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企業文化管理實操指南 版權信息
- ISBN：9787113269081
- 條形碼：9787113269081 ; 978-7-113-26908-1
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化管理實操指南 本書特色
文化優，則企業勝 涵蓋企業文化有演進到形成的方方面面 精辟解讀古今中外經典案例，用實踐驗證理論 用健康向上的企業文化，為企業提供戰無不勝的動力之源
企業文化管理實操指南 內容簡介
本書融企業文化管理目標、思路、方法和手段，每一章都有“實戰分享”和“風險提示”，每一章都融入業界經典的管理制度、相應表格和工具，此外本書在相關章節中提供了作者定制傳授“管理秘笈”讓您學到千金難買的管理真經……真正融匯作者在招聘領域的豐富實踐，真的是讓廣大讀者做到“一冊在手，企業文化管理無憂”。本書從企業文化的重要性、企業文化的演進、企業文化的解構、企業文化的三大內核、企業文化的定位、企業文化的三大保障、企業文化的呈現、企業文化建設等十三個部分來寫，書中不但列舉了古今中外相關的經典案例，還進行了精辟的分析，同時提供了具體的實踐指導，文字通俗易懂，是一本實用性很強的管理寶典。
企業文化管理實操指南 目錄
第1章 企業基業長青的不竭動力
1.1 企業文化：企業無往不勝的法寶
1.2 企業文化管理的精髓：南橘北枳的奧秘
1.3 著名企業的蛻變之旅：誰的青春不迷茫
1.4 失敗企業的背后：曾被忽略的文化
1.5 成功企業典范：管理的“軟化”趨勢
1.6 企業環境：企業成長扎根的土壤
第2章 企業文化的演進——滄海桑田的變幻
2.1 給企業文化一個“說法”
2.2 企業文化的屬性
2.3 企業文化的前世今生
2.4 扁平化管理帶來的文化變革
第3章 企業文化解構——企業土壤的構成
3.1 五大營養元素
3.2 四層土壤結構
3.3 十個本質特征
3.4 七項強力功效
第4章 企業文化三大內核——樹高干尺要靠根
4.1 企業愿景：太陽指引的方向
4.2 企業使命：責任心有多大舞臺有多大
4.3 企業核心價值觀：信念是選擇之錨
4.3.1 個人：生當為人杰，死亦為鬼雄
4.3.2 群體：安得廣廈千萬間
4.3.3 阿里巴巴的獨孤九劍和六脈神劍
第5章 企業文化三大定位——筆挺樹干
5.1 戰略理念定位：向著太陽生長
5.2 執行理念定位：樹干穩定方向
5.3 管理原則定位：樹皮運輸營養
第6章 企業文化三大保障——修枝剪葉
6.1 管理制度：設計樹木造型
6.2 行為規范：修剪雜枝枯葉
6.3 物質文化：培土施肥澆水
第7章 企業文化的呈現——花繁葉茂
7.1 產品體系：紅杏枝頭春意鬧
7.2 視覺體系：干樹萬樹梨花開
7.3 品牌形象：梅花香自苦寒來
7.4 行為體系：一棵樹就是一片林
第8章 企業文化建設——園丁耕耘
8.1 管理者：種樹人
8.1.1 擁有領導者的眼光和胸懷
8.1.2 懂得運用人性管理
8.1.3 對下屬鼓勵多于表揚
8.2 HR：修剪者
8.2.1 招聘宣導
8.2.2 培訓傳遞
8.2.3 管理滲透
8.2.4 機制保障
8.2.5 行為規范
8.2.6 提升員工的價值感
8.2.7 調動員工的潛能
8.2.8 文化融合
8.2.9 薪酬激勵
8.2.10 股權激勵
8.3 員工：耕耘者
第9章 企業文化實施——澆水施肥
9.1 知行合一
9.2 企業內刊
9.3 自媒體
9.4 文體活動
9.5 重大事件
9.6 企業歷史/典型故事
第10章 企業文化的效果——豐碩之果
10.1 企業文化與經營業績：種瓜得瓜
10.2 企業文化與核心競爭力：離離原上草
10.3 企業文化與品牌：萬壑樹參天
第11章 打造文化生命力——傳播種子
11.1 孕育種子：不斷修煉內功
11.1.1 學習型團隊
11.1.2 學習型領導
11.1.3 凝聚力
11.1.4 創新力
11.2 蒲公英式傳播：囗碑/品牌
11.3 蒼耳式傳播：同化客戶
11.4 栗子式傳播：人才流動
第12章 企業文化的推動者——管理者的角色轉變
12.1 管理者的角色轉換：成為企業經營者
12.2 經營者的重大使命：讓每個員工都變得更重要
第13章 推進企業文化落地生根——提高企業全員的執行力
13.1 執行力：讓企業文化落地生根
13.2 企業文化管理要標準化
13.3 企業文化方案要流程化
13.4 企業文化實施要制度化
展開全部
企業文化管理實操指南 作者簡介
涂強，工學學士，工商管理碩士，北京交通大學創業導師、職業規劃師，版權課“結構思考力”特聘講師，管理工作經驗豐富，曾任依文集團人力副總裁、北大縱橫咨詢集團合伙人。多年的企業管理經歷及創業經歷，注重在實踐中不斷深化學習理論，形成“注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化”的工作特點。有豐富的戰略規劃能力，能夠獨立組織、操作企業戰略規劃的制訂；在團隊的配合下，能夠通過對企業優劣勢分析、前期市場分析、財務分析、人力資源分析等制訂企業的中短期戰略目標。
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