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避免敗局:股權設計七步通 版權信息
- ISBN：9787121376238
- 條形碼：9787121376238 ; 978-7-121-37623-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
避免敗局:股權設計七步通 本書特色
這本書針對創業者、初創公司和中小企業者，以及投資人、合伙人在股權設計方面的實際困難，用更少的步驟和更精準的內容，為企業解決更大的問題。作者將多年管理和培訓經驗化繁為簡，注重實際操作，只講干貨，幫大家避雷躲坑。 本書讀者都是商業精英，工作繁忙，精力有限，我們特別精心設計的版式以圖形化來提煉和展示核心內容，知識點和結構如思維導圖般清晰直觀，一目了然，能為精英們節省逐字閱讀時間，大大提高閱讀效率，快速獲取關鍵內容，速學速用。
避免敗局:股權設計七步通 內容簡介
企業的股權結構是否合理，將直接決定企業的走向和生死存亡。本書將初創企業股權設計的三個核心重點，即和誰合伙、如何設計、如何落實分解成七個步驟，詳細介紹了初創公司的股權設計基礎知識及操作過程，包括合伙人的選擇、股權頂層設計、控制權的設計、退出機制的設計、利潤分配機制的設計、股權激勵計劃的設計和股權機制落實。本書也提供了相應的案例和應關注的法律問題。本書從股權機制落地層面考慮，專注股權設計的實際操作，幫助零基礎人群逐步進階，直到完成股權設計全過程。適合企業創始人、合伙人、投資人、咨詢顧問，以及對股權設計感興趣的人閱讀，尤其是初創企業的創始人、合伙人以及核心人才。
避免敗局:股權設計七步通 目錄
**步合伙人的選擇
**節選擇合伙人的基本原則
**個基本原則：彼此信任
第二個基本原則：志同道合
第三個基本原則：優勢互補
第四個基本原則：能力標配
第五個基本原則：真實出資
案例1：新東方三駕馬車
第二節去哪里尋找合伙人
**個途徑：三老原則
第二個途徑：熟人推薦
第三個途徑：渠道招募
案例2：百度七劍客
第三節如何研判潛在合伙人是否合適
**種研判方式：全盤掃描制
第二種研判方式：全職顧問制
第三種研判方式：全票通過制
第四節四類合伙人須謹慎對待
**類合伙人：資源承諾者
第二類合伙人：兼職合伙人
第三類合伙人：財務投資人
第四類合伙人：普通員工
案例3：股權糾紛，家族企業的成長之痛
第二步股權頂層設計
**節股權設計的根基
**個根基：股權設計的根本目的
第二個根基：股權設計的底層邏輯
第三個根基：關鍵人才的核心訴求
第四個根基：股權九條生命線
案例4：馬化騰的股權分配策略
第二節股權設計的要素
**個要素：商業模式設計
第二個要素：合伙人角色定位
第三個要素：靜態的股權分配方法
第四個要素：動態股權分割模型
第五個要素：持股模式設計
第六個要素：股權分期成熟機制
第三節股權分配的禁區
**個禁區：股權平分
第二個禁區：按資分股
第三個禁區：股東過多
第四個禁區：小股稱霸
案例5：峰回路轉又逢生
第三步控制權的設計
**節企業的主要類型
**種主要類型：公司
第二種主要類型：合伙企業
第二節常見的八種控制權設計方法
**種控制權設計方法：投票權委托
第二種控制權設計方法：一致行動人
第三種控制權設計方法：持股平臺
第四種控制權設計方法：AB股模式
第五種控制權設計方法：董事會
第六種控制權設計方法：股東會
第七種控制權設計方法：公司章程
第八種控制權設計方法：股東協議
第三節持股平臺
**種方式：成立有限責任公司作為持股平臺
第二種方式：成立有限合伙企業作為持股平臺
兩種持股平臺的差異
案例6：為爭奪控制權，聯合創始人反目
第四步退出機制的設計
**節七種常見的投資退出方式
**種投資退出方式：IPO退出
第二種投資退出方式：并購退出
第三種投資退出方式：新三板退出
第四種投資退出方式：借殼上市
第五種投資退出方式：股權轉讓退出
第六種投資退出方式：回購退出
第七種投資退出方式：清算退出
第二節創業公司的股權退出機制
**個建議：發限制性股權
第二個建議：約定退出時間
第三個建議：設置限制條件
第四個建議：約定退出情境
第五個建議：匹配回購價格
第六個建議：設置違約條款
第七個建議：做好預期管理
案例7：創始人的出局之痛
第五步利潤分配機制的設計
**節企業利潤分配的順序
**件事：彌補以前年度的虧損
第二件事：繳納所得稅
第三件事：彌補仍然存在的虧損
第四件事：提取法定公積金
第五件事：提取任意公積金
第六件事：支付股利/分配利潤
第二節創業公司利潤分配的影響因素
**個影響因素：法律規定
第二個影響因素：企業現金流情況
第三個影響因素：企業長遠發展考量
第三節利潤分配方案的制定要點
**個要點：利潤管理機構
第二個要點：方案制定依據
第三個要點：分紅計算方法
案例8：創始人的牢獄之災
第六步股權激勵計劃的設計
**節定股權激勵對象
**種股權激勵對象：外部核心人才
第二種股權激勵對象：內部核心員工
第二節定股權激勵模式
**種股權激勵模式：實股
第二種股權激勵模式：虛擬股權
第三種股權激勵模式：期權
第三節定持股方式
**種持股方式：激勵對象直接持股
第二種持股方式：通過持股平臺間接持股
第四節定股權激勵數量
**種股權激勵數量：公司股權激勵總量
第二種股權激勵數量：個人股權激勵數量
第五節定股權激勵價格
**種定價方式：注冊資本金法
第二種定價方式：凈資產法
第三種定價方式：當期估值法
第六節定股權激勵時間
第七節定股權激勵來源
第八節定股權激勵條件
**種股權激勵條件：授予條件
第二種股權激勵條件：行權條件
第三種股權激勵條件：解鎖條件
第九節定股權激勵機制
**項內容：基礎解釋
第二項內容：資格要求
第三項內容：激勵說明
第四項內容：時間規定
第五項內容：激勵程序
第六項內容：變更終止
第七項內容：轉讓回購
第八項內容：其他細則
案例9：華為的股權激勵
第七步股權機制落實
**節簽訂股東協議
第二節設計公司章程
第三節公司登記注冊
案例10：創業公司股權設計實踐案例
法律依據
參考資料
致謝
展開全部
避免敗局:股權設計七步通 節選
**步 合伙人的選擇 非洲有句諺語：若要走得快，就獨自前行；若要走得遠，就結伴同行。創業過程道阻且長，企業要想快速成長，引入合伙人是非常不錯的選擇。 徐小平曾經提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。 對于一位公司創始人來說，能找到一個優秀合伙人的難度堪比找到一個合適的人生伴侶，要有招攬人才并慧眼識珠的真功夫。 ∣**節∣????選擇合伙人的基本原則 對于合伙人的選擇問題，不同的人可能給出不同的答案。 小米科技創始人雷軍選擇合伙人有兩個原則：一要*專業，小米的合伙人都可以獨當一面，并給予充分授權，這樣能保證整個決策非常快，把業務交給他，要能實打實作出成績來；二要*合適，主要是指（合伙人）要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會有很強的驅動力。 所以在創業初期，雷軍在三個月的時間里見了超過100位做硬件的人選，*終找到了周光平博士。 360創始人周鴻祎表示，他會選擇具備這四種素質的合伙人：**，應該有創業精神；第二，要有很強的學習能力；第三，要有很好的開放合作心態；第四，還要能自我激勵、自我驅動，同樣一件事，用打工的心態做和用創業的心態做，效果完全不一樣。 雖然答案因人而異，但是我們仍然可以總結出一些選擇合伙人的基本原則，圖1-1所示的選擇合伙人的五個基本原則可以為創業者選擇合伙人提供參考。 ∥ **個基本原則：彼此信任 ∥ 俗話說“兄弟齊心，其利斷金”。對于很多創業團隊來說，合伙人之間*初都像是親密無間的兄弟，然而隨著企業的發展，在各種利益及其他因素的驅使下，合伙人卻逐漸走向不歡而散。這種“兄弟式合伙，仇人式散伙”現象是初創企業一種比較常見的情況。 所以，創業之初合伙人之間的關系紐帶非常重要，不一定需要云天高誼，但必須交洽無嫌、彼此信任，相信并支持對方的決策。合伙人之間缺乏信任可能導致未來利益分配不平等、方向策略有分歧、難統一等問題，給公司發展帶來不必要的麻煩。 創業團隊的散伙有很大一部分是合伙人間的相互猜疑、不認同而產生嚴重分歧所導致的。所以，彼此信任是選擇合伙人*重要的基本原則之一。 ∥ 第二個基本原則：志同道合 ∥ “道不同，不相為謀”。合伙人創業，彼此之間*直接的認同就是志同道合，他們*基本的價值觀是相近的。 所謂“志同”是指創業的目標、動機或者說夢想是一致的，比如都是看好某一賽道，并愿意投身其中；“道合”是指合伙人的管理思路、理念和經營策略是趨同的，并能求同存異。 價值觀相近，可以保證團隊在重大決策事項上保持一致意見，不會產生根本性的分歧。這些重大決策事項包括企業的戰略方向、經營管理策略、做事的基本原則等。 如果價值觀差異過大，團隊在一些重大決策上就會出現矛盾，通常也很難取得共識。因為價值觀是個人在社會實踐中逐漸形成的，很難被改變，也就是說 “江山易改，本性難移”。在創業的艱難環境下，團隊內部如因價值觀原因出現分歧，合伙也可能破裂。 ∥ 第三個基本原則：優勢互補 ∥ 選擇合伙人的第三個基本原則是優勢互補。每一個人都有自己的長處，也有自己的不足，正所謂“金無足赤，人無完人”。 優勢互補可以讓團隊在具體事務的推進中事半功倍，并建立起彼此在專業領域的依靠和信任。 能力、經驗和性格的優勢互補或許可以打造一支理想的創業“夢之隊”。例如，在能力和經驗方面，創始人商業嗅覺敏銳，善于運籌帷幄，技術合伙人能力精湛、善于技術創新及產品研發，營銷合伙人市場資源顯著，精于客戶導向和營銷策略；在性格上，創始人屬于PDP（Professional Dyna-Metric Programs，行為特質動態衡量系統，PDP根據人的天生特質，將人群分為五種個性特質，并形象化為老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型、變色龍型）中的“老虎型”性格，胸懷大志，滿懷自信，勇于冒險，看問題能夠直指核心，并對目標全力以赴；營銷合伙人屬于“孔雀型”性格，人際關系能力極強，擅長以口語表達以引起他人共鳴，很會帶動氣氛和激勵他人；技術合伙人屬于“考拉型”性格，平易近人、敦厚可靠、冷靜自持……無論在公司的長遠發展上，還是在公司的內部管理上，這樣的團隊搭配都有很大的優勢。 優勢互補的合伙人團隊，更可能達成“整體之和大于部分的簡單相加”或“1加1要大于2”的效果。比如在中國互聯網公司三巨頭“BAT”中，百度有“百度七劍客”，阿里有“十八羅漢”，騰訊有“騰訊五虎將”，通過研究這幾家公司就會發現，這些合伙人團隊在能力象限上都有非常強的互補性。
避免敗局:股權設計七步通 作者簡介
楊維維，現任職于知名管理咨詢公司，多家創業公司特聘顧問，原效能科技創始人，原通鋮教育聯合創始人，具備豐富的創業實戰經驗，提出“創業公司股權設計七步法”，為眾多創業者解決了股權設計方面的難題；十余年管理咨詢經驗，累計服務客戶50余家，精通企業組織發展、績效激勵、流程管理、運營管理、風控體系、股權設計等領域。
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