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豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787111523727
- 條形碼：9787111523727 ; 978-7-111-52372-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版) 本書特色
五次新鄉獎得主扛鼎之作。 當今優選的商界人士都希望實施豐田激進的管理制度，以加速業務流程、減少浪費、改進質量。但是，在各種精益管理工具、管理技巧的表象之下，豐田成功的真正根基又是什么？ 《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理原則，正是它們驅動豐田形成了專注于質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各種業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及問題解決之道恰到好處地結合起來，借此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。
豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版) 內容簡介
在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產品研發的水準，開創優異的流程。它締造了一個令世人稱奇的商業神話：在價格戰中挫敗群雄，穩步擒獲市場份額，所獲利潤遠遠高于其他汽車廠商，贏得了全世界商界的贊頌。 杰弗瑞·萊克教授對豐田的研究已逾20載，從未有人像他那樣能夠如此近距離地接觸豐田在日本和美國的高管與普通員工，他遍訪豐田工廠，得以鑄成里程碑般的鴻篇巨制。《豐田模式》揭示了這個聞名世界的汽車廠商“精益制造”體系背后的14項根本性的管理原則。你將了解到豐田如何通過以下工具為實施精益制造的技巧創造出一個理想的氛圍： 培育支持持續改善和學習的氛圍 使顧客滿意（同時消除浪費） 從很開始便保證質量 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者 讓所有員工成長為解決問題的專家 與供應商和合作伙伴共同成長，實現互利互惠
豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版) 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業流程
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產方式與精益生產
精益的誤區
永遠存在改善的空間
豐田模式：長期成功之道
第2章 全球*杰出的制造商：豐田家族與豐田生產方式
豐田家族：代代都展現一致的領導者
豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
豐田生產方式的發展：邁向高質量、低成本、短前置期之路
核心原則：單件流
改變世界的生產方式
展現富創造力的精神接受挑戰
第3章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
八大類未能創造價值的浪費
傳統的流程改進VS．精益改善
豐田生產方式架構圖：以架構為基礎
以人為核心
第4章 豐田模式的14項原則：豐田生產方式
背后的文化基礎
豐田模式并非只是工具與方法
第5章 絕不妥協的雷克薩斯
一款新車，一個新事業單位
傾聽顧客心聲與競爭標桿
達成無可妥協的目標
第6章 開創未來的普銳斯
**階段：“普銳斯”車款的藍圖
第二階段：非同尋常的總工程師引領新車研發新流程
21世紀的汽車：重環保，保護自然資源
來自公司高層的支持
第三階段：加速研發計劃
新總裁與新使命：由“普銳斯”當開路先鋒
*后的15個月
豐田的新產品研發流程
其他歷經實踐的原則
……
第二部分 豐田模式的14項原則
第三部分 把豐田模式應用于你的組織
參考文獻
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**部分 世界一流的豐田模式
第1章 卓越的作業流程
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產方式與精益生產
精益的誤區
永遠存在改善的空間
豐田模式：長期成功之道
第2章 全球*杰出的制造商：豐田家族與豐田生產方式
豐田家族：代代都展現一致的領導者
豐田汽車公司：做對世界有所貢獻的事
豐田生產方式的發展：邁向高質量、低成本、短前置期之路
核心原則：單件流
改變世界的生產方式
展現富創造力的精神接受挑戰
第3章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
八大類未能創造價值的浪費
傳統的流程改進VS．精益改善
豐田生產方式架構圖：以架構為基礎
以人為核心
第4章 豐田模式的14項原則：豐田生產方式
背后的文化基礎
豐田模式并非只是工具與方法
第5章 絕不妥協的雷克薩斯
一款新車，一個新事業單位
傾聽顧客心聲與競爭標桿
達成無可妥協的目標
第6章 開創未來的普銳斯
**階段：“普銳斯”車款的藍圖
第二階段：非同尋常的總工程師引領新車研發新流程
21世紀的汽車：重環保，保護自然資源
來自公司高層的支持
第三階段：加速研發計劃
新總裁與新使命：由“普銳斯”當開路先鋒
*后的15個月
豐田的新產品研發流程
其他歷經實踐的原則
……
第二部分 豐田模式的14項原則
第三部分 把豐田模式應用于你的組織
參考文獻
展開全部
豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版) 作者簡介
杰弗瑞·萊克（Jeffrey Liker），密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益制造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主任，五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。
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