中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 版權信息
- ISBN：9787121418242
- 條形碼：9787121418242 ; 978-7-121-41824-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 本書特色
方向大致正確 組織充滿活力 企業長期有效增長！ 華為公司的成功很大程度上取決于它有一套科學的戰略管理體系。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。 本書介紹了華為公司的戰略規劃方法、戰略解碼關鍵環節及如何打造確保戰略落地的高效執行力等內容，詳細揭示了華為公司實施戰略成長與戰略管理的內在奧秘，并結合作者團隊多年來的咨詢項目經驗和企業的現實需求，注重將知識理論與真實事件相結合，為眾多類型的企業管理者和經營者答疑解惑，提供有效的戰略規劃和戰略執行的落地方法。
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 內容簡介
華為的成功首先是戰略管理的成功。從成立到邁入世界百強的發展歷程中，華為公司在每個重大的歷史關口都面臨了技術方向的戰略選擇問題，在這樣的時刻，華為公司都是從長計議，以終為始地思考問題，從而看到了更大的成長空間，做出了正確的選擇，造就了今天的華為公司。完善的戰略管理體系不僅讓華為在優選商業競爭中脫穎而出，也為國內其他企業提供了良好的學習藍本。 本書從戰略成長、行動要求、市場洞察、創新焦點、業務設計、戰略解碼、組織保障、執行督導八個方面系統闡述了華為戰略管理的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例與場景，為讀者提供了一套從戰略規劃到戰略落地的全流程操作指南。本書可為尋求變革與戰略成長的企業家與管理者提供參考指引。
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 目錄
第 1 章 戰略成長：華為的成功源于它的管理和戰略
1.1 理解企業戰略管理 2
1.1.1 什么是戰略和戰略管理 2
1.1.2 戰略管理對企業的重要性 4
1.1.3 企業戰略管理的四個關注點 7
1.2 華為的四次戰略轉型 11
1.2.1 **階段：創業期 11
1.2.2 第二階段：成長期 14
1.2.3 第三階段：轉型期 17
1.2.4 第四階段：涅槃期 20
1.3 華為的成功是贏在戰略 22
1.3.1 戰略是駛向商業成功的導航儀 23
1.3.2 華為戰略管理原則與特點 25
1.3.3 戰略管理在華為的發展歷程 28
1.4 華為戰略管理方法 30
1.4.1 郭士納用戰略管理拯救 IBM 30
1.4.2 戰略管理工具 BLM 模型 33
1.4.3 華為戰略管理流程 35
第 2 章 行動要求：領導力是根本，價值觀是基礎
2.1 領導力與戰略管理 38
2.1.1 什么是領導力 38
2.1.2 領導力貫穿整個戰略過程 40
2.1.3 匹配戰略需求，不斷發展領導力 42
2.2 華為領導力模型 44
2.2.1 領導力通用素質模型 44
2.2.2 干部領導力要求 46
2.2.3 華為對領導力發展的考慮 48
2.3 價值觀與戰略管理 50
2.3.1 價值觀對企業的重要性 50
2.3.2 價值觀是戰略管理的基礎 54
2.3.3 價值觀是戰略實現的內動力 55
2.4 華為核心價值觀 57
2.4.1 以客戶為中心 57
2.4.2 以奮斗者為本 60
2.4.3 長期艱苦奮斗 61
2.4.4 堅持自我批判 63
2.5 確定戰略意圖 65
2.5.1 清晰的愿景和使命 65
2.5.2 中長期目標與短期目標 68
2.5.3 根據市場環境進行動態調整 70
第 3 章 市場洞察：從差距分析與市場中尋找機會
3.1 分析差距 74
3.1.1 業績差距與機會差距 74
3.1.2 尋找差距產生的原因 75
3.2 分析行業機會與市場需求 76
3.2.1 分析宏觀環境 77
3.2.2 關注行業趨勢 78
3.2.3 分析市場與客戶 79
3.3 比較競爭對手與企業自身 81
3.3.1 全方位分析競爭對手 81
3.3.2 判斷企業自身的能力 85
3.4 把握戰略機會點 86
3.4.1 戰略機會助力企業成功 86
3.4.2 明確戰略機會的優先級 88
3.4.3 將戰略機會清晰化、準確化 90
第 4 章 創新焦點：用創新滿足未來業務組合需求
4.1 定義業務類型 94
4.1.1 核心業務——收入與利潤的主要來源 94
4.1.2 成長業務——市場增長和擴張機會的來源 95
4.1.3 新興機會——未來長期增長的機會 97
4.2 設計未來業務組合 99
4.2.1 分析現有業務組合 100
4.2.2 新業務的發展戰略 103
4.3 明晰企業創新模式 106
4.3.1 企業創新的三種模式 107
4.3.2 華為四大創新機制 112
4.4 創新驅動持續成長 113
4.4.1 持續創新，保持領先 114
4.4.2 從有限寬度到全面創新 116
4.4.3 與客戶共建聯合創新中心 118
第 5 章 業務設計：明確企業實現戰略目標的方式
5.1 確定目標客戶 122
5.1.1 明確選擇客戶的標準及優先級 122
5.1.2 找準細分市場客戶的特定需求 125
5.2 傳遞價值主張 126
5.2.1 一切以客戶需求為導向 126
5.2.2 提供可感知的獨特價值 129
5.2.3 幫助客戶實現增值和收益 132
5.3 價值獲取方式 133
5.3.1 明確企業的盈利模式 134
5.3.2 追求公司長期有效增長 141
5.4 選擇經營范圍 144
5.4.1 確定經營活動中的角色和范圍 144
5.4.2 開展跨界合作，滿足消費者更多需求 146
5.4.3 建立開放的體系，打造良性的生態系統 148
5.5 構建戰略控制點 150
5.5.1 不同的戰略控制手段 150
5.5.2 華為構建戰略控制點的方式 156
5.5.3 戰略控制點的博弈 157
5.6 做好風險管理 160
5.6.1 識別影響業務的風險因素 160
5.6.2 制定不同的風險應對策略 162
第 6 章 戰略解碼：將戰略有效分解到組織與個人
6.1 戰略解碼的原則與工具 168
6.1.1 戰略解碼遵循的基本原則 168
6.1.2 戰略解碼工具——BEM 170
6.1.3 戰略指標體系——平衡計分卡 171
6.2 設計組織 KPI 的集合 174
6.2.1 明確戰略方向及其運營意義 174
6.2.2 識別 CSF，制定戰略地圖 176
6.2.3 基于戰略地圖，導出戰略 KPI 178
6.3 戰略解碼到各個部門 180
6.3.1 提煉組織年度業務關鍵任務 181
6.3.2 明確各關鍵任務間的依賴關系 182
6.3.3 制定部門業務實施規劃和績效目標 184
6.4 組織績效分解到個人 187
6.4.1 讓員工充分理解組織目標 188
6.4.2 將個人績效與組織績效捆綁 189
6.4.3 讓部門主管對組織績效負責 191
6.5 戰略解碼的實踐挑戰 193
6.5.1 戰略規劃不到位，導致無碼可解 193
6.5.2 缺少研討共創，部門間無法形成共識 194
6.5.3 層層分解責任，但沒有擔責與互補意識 195
第 7 章 組織保障：完善組織能力，提升戰略執行力
7.1 建立支撐戰略執行的正式組織 198
7.1.1 組織設計的重點關注 198
7.1.2 匹配戰略需求開展組織變革 203
7.1.3 華為戰略管理機構及其職能 204
7.2 人力資本助推戰略實現 206
7.2.1 基于戰略進行關鍵人才布局 207
7.2.2 聚集世界范圍內的優秀人才 209
7.2.3 強化內部人力資源池管理 212
7.3 圍繞業務構建干部能力 215
7.3.1 干部必須種莊稼、打糧食 215
7.3.2 訓戰結合的賦能方式 216
7.3.3 干部繼任梯隊的分層培養 219
7.4 用氛圍與激勵貫徹組織執行力 221
7.4.1 營造良好的組織氛圍 221
7.4.2 強化高效協同的組織執行力 225
7.4.3 構建有競爭力的激勵體系 228
第 8 章 執行督導：有效監控過程，強化執行效果
8.1 華為的戰略管理流程 234
8.1.1 戰略規劃子流程 234
8.1.2 年度業務計劃與預算子流程 236
8.1.3 管理執行與監控子流程 237
8.2 基于戰略的全面預算管理 238
8.2.1 實現全面預算的閉環管理 238
8.2.2 人力規劃與業務預算的融合 241
8.2.3 一報一會：從財務分析到經營分析 242
8.3 構建全過程監控體系 245
8.3.1 戰略執行過程要監控到位 245
8.3.2 厘清并明確任務關鍵控制節點 248
8.3.3 以過程檢查對執行進度全程監控 250
8.4 戰略評估與優化改進 252
8.4.1 定期審視戰略目標的正確性 252
8.4.2 階段性復盤，不斷調整和優化 254
參考文獻 256
展開全部
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 節選
第1章 戰略成長：華為的成功源于它的管理和戰略 任正非說：“水和空氣是世界上*溫柔的東西，但同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體， 通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來氣流，產生巨大的推力，可以把人類推向宇宙；水一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板，可見力出一孔的威力。華為始終聚焦在一個目標上持續奮斗從未動搖，就如同從一個孔噴出來的水，從而產生今天這么大的成就。”在實現這個“力出一孔”的過程中，華為靠的就是完善的戰略管理體系。 1.1 理解企業戰略管理 隨著市場環境變化的速度不斷加快，人們越來越意識到戰略管理對企業未來生存和發展的重要性，它能幫助企業解決影響組織未來發展*重要、*基本的問題。 1.1.1 什么是戰略和戰略管理 要想理解戰略管理，我們就要理解什么是戰略。戰略原本是一個軍事術語，指的是軍隊作戰的謀略。 《辭海》中對戰略一詞的定義是：“軍事名詞。對戰爭全局的籌劃和指揮。它依據雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面， 規定軍事力量的準備和運用。” 《中國大百科全書??軍事卷》中指出：“戰略是指導戰爭全局的方略， 即戰爭指導者為達成戰爭的政治目的，依據戰略規律所制定和采取的準備和實施戰爭的方針、政策和方法。” 《簡明不列顛百科全書》詮釋戰略一詞說：“戰略是在戰爭中利用軍事手段達到戰爭目的的科學和藝術！ 德國軍事戰略家馮??克勞塞維茨說：“戰略是為了達到戰略目的而對戰斗的運用。戰略必須為整個軍事行動規定一個適應戰爭目的的目標！
華為戰略解碼:從戰略規劃到落地執行的管理系統 作者簡介
陳雨點 香港城市大學工商管理碩士，深圳變革咨詢顧問有限公司首席顧問、組織變革專家。常年擔任多家上市公司咨詢顧問及國內多個高校EMBA、MBA課程特聘教授。 曾在華為任職14年，參與見證了多個公司級組織與業務流程變革項目、負責人力資源組織變革推行、區域組織和授權項目推行，具有專業的組織變革管理和人力資源管理經驗。 在華為工作期間，曾先后在華為集團總部及多個海外代表處任職，參與了華為海外市場拓展，積累了豐富的國際化業務拓展經驗。 王云龍 資深管理咨詢顧問，華為公司五級營銷專家。2000年加入華為，擁有19年華為工作經歷，其中常駐海外國家15年，歷任客戶經理、系統部主任、國家總經理等職務。 現為長飛光纖公司國際化、海外業務管理咨詢顧問，山東魯泰紡織營銷咨詢顧問，成都中醫大中醫藥信息化營銷高級顧問。 作為實戰型營銷咨詢顧問，有著豐富的LTC和MTL流程落地實踐經驗。對從戰略制定到執行、區域市場規劃、客戶關系管理、海外子公司運營管理、營銷鐵三角建設、大項目營銷及多元文化融合等有深入的理解和實踐。 王安輝 華為IPD流程專家，戰略運營專家。有12年華為多部門多崗位工作經驗，先后參與華為網通產品線MKT戰略規劃、IPD流程變革、數通產品線數字化運營規劃與落地、iDSTE平臺數字化等多個管理變革與數字化轉型項目。 在組織變革與運營、從戰略到執行、研發項目群管理、流程建設與優化干部人才培養等方面具有豐富的項目操作經驗。曾獲華為公司年度網絡產品線總裁獎、中軟研發平臺建設獎、金牌個人、華為大學金牌講師等獎項。
書友推薦
- >
月亮與六便士
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
山海經
- >
巴金－再思錄
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
