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![供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉](http://image12.bookschina.com/2022/20220812/1/B8654546.jpg)
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供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉 版權(quán)信息
- ISBN：9787300295374
- 條形碼：9787300295374 ; 978-7-300-29537-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，曾榮獲美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)頒發(fā)的“年度圖書獎(jiǎng)”。本書具有以下特色：·將供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)作與戰(zhàn)略管理的思想有機(jī)結(jié)合在一起，將供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和運(yùn)作統(tǒng)一考慮。·內(nèi)容系統(tǒng)全面，提出了供應(yīng)鏈績(jī)效的六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素——設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)和定價(jià)，并以這六個(gè)驅(qū)動(dòng)因素為主線，闡述了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)。·實(shí)用性強(qiáng)，精選了大量新的全球?qū)嵗榻B了很多實(shí)用的定量分析工具和解析方法，促使讀者進(jìn)行批判性思考，定義、解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。·欄目豐富，體例規(guī)范，每章提煉了學(xué)習(xí)目標(biāo)，并配有豐富的實(shí)例、討論題、練習(xí)題與案例。第７版是新版，較上一版進(jìn)行了較大的更新：對(duì)各章內(nèi)容進(jìn)行了重新調(diào)整；增加了新的內(nèi)容，如第3章對(duì)供應(yīng)鏈決策與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的聯(lián)系進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，第4章增加了對(duì)在線銷售和全渠道零售的討論，第14章以孟買達(dá)巴瓦拉為例分析了當(dāng)日交付網(wǎng)絡(luò)成敗的關(guān)鍵影響因素，第17章增加了對(duì)可持續(xù)性定價(jià)的討論以及有關(guān)激勵(lì)和監(jiān)管對(duì)可持續(xù)性影響的新內(nèi)容；對(duì)所有案例信息進(jìn)行了更新，增加了部分案例和練習(xí)題。
供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉 目錄
第Ⅰ篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第1章理解供應(yīng)鏈
1.1什么是供應(yīng)鏈
1.2供應(yīng)鏈的目標(biāo)
1.3供應(yīng)鏈的決策階段
1.4供應(yīng)鏈的流程觀點(diǎn)
1.5供應(yīng)鏈實(shí)例
1.6發(fā)展職業(yè)技能
第2章實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
2.1競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.2如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配
2.3應(yīng)對(duì)不確定性的供應(yīng)鏈杠桿
2.4拓展戰(zhàn)略范圍
第3章供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)
3.1績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.2供應(yīng)鏈決策的框架
3.3設(shè)施
3.4庫(kù)存
3.5運(yùn)輸
3.6信息
3.7采購(gòu)
3.8定價(jià)
第Ⅱ篇設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第4章分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及其在全渠道零售中的應(yīng)用
4.1影響供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的因素
4.2分銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案
4.3在線銷售與全渠道零售
第5章供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用
5.2影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的因素
5.3網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架
5.4設(shè)計(jì)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)配置的優(yōu)化模型
5.5在區(qū)域內(nèi)識(shí)別潛在地點(diǎn)的模型
5.6需求分配和工廠選址模型
第6章設(shè)計(jì)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
6.1全球化對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的影響
6.2全球網(wǎng)絡(luò)中總成本的重要性
6.3全球供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理
6.4利用決策樹評(píng)估網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策
6.5在岸或離岸:不確定性下供應(yīng)鏈中柔性的價(jià)值
第Ⅲ篇供應(yīng)鏈供需的計(jì)劃和協(xié)調(diào)
第7章供應(yīng)鏈中的需求預(yù)測(cè)
7.1供應(yīng)鏈中預(yù)測(cè)的作用
7.2預(yù)測(cè)的組成及預(yù)測(cè)方法
7.3時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
7.4預(yù)測(cè)誤差的度量
7.5使用Excel建立預(yù)測(cè)模型
第8章供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
8.1綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的作用
8.2綜合計(jì)劃中的基本權(quán)衡
8.3利用線性規(guī)劃制訂綜合計(jì)劃
8.4利用Excel制訂綜合計(jì)劃
第9章供應(yīng)鏈中的銷售和運(yùn)作計(jì)劃
9.1應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可預(yù)測(cè)的波動(dòng)
9.2紅番茄工具公司的銷售和運(yùn)作計(jì)劃
第10章供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)
10.1供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)及其對(duì)績(jī)效的影響
10.2供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素
10.3改善協(xié)調(diào)的管理杠桿
10.4改善供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一些實(shí)踐方法
第Ⅳ篇供應(yīng)鏈庫(kù)存的計(jì)劃和管理
第11章供應(yīng)鏈的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理:周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11.1供應(yīng)鏈中周轉(zhuǎn)庫(kù)存的作用
11.2利用固定成本獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.3一個(gè)訂單中集中訂購(gòu)多種產(chǎn)品
11.4利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
11.5為什么供應(yīng)商提供數(shù)量折扣
11.6短期折扣:商業(yè)促銷
11.7管理多級(jí)周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11.8降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的管理杠桿
附錄11A經(jīng)濟(jì)訂貨批量
第12章供應(yīng)鏈的不確定性管理:安全庫(kù)存
12.1安全庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用
12.2影響安全庫(kù)存水平的因素
12.3確定合理的安全庫(kù)存水平
12.4供給不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.5集中策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.6補(bǔ)貨策略對(duì)安全庫(kù)存的影響
12.7多級(jí)供應(yīng)鏈中安全庫(kù)存的管理
12.8減少安全庫(kù)存的管理杠桿
附錄12A正態(tài)分布
附錄12B利用Excel求解正態(tài)分布
附錄12C補(bǔ)貨周期平均預(yù)期缺貨量
附錄12D滯銷商品的安全庫(kù)存計(jì)算
第13章產(chǎn)品可獲性與利潤(rùn)
13.1影響產(chǎn)品可獲性水平的因素
13.2計(jì)算*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
13.3提高供應(yīng)鏈盈利能力的管理杠桿
13.4季節(jié)性供應(yīng)鏈中速度的價(jià)值
13.5季節(jié)性供應(yīng)鏈中延遲的價(jià)值
13.6產(chǎn)能約束下多種產(chǎn)品可獲性水平的設(shè)定
附錄13A*優(yōu)產(chǎn)品可獲性水平
附錄13B中間推導(dǎo)過(guò)程
附錄13C訂貨的預(yù)期利潤(rùn)
附錄13D訂貨的預(yù)期超儲(chǔ)量
附錄13E訂貨的預(yù)期欠儲(chǔ)量
附錄13F利用Excel電子表格進(jìn)行模擬
第Ⅴ篇運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃
第14章供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸
14.1運(yùn)輸方式及其在供應(yīng)鏈中的作用
14.2運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)輸政策
14.3運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)選擇
14.4孟買達(dá)巴瓦拉:一個(gè)成功的當(dāng)天交付網(wǎng)絡(luò)
14.5運(yùn)輸設(shè)計(jì)中的權(quán)衡
14.6定制運(yùn)輸
第Ⅵ篇供應(yīng)鏈跨職能驅(qū)動(dòng)因素的管理
第15章供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策
15.1供應(yīng)鏈中的采購(gòu)決策
15.2總體擁有成本
15.3設(shè)計(jì)采購(gòu)組合:定制采購(gòu)
15.4激勵(lì)對(duì)第三方行為的影響
15.5供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和收益共享
第16章供應(yīng)鏈的定價(jià)和收入管理
16.1定價(jià)和收入管理在供應(yīng)鏈中的作用
16.2多個(gè)顧客細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)和收入管理
16.3易逝資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)定價(jià)和超額預(yù)訂
16.4季節(jié)性需求的折扣和峰值定價(jià)
16.5大宗合同與零星購(gòu)買的組合
16.6收入管理應(yīng)用的實(shí)踐挑戰(zhàn)
第17章可持續(xù)性和供應(yīng)鏈
17.1可持續(xù)性在供應(yīng)鏈中的作用
17.2公地悲劇
17.3企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)鍵支柱
17.4可持續(xù)性與供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素
17.5激勵(lì)和監(jiān)管對(duì)可持續(xù)性的作用
展開全部
供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉 節(jié)選
本書的讀者對(duì)象既包括學(xué)術(shù)界人士,也包括實(shí)業(yè)界人士。從學(xué)術(shù)方面講,本書適合工商管理碩士、工程碩士學(xué)員以及對(duì)供應(yīng)鏈和物流管理感興趣的高年級(jí)本科生學(xué)習(xí)。 同時(shí),從概念上或是從一般方法上講,本書也適合咨詢業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員參考。第7版致力于提高學(xué)生的能力，希望通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，能夠提高學(xué)生的批判性思維和數(shù)據(jù)分析技能。書中討論的所有概念都與供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略決策相關(guān)，所有定量思想都運(yùn)用電子數(shù)據(jù)表（spreadsheet）進(jìn)行了說(shuō)明，這些電子數(shù)據(jù)表都可以應(yīng)用于實(shí)踐中。第7版的一些具體變化包括：●第3章對(duì)供應(yīng)鏈決策與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效之間的聯(lián)系進(jìn)行了更詳細(xì)的說(shuō)明！竦4章以全渠道零售為背景，闡述了分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的基本概念。在整本書中，我們用零售業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)明供應(yīng)鏈的概念與供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略決策之間的聯(lián)系！駮忻恳还(jié)都與一個(gè)明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，在小節(jié)末尾對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行了總結(jié)。●第5、8和15章增加了新的小案例。其他案例的資料也進(jìn)行了更新！褚恍┱鹿(jié)增加了新的練習(xí)題！駥(duì)于本書中討論的所有數(shù)值實(shí)例，我們都開發(fā)了電子數(shù)據(jù)表，學(xué)生可以使用這些電子數(shù)據(jù)表來(lái)更深層次地理解相關(guān)概念。這些電子數(shù)據(jù)表在本書中都有提及，學(xué)生可以使用這些電子數(shù)據(jù)表嘗試不同的假設(shè)（whatif）分析。可通過(guò)網(wǎng)站www.pearsonhighered.com/chopra獲取這些電子數(shù)據(jù)表及創(chuàng)建和使用這些電子數(shù)據(jù)表的指南。●全書均增加了一些新的例子，尤其注重引入更多全球化的例子。要取得成功，供應(yīng)鏈從業(yè)者必須能夠制定有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，并能夠使用現(xiàn)有的分析工具解決任何由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈問(wèn)題。這給供應(yīng)鏈管理課程帶來(lái)了挑戰(zhàn)，既要教學(xué)生進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，同時(shí)又要教學(xué)生用穩(wěn)健的定量分析來(lái)支持決策。本書旨在通過(guò)合理的組織概念和教學(xué)框架來(lái)幫助教師和學(xué)生應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。從概念上講，本書旨在幫助讀者理解以下關(guān)鍵領(lǐng)域及其之間的相互關(guān)系:●供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略作用；●供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素；●供應(yīng)鏈分析的方法。為了說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略重要性，本書提供了許多例子來(lái)闡釋企業(yè)是如何通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理取得成功的，或是如何由于不當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)鏈管理而失敗的。我們的戰(zhàn)略框架、使用基于Excel的模型來(lái)解釋分析方法、幫助學(xué)生領(lǐng)會(huì)分析方法和戰(zhàn)略決策之間的聯(lián)系的若干小案例，都為教師提供了教學(xué)支持。在如下的戰(zhàn)略框架中，我們確定設(shè)施、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息、采購(gòu)和定價(jià)為供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。本書旨在深入挖掘每一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，以了解其在供應(yīng)鏈成功中的作用以及與其他驅(qū)動(dòng)因素的相互作用，了解支持與驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)的決策的分析方法，以及與驅(qū)動(dòng)因素相關(guān)的有助于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的管理杠桿。一致的戰(zhàn)略框架每一種分析方法我們都在Excel中應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行了說(shuō)明。學(xué)生可以獲得相關(guān)的Excel文件以及構(gòu)建、使用該Excel文件的說(shuō)明。這些Excel文件可以幫助學(xué)生加深對(duì)分析模型與它們所支持的戰(zhàn)略決策之間的聯(lián)系的理解。在大多數(shù)章節(jié)，我們都安排了小案例。教師可以使用這些案例，確保學(xué)生能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策的背景下應(yīng)用所學(xué)概念和方法。無(wú)論學(xué)生選擇哪條職業(yè)發(fā)展道路，在本書中學(xué)到的技能都將大有用處。本書寫作的前提是：沒(méi)有相關(guān)的分析就無(wú)法做出好的戰(zhàn)略決策；所有分析都應(yīng)有效設(shè)計(jì)以支持決策的制定。因此，學(xué)生將發(fā)展批判性思維以及構(gòu)建和分析問(wèn)題的能力，并練習(xí)基于數(shù)據(jù)素養(yǎng)和計(jì)算技能進(jìn)行分析以支持自己提出的建議！衩恳徽露纪苿(dòng)學(xué)生進(jìn)行批判性思考，以定義和解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。例如，第4章為分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)了一個(gè)分析框架，然后促使學(xué)生思考：隨著消費(fèi)者偏好和技術(shù)的變化，零售業(yè)在未來(lái)可能如何發(fā)展？第4章的第1節(jié)講授了與分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有關(guān)的框架和概念，*后1節(jié)則要求學(xué)生應(yīng)用所學(xué)知識(shí)對(duì)零售業(yè)進(jìn)行分析，分析零售商需如何改變才能在21世紀(jì)取得成功！癖緯械乃蟹治龆际峭ㄟ^(guò)Excel來(lái)進(jìn)行的，這有助于學(xué)生發(fā)展數(shù)據(jù)素養(yǎng)、計(jì)算技能以及應(yīng)用信息技術(shù)支持決策的能力。在這些章節(jié)中開展的分析反過(guò)來(lái)又為第4章中提出的框架提供了支持。第4章有助于學(xué)生從概念上思考為什么某些零售模式能夠成功地應(yīng)用于珠寶銷售，而另一些卻不行。隨后的章節(jié)則有助于學(xué)生量化不同零售網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，學(xué)生可以學(xué)習(xí)到如何使用數(shù)據(jù)和模型來(lái)改進(jìn)戰(zhàn)略決策。
供應(yīng)鏈管理(第7版)(工商管理經(jīng)典譯叢)/[美]蘇尼爾·喬普拉 作者簡(jiǎn)介
蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra）美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院運(yùn)作管理與信息系統(tǒng)方向IBM特聘杰出教授。曾擔(dān)任該學(xué)院臨時(shí)院長(zhǎng)、主管課程與教學(xué)的高級(jí)副院長(zhǎng)。在紐約州立大學(xué)石溪分校獲得運(yùn)籌學(xué)博士學(xué)位。在加入凱洛格商學(xué)院之前，曾在紐約大學(xué)任教，并在IBM研究所工作過(guò)一年。教學(xué)和科研方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈與物流管理、運(yùn)作管理、組合優(yōu)化和電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。曾多次在凱洛格商學(xué)院的MBA及EMBA項(xiàng)目中獲得教學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)。共發(fā)表論文50多篇，出版專著兩部。曾擔(dān)任Management Science雜志的編輯部主任，Manufacturing & Service Operations Management, Operations Research和Decision Sciences Journal副主編。為多家企業(yè)提供供應(yīng)鏈和運(yùn)作管理領(lǐng)域的咨詢。
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