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遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 版權信息
- ISBN：9787301324240
- 條形碼：9787301324240 ; 978-7-301-32424-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 本書特色
古今中外，遠見都是領導必須具備的能力，本書通過戴高樂領導力與現代企業相結合，全面解讀當代企業如何在“百年未有之大變局”中生存和發展。法國前總理作序力薦。 我要感謝我的老朋友徐波，他的這本戴高樂領導力的書使我們從戴高樂博大精深的領導力思想中更好地了解到他非凡的遠見卓識，這是戴高樂領導力學留給我們的寶貴財富。 ——法國前總理、中歐國際工商學院戴高樂全球領導力教席教授 讓-皮埃爾-拉法蘭 徐波博士的書從戴高樂的領導力和遠見出發，為我們提供了繼承開拓者的遠見和智慧的理論框架。這樣的框架無疑有助于我們抓住并厘清貫穿始終、帶有全局性的變局要素，了解如何站在巨人的肩膀上看得更遠。 ——中歐國際工商學院副院長兼歐方教務長 丁遠 讀徐波老師此書，可以讓中國企業家在當下百年未遇的變局中找到一種破局的啟示和定力。 ——萬科集團創始人 王石 我謹向廣大企業家朋友推薦徐波兄此書，希望在大變局時代企業家們能從戴高樂遠見卓識的領導力中吸取力量，在國際化征程中接受新的考驗。 ——正和島創始人兼首席架構師、中國企業家俱樂部創始人 劉東華 本書將歷史事件與當下中國變革時代的人物和事件進行串聯，從而將讀者的視線拉回到當下中國的大變革時期。以史為鏡，可以知興替，可以明得失。——財新傳媒社長、財新網創辦人 胡舒立 本書讓我們有機會學習戴高樂將軍的卓越領導力，從戴高樂將軍的行為舉止中吸取營養，從而為今天世界和平得以持續，生存環境更為美好，人類文明更上一層樓而做出自己的努力。 ——北京大學國家發展研究院管理學教授、BiMBA商學院前聯席院長 楊壯
遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 內容簡介
本書以史實為依據，從戴高樂的遠見入手，深刻分析戴高樂領導力學的豐富內涵，案例具有代表性。本書既有故事性，又有領導力學理論與實踐的內在邏輯關系，從而讓讀者較容易地理解戴高樂領導力思想對現代企業的啟示。 全書共八章，包括遠見改變世界、遠見的確立、遠見的分享、遠見與確立、遠見的影響力營銷、遠見的執行力、遠見的創新思想穿透力、遠見能力的培養。 本書可作為商學院教材，也適合各級政府領導干部、企業管理者及高校行政與企業管理、靠前政治、外交等專業師生和關注世界領導力比較研究的專業人員閱讀。
遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 目錄
導 論 戴高樂杰出的遠見能力 // 1
**章 遠見改變世界 // 12
**節 拯救法蘭西 // 15
第二節 再次拯救法蘭西 // 21
第三節 預見中華民族的崛起 // 26
第四節 預見英國“脫歐” // 32
案例 雷軍的遠見 // 38
第二章 遠見的確立 // 44
**節 遠見的確立 // 45
第二節 遠見的考驗 // 47
第三節 遠見的堅守 // 53
案例 任正非的遠見堅守 // 58
第三章 遠見的分享 // 65
**節 通過演講分享遠見 // 67
第二節 通過榮譽激勵分享遠見 // 73
第三節 通過人格魅力分享遠見 // 77
案例 任正非的遠見分享 // 82
第四章 遠見與權威確立 // 86
**節 距離感與權威的確立 // 87
第二節 權威確立中的榜樣作用 // 90
第三節 權威確立中的道德力量 // 94
案例 歐萊雅，企業社會責任的權威形象 // 99
第五章 遠見的影響力營銷 // 104
**節 影響力的組織使命標識化表達 // 106
第二節 影響力營銷中的媒體關系 // 108
第三節 影響力營銷的其他方式 // 113
第四節 影響力營銷中的象征意義 // 117
案例 馬云的影響力營銷 // 123
第六章 遠見的執行力 // 131
**節 “自由法國”時期戴高樂的軍事執行力 // 132
第二節 “自由法國”時期戴高樂的外交執行力 // 135
第三節 戰后重建時期戴高樂的管理執行力 // 148
案例 馬斯克的執行力 // 153
第七章 遠見的創新思想穿透力 // 163
**節 遠見驅動軍事戰略創新 // 166
第二節 遠見驅動政治制度創新 // 171
第三節 遠見驅動大國外交創新 // 175
案例 喬布斯的創新思想 // 182
第八章 領導者遠見能力的培養 // 189
**節 教育的重要作用 // 190
第二節 人文修養 // 196
第三節 強大的學習能力 // 201
第四節 選擇正確的時間、正確的地點與正確的人 // 209
案例 張瑞敏遠見能力的培養 // 212
參考文獻 // 217
后記 // 219
展開全部
遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 節選
第三節 預見中華民族的崛起 1964 年 1 月 27 日，格林尼治時間上午 11 點，中法兩國政府在北京和巴黎同時發表《中法建交聯合公報》，宣布“中華人民共和國政府和法蘭西共和國政府一致決定建立外交關系。兩國政府為此商定在三個月內任命大使”。 公報僅 44 個字，但在西方世界所引起的反響不亞于一次“外交核爆炸”。 4 天后，即 1964 年 1 月 31 日，戴高樂總統在愛麗舍宮舉行的記者招待會上，重申了他承認新中國的理由。 中國是一個大國，人口數世界**。幾千年來，這個民族以忍耐、吃苦和勤奮精神彌補了它缺乏凝聚力的集體缺陷，建筑了一個特殊、深刻的文明。這是一個泱泱大國，其領土從小亞細亞和歐洲的邊緣伸展到廣闊的太平洋海岸，從北部西伯利亞的冰天雪地一直延續到印度和北部灣的熱帶地區，地理面貌雖變化多端，卻領土完整緊湊。 …… 這個國家歷史悠久，從始至終地堅持獨立自主，不懈地致力于中央集權建設，本能地閉關自守，排斥外來，并以其亙古不變的永恒引以為榮。這就是中國，一個真正的中國。 …… 法國同樣相信，一些還持保留態度的國家遲早會認為應該效仿法國承認中國。更重要的一點是，在增進各國人民接觸的過程中，我們將會促進人類事業的發展，即促進智慧、進步與和平事業的發展。同樣，在這一過程中，那些導致世界分裂的各個陣營的對立和敵視將會得到 化解。而且這種化解已經開始。這樣，全世界的人們，不論他們身在何地，都會在不久的將來走到一起，響應一百七十五年前法國提出的號召，實現真正的“自由、平等、博愛”。 在這個別開生面的記者招待會上，戴高樂強調，中國是一個與世界一樣古老的國家，承認中國無非是接受世界的一種現狀。戴高樂認為，承認新中國，就是承認中國的歷史，就是要在歷史長河中看事物的發展趨勢，無關什么黨派執政。也就是說，國與國的關系首先是一種國家利益關系，一種長期而非短期的利益選擇。 正是本著這樣的思想，戴高樂在“二戰”期間和戰后大力發展與蘇聯的關系，并與蘇聯各屆領導人都建立了特殊的互信關系。 戴高樂高瞻遠矚地認為，中國是人類歷史上*重要的國家之一，人口眾多，歷史悠久，曾在歷史上發揮過重大作用。對于這樣的偉大國家，世界要有準備看到它的重新崛起。他甚至預言，中國將在 21 世紀中葉再次成為世界上*大的強國。 我們再回顧一下當年戴高樂承認新中國的歷史背景。 在戴高樂當選第五共和國總統之前，即 1957 年 5 月 20 日至 6 月22 日，法國前總理富爾夫婦應中國人民外交學會的邀請，對新中國進行了長達一個月的考察訪問。在華期間，毛主席、周總理分別會見了富爾夫婦。毛主席會見富爾時引用“鷸蚌相爭，漁翁得利”的典故， 闡明了中法關系的利害。 富爾回國后，將他與毛主席、周總理的會見及對中國的所見所聞和所感以備忘錄的形式寫了一本書《蛇與龜》（Le Serpent et la Tortue）。在書中，他明確表示，“法國沒有奉行‘兩個中國’政策的理由”，并借用毛澤東詩詞中“龜蛇鎖大江”“一橋飛架南北，天塹變通途”等詩句來形容法國同中國的建交。
遠見:戴高樂領導力與大變局時代的啟示 作者簡介
徐波，法國語言文學士、國際法學士、經濟學博士，法國“吳建民之友”協會主席，前資深外交官。長期關注中國企業國際化經營和中法管理教育合作，任中歐國際工商學院教育發展基金會理事、教務長辦公室國際化高級顧問。 參與推動中歐國際工商學院與法國戴高樂基金會聯合成立的“戴高樂全球領導力教席”，并在中歐國際工商學院、歐洲高等商學院（ESCP?Business?School）、巴黎中央理工-高等電力學院（CentraleSupélec）等中法著名學府講授中國企業國際化和歐洲企業在中國的經營管理課程。 與拉法蘭總理等發起“中法青年創新創業吳建民獎學金計劃”；連續5年參與策劃和組織中歐國際工商學院與巴黎工商會聯合舉辦的“中法投資對話”論壇；策劃并主持紀念華工來法100周年、戴高樂逝世50周年、中歐直接投資協定、拿破侖逝世200周年等中法重要線上、線下論壇；參與策劃和組織中法建交50周年“巴黎大皇宮中國之夜”；在法國數字經濟部長塞德里克·奧（Cédric?O）的支持下，策劃和組織2019年貴陽數博會首屆中法人工智能合作論壇。 著有《中國與西歐直接投資關系研究》《法蘭西印象：一個外交官眼中的法國》《“矯情”的法國人》《跨文化溝通：國家形象的有效傳播》《轉型中的法國》等十部著作。
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