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平臺創(chuàng)新--構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢 版權(quán)信息
- ISBN：9787030693907
- 條形碼：9787030693907 ; 978-7-03-069390-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
平臺創(chuàng)新--構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢 內(nèi)容簡介
平臺在自然界和人類社會自古有之、形態(tài)多樣。近年來，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)作為“平臺之母”的作用，平臺型組織創(chuàng)新機會不斷增多，不僅創(chuàng)造了一些全新的平臺，而且把一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)改造成了平臺。平臺型組織的革命性影響已經(jīng)率先在電子商務(wù)、交通出行、移動支付、旅行住宿、能源交易、社交網(wǎng)絡(luò)等多個行業(yè)領(lǐng)域展現(xiàn)。隨著新一代信息技術(shù)向經(jīng)濟社會各行業(yè)各領(lǐng)域加速融合，未來，平臺型組織將更廣泛滲透到金融服務(wù)、知識技能、生產(chǎn)能力、制造過程等關(guān)系生產(chǎn)生活的方方面面。平臺經(jīng)濟的規(guī)模、范圍和影響力與日俱增，成為一種重要的經(jīng)濟現(xiàn)象、組織現(xiàn)象、管理現(xiàn)象和社會現(xiàn)象，產(chǎn)生多方面影響和顛覆性作用。本文圍繞平臺型組織的概念內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)、崛起動因、組織架構(gòu)、資源聚合、開放賦能、跨界融通、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造、演化路徑、治理體系、發(fā)展政策等12大方面開展系統(tǒng)研究，希望為平臺型組織的理論研究提供支撐，為平臺型組織的發(fā)展實踐提供參考。
平臺創(chuàng)新--構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢 目錄
目錄
前言
第1章繼承超越——平臺型組織概念要義1
1.1平臺型組織的概念內(nèi)涵1
1.2平臺型組織的發(fā)展態(tài)勢8
第2章追根溯源——平臺型組織理論基礎(chǔ)15
2.1平臺研究的文獻計量學分析15
2.2管理學視角的平臺研究概述25
2.3經(jīng)濟學視角的平臺研究概述30
2.4平臺研究的下一步發(fā)展方向34
第3章時代變局——平臺型組織蓬勃興起37
3.1生產(chǎn)力變革趨勢37
3.2組織變革趨勢42
3.3平臺型組織方興未艾46
第4章媒介載體——平臺型組織架構(gòu)原型49
4.1媒介型平臺49
4.2載體型平臺55
第5章資源聚合——平臺型組織競爭優(yōu)勢61
5.1資源聚合范疇61
5.2資源聚合過程65
5.3資源聚合接口67
第6章開放賦能——平臺型組織能力格局71
6.1產(chǎn)業(yè)賦能72
6.2企業(yè)賦能75
6.3個體賦能79
第7章跨界融通——平臺型組織增長動能82
7.1三次產(chǎn)業(yè)跨界融通83
7.2上中下游價值鏈跨界融通85
7.3大中小型企業(yè)跨界融通88
7.4近中遠空間跨界融通91
7.5產(chǎn)業(yè)集群/虛擬集群跨界融通93
第8章創(chuàng)新驅(qū)動——平臺型組織發(fā)展源泉98
8.1創(chuàng)新模式演化過程98
8.2平臺創(chuàng)新生態(tài)體系102
8.3平臺創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略107
第9章共創(chuàng)共贏——平臺型組織價值創(chuàng)造111
9.1價值共創(chuàng)111
9.2收益共享115
9.3生態(tài)共贏118
第10章殊途同歸——平臺型組織演化路徑121
10.1漸演平臺化路徑122
10.2天生平臺化路徑127
10.3轉(zhuǎn)型平臺化路徑130
10.4復合平臺化路徑135
第11章多元共治——平臺型組織治理體系141
11.1治理困境142
11.2治理結(jié)構(gòu)145
11.3治理機制152
第12章適新應變——平臺型組織促進政策156
12.1產(chǎn)業(yè)政策分析157
12.2標準政策分析159
12.3就業(yè)政策分析162
12.4競爭政策分析165
12.5政策文本分析168
參考文獻180
后記192
前言
第1章繼承超越——平臺型組織概念要義1
1.1平臺型組織的概念內(nèi)涵1
1.2平臺型組織的發(fā)展態(tài)勢8
第2章追根溯源——平臺型組織理論基礎(chǔ)15
2.1平臺研究的文獻計量學分析15
2.2管理學視角的平臺研究概述25
2.3經(jīng)濟學視角的平臺研究概述30
2.4平臺研究的下一步發(fā)展方向34
第3章時代變局——平臺型組織蓬勃興起37
3.1生產(chǎn)力變革趨勢37
3.2組織變革趨勢42
3.3平臺型組織方興未艾46
第4章媒介載體——平臺型組織架構(gòu)原型49
4.1媒介型平臺49
4.2載體型平臺55
第5章資源聚合——平臺型組織競爭優(yōu)勢61
5.1資源聚合范疇61
5.2資源聚合過程65
5.3資源聚合接口67
第6章開放賦能——平臺型組織能力格局71
6.1產(chǎn)業(yè)賦能72
6.2企業(yè)賦能75
6.3個體賦能79
第7章跨界融通——平臺型組織增長動能82
7.1三次產(chǎn)業(yè)跨界融通83
7.2上中下游價值鏈跨界融通85
7.3大中小型企業(yè)跨界融通88
7.4近中遠空間跨界融通91
7.5產(chǎn)業(yè)集群/虛擬集群跨界融通93
第8章創(chuàng)新驅(qū)動——平臺型組織發(fā)展源泉98
8.1創(chuàng)新模式演化過程98
8.2平臺創(chuàng)新生態(tài)體系102
8.3平臺創(chuàng)新生態(tài)戰(zhàn)略107
第9章共創(chuàng)共贏——平臺型組織價值創(chuàng)造111
9.1價值共創(chuàng)111
9.2收益共享115
9.3生態(tài)共贏118
第10章殊途同歸——平臺型組織演化路徑121
10.1漸演平臺化路徑122
10.2天生平臺化路徑127
10.3轉(zhuǎn)型平臺化路徑130
10.4復合平臺化路徑135
第11章多元共治——平臺型組織治理體系141
11.1治理困境142
11.2治理結(jié)構(gòu)145
11.3治理機制152
第12章適新應變——平臺型組織促進政策156
12.1產(chǎn)業(yè)政策分析157
12.2標準政策分析159
12.3就業(yè)政策分析162
12.4競爭政策分析165
12.5政策文本分析168
參考文獻180
后記192
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平臺創(chuàng)新--構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢 節(jié)選
第1章 繼承超越——平臺型 組織概念要義“平臺”一詞含義多樣，應用廣泛，歷史悠久，作為一種自然現(xiàn)象和社會經(jīng)濟現(xiàn)象，其在自然界和人類社會自古有之且形態(tài)多樣，并不是一個全新的概念。在互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺型組織獲得了全新的規(guī)模、內(nèi)涵與影響力，發(fā)展為區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟的現(xiàn)代平臺經(jīng)濟形態(tài)，并逐步成為理論研究和實踐關(guān)注的焦點。當前，無論是平臺理論研究還是平臺管理實踐都在如火如荼地進行。為了解各種情景下，平臺的概念是同義的，還是使用同樣的詞匯去描述截然不同的事物(Thomas et al.，2014)？需要開展針對平臺型組織的系統(tǒng)概念辨析，明確平臺型組織的基本內(nèi)涵、發(fā)展歷程與發(fā)展特征。 1.1 平臺型組織的概念內(nèi)涵 平臺概念在不同流派的學術(shù)文獻中都有使用和討論，尤其是在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中得到較多的研究(Gawer，2014)。分析平臺型組織的基本內(nèi)涵，系統(tǒng)辨析平臺型組織與其他平臺概念的聯(lián)系與區(qū)別，構(gòu)建簡單、清晰、普適的平臺分類體系，有利于更好地把握平臺型組織的共通性，有效區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)的特殊性，建立平臺型組織的研究基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的認知框架，更有針對性地反映和指導行業(yè)實踐。 1.1.1 平臺型組織的基本內(nèi)涵 根據(jù)《牛津英語詞典》的解釋，平臺是指“人或事物站立的凸起的水平面，通常指用于特定的活動或操作的離散結(jié)構(gòu)”。“平臺”這個術(shù)語在許多情景中都被使用過，但是其*基礎(chǔ)的含義是指基礎(chǔ)、跳板以及一套標準的互動界面。表1-1梳理了從技術(shù)視角、經(jīng)濟視角、管理視角和能力視角等多種不同視角出發(fā)，有關(guān)平臺的代表性定義。不同類型的組織之所以都能稱之為平臺，是因為有著共通的組織架構(gòu)(Gawer，2011)。雖然在具體定義上有所差別，但是這些定義都強調(diào)了平臺的可擴展性、開放性和互動性。 表1-1 基于不同研究視角的平臺 根據(jù)上述研究定義，結(jié)合研究的實際情況，提出平臺型組織的定義。本書研究的平臺型組織是打造提供平臺、管理運營平臺、治理平臺的企業(yè)組織。當前，平臺型組織的輻射范圍迅速擴大、承載功能迅速提升、匹配效率迅速增強，平臺型組織是協(xié)調(diào)配置資源、匯聚創(chuàng)造價值的基本經(jīng)濟組織，是平臺經(jīng)濟、分享經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、智能制造經(jīng)濟等新興經(jīng)濟業(yè)態(tài)的基本依托和存在形態(tài)。 平臺型組織多種多樣、形態(tài)各異，在三次產(chǎn)業(yè)中都廣泛存在，汽車車身框架、電子商務(wù)、視頻游戲機、軟件程序、交通出行、社交網(wǎng)絡(luò)、購物中心、信用卡、操作系統(tǒng)、園區(qū)、港口等很多貌似不相關(guān)的業(yè)務(wù)均被稱為“平臺”，它們具有某些共同的組織屬性，但在具體產(chǎn)業(yè)形態(tài)上卻相去甚遠。國內(nèi)外有關(guān)平臺型組織的典型分類見表1-2。在進行平臺分類的時候，存在各種不同的標準。例如，按照平臺的功能可分為交易平臺、創(chuàng)新平臺、投資平臺、集成平臺；按照平臺的范圍可分為內(nèi)部平臺、供應鏈平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、雙邊/多邊市場平臺；按照平臺的競爭程度可分為壟斷性平臺、競爭性平臺、存在競爭性瓶頸的平臺。平臺型組織的分類體系尚未統(tǒng)一。從趨勢來看，平臺型組織的分類體系逐步從復雜走向簡約，打破依據(jù)行業(yè)的復雜分類體系，依據(jù)平臺型組織的共通屬性來進行分類，如方軍等(2018)將平臺型組織分為普通連接型平臺、產(chǎn)消合一型平臺，聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議(2019)將平臺型組織分為交易平臺(雙邊市場平臺)、創(chuàng)新平臺(技術(shù)平臺)，從而進一步提高分類體系的普適性和包容度。表1-2國內(nèi)外有關(guān)平臺型組織的典型分類作者類型時間Rochet和Tirole交易類平臺、媒體類平臺、支付類平臺、軟件類平臺2003年Armstrong壟斷性平臺、競爭性平臺、存在競爭性瓶頸的平臺2006年徐晉和張祥建縱向平臺、橫向平臺、觀眾平臺2006年Hagiu中介市場、受眾制造者市場、共享投入的市場、基于交易的市場2009年Gawer內(nèi)部平臺、供應鏈平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、雙邊/多邊市場平臺2011年Evans 和 Gawer交易平臺、創(chuàng)新平臺、投資平臺、集成平臺2016年Langley和Leyshon在線交易市場、社交媒體、共享經(jīng)濟、眾包、眾籌2016年方軍等普通連接型平臺、產(chǎn)消合一型平臺2018年聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議交易平臺(雙邊市場平臺)、創(chuàng)新平臺(技術(shù)平臺)2019年 科學合理的分類體系，有利于統(tǒng)一對平臺型組織的認識，并發(fā)現(xiàn)不同類型平臺型組織管理模式的差異。本書根據(jù)事物特征屬性來識別平臺型組織類型，嘗試抽象并歸納綜合性更強、實踐面更廣的平臺型組織分類體系，使其能夠適應和融合多種不同類型平臺型組織的特點，力爭為平臺型組織的理論研究奠定堅實基礎(chǔ)。本書遵循簡化分類的研究趨勢，根據(jù)平臺型組織的*本質(zhì)性質(zhì)的差別，將平臺型組織的基本原型分為“媒介型平臺”和“載體型平臺”兩類，每一類都在具體的組織形態(tài)、組織結(jié)構(gòu)與組織功能等組織的基本屬性上存在顯著差異。 1.1.2 平臺型組織的概念辨析 平臺概念成為政府、產(chǎn)業(yè)和研究界的熱門詞匯，平臺組織、平臺商業(yè)模式、平臺生態(tài)系統(tǒng)等概念也經(jīng)常混淆使用，給平臺理論研究和實踐帶來疑惑。有必要通過“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的概念辨析過程，對平臺(platform)、平臺化(platformization)、平臺型組織(platform organization)、平臺生態(tài)系統(tǒng)(platform-based ecosystem)(Ozalp et al.，2018)、平臺經(jīng)濟(platform economy)的概念進行系統(tǒng)辨析，界定不同概念的學術(shù)內(nèi)涵、適用邊界與應用范圍，從而精準認識概念之間的差異性和關(guān)聯(lián)性。 有關(guān)研究對平臺型組織概念的認識存在狹義的和廣義的不同理解。平臺是平臺型組織的基石，是對外提供產(chǎn)品和服務(wù)的接口，是*狹義的關(guān)于平臺的定義。平臺化是平臺型組織生成、壯大直到形成平臺生態(tài)系統(tǒng)的整個動態(tài)過程。平臺型組織是平臺的提供者、管理者、運營者、組織者、維護者，技術(shù)架構(gòu)和治理機制是平臺型組織運營的重要方面(Saadatmand et al.，2019)。平臺生態(tài)系統(tǒng)是基于平臺基石，以平臺型組織為主體，通過平臺化過程，各類參與主體共同互動而形成的平臺生態(tài)系統(tǒng)，平臺生態(tài)系統(tǒng)包括平臺在內(nèi)的一切相關(guān)事物。平臺經(jīng)濟是*廣泛的關(guān)于平臺的定義，是圍繞平臺、平臺之間、平臺上多方主體產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟現(xiàn)象及其外部性的總和(圖1-1)，是建立在平臺型組織基礎(chǔ)之上的新型經(jīng)濟形態(tài)(芮明杰，2018)。 圖1-1 平臺型組織概念辨析 其中，平臺型組織與平臺經(jīng)濟的概念需要重點明確。平臺型組織與平臺經(jīng)濟是兩個相互關(guān)聯(lián)但是又相互區(qū)別的概念，平臺型組織與平臺經(jīng)濟的關(guān)系，如同產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的關(guān)系。平臺經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、分享經(jīng)濟是發(fā)展之“表”，平臺型組織是發(fā)展之“里”，平臺經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、分享經(jīng)濟的發(fā)展模式各異、異彩紛呈，但是“隔行不隔理”，背后都遵循平臺型組織發(fā)展的基本規(guī)律與運行邏輯。平臺型組織是參與平臺經(jīng)濟的主體，但平臺經(jīng)濟不僅包括平臺組織，還包括平臺生態(tài)系統(tǒng)的其他成員。 平臺經(jīng)濟發(fā)展與平臺型組織成長是相互交織、相互影響的過程。一方面，平臺經(jīng)濟的發(fā)展，要求快速響應用戶需求，聚合外部網(wǎng)絡(luò)資源，傳統(tǒng)的科層制、金字塔形組織結(jié)構(gòu)和運行機制難以滿足平臺經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須朝著平臺型組織的結(jié)構(gòu)和形態(tài)演化。另一方面，平臺型組織的演化變革，會顯著影響平臺經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模、范圍和績效，要么建設(shè)平臺，要么參與平臺戰(zhàn)略之中，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共同選擇，那些成功的平臺型組織能夠顯著促進平臺經(jīng)濟的增長。 從平臺、平臺化、平臺型組織、平臺生態(tài)系統(tǒng)到平臺經(jīng)濟，呈現(xiàn)出幾個方面的重大變革：一是概念范圍不斷擴大，實現(xiàn)從基石到經(jīng)濟體系的變革；二是覆蓋主體不斷增多，實現(xiàn)從單一主體到海量主體的變革；三是分析層次不斷疊加，實現(xiàn)從單一層次到多級層次的變革；四是功能不斷擴展，實現(xiàn)從單一管理、經(jīng)濟或者技術(shù)功能到復合功能的變革；五是內(nèi)涵不斷豐富，實現(xiàn)從單一內(nèi)涵到復合內(nèi)涵的變革。 1.1.3 平臺型組織的發(fā)展歷程 平臺理論初步成形的時間不久，但平臺現(xiàn)象卻和人類歷史一樣久遠。*早有關(guān)平臺的研究，可以追溯到進化論的奠基人達爾文。達爾文在環(huán)球旅行時發(fā)現(xiàn)，珊瑚礁在浩瀚的海洋中間形成了一個完美的橢圓形，為什么呢？達爾文的答案是，珊瑚礁是珊瑚蟲和蟲黃藻兩種生物經(jīng)過數(shù)百萬年的共生，在火山口上長期沉降形成的。珊瑚礁為數(shù)百萬海洋物種提供了棲息地，并在貧乏的水域，產(chǎn)生奇妙的、不可思議的、多種多樣的生命，創(chuàng)造了多樣化的海洋世界。珊瑚蟲并沒有積極主動地去建造珊瑚礁，這是一種不經(jīng)意的、自然發(fā)生的行為，*終卻促成一個活躍的生態(tài)系統(tǒng)的形成(錢平凡等，2014)。自然界中的珊瑚礁詮釋了一個成功的平臺型組織的基本運行形態(tài)。珊瑚蟲和蟲黃藻是相互需要、互為依賴的雙邊群體，下沉島嶼是作為“半成品”的平臺，而珊瑚礁就是充滿生命活力的平臺生態(tài)系統(tǒng)，這一理解奠定了現(xiàn)代平臺研究的基本內(nèi)涵。 平臺型組織的發(fā)展經(jīng)歷了從線下到線上，再到線上線下融通的過程(圖1-2)。根據(jù)平臺的界定，平臺現(xiàn)象非常普遍，線下的平臺型組織，如酒吧、集市、交易所等都可以看作是平臺型組織的原型，由來已久。可以說，平臺模式并非全新的商業(yè)模式，并非為信息時代所獨有獨創(chuàng)。那么，當前大家對平臺型組織的發(fā)展為何如此關(guān)注呢？那是因為平臺型組織是在信息技術(shù)的“推波助瀾”之下實現(xiàn)突破式發(fā)展的。 圖1-2 平臺型組織發(fā)展歷程 信息技術(shù)在平臺型組織的萌芽、成長、爆發(fā)、成熟的整個過程之中起到重要的助力作用。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明催生了操作系統(tǒng)、搜索引擎等**代平臺型組織的發(fā)展浪潮，這些平臺型組織都是純線上的平臺型組織。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，則帶動了蘋果、優(yōu)步等第二代平臺型組織的發(fā)展浪潮，這些平臺型組織開始打破線上線下隔絕的局面，逐步實現(xiàn)線上線下的融通發(fā)展。而隨著物聯(lián)網(wǎng)的興起，以GE Predix為代表的第三代平臺型組織浪潮橫空出世，徹底消弭了線上線下的邊界，實現(xiàn)現(xiàn)實世界與數(shù)字世界的鏡像孿生。可以說，平臺型組織發(fā)端于傳統(tǒng)經(jīng)濟，成長于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，爆發(fā)于移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，成熟于數(shù)字經(jīng)濟智能經(jīng)濟，平臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新機會更多，新平臺不斷涌現(xiàn)，平臺之間的互動更強，平臺之間的競爭更為激烈，這些都意味著平臺化時代正在興起。 2019年底，新型冠狀病毒感染肺炎疫情(Corona Virus Disease 2019，COVID-19)爆發(fā)，迅速席卷全球。在此期間，各類企業(yè)的運行面臨嚴重打擊，而平臺型組織和平臺經(jīng)濟的力量悄然逆勢崛起，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。平臺型組織成為疫情期間供給側(cè)和需求側(cè)快速連接的市場化橋梁。平臺型組織發(fā)揮連接器作用，實現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的互聯(lián)互通，連接參與各類活動的主體。例如，在線辦公平臺將雇主和員工連接起來，在線醫(yī)療平臺將醫(yī)生和病人連接起來，在線面試平臺將雇主和求職者連接起來，在線健身平臺將教練和學員連接起來，雖然這些連接平時都存在，但是在疫情期間，它們成為不可替代的重要選擇，流量、用戶數(shù)量、安裝量都得到跳躍式發(fā)展。新型冠狀病毒感染肺炎疫情可以說為平臺經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了天然的試驗場，充分證明在物流、人流阻斷的情形下，平臺型組織保持了信息流、資金流的暢通，平臺型組織有能力承擔起在資源配置、供需匹配等方面發(fā)揮強有力作用的重任。平臺型組織憑借可短時間、低社會成本地廣泛調(diào)動社會資源，高效完成資源配置的優(yōu)勢，成為國家應急動員和協(xié)同合作的不可或缺的重要補充。2020年并非平臺經(jīng)濟的發(fā)展元年，卻是平臺經(jīng)濟發(fā)展登堂入室的一年，標志著平臺經(jīng)濟正式成為未來主流經(jīng)濟形態(tài)的重要組成部分。 1.1.4 平臺型組織的關(guān)注重點 當前，平臺經(jīng)濟的發(fā)展，平臺型組織的崛起受到政府、產(chǎn)業(yè)界、學術(shù)界、研究界、金融界、用戶等政產(chǎn)學研金用各方面主體的共同關(guān)注。政產(chǎn)學研金用等不同主體關(guān)注的側(cè)重點各有差別，有的更加關(guān)注微觀的平臺應用，有的則更加關(guān)注宏觀的平臺經(jīng)濟。 政府關(guān)注平臺經(jīng)濟發(fā)展，應用平臺模式促進經(jīng)濟增長，促進就業(yè)增長，發(fā)掘新的經(jīng)濟增長點，不斷提高國家的整體核心競
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