掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 版權信息
- ISBN：9787111549222
- 條形碼：9787111549222 ; 978-7-111-54922-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 本書特色
☆德魯克針對管理者和企業家，提供的高價值52周輔導課！ ☆一年52周，每周一課，馬恰列洛從德魯克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相關論述、軼事，書中包括大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動，甚至還包括了頭腦風暴需要的提示，重點輔導關于領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容，還特別精選了德魯克輔導過的個人和組織的案例。所有這些，都使你能夠更好地把這些內容與實際工作緊密結合起來。 ☆邵明路、趙曙明、陳春花推薦！
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 內容簡介
“現代管理學之父”彼得·德魯克是一位具有原創性的偉大思想家。他關于管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成了現代商業智慧的基礎。同時，德魯克還是一位導師，輔導了很多企業、政府及非營利組織的知名。 在《卓有成效的：德魯克52周教練指南》中，你將體驗他的整個輔導過程。德魯克的長期合作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個主題又一個主題，用以前沒有公開出版的資料，以及從德魯克的經典著作中精選出來的論述，重點輔導關于領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容。本書特別精選了德魯克輔導過的個人和組織的案例。從中我們可以看出德魯克和他的著作是如何輔導這些與組織走向成功的。 這一年的課程涵蓋了德魯克認為領導力所包括的主要內容： ? 必須著眼于重要的事，而不是緊急的事。這是領導與職員的區別所在。 ? 管理是一項人的活動。不論是在組織內還是組織外，管理必須服務于人。 ? 個人是否有效，取決于是否有一個清晰的使命，取決于是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做了。 ? 管理者的繼任問題，特別是高層管理者的繼任問題，是一項關鍵的決策，而且常常是一場豪賭。它保證值得你花時間去做好這項決策。
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
致謝
前言
**部分 有效的領導者
第1周 培養領導者而不是職員2
第2周 在你承諾把自己生命的一部分服務于一個組織之前要提出的問題8
第二部分 管理是人的活動
第3周 正常運作的組織型社會的三個根本問題14
第4周 教育和管理：經濟發展的關鍵22
第5周 管理根植于現實的本質29
第三部分 緊緊盯住重要的而不是緊急的事務
第6周 把重要的而不是緊急的事務置于你生命中*優先的位置38
第7周 管理兩個時間維度44
第四部分 個人通往卓有成效之路
第8周 專注50
第9周 有效安排工作55
第10周 有效管理中的信息解讀61
第11周 專業領導力與管理的原則68
第五部分 多元化組織型社會的管理
第12周 管理：現代社會所有機構的治理器官82
第13周 組織的首要工作是使高層管理者卓有成效90
第14周 通過使命和戰略，而不是通過層級進行管理96
第15周 保持組織的精神102
第六部分 為轉型中的社會指引方向
第16周 美國的問題是社會問題108
第17周 美國面臨艱難的轉型期114
第18周 社會和個人的重大轉型期120
第19周 找出已經發生的未來：美國正在發生的社會和人口結構的變化127
第20周 找出已經發生的未來：教育的混亂134
第七部分 變革時代的組織管理
第21周 連續性與變革142
第22周 系統地拋棄和創新148
第23周 通過使命宣言凝聚組織154
第24周 非客戶市場調研的領先者160
第25周 組織成長和變革中的相變168
第八部分 構建你的組織
第26周 集權、聯邦、分權176
第27周 網絡型組織：21世紀的管理模式182
第九部分 管理你的員工
第28周 管理超級明星190
第29周 給失敗者第二次機會196
第30周 一個健全的美國社會需要什么樣的組織202
第十部分 繼任決策
第31周 繼任決策：保持組織精神210
第32周 組織內的繼任計劃218
第十一部分 非營利組織的啟示：目標的力量
第33周 使命230
第34周 用使命統一各利益相關方236
第35周 救世軍242
第36周 傳播創新：公立學校250
第37周 應用德魯克的社會生態學方法論258
第十二部分 從成功人士邁向有意義的人生
第38周 從成功到有意義的人生268
第39周 在你能做出獨特貢獻的領域工作274
第40周 需要幫助個人從成功走向有意義的人生280
第41周 我究竟屬于哪里285
第42周 人生下半場：創業者企業290
第43周 自我管理及進入人生下半場的催化劑295
第十三部分 人品和遺產
第44周 美國社會不再甜蜜302
第45周 目標的力量：華理克牧師談彼得·德魯克308
第46周 管理財富與管理影響314
第47周 做一個于人于己都有用的人321
第48周 領導者代表什么326
第49周 了解自己的價值觀，做一個真正的人331
第50周 你想要人們記住你什么336
第51周 “輔導……是因為看到人的潛能”342
第52周 尋找人生下半場的意義：德魯克的十條原則348
結語 學習要點355
譯者后記366
展開全部
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 節選
《卓有成效的領導者：德魯克52周教練指南》： 社會的三大部門都難以拋棄舊的產品、服務、政策和流程。 為了刺激經濟，政府經常會使用財政措施來引進一些新的項目。代表著工業、環境、公共政策和社區服務等組織利益的游說者往往會大力支持這些項目，以便維護或擴大自己的組織。因此，即使其設立的初衷已不復存在，聯邦政府的項目也往往被保留下來。但是不拋棄現有的項目就無法把資源投入為保持美國國家競爭力所必需的新舉措中。 社會部門總是致力于做好事。這個部門中的機構通常試圖*大限度地提供服務（例如，它們試圖“完全消除貧困”），而不是根據自己的使命和資源來優化服務。有時，這些機構已經完成了它們原來的獨特使命，但是它們沒有因為完成了使命而解散該機構，而是從其他機構抄來一個使命，并把它當成自己的新使命。例如，出生缺陷基金會（March of Dimes）這個機構由羅斯福總統在1938年成立，原本是為了找到醫治小兒麻痹癥的方法并向患者提供幫助。隨著1955年沙克疫苗和1962年口服脊髓灰質炎疫苗的使用，脊髓灰質炎在發達國家已幾乎絕跡，并在全世界基本得以根除。 出生缺陷基金會*初的使命已經出色完成。但是，該組織沒有解散，又開始尋找新的使命。1958年，它找到了自己的新使命：“幫助母親足月妊娠和研究威脅嬰兒健康的問題”。雖然這個使命非常重要，但在美國已經有很多致力于同類項目的機構。這類機構如此之多，以至于《美國新聞與世界報道》在過去三年里都提供了兒科醫院的新生兒科學排行前50的名單。我們不禁要問：出生缺陷基金會還有存在的必要嗎？ 商業組織因為有盈虧的約束，所以有所不同。但商業組織的項目也會發展出一些支持者，他們經常拒絕從自己青睞的項目中撤出投資。對這類項目的持續投資通常被稱為“管理者自大的投資”。與一些政府和社會部門的項目一樣，只要企業有利潤，這些項目或許就會持續，盡管它們已經遠離原來想要達成的目的了。 鑒于政府在放棄方面的窘境，羅伯特N.安東尼提出了一個可行的方案。安東尼曾是哈佛商學院管理控制領域的教授，1965-1968年他請假離開哈佛，在羅伯特·麥克納馬拉（Robert McNamara）擔任部長時出任了國防部的審計官。他的方案在《華爾街日報》作為社論發表，其中提出了一條建議：“聘請外部專家進駐機構，研究其存在的理由、運作方式和費用”。對于各級政府以及社會部門和企業來說，這都是條很好的建議。 閱讀 拋棄舊的東西對非營利組織尤為重要，因為它相信，而且也必須相信其追求的目標的正當性。這使得創新非常困難，因為創新的**個關鍵就是愿意拋棄舊的業務，以便留出空間迎接新的業務。在醫學界有一句古老的諺語：如果你不能排出廢物，你就很快會被淹沒在你自己產生的廢物中。這句話適用于所有的組織。但對于一個非營利組織來說，拋棄原有的事情非常困難，特別是當你對某個事業的目標堅信不疑的時候。 組織的*終目標可能是長遠的，而手段可能是短期的。我來舉個例子，我正在合作的朋友是一個天主教大主教區的神父，這個教區神父奇缺，教區學校里孩子的數量前所未有的多，但是沒有一個是天主教徒。 因此，不得不好好想想這個機構的目的了。我跟他意見不同，因為他真的想關閉這些學校。我說，雖然學校并沒有讓更多的孩子信教，但是你看，《圣經》說：“如今長存的有信、有望、有愛，其中*大的是愛。”我們幾乎是在爭論中做出了*終的決定。但這是一個非常嚴肅的問題——什么是貢獻？ 我很想對他說，不要再辦教會醫院了。因為現在有很多的好醫院，所以不再需要教會醫院，它也不再有貢獻了。150年前，美國的醫院都是天主教會辦的，今天不一樣了。它的消失也許會令人感到遺憾，但教會將會繼續生存下去。為了決定拋棄什么，我們必須不斷調整任務的優先級，然后通過系統性的規劃去尋找新的機會，做出有計劃的拋棄和創新。 我們知道如何拋棄一些項目，和商業組織一樣，非營利組織也需要拋棄。我剛和三個服務社區的組織討論過這個問題：其中兩個在衛生領域，一個在社區服務領域。這三個組織都在進行系統的創新。衛生領域的兩個組織*初集中在為沒錢治病的窮人籌集資金，后來因為心血管藥物方面的巨大進步，轉型成為教育機構而重新獲得了活力，受到美國心臟協會的認可。第三個組織把自己的方向由傳統教育轉向針對受過高等教育人群的持續專業教育，煥發了生機和激情，變得更加有效。如果你只是等待運氣，等待靈感，或等待時下流行書中經常說的那種創業精神，也就是說你在街上走著走著，突然靈光乍現了……那你會等很長時間。你*好認真籌劃一下，去尋找組織內外的變化，以盡可能地接近機會。我們知道如何去做。 ……
卓有成效的領導者:德魯克52周教練指南 作者簡介
約瑟夫.馬恰列洛 克萊蒙特大學德魯克-伊藤雅俊管理研究生院社會科學和管理學克拉克榮休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同時也是該院的高級研究員。他曾與德魯克合著、出版了《卓有成效管理者的實踐》《管理》(修訂版)和《德魯克日志》。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
我與地壇
- >
李白與唐代文化
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
