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字節跳動從0到1的秘密 版權信息
- ISBN：9787572602030
- 條形碼：9787572602030 ; 978-7-5726-0203-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
字節跳動從0到1的秘密 本書特色
《字節跳動》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。 1.“字節跳動”公司創業傳記作品。 2.已經有無數文章寫了字節跳動、抖音和今日頭條，本書系統記錄了這家公司的優勢和失誤，以及背后的關鍵人物。 3.作者馬修借鑒了對字節系高管和競爭對手的采訪，以及大量的中英文研究資料。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。 4.全書包含120余張圖表、15篇輔文，以及大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！ 5.關于字節跳動高速增長背后的關鍵人物、增長黑客技術、算法推薦、多賽道推進等信息，給足看點。 6.新增內容《像打造產品一樣做公司》，雙色內文，16開雙封面設計。
字節跳動從0到1的秘密 內容簡介
《字節跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業字節跳動背后的創業故事和成敗得失的經管圖書。 2012年，字節跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創業7年，躋身中國互聯網協會、工業和信息化部網絡安全產業發展中心（工業和信息化部信息中心）發布的2019年中國互聯網企業100強。2019年、2020年連續兩年位居胡潤研究院發布的胡潤全球獨角獸排行榜第2位。截止到2021年4月，字節跳動估值超過1800億美元，長城戰略咨詢2020年中國獨角獸企業榜單前列。 短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數據算法直接嵌入商業鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這一切是如何發生的？ 目前字節跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯網企業的國際話語權，讓世界感受到了互聯網界的中國勢力，這又是如何做到的？ 作者馬修從海量采訪和互聯網企業研究中，解讀這家公司的創業團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現了一個極富傳奇色彩的互聯網獨角獸企業。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！
字節跳動從0到1的秘密 目錄
前 言
**部分 后端算法推薦
序 言 利用守門人
如何利用 TikTok 算法
**章 張一鳴
不起眼的大學生涯
開始工作
中國的推特網
張一鳴成為企業 CEO
移動應用時代來臨
第二章 字節跳動創業之初
海納亞洲創投基金
錦秋家園
字節跳動，是一家舞蹈培訓機構嗎？
搞笑囧圖
今日頭條
技術與成功有什么關系？
俄羅斯伸出援手（通過舊金山）
新辦公樓
第三章 YouTube 和 TikTok 的“推薦”頁面
時間回到2010年，YouTube 面臨困境
變革的起點
故事從一張車票開始
人工篩選——門戶網站，雅虎，美國在線
搜索引擎——強意向
訂閱——電子郵件和 RSS（簡易信息聚合）
社交網絡——分散
信息推薦——今日頭條和抖音
互聯網信息傳播
為什么 RSS 注定失敗——張一鳴的文章
世界格局
中國市場迎來成熟時機
第四章 在中國，是信息在閱讀你
推薦
成長黑客——中國風格
也該賺錢了
TMD，互聯網行業新巨頭？
視頻，新的領域
第二部分 前端全屏短視頻
第五章 從巴黎到上海——MUSICAL.LY
朱駿，@bullshitting
Musical.ly 誕生
創意挑戰
對口型視頻應用 Dubsmash
《對口型假唱大賽》——轉折點出現
“不要評判我”挑戰
阿里爾
打造 Musical.ly 式眼球經濟
比 Snapchat（色拉布）還年輕
分析：從畫筆到畫布
飛輪不會飛
*后，再來看看 Mindie
第六章 AWESOME.ME
三管齊下策略
了不起的年輕人
A.me
解決方法：像對待皇室成員一樣對待他們
漫長的冷啟動期：是否該放棄？
重新設計
“構建社區”：抖音之道
我不夠酷，用不了這個
人們為張一鳴瘋狂
突破
火爆的變裝段子“karma is a bitch”
下一場紅包雨
抖音的成功之道是什么？
抖音搖錢樹
同行在苦苦掙扎：騰訊
微視2.0：對抗抖音行動
問題到底出在哪里？
巨大的威脅
第七章 憑借 TIKTOK 走向全球
新身份：TikTok
日本
產品全球化，內容本地化
Musical.ly 回家
Musical.ly 很難盈利
抖音收入
是否該賣掉？
張一鳴收購成功
第八章 太尷尬了！！！
恢復 Musical.ly ！
TikTok 尷尬合集
這些 TikTok 廣告真煩人！
名人開始表示支持
《老城之路》
段子的影響力
苦苦掙扎的競爭對手
TikTok 的護城河在哪里？
打造 TikTok 美國
尾 聲
資 源
展開全部
字節跳動從0到1的秘密 節選
抖音的成功之道是什么？ 抖音*初只是 Musical.ly 的翻版——可以觀看豎屏全屏 15 秒短視頻、向上滑動屏幕、帶來音樂新發現。自從 2013 年初版 Mindie 在巴黎一間地下室中被開發出來至今，此類應用的核心體驗并沒有改變。然而，Musical.ly 和抖音取得了截然不同的結果，這就引出了一個問題：是哪些因素促成抖音在 Musical.ly 失敗的領域取得了成功？ 1. 基礎設施 首先，我們需要承認的是，不管字節跳動做了什么或沒有做什么，僅僅因為比 Musical.ly 晚發布兩三年，抖音就擁有了更有利的成功條件。 到 2017 年，快速、廉價、穩定、無處不在的 4G 網絡已經在中國廣泛普及。像抖音這樣以視頻為主的移動應用只有在適合的網絡基礎設施廣泛到位后才能獲得主流用戶的接受。廉價、快速地上傳和下載視頻，意味著可以即時創建和觀看視頻。到 2017 年，數據包價格低廉，人們負擔得起，因此愿意在日常通勤的地鐵上或在超市排隊結賬時使用手機流量刷視頻，而這在幾年前是不可想象的。 此外，其他支持技術也已經成熟，可以極大地增強視頻觀看體驗。在一次討論抖音崛起的推介會上，張楠提到了四個因素，即全屏高清、音樂、特效濾鏡和個性化推薦。智能手機屏幕總體上變得更大，清晰度更高，這極大地改善了視頻觀看體驗。人臉識別和增強現實效果已經變得司空見慣，這就使得更吸引人、更有趣的特效和濾鏡得以問世。圖像識別和計算機視覺取得了相當大的進步，大大減少了人工審核不適當內容的需要，還可以對缺乏元數據的視頻進行分類。*重要的是，字節跳動在大數據和推薦技術方面取得了很大的進展，這為我們指出了下一個原因。 2. 來自母艦的支持 從表面上看，抖音在早期開發階段與字節跳動的關系類似于“照片墻之于臉書網”或“微信之于騰訊”，即在一個大得多的機構中運營的一個小而靈活的初創公司。早期沒有盈利的壓力，也不必分心去拉投資，他們可以專心發展，創造*好的產品。既能獨立于母公司，又能接觸到母公司的專業技術、資金和基礎設施系統，獲得巨大的好處，這是大多數初創企業夢寐以求的好條件。 然而，由于字節跳動獨特的組織方式，抖音獲得的支持無疑比照片墻和微信這兩個眾所周知的案例更多。抖音（以及后來的 TikTok）擁有創始團隊，但沒有傳統意義上真正的“創始人”。原因在于，與大多數大型西方社交媒體平臺不同，抖音的成功并非源于個人的愿景。相反，它產生于企業內部一個系統的實驗過程。 這款應用是字節跳動*初短視頻三管齊下戰略的一部分，當時，該公司選擇對標三個成功且模式已被證明行之有效的應用 YouTube、快手和 Musical.ly，打造他們自己的短視頻應用。他們的三款視頻應用都連接到了公司現有的技術堆棧和大數據中，而*關鍵的元素則是推薦引擎和現有的用戶興趣圖譜。 與新聞推送類似，短視頻正好適合這一過程。用戶每分鐘通常會多次滑動或點擊屏幕，每次互動都會透露更多關于他們的偏好的信息，這可以用來進一步豐富他們的興趣圖譜。相比之下，長視頻提供的數據就少得多，人們看一集 45 分鐘的電視劇，都不用碰一次屏幕。 由于起步較晚，字節跳動的主管們認為，他們必須付出很大的努力，才能打入短視頻市場。視頻顯然是未來的發展趨勢，尤其是在短視頻方面，字節跳動是*有條件獲益的中國公司。 等到字節跳動的幾個短視頻平臺度過冷啟動期并獲得了*初的吸引力，字節跳動只需要評估哪些平臺做得*好，并適當地分配資源和支持。這種“應用程序工廠”模式是理解字節跳動成功的關鍵。平臺若是純粹基于內容，很容易失去熱度，變得無人問津。人們一旦厭倦了，就會把娛樂應用刪除。他們升級了自己的設備，還有可能忘記重新安裝刪掉的應用程序，而這也沒什么大不了。不斷發布和測試新產品，可有效減少這種風險。字節跳動的建立，就是為了不斷地進行自我改造。 開發多款應用來測試其是否受歡迎的做法，可以追溯到張一鳴以前就職的初創企業九九房。九九房開發了五款房地產相關的獨立應用。多年來，張一鳴和他的團隊極大地完善了這個方法。資源可以根據明確的指標進行分配。如果一款應用的數據顯示出強大的用戶黏性和留存率，就會向其分配更多資源，以提升其表現。 在經歷了漫長的冷啟動期后，抖音的數據終于顯示出其前景喜人。預算、程序人才、流量、名人代言以及更高管理層的關注都自然地聚集在一個有效的增長渠道上。這個模式的另一方面是有膽有識。如果一個項目像抖音那樣發展勢頭很好，張一鳴會毫不猶豫地批準巨額預算來加速這一進程。短視頻項目尤為如此，抖音是后起之秀，張一鳴知道他們已經錯失了先機。 3.推薦的力量 …… 4.定位：“記錄美好生活”
字節跳動從0到1的秘密 作者簡介
【英】馬修·布倫南（MATTHEW BRENNAN） 在中國大陸居住了16年的他能說一口流利的普通話，是位于上海的咨詢公司“中國頻道”的董事總經理，致力于解碼中國移動互聯網技術和創新的奧秘。他為全球超過100家公司做過演講，包括谷歌、騰訊、沃爾瑪、波士頓咨詢集團、VISA、領英等。他的文章常發表于彭博社、BBC、CNBC等媒體平臺，以及《華爾街日報》《經濟學人》《金融時報》《福布斯》等報刊。
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