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數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787115569325
- 條形碼：9787115569325 ; 978-7-115-56932-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 本書特色
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 羅戈研究發(fā)布的5年研究成果，展示數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、參考架構(gòu)、方法策略、實(shí)踐案例、績(jī)效度量； 企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、從業(yè)者搶抓新機(jī)遇的前沿指南。 贊譽(yù)推薦 李培根 中國(guó)工程院院士 丁俊發(fā) 中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家 吳清一 人工智能物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧問 戴定一 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)委員會(huì)主任 何明珂 北京物資學(xué)院副院長(zhǎng) 王國(guó)文 中國(guó)（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng) 駱溫平 上海海事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任 王 強(qiáng) 京東集團(tuán)副總裁、****智能供應(yīng)鏈平臺(tái)負(fù)責(zé)人 蘇廣民 西門子數(shù)字化工業(yè)軟件特聘顧問、華為終端供應(yīng)鏈原副總裁 Martin Yu SCOM（思考貓）供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人俱樂部主理人 Shirly Liu 20年供應(yīng)鏈從業(yè)者
數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機(jī)，乘數(shù)字經(jīng)濟(jì)騰飛和數(shù)字技術(shù)使能的東風(fēng)，加速實(shí)現(xiàn)全行業(yè)和全社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是其供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對(duì)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型及如何轉(zhuǎn)型深存困惑。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》旨在幫助讀者提高對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，解其困惑，并從供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)、方法策略、實(shí)踐案例、績(jī)效度量幾個(gè)方面提供了參考指南。此外，書中還闡述了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)/制造、運(yùn)營(yíng)、逆向供應(yīng)鏈等要素的變革路線、數(shù)字技術(shù)，披露了京東、菜鳥、美的、聯(lián)想等優(yōu)選企業(yè)探索出來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，值得相關(guān)人士學(xué)習(xí)與借鑒。 《數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐》適合所有供應(yīng)鏈從業(yè)人員、研究和教學(xué)人員，特別是企業(yè)供應(yīng)鏈的管理人員，以及政府機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈政策制定者閱讀，同時(shí)，也可作為高校供應(yīng)鏈專業(yè)，以及與供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)，如物流、經(jīng)管等的教科書或教學(xué)參考書。
數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 目錄
第 一篇 戰(zhàn)略篇
第 1 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生//003
1．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)//004
1．1．1 內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//004
1．1．2 內(nèi)因之一：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要//005
1．1．3 內(nèi)因之二： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要看供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//005
1．1．4 內(nèi)因之三： 以客戶為中心的市場(chǎng)需求帶來的挑戰(zhàn)//006
1．1．5 內(nèi)因之四：傳統(tǒng)的商業(yè)模式向數(shù)字化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型//007
1．1．6 外因之一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//009
1．1．7 外因之二：全球化和日益增加的不確定性和復(fù)雜性//011
1．1．8 外因之三：工業(yè)4． 0 帶來的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//012
1．1．9 外因之四：提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家戰(zhàn)略的需要//014
1．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)//016
1．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明晰幾個(gè)概念//016
1．2．2 從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈//018
1．2．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)//022
第 2 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維//027
2．1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)器//029
2．1．1 不是CIO 或CTO，而是CEO 掛帥//030
2．1．2 數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)數(shù)字化成熟//031
2．1．3 數(shù)字戰(zhàn)略要有明確的范圍和目標(biāo)//032
2．1．4 更有信心投資數(shù)字化人才//033
2．1．5 戰(zhàn)略使員工積極參與數(shù)字化工作//033
2．1．6 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)成為一種數(shù)字化文化//034
2．1．7 價(jià)值驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//035
2．2 技術(shù)創(chuàng)新是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器//037
2．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略思維//037
2．2．2 科爾尼的六大數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//040
2．2．3 高德納的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線//040
2．3 本章小結(jié)//043
第3 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//045
3．1 比較2018—2020 年的八大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//046
3．2 不可忽視的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//047
3．2．1 人工智能//048
3．2．2 高級(jí)分析//051
3．2．3 物聯(lián)網(wǎng)//053
3．2．4 機(jī)器人流程自動(dòng)化//055
3．2．5 自主事物：機(jī)器人、無人駕駛汽車、無人機(jī)等//057
3．2．6 數(shù)字供應(yīng)鏈孿生//059
3．2．7 沉浸式體驗(yàn)//061
3．2．8 供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈//063
3．3 其他值得關(guān)注的新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//064
3．3．1 5G 網(wǎng)絡(luò)//064
3．3．2 邊緣計(jì)算//065
3．3．3 超級(jí)自動(dòng)化//065
3．3．4 持續(xù)智能//066
3．3．5 供應(yīng)鏈治理與安全//067
第二篇 架構(gòu)篇
第4 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略//071
4．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)//072
4．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略//073
4．2．1 經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同//074
4．2．2 數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同//075
4．2．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架//076
4．2．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同案例//078
4．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈的細(xì)分策略//080
4．3．1 制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略//080
4．3．2 供應(yīng)鏈細(xì)分的挑戰(zhàn)//083
4．3．3 供應(yīng)鏈細(xì)分的場(chǎng)景、案例及其策略//084
4．3．4 跨供應(yīng)鏈細(xì)分的協(xié)同效應(yīng)//085
4．4 本章小結(jié)//086
第5 章 計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//089
5．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈變革的核心//090
5．1．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心是數(shù)字化決策//090
5．1．2 數(shù)字業(yè)務(wù)計(jì)劃是更廣泛的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型努力的基礎(chǔ)//091
5．1．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃將供應(yīng)鏈提升到一個(gè)新的水平//092
5．2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈計(jì)劃和數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃比較//093
5．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度//094
5．4 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)//096
5．4．1 供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)發(fā)展周期//096
5．4．2 同步計(jì)劃//100
5．4．3 從S&OP 到IBP//102
5．4．4 算法供應(yīng)鏈計(jì)劃—ToolsGroup//105
5．4．5 數(shù)字并行計(jì)劃—Kinaxis 的 RapidResponse 平臺(tái)//109
5．5 本章小結(jié)//111
第6 章 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//113
6．1 傳統(tǒng)采購(gòu)的“痛”//114
6．2 采購(gòu)決策者*想數(shù)字化采購(gòu)解決的問題//115
6．3 采購(gòu)的數(shù)字化演進(jìn)//116
6．4 數(shù)字化采購(gòu)框架//118
6．5 數(shù)字化采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的參考架構(gòu)//121
6．6 數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)趨勢(shì)//122
6．6．1 分析能力和采購(gòu)轉(zhuǎn)型//124
6．6．2 人工智能和采購(gòu)轉(zhuǎn)型//126
6．7 數(shù)字化采購(gòu)案例//129
6．7．1 海爾互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)//129
6．7．2 理特采購(gòu)4．0//129
6．7．3 SAP Ariba 使能采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//130
6．7．4 用友的采購(gòu)數(shù)智化云平臺(tái)//134
6．8 本章小結(jié)//136
第7 章 生產(chǎn)/ 制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//137
7．1 工業(yè)4．0 和智能制造的生態(tài)系統(tǒng)//138
7．2 生產(chǎn)/ 制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//141
7．2．1 3D 打印工業(yè)革命//141
7．2．2 從面向制造與裝配設(shè)計(jì)到面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)//145
7．2．3 從制造執(zhí)行系統(tǒng)到制造運(yùn)營(yíng)管理//149
7．2．4 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)/ 制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型//151
7．2．5 下一代數(shù)字連接的產(chǎn)品生命周期管理//152
7．3 本章小結(jié)//153
第8 章 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//155
8．1 當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)//156
8．2 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)決勝未來//159
8．2．1 數(shù)字創(chuàng)新型人才//159
8．2．2 數(shù)據(jù)洞察//160
8．2．3 應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)//161
8．2．4 云賦能//163
8．2．5 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)//164
8．3 供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢(shì)//165
8．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)的框架//167
8．5 本章小結(jié)//168
第9 章 數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈//171
9．1 逆向物流規(guī)模上萬(wàn)億—待挖掘的金礦//172
9．2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)供應(yīng)鏈//173
9．2．1 循環(huán)供應(yīng)鏈//175
9．2．2 逆向供應(yīng)鏈//178
9．3 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革//179
9．3．1 逆向供應(yīng)鏈技術(shù)變革歷程//179
9．3．2 新興數(shù)字技術(shù)賦能循環(huán)供應(yīng)鏈//181
9．4 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化變革//185
9．4．1 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀//186
9．4．2 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字技術(shù)//188
9．5 本章小結(jié)//190
第 10 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的理論和實(shí)踐//193
10．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)生的背景//194
10．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的前身//196
10．2．1 航空控制塔//196
10．2．2 物流控制塔//197
10．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的理論//198
10．3．1 控制塔的概念//198
10．3．2 控制塔的分類//201
10．3．3 控制塔的參考架構(gòu)//203
10．3．4 控制塔的演進(jìn)和供應(yīng)鏈控制塔4．0//205
10．3．5 控制塔的成熟度//207
10．3．6 以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)//208
10．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的價(jià)值矩陣和實(shí)踐//208
10．4．1 Nucleus Research 的供應(yīng)鏈控制塔價(jià)值矩陣//208
10．4．2 One Network 控制塔4．0//210
10．4．3 Blue Yonder Luminate 控制塔//211
10．4．4 LLamasoft 控制塔技術(shù)//213
10．4．5 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)//214
10．5 本章小結(jié)//215
第三篇 方法篇
第 11 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論//219
11．1 數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)：轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化？//220
11．2 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架概述//222
11．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架//223
11．2．2 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架基準(zhǔn)//227
11．2．3 識(shí)別和管理供應(yīng)鏈DCI 優(yōu)先級(jí)//228
11．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝指南//232
11．3．1 基于數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架//232
11．3．2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架//233
11．3．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖//240
11．3．4 中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//240
11．4 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架//242
11．5 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略//244
11．6 本章小結(jié)//248
第四篇 案例篇
第 12 章 京東的智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈//251
12．1 京東供應(yīng)鏈的智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//252
12．1．1 京東及其供應(yīng)鏈組織//252
12．1．2 供應(yīng)鏈智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//253
12．2 京東智慧供應(yīng)鏈物流體系//255
12．2．1 京東無界智能供應(yīng)鏈的八大能量//256
12．2．2 京東智能物流體系//257
12．3 京東的智能價(jià)值供應(yīng)鏈//258
12．4 供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)和生態(tài)構(gòu)建//261
12．5 供應(yīng)鏈數(shù)字化變革帶來的碩果//262
12．5．1 供應(yīng)鏈數(shù)字產(chǎn)品帶來的用戶吸引度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)//262
12．5．2 *佳客戶體驗(yàn)//263
12．5．3 智能履約平臺(tái)助力優(yōu)化供應(yīng)鏈//263
12．5．4 全面開放智能無人技術(shù)助力倉(cāng)配運(yùn)降本增效//264
12．5．5 數(shù)字化供應(yīng)鏈智能平臺(tái)助力商家全環(huán)節(jié)降本增效//264
12．5．6 供應(yīng)鏈服務(wù)化開創(chuàng)新商業(yè)模式//265
12．6 持續(xù)踐行綠色可持續(xù)發(fā)展//266
12．7 本章小結(jié)//267
第 13 章 菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈//269
13．1 阿里巴巴及其供應(yīng)鏈組織—菜鳥網(wǎng)絡(luò)//270
13．2 阿里巴巴生態(tài)鏈布局戰(zhàn)略//271
13．3 菜鳥的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和數(shù)智化戰(zhàn)略//272
13．3．1 初期戰(zhàn)略：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)//272
13．3．2 中期戰(zhàn)略：全鏈條網(wǎng)絡(luò)//274
13．3．3 新戰(zhàn)略：“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型//274
13．4 阿里巴巴的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)//276
13．4．1 阿里巴巴新零售生態(tài)//276
13．4．2 阿里巴巴的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)//277
13．4．3 菜鳥基于供應(yīng)鏈中臺(tái)構(gòu)筑的平臺(tái)服務(wù)能力//278
13．4．4 智能算法驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈整體優(yōu)化//278
13．4．5 菜鳥數(shù)智化供應(yīng)鏈的自動(dòng)化運(yùn)作//279
13．5 阿里云是數(shù)智化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施//280
13．6 數(shù)智化供應(yīng)鏈云生態(tài)使阿里巴巴騰飛//282
13．7 本章小結(jié)//284
第 14 章 數(shù)字化如何重塑家電巨頭美的及其供應(yīng)鏈//285
14．1 美的及其供應(yīng)鏈組織//286
14．2 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑的戰(zhàn)略和路線//287
14．2．1 數(shù)字化1．0：632 和632+ 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略//288
14．2．2 數(shù)字化2．0//289
14．2．3 美的數(shù)字化重塑//291
14．3 美的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線和架構(gòu)//294
14．3．1 制造業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性//294
14．3．2 美的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線//295
14．3．3 美的數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)//298
14．4 美云智數(shù)美的云—供應(yīng)鏈云//299
14．5 美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//301
14．5．1 美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用核心成果//302
14．5．2 安得智聯(lián)一盤貨智能物流打造從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的新引擎//303
14．6 本章小結(jié)//305
第 15 章 START 方法論引導(dǎo)聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化變革//307
15．1 聯(lián)想集團(tuán)及其卓越全球供應(yīng)鏈組織//308
15．2 聯(lián)想供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程//310
15．3 START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論//312
15．4 START 方法論引導(dǎo)聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//314
15．4．1 制定聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//314
15．4．2 構(gòu)建聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)賦能中心//316
15．4．3 重塑聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式//317
15．4．4 實(shí)現(xiàn)聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)智能化運(yùn)營(yíng)//318
15．4．5 建設(shè)聯(lián)想供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型數(shù)字化保障體系//326
15．5 本章小結(jié)//329
第五篇 度量篇
第 16 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量//333
16．1 一般傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的度量//334
16．2 數(shù)字化變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)//336
16．3 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量//338
16．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度//344
16．5 使用和完成基本數(shù)字化供應(yīng)鏈度量指標(biāo)的指南//347
16．6 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度和數(shù)字意識(shí)成熟度//350
16．7 本章小結(jié)//351
第 1 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生//003
1．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)//004
1．1．1 內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動(dòng)相結(jié)合，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//004
1．1．2 內(nèi)因之一：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要//005
1．1．3 內(nèi)因之二： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要看供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//005
1．1．4 內(nèi)因之三： 以客戶為中心的市場(chǎng)需求帶來的挑戰(zhàn)//006
1．1．5 內(nèi)因之四：傳統(tǒng)的商業(yè)模式向數(shù)字化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型//007
1．1．6 外因之一：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//009
1．1．7 外因之二：全球化和日益增加的不確定性和復(fù)雜性//011
1．1．8 外因之三：工業(yè)4． 0 帶來的新興技術(shù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//012
1．1．9 外因之四：提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家戰(zhàn)略的需要//014
1．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的概念和轉(zhuǎn)型趨勢(shì)//016
1．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明晰幾個(gè)概念//016
1．2．2 從智慧供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈//018
1．2．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)//022
第 2 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維//027
2．1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)器//029
2．1．1 不是CIO 或CTO，而是CEO 掛帥//030
2．1．2 數(shù)字化戰(zhàn)略推動(dòng)數(shù)字化成熟//031
2．1．3 數(shù)字戰(zhàn)略要有明確的范圍和目標(biāo)//032
2．1．4 更有信心投資數(shù)字化人才//033
2．1．5 戰(zhàn)略使員工積極參與數(shù)字化工作//033
2．1．6 創(chuàng)新和冒險(xiǎn)成為一種數(shù)字化文化//034
2．1．7 價(jià)值驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//035
2．2 技術(shù)創(chuàng)新是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器//037
2．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略思維//037
2．2．2 科爾尼的六大數(shù)字技術(shù)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//040
2．2．3 高德納的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線//040
2．3 本章小結(jié)//043
第3 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//045
3．1 比較2018—2020 年的八大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//046
3．2 不可忽視的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//047
3．2．1 人工智能//048
3．2．2 高級(jí)分析//051
3．2．3 物聯(lián)網(wǎng)//053
3．2．4 機(jī)器人流程自動(dòng)化//055
3．2．5 自主事物：機(jī)器人、無人駕駛汽車、無人機(jī)等//057
3．2．6 數(shù)字供應(yīng)鏈孿生//059
3．2．7 沉浸式體驗(yàn)//061
3．2．8 供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈//063
3．3 其他值得關(guān)注的新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢(shì)//064
3．3．1 5G 網(wǎng)絡(luò)//064
3．3．2 邊緣計(jì)算//065
3．3．3 超級(jí)自動(dòng)化//065
3．3．4 持續(xù)智能//066
3．3．5 供應(yīng)鏈治理與安全//067
第二篇 架構(gòu)篇
第4 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略//071
4．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)//072
4．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略//073
4．2．1 經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同//074
4．2．2 數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同//075
4．2．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架//076
4．2．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同案例//078
4．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈的細(xì)分策略//080
4．3．1 制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略//080
4．3．2 供應(yīng)鏈細(xì)分的挑戰(zhàn)//083
4．3．3 供應(yīng)鏈細(xì)分的場(chǎng)景、案例及其策略//084
4．3．4 跨供應(yīng)鏈細(xì)分的協(xié)同效應(yīng)//085
4．4 本章小結(jié)//086
第5 章 計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//089
5．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈變革的核心//090
5．1．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的核心是數(shù)字化決策//090
5．1．2 數(shù)字業(yè)務(wù)計(jì)劃是更廣泛的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型努力的基礎(chǔ)//091
5．1．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃將供應(yīng)鏈提升到一個(gè)新的水平//092
5．2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈計(jì)劃和數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃比較//093
5．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的七個(gè)維度//094
5．4 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)//096
5．4．1 供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù)發(fā)展周期//096
5．4．2 同步計(jì)劃//100
5．4．3 從S&OP 到IBP//102
5．4．4 算法供應(yīng)鏈計(jì)劃—ToolsGroup//105
5．4．5 數(shù)字并行計(jì)劃—Kinaxis 的 RapidResponse 平臺(tái)//109
5．5 本章小結(jié)//111
第6 章 采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//113
6．1 傳統(tǒng)采購(gòu)的“痛”//114
6．2 采購(gòu)決策者*想數(shù)字化采購(gòu)解決的問題//115
6．3 采購(gòu)的數(shù)字化演進(jìn)//116
6．4 數(shù)字化采購(gòu)框架//118
6．5 數(shù)字化采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的參考架構(gòu)//121
6．6 數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)趨勢(shì)//122
6．6．1 分析能力和采購(gòu)轉(zhuǎn)型//124
6．6．2 人工智能和采購(gòu)轉(zhuǎn)型//126
6．7 數(shù)字化采購(gòu)案例//129
6．7．1 海爾互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)平臺(tái)//129
6．7．2 理特采購(gòu)4．0//129
6．7．3 SAP Ariba 使能采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//130
6．7．4 用友的采購(gòu)數(shù)智化云平臺(tái)//134
6．8 本章小結(jié)//136
第7 章 生產(chǎn)/ 制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//137
7．1 工業(yè)4．0 和智能制造的生態(tài)系統(tǒng)//138
7．2 生產(chǎn)/ 制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型//141
7．2．1 3D 打印工業(yè)革命//141
7．2．2 從面向制造與裝配設(shè)計(jì)到面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)//145
7．2．3 從制造執(zhí)行系統(tǒng)到制造運(yùn)營(yíng)管理//149
7．2．4 數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)/ 制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型//151
7．2．5 下一代數(shù)字連接的產(chǎn)品生命周期管理//152
7．3 本章小結(jié)//153
第8 章 運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革//155
8．1 當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)//156
8．2 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)決勝未來//159
8．2．1 數(shù)字創(chuàng)新型人才//159
8．2．2 數(shù)據(jù)洞察//160
8．2．3 應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)//161
8．2．4 云賦能//163
8．2．5 智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)//164
8．3 供應(yīng)鏈物流的數(shù)字化變革趨勢(shì)//165
8．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)的框架//167
8．5 本章小結(jié)//168
第9 章 數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈//171
9．1 逆向物流規(guī)模上萬(wàn)億—待挖掘的金礦//172
9．2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)和循環(huán)供應(yīng)鏈//173
9．2．1 循環(huán)供應(yīng)鏈//175
9．2．2 逆向供應(yīng)鏈//178
9．3 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革//179
9．3．1 逆向供應(yīng)鏈技術(shù)變革歷程//179
9．3．2 新興數(shù)字技術(shù)賦能循環(huán)供應(yīng)鏈//181
9．4 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化變革//185
9．4．1 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀//186
9．4．2 供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字技術(shù)//188
9．5 本章小結(jié)//190
第 10 章 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的理論和實(shí)踐//193
10．1 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔產(chǎn)生的背景//194
10．2 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的前身//196
10．2．1 航空控制塔//196
10．2．2 物流控制塔//197
10．3 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的理論//198
10．3．1 控制塔的概念//198
10．3．2 控制塔的分類//201
10．3．3 控制塔的參考架構(gòu)//203
10．3．4 控制塔的演進(jìn)和供應(yīng)鏈控制塔4．0//205
10．3．5 控制塔的成熟度//207
10．3．6 以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)//208
10．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的價(jià)值矩陣和實(shí)踐//208
10．4．1 Nucleus Research 的供應(yīng)鏈控制塔價(jià)值矩陣//208
10．4．2 One Network 控制塔4．0//210
10．4．3 Blue Yonder Luminate 控制塔//211
10．4．4 LLamasoft 控制塔技術(shù)//213
10．4．5 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)//214
10．5 本章小結(jié)//215
第三篇 方法篇
第 11 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論//219
11．1 數(shù)字化業(yè)務(wù)目標(biāo)：轉(zhuǎn)型還是優(yōu)化？//220
11．2 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架概述//222
11．2．1 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架//223
11．2．2 供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架基準(zhǔn)//227
11．2．3 識(shí)別和管理供應(yīng)鏈DCI 優(yōu)先級(jí)//228
11．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝指南//232
11．3．1 基于數(shù)字意識(shí)指數(shù)框架的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架//232
11．3．2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架//233
11．3．3 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖//240
11．3．4 中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//240
11．4 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架//242
11．5 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙模戰(zhàn)略//244
11．6 本章小結(jié)//248
第四篇 案例篇
第 12 章 京東的智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈//251
12．1 京東供應(yīng)鏈的智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//252
12．1．1 京東及其供應(yīng)鏈組織//252
12．1．2 供應(yīng)鏈智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//253
12．2 京東智慧供應(yīng)鏈物流體系//255
12．2．1 京東無界智能供應(yīng)鏈的八大能量//256
12．2．2 京東智能物流體系//257
12．3 京東的智能價(jià)值供應(yīng)鏈//258
12．4 供應(yīng)鏈服務(wù)升級(jí)和生態(tài)構(gòu)建//261
12．5 供應(yīng)鏈數(shù)字化變革帶來的碩果//262
12．5．1 供應(yīng)鏈數(shù)字產(chǎn)品帶來的用戶吸引度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)//262
12．5．2 *佳客戶體驗(yàn)//263
12．5．3 智能履約平臺(tái)助力優(yōu)化供應(yīng)鏈//263
12．5．4 全面開放智能無人技術(shù)助力倉(cāng)配運(yùn)降本增效//264
12．5．5 數(shù)字化供應(yīng)鏈智能平臺(tái)助力商家全環(huán)節(jié)降本增效//264
12．5．6 供應(yīng)鏈服務(wù)化開創(chuàng)新商業(yè)模式//265
12．6 持續(xù)踐行綠色可持續(xù)發(fā)展//266
12．7 本章小結(jié)//267
第 13 章 菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈//269
13．1 阿里巴巴及其供應(yīng)鏈組織—菜鳥網(wǎng)絡(luò)//270
13．2 阿里巴巴生態(tài)鏈布局戰(zhàn)略//271
13．3 菜鳥的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和數(shù)智化戰(zhàn)略//272
13．3．1 初期戰(zhàn)略：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)//272
13．3．2 中期戰(zhàn)略：全鏈條網(wǎng)絡(luò)//274
13．3．3 新戰(zhàn)略：“一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型//274
13．4 阿里巴巴的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)//276
13．4．1 阿里巴巴新零售生態(tài)//276
13．4．2 阿里巴巴的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)//277
13．4．3 菜鳥基于供應(yīng)鏈中臺(tái)構(gòu)筑的平臺(tái)服務(wù)能力//278
13．4．4 智能算法驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈整體優(yōu)化//278
13．4．5 菜鳥數(shù)智化供應(yīng)鏈的自動(dòng)化運(yùn)作//279
13．5 阿里云是數(shù)智化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施//280
13．6 數(shù)智化供應(yīng)鏈云生態(tài)使阿里巴巴騰飛//282
13．7 本章小結(jié)//284
第 14 章 數(shù)字化如何重塑家電巨頭美的及其供應(yīng)鏈//285
14．1 美的及其供應(yīng)鏈組織//286
14．2 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑的戰(zhàn)略和路線//287
14．2．1 數(shù)字化1．0：632 和632+ 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略//288
14．2．2 數(shù)字化2．0//289
14．2．3 美的數(shù)字化重塑//291
14．3 美的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線和架構(gòu)//294
14．3．1 制造業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性//294
14．3．2 美的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線//295
14．3．3 美的數(shù)字化供應(yīng)鏈的架構(gòu)//298
14．4 美云智數(shù)美的云—供應(yīng)鏈云//299
14．5 美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//301
14．5．1 美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用核心成果//302
14．5．2 安得智聯(lián)一盤貨智能物流打造從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的新引擎//303
14．6 本章小結(jié)//305
第 15 章 START 方法論引導(dǎo)聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化變革//307
15．1 聯(lián)想集團(tuán)及其卓越全球供應(yīng)鏈組織//308
15．2 聯(lián)想供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程//310
15．3 START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論//312
15．4 START 方法論引導(dǎo)聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型//314
15．4．1 制定聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略//314
15．4．2 構(gòu)建聯(lián)想供應(yīng)鏈數(shù)字技術(shù)賦能中心//316
15．4．3 重塑聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式//317
15．4．4 實(shí)現(xiàn)聯(lián)想供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)智能化運(yùn)營(yíng)//318
15．4．5 建設(shè)聯(lián)想供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型數(shù)字化保障體系//326
15．5 本章小結(jié)//329
第五篇 度量篇
第 16 章 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量//333
16．1 一般傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的度量//334
16．2 數(shù)字化變革傳統(tǒng)供應(yīng)鏈度量指標(biāo)//336
16．3 基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量//338
16．4 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度//344
16．5 使用和完成基本數(shù)字化供應(yīng)鏈度量指標(biāo)的指南//347
16．6 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度和數(shù)字意識(shí)成熟度//350
16．7 本章小結(jié)//351
展開全部
數(shù)字化供應(yīng)鏈 轉(zhuǎn)型升級(jí)路線與價(jià)值再造實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介
唐隆基美國(guó)得克薩斯大學(xué)達(dá)拉斯分校計(jì)算機(jī)軟件工程博士，曾任職于IBM、卡特彼勒和FedEx，是FedEx互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)中心技術(shù)顧問和重要項(xiàng)目的管理者。2015年回國(guó)后，任廣州捷世通副總裁、羅戈研究副院長(zhǎng)，同時(shí)擔(dān)任中國(guó)數(shù)字化學(xué)會(huì)特聘終身顧問、湖南大學(xué)信息和軟件學(xué)院兼職教授。致力于推動(dòng)中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已發(fā)表多篇智能計(jì)算、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈、人工智能和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究報(bào)告及文章。潘永剛羅戈研究院長(zhǎng)、阿里云MVP、騰訊云TVP、華為云顧問，曾任上海國(guó)際港務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略部研究員、oTMS戰(zhàn)略和市場(chǎng)副總裁，始終堅(jiān)持為供應(yīng)鏈和物流企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)。羅戈研究致力于為供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域企業(yè)提供有深度的咨詢和研究服務(wù)，總部位于上海，現(xiàn)已在深圳、北京、成都設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。依托羅戈網(wǎng)線上知識(shí)社區(qū)、線下互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)十年積累的豐富行業(yè)資源及團(tuán)隊(duì)深厚的專業(yè)積累，羅戈研究始終與企業(yè)、政府、協(xié)會(huì)等保持著緊密的合作，并在此過程中，形成了獨(dú)有的行業(yè)洞察能力、企業(yè)服務(wù)咨詢能力。羅戈研究提供的解決方案已成功轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。
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