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企業(yè)股權架構設計與風險防控 版權信息
- ISBN：9787302570042
- 條形碼：9787302570042 ; 978-7-302-57004-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)股權架構設計與風險防控 本書特色
本書摒棄了傳統(tǒng)工具書重概念輕實踐的內容創(chuàng)作思路，而加入了大量職場中具體情境的應對方法。除了具體問題的解決方法外，本書還提供了多種股權架構設計相關模板，讀者只需要根據(jù)自身實際情況略加修改，便可直接應用，方便高效。 作者擔任雙創(chuàng)服務培訓班導師，累計培訓孵化器、眾創(chuàng)空間從業(yè)人員近百人；參與撰寫海淀區(qū)申請雙創(chuàng)基地的申報工作；組織整體協(xié)調中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)季(國家雙創(chuàng)周北京會場)**屆、第二屆、第三屆，創(chuàng)響中國北京站**屆、第二屆統(tǒng)籌工作,全球創(chuàng)新峰會組織統(tǒng)籌，邀請嘉賓：柳傳志、雷軍、高紅衛(wèi)、才讓，洪小文，徐和誼等；負責統(tǒng)籌高端接待包括國家領導人李克強總理，劉延東副總理，萬鋼部長等；美國白宮科技司；全球18家CEO等來訪中關村視察工作。 作者擔任雙創(chuàng)服務培訓班導師，累計培訓孵化器、眾創(chuàng)空間從業(yè)人員近百人；參與撰寫海淀區(qū)申請雙創(chuàng)基地的申報工作；組織整體協(xié)調中關村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)季(國家雙創(chuàng)周北京會場)**屆、第二屆、第三屆，創(chuàng)響中國北京站**屆、第二屆統(tǒng)籌工作,全球創(chuàng)新峰會組織統(tǒng)籌，邀請嘉賓：柳傳志、雷軍、高紅衛(wèi)、才讓，洪小文，徐和誼等；負責統(tǒng)籌高端接待包括國家領導人李克強總理，劉延東副總理，萬鋼部長等；美國白宮科技司；全球18家CEO等來訪中關村視察工作。
企業(yè)股權架構設計與風險防控 內容簡介
需要指出的是，本書摒棄了傳統(tǒng)工具書重概念輕實踐的內容創(chuàng)作思路，在書中弱化了基礎概念的解讀，而加入了大量職場中具體情境的應對方法，比如在股權動態(tài)管理一節(jié)中，我們介紹了錯分股權的具體情境，同時為讀者提供了幾種不同的解決思路，這樣讀者便可以根據(jù)自己所遭遇到的情況，直接應用書中方法去解決問題，而不需要再盯著概念去想辦法。 除了具體問題的解決方法外，本書還提供了多種股權架構設計相關模板，讀者只需要根據(jù)自身實際情況略加修改，便可直接應用，方便高效。
企業(yè)股權架構設計與風險防控 目錄
目
錄
**部分
認識股權
**章 股權時代，你還不了解股權嗎？ ／／３
**節(jié) 股權的本質與內容／／３
第二節(jié) 與股權相關的基本概念／／１１
第二章 股權架構設計的基本功／／１８
**節(jié) 科學與藝術并重的股權架構設計／／１８
第二節(jié) 股權架構設計的階段與問題／／２２
第三節(jié) 股權架構設計的程序／／２９
第四節(jié) 與股權架構設計相關的問題／／３５
第二部分
從股權架構到股權激勵
第三章 股權架構設計／／４５
**節(jié) 股權架構類型／／４５
第二節(jié) 股東權利設計／／４８
第三節(jié) 設計股權架構 保護企業(yè)控制權／／５３
第四節(jié) 設計股權的進入及退出機制／／７２
第五節(jié) 設計股權的動態(tài)管理體系／／８２
第四章 股權激勵／／９０
**節(jié) 股權激勵的重要意義／／９０
第二節(jié) 股權激勵方案設計要素分析／／９２
第三節(jié) 股權激勵的模式選擇／／９９
第四節(jié) 股權激勵的對象選擇／／１０５
第五節(jié) 股權激勵的應用實操／／１１１
第六節(jié) 股權激勵中的常見問題／／１２６
第五章 股權融資／／１３４
**節(jié) 股權融資前的必要準備／／１３４
第二節(jié) 股權融資的基本步驟／／１４１
第三節(jié) 股權估值的具體方法／／１４９
第四節(jié) 股權融資的注意事項／／１５５
第三部分
股權架構設計中的風險管理
第六章 股權架構設計風險管理／／１６７
**節(jié) 股權架構設計的雷區(qū)／／１６７
第二節(jié) 股權激勵風險管理／／１７６
第三節(jié) 股權融資風險管理／／１８２
第七章 股權架構設計中的法律風險規(guī)避／／１９６
**節(jié) 合規(guī)風險管理／／１９６
第二節(jié) 稅務風險管理／／２０１
第三節(jié) 刑事風險管理／／２０５
展開全部
企業(yè)股權架構設計與風險防控 節(jié)選
《企業(yè)股權架構設計與風險防控/企業(yè)經營實務操作百寶箱》：股權激勵的風險控制在認識到企業(yè)股權激勵的各類風險及風險來源后，企業(yè)管理者需要做的就是盡一切可能來防范這些風險。當然，想要完全規(guī)避股權激勵的風險，需要企業(yè)、監(jiān)管機構和其他相關部門的共同努力，在這里我們主要介紹企業(yè)在應對股權激勵風險時，可以采取的一些風險控制舉措。股權激勵風險控制要堅持激勵與約束并重、風險與收益對等、不同激勵對象利益一致的原則。在實際操作中，要防止激勵過度而約束不足，以及激勵不足而約束過度的情況發(fā)生，同時還要確保股權激勵計劃合理有序地展開。具體來說，股權激勵的風險控制可以從以下幾個方面人手。1.規(guī)范股權激勵方案設計流程想防控股權激勵過程中的各類風險，首先要做的工作就是規(guī)范股權激勵方案的設計流程，在方案設計的每個環(huán)節(jié)中，都做到合規(guī)合理合法，就能*大限度地降低后續(xù)方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)風險的概率。（1）股權激勵合規(guī)性設計想要實施股權激勵的企業(yè)，需要擁有規(guī)范的公司治理結構，以及完善的薪酬制度、用工制度和績效考核制度。此外，股權激勵計劃還要堅持增量激勵原則，不能無償量化存量資產，并且還要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改革策略保持一致。（2）明確激勵對象原則上來說，股權激勵對象應該主要集中于上市公司董事、高級管理人員，以及那些對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和業(yè)績提升有重要影響的核心技術人員身上。上市公司以外的人員和上市公司的獨立董事不應該納入股權激勵計劃之中。（3）嚴控激勵數(shù)量股權激勵的數(shù)量應該結合上市公司的股本規(guī)模的大小、激勵對象的多少、股權激勵的水平等因素來確定，*好不要超過公司股本總額的10%。一般來說，首次實施股權激勵，盡量將股權激勵數(shù)量控制在股本總額的1%以內比較好。（4）用好激勵方式根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和當前市場條件來確定具體的激勵方式，不同的股權激勵方式在激勵成本、激勵效果等方面會存在較大差異，選用了并不適當?shù)募罘绞剑哺菀讕聿槐匾娘L險。（5）多樣化績效考核指標大多數(shù)企業(yè)在股權激勵過程中，會將績效考核指標確定在財務指標上。但單純的財務指標很容易被高級管理人員操控，進而引發(fā)管理人員的道德風險，為了防止這種情況發(fā)生，在確定績效考核指標時，*好多樣化一些，比如將勝任力特征指標、企業(yè)發(fā)展指標等非財務指標加入績效考核之中。在多樣化績效指標之外，引入科學的績效考核方法，也可以有效降低股權激勵風險的發(fā)生。比如，在績效考核指標對比上，既要參照企業(yè)過去的業(yè)績水平，也要對比整個行業(yè)當前的業(yè)績水平，這樣得出來的結論才足夠客觀公平。2.將股權激勵納入企業(yè)薪酬體系之中在設計股權激勵方案時，要結合企業(yè)的薪酬體系，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理和財務管理相配套。作為薪酬體系中的一種長期激勵，股權激勵要適度，要兼顧公平，還要與企業(yè)所處的發(fā)展時期相適應。3.加強對股權激勵執(zhí)行過程的控制加強對股權激勵執(zhí)行過程的控制，主要是為了防范市場風險和經營者的道德風險。具體來講，在股權激勵執(zhí)行過程中，應該不斷完善企業(yè)的績效考核體系和考核方法，建立以關鍵績效指標和平衡記分卡指標體系為核心的績效考核制度。同時還要根據(jù)績效考核指標的完成情況，來對股權激勵計劃進行動態(tài)化調整。4.不斷規(guī)范公司治理體系來規(guī)避風險不斷完善企業(yè)的公司治理體系，提高公司治理水平，是控制股權激勵風險的*主要手段。企業(yè)可以通過建立健全內部控制機制，加強對高層管理人員的監(jiān)督；還可以通過企業(yè)文化建設來化解可能發(fā)生的道德風險；同時也要借助社會監(jiān)管和行政監(jiān)管，來確保股權激勵計劃的合法性和合理性。股權激勵的風險控制要充分發(fā)揮企業(yè)內部各利益主體的積極作用，同時還要借助社會監(jiān)督和市場控制的作用。只有做好各方面的防范工作，股權激勵才能高效穩(wěn)定地進行。……
企業(yè)股權架構設計與風險防控 作者簡介
段昫薇，畢業(yè)于英國劍橋大學。現(xiàn)任泰智會產業(yè)加速器行業(yè)研究總監(jiān)，常年持續(xù)跟蹤研究國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國際趨勢，參與中關村創(chuàng)業(yè)大街從規(guī)劃、開街、運營4年的工作；參與主導《中關村創(chuàng)業(yè)報告》的策劃編寫工作。
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