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定制版--結構思考力Ⅱ:透過結構看問題解決 版權信息
- ISBN：9787121419621
- 條形碼：9787121419621 ; 978-7-121-41962-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定制版--結構思考力Ⅱ:透過結構看問題解決 本書特色
1.針對性強：1-5年的職場員工，基層、中層管管理者，需要獨立面對并解決問題、領導團隊解決問題的職場人士。 2.實用性強：扒開“問題”的偽裝，看清問題的本質，提供更多的視角和方法。 3.馬上落地：掌握結構思考力三層次模型在解決問題中的應用步驟，運用工具，對“問題”進行界定、拆解、重構，找到關鍵邏輯，設計可行方案，制訂實施計劃。
定制版--結構思考力Ⅱ:透過結構看問題解決 內容簡介
本書是有關結構思維的，由李忠秋老師親自執筆，結構思考力系列叢書之一。它告訴我們只要在清晰思考的基礎上使用科學的方法，無論是企業還是個人，都能夠找到解決問題的方案。本書的核心內容包括解決問題遵守的三個原則，以及解決問題遵循的五個步驟。本書呈現的內容援引自作者與其團隊近千天對內訓課程的打磨，案例鮮活飽滿，方法實用易學。通過本書的學習，讀者不僅能夠在使用結構思考力解決問題的實踐過程中體會到樂趣，也能夠享受到解決問題帶給你的成就感。
定制版--結構思考力Ⅱ:透過結構看問題解決 目錄
導 論 解決結構化問題的底層邏輯 1
**節 解決問題遵守的三個原則 1
第二節 解決問題包含的三個層次 8
第三節 解決問題遵循的五個步驟 10
**章 明確目標，界定問題 21
**節 認清問題的本質 22
第二節 分清問題的類型 23
第三節 確定現實與期望的一致性，界定問題 26
第二章 拆解問題，鎖定要素 63
**節 拆解問題需要遵從的原則 64
第二節 拆解問題的方法 80
第三節 尋找問題的根本原因 106
第三章 針對要素，制定方案 117
**節 制定方案時優先考慮的原則 117
第二節 學會借鑒，想出對策 121
第三節 學會創造，想出對策 129
第四節 利用頭腦風暴，集思廣益 144
第四章 選擇決策，確定方案 149
**節 利用利弊圖做決策 152
第二節 利用二維矩陣做決策 155
第三節 利用優選矩陣做決策 159
第五章 制訂計劃，實施計劃 171
**節 應用工具，分解任務，將方案細化為工作計劃 172
第二節 估算任務時間，對任務進行統籌管理 180
第三節 執行計劃 186
本書內容精要 194
**節 解決問題遵守的三個原則 1
第二節 解決問題包含的三個層次 8
第三節 解決問題遵循的五個步驟 10
**章 明確目標，界定問題 21
**節 認清問題的本質 22
第二節 分清問題的類型 23
第三節 確定現實與期望的一致性，界定問題 26
第二章 拆解問題，鎖定要素 63
**節 拆解問題需要遵從的原則 64
第二節 拆解問題的方法 80
第三節 尋找問題的根本原因 106
第三章 針對要素，制定方案 117
**節 制定方案時優先考慮的原則 117
第二節 學會借鑒，想出對策 121
第三節 學會創造，想出對策 129
第四節 利用頭腦風暴，集思廣益 144
第四章 選擇決策，確定方案 149
**節 利用利弊圖做決策 152
第二節 利用二維矩陣做決策 155
第三節 利用優選矩陣做決策 159
第五章 制訂計劃，實施計劃 171
**節 應用工具，分解任務，將方案細化為工作計劃 172
第二節 估算任務時間，對任務進行統籌管理 180
第三節 執行計劃 186
本書內容精要 194
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定制版--結構思考力Ⅱ:透過結構看問題解決 作者簡介
李忠秋結構思考力研究中心創始人北京思考力管理咨詢有限公司董事長培訓機構成長聯盟聯合發起人、理事暢銷書《結構思考力》作者得到App《有效訓練你的結構化思維》主理人另著《結構思考力Ⅱ――透過結構看問題解決》《透過結構看世界》《結構化寫作》等 李忠秋老師為阿里、華為、招商銀行等眾多500強企業提供過結構思考力的企業培訓，覆蓋包括企業家、中高層管理者、骨干員工等數萬名學員，是國內在該領域內非常有影響力的研究、實踐與推廣者。 作為研究者，李忠秋老師專注于結構思考力領域研究超過10年。他曾做過4年大學老師，2010年辭職后進入管理咨詢行業并開始專注于結構思考力研究，陸續出版多部專著，建立了非常系統適合國人的結構化思維理論體系。
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