形，我用**年的收入注冊了一家有限責任公司——WWW有限責任公司。這個名字是突發奇想的產物：威爾曼的瘋狂網頁。托馬斯·威爾曼就是我。不過，那時候我們還都沉浸在新經濟浪潮中。
隨后的 2 年中，我們依靠自己的力量取得了令人矚目的成長。在新經濟衰退的中期，我的公司成了一家充滿活力的新經濟型公司。我感覺自己就是一個王者，14 名員工的王者。毫不夸張地說，當時我覺得自己非常重要，意義非凡，我是無所不能的。于是，我插手每一件事情。我編程序，做會計，負責銷售和售后。我雇用新員工，又解雇其他人。這期間我每周工作 90 小時以上，覺得自己很充實。是的，可以這樣說，我那時為自己的成績感到驕傲。
重啟 作者簡介
史蒂夫·邁哈特
德國知名的企業家教練之一。2002年創辦藍橙網絡有限公司，不久公司破產，之后開始通過閱讀企業管理類書籍或者向成功企業家討教經驗，積累企業管理方面的經驗。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企業管理教練有限公司。此公司以自我責任感為中心，幫助企業家構建一個有意義、有價值的夢想，以及促進他們的學習與成長，最后獲得成功。
史蒂夫·邁哈特著有《走向成功特許經營之路》一書。
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