掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥53.9
加入購(gòu)物車
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787111549222
- 條形碼：9787111549222 ; 978-7-111-54922-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 本書特色
☆德魯克針對(duì)管理者和企業(yè)家，提供的高價(jià)值52周輔導(dǎo)課！ ☆一年52周，每周一課，馬恰列洛從德魯克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相關(guān)論述、軼事，書中包括大量閱讀材料、思考題以及要采取的行動(dòng)，甚至還包括了頭腦風(fēng)暴需要的提示，重點(diǎn)輔導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、提高管理者的有效性、使命驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略等的關(guān)鍵內(nèi)容，還特別精選了德魯克輔導(dǎo)過的個(gè)人和組織的案例。所有這些，都使你能夠更好地把這些內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來。 ☆邵明路、趙曙明、陳春花推薦！
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克是一位具有原創(chuàng)性的偉大思想家。他關(guān)于管理、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、有效性、引領(lǐng)變革等的觀點(diǎn)構(gòu)成了現(xiàn)代商業(yè)智慧的基礎(chǔ)。同時(shí)，德魯克還是一位導(dǎo)師，輔導(dǎo)了很多企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織的知名。 在《卓有成效的：德魯克52周教練指南》中，你將體驗(yàn)他的整個(gè)輔導(dǎo)過程。德魯克的長(zhǎng)期合作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個(gè)主題又一個(gè)主題，用以前沒有公開出版的資料，以及從德魯克的經(jīng)典著作中精選出來的論述，重點(diǎn)輔導(dǎo)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、提高管理者的有效性、使命驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略等的關(guān)鍵內(nèi)容。本書特別精選了德魯克輔導(dǎo)過的個(gè)人和組織的案例。從中我們可以看出德魯克和他的著作是如何輔導(dǎo)這些與組織走向成功的。 這一年的課程涵蓋了德魯克認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力所包括的主要內(nèi)容： ? 必須著眼于重要的事，而不是緊急的事。這是領(lǐng)導(dǎo)與職員的區(qū)別所在。 ? 管理是一項(xiàng)人的活動(dòng)。不論是在組織內(nèi)還是組織外，管理必須服務(wù)于人。 ? 個(gè)人是否有效，取決于是否有一個(gè)清晰的使命，取決于是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做了。 ? 管理者的繼任問題，特別是高層管理者的繼任問題，是一項(xiàng)關(guān)鍵的決策，而且常常是一場(chǎng)豪賭。它保證值得你花時(shí)間去做好這項(xiàng)決策。
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
致謝
前言
**部分 有效的領(lǐng)導(dǎo)者
第1周 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者而不是職員2
第2周 在你承諾把自己生命的一部分服務(wù)于一個(gè)組織之前要提出的問題8
第二部分 管理是人的活動(dòng)
第3周 正常運(yùn)作的組織型社會(huì)的三個(gè)根本問題14
第4周 教育和管理：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵22
第5周 管理根植于現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)29
第三部分 緊緊盯住重要的而不是緊急的事務(wù)
第6周 把重要的而不是緊急的事務(wù)置于你生命中*優(yōu)先的位置38
第7周 管理兩個(gè)時(shí)間維度44
第四部分 個(gè)人通往卓有成效之路
第8周 專注50
第9周 有效安排工作55
第10周 有效管理中的信息解讀61
第11周 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與管理的原則68
第五部分 多元化組織型社會(huì)的管理
第12周 管理：現(xiàn)代社會(huì)所有機(jī)構(gòu)的治理器官82
第13周 組織的首要工作是使高層管理者卓有成效90
第14周 通過使命和戰(zhàn)略，而不是通過層級(jí)進(jìn)行管理96
第15周 保持組織的精神102
第六部分 為轉(zhuǎn)型中的社會(huì)指引方向
第16周 美國(guó)的問題是社會(huì)問題108
第17周 美國(guó)面臨艱難的轉(zhuǎn)型期114
第18周 社會(huì)和個(gè)人的重大轉(zhuǎn)型期120
第19周 找出已經(jīng)發(fā)生的未來：美國(guó)正在發(fā)生的社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)的變化127
第20周 找出已經(jīng)發(fā)生的未來：教育的混亂134
第七部分 變革時(shí)代的組織管理
第21周 連續(xù)性與變革142
第22周 系統(tǒng)地拋棄和創(chuàng)新148
第23周 通過使命宣言凝聚組織154
第24周 非客戶市場(chǎng)調(diào)研的領(lǐng)先者160
第25周 組織成長(zhǎng)和變革中的相變168
第八部分 構(gòu)建你的組織
第26周 集權(quán)、聯(lián)邦、分權(quán)176
第27周 網(wǎng)絡(luò)型組織：21世紀(jì)的管理模式182
第九部分 管理你的員工
第28周 管理超級(jí)明星190
第29周 給失敗者第二次機(jī)會(huì)196
第30周 一個(gè)健全的美國(guó)社會(huì)需要什么樣的組織202
第十部分 繼任決策
第31周 繼任決策：保持組織精神210
第32周 組織內(nèi)的繼任計(jì)劃218
第十一部分 非營(yíng)利組織的啟示：目標(biāo)的力量
第33周 使命230
第34周 用使命統(tǒng)一各利益相關(guān)方236
第35周 救世軍242
第36周 傳播創(chuàng)新：公立學(xué)校250
第37周 應(yīng)用德魯克的社會(huì)生態(tài)學(xué)方法論258
第十二部分 從成功人士邁向有意義的人生
第38周 從成功到有意義的人生268
第39周 在你能做出獨(dú)特貢獻(xiàn)的領(lǐng)域工作274
第40周 需要幫助個(gè)人從成功走向有意義的人生280
第41周 我究竟屬于哪里285
第42周 人生下半場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)者企業(yè)290
第43周 自我管理及進(jìn)入人生下半場(chǎng)的催化劑295
第十三部分 人品和遺產(chǎn)
第44周 美國(guó)社會(huì)不再甜蜜302
第45周 目標(biāo)的力量：華理克牧師談彼得·德魯克308
第46周 管理財(cái)富與管理影響314
第47周 做一個(gè)于人于己都有用的人321
第48周 領(lǐng)導(dǎo)者代表什么326
第49周 了解自己的價(jià)值觀，做一個(gè)真正的人331
第50周 你想要人們記住你什么336
第51周 “輔導(dǎo)……是因?yàn)榭吹饺说臐撃堋?42
第52周 尋找人生下半場(chǎng)的意義：德魯克的十條原則348
結(jié)語 學(xué)習(xí)要點(diǎn)355
譯者后記366
展開全部
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 節(jié)選
《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者：德魯克52周教練指南》： 社會(huì)的三大部門都難以拋棄舊的產(chǎn)品、服務(wù)、政策和流程！ 榱舜碳そ(jīng)濟(jì)，政府經(jīng)常會(huì)使用財(cái)政措施來引進(jìn)一些新的項(xiàng)目。代表著工業(yè)、環(huán)境、公共政策和社區(qū)服務(wù)等組織利益的游說者往往會(huì)大力支持這些項(xiàng)目，以便維護(hù)或擴(kuò)大自己的組織。因此，即使其設(shè)立的初衷已不復(fù)存在，聯(lián)邦政府的項(xiàng)目也往往被保留下來。但是不拋棄現(xiàn)有的項(xiàng)目就無法把資源投入為保持美國(guó)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力所必需的新舉措中。 社會(huì)部門總是致力于做好事。這個(gè)部門中的機(jī)構(gòu)通常試圖*大限度地提供服務(wù)（例如，它們?cè)噲D“完全消除貧困”），而不是根據(jù)自己的使命和資源來優(yōu)化服務(wù)。有時(shí)，這些機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了它們?cè)瓉淼莫?dú)特使命，但是它們沒有因?yàn)橥瓿闪耸姑馍⒃摍C(jī)構(gòu)，而是從其他機(jī)構(gòu)抄來一個(gè)使命，并把它當(dāng)成自己的新使命。例如，出生缺陷基金會(huì)（March of Dimes）這個(gè)機(jī)構(gòu)由羅斯福總統(tǒng)在1938年成立，原本是為了找到醫(yī)治小兒麻痹癥的方法并向患者提供幫助。隨著1955年沙克疫苗和1962年口服脊髓灰質(zhì)炎疫苗的使用，脊髓灰質(zhì)炎在發(fā)達(dá)國(guó)家已幾乎絕跡，并在全世界基本得以根除！ 〕錾毕莼饡(huì)*初的使命已經(jīng)出色完成。但是，該組織沒有解散，又開始尋找新的使命。1958年，它找到了自己的新使命：“幫助母親足月妊娠和研究威脅嬰兒健康的問題”。雖然這個(gè)使命非常重要，但在美國(guó)已經(jīng)有很多致力于同類項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)如此之多，以至于《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》在過去三年里都提供了兒科醫(yī)院的新生兒科學(xué)排行前50的名單。我們不禁要問：出生缺陷基金會(huì)還有存在的必要嗎？ 商業(yè)組織因?yàn)橛杏澋募s束，所以有所不同。但商業(yè)組織的項(xiàng)目也會(huì)發(fā)展出一些支持者，他們經(jīng)常拒絕從自己青睞的項(xiàng)目中撤出投資。對(duì)這類項(xiàng)目的持續(xù)投資通常被稱為“管理者自大的投資”。與一些政府和社會(huì)部門的項(xiàng)目一樣，只要企業(yè)有利潤(rùn)，這些項(xiàng)目或許就會(huì)持續(xù)，盡管它們已經(jīng)遠(yuǎn)離原來想要達(dá)成的目的了！ ¤b于政府在放棄方面的窘境，羅伯特N.安東尼提出了一個(gè)可行的方案。安東尼曾是哈佛商學(xué)院管理控制領(lǐng)域的教授，1965-1968年他請(qǐng)假離開哈佛，在羅伯特·麥克納馬拉（Robert McNamara）擔(dān)任部長(zhǎng)時(shí)出任了國(guó)防部的審計(jì)官。他的方案在《華爾街日?qǐng)?bào)》作為社論發(fā)表，其中提出了一條建議：“聘請(qǐng)外部專家進(jìn)駐機(jī)構(gòu)，研究其存在的理由、運(yùn)作方式和費(fèi)用”。對(duì)于各級(jí)政府以及社會(huì)部門和企業(yè)來說，這都是條很好的建議！ ￠喿x 拋棄舊的東西對(duì)非營(yíng)利組織尤為重要，因?yàn)樗嘈牛乙脖仨毾嘈牌渥非蟮哪繕?biāo)的正當(dāng)性。這使得創(chuàng)新非常困難，因?yàn)閯?chuàng)新的**個(gè)關(guān)鍵就是愿意拋棄舊的業(yè)務(wù)，以便留出空間迎接新的業(yè)務(wù)。在醫(yī)學(xué)界有一句古老的諺語：如果你不能排出廢物，你就很快會(huì)被淹沒在你自己產(chǎn)生的廢物中。這句話適用于所有的組織。但對(duì)于一個(gè)非營(yíng)利組織來說，拋棄原有的事情非常困難，特別是當(dāng)你對(duì)某個(gè)事業(yè)的目標(biāo)堅(jiān)信不疑的時(shí)候！ 〗M織的*終目標(biāo)可能是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而手段可能是短期的。我來舉個(gè)例子，我正在合作的朋友是一個(gè)天主教大主教區(qū)的神父，這個(gè)教區(qū)神父奇缺，教區(qū)學(xué)校里孩子的數(shù)量前所未有的多，但是沒有一個(gè)是天主教徒！ ∫虼，不得不好好想想這個(gè)機(jī)構(gòu)的目的了。我跟他意見不同，因?yàn)樗娴南腙P(guān)閉這些學(xué)校。我說，雖然學(xué)校并沒有讓更多的孩子信教，但是你看，《圣經(jīng)》說：“如今長(zhǎng)存的有信、有望、有愛，其中*大的是愛。”我們幾乎是在爭(zhēng)論中做出了*終的決定。但這是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題——什么是貢獻(xiàn)？ 我很想對(duì)他說，不要再辦教會(huì)醫(yī)院了。因?yàn)楝F(xiàn)在有很多的好醫(yī)院，所以不再需要教會(huì)醫(yī)院，它也不再有貢獻(xiàn)了。150年前，美國(guó)的醫(yī)院都是天主教會(huì)辦的，今天不一樣了。它的消失也許會(huì)令人感到遺憾，但教會(huì)將會(huì)繼續(xù)生存下去。為了決定拋棄什么，我們必須不斷調(diào)整任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，然后通過系統(tǒng)性的規(guī)劃去尋找新的機(jī)會(huì)，做出有計(jì)劃的拋棄和創(chuàng)新。 我們知道如何拋棄一些項(xiàng)目，和商業(yè)組織一樣，非營(yíng)利組織也需要拋棄。我剛和三個(gè)服務(wù)社區(qū)的組織討論過這個(gè)問題：其中兩個(gè)在衛(wèi)生領(lǐng)域，一個(gè)在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域。這三個(gè)組織都在進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新。衛(wèi)生領(lǐng)域的兩個(gè)組織*初集中在為沒錢治病的窮人籌集資金，后來因?yàn)樾难芩幬锓矫娴木薮筮M(jìn)步，轉(zhuǎn)型成為教育機(jī)構(gòu)而重新獲得了活力，受到美國(guó)心臟協(xié)會(huì)的認(rèn)可。第三個(gè)組織把自己的方向由傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)向針對(duì)受過高等教育人群的持續(xù)專業(yè)教育，煥發(fā)了生機(jī)和激情，變得更加有效。如果你只是等待運(yùn)氣，等待靈感，或等待時(shí)下流行書中經(jīng)常說的那種創(chuàng)業(yè)精神，也就是說你在街上走著走著，突然靈光乍現(xiàn)了……那你會(huì)等很長(zhǎng)時(shí)間。你*好認(rèn)真籌劃一下，去尋找組織內(nèi)外的變化，以盡可能地接近機(jī)會(huì)。我們知道如何去做。 ……
卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者:德魯克52周教練指南 作者簡(jiǎn)介
約瑟夫.馬恰列洛 克萊蒙特大學(xué)德魯克-伊藤雅俊管理研究生院社會(huì)科學(xué)和管理學(xué)克拉克榮休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同時(shí)也是該院的高級(jí)研究員。他曾與德魯克合著、出版了《卓有成效管理者的實(shí)踐》《管理》(修訂版)和《德魯克日志》。
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
有舍有得是人生
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
姑媽的寶刀
- >
中國(guó)歷史的瞬間
本類暢銷
