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圖解6S推進方法與技巧 版權信息
- ISBN：9787516423868
- 條形碼：9787516423868 ; 978-7-5164-2386-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖解6S推進方法與技巧 本書特色
適讀人群 ：制造類企業各級管理者，班級長，企業問題研究人員6S不可能讓您的財務報表當天變得好看，但做好6S，您的企業就有了一個可靠的基礎。人變化環境，環境同時變化人，人和環境同時變化企業精神面貌!
圖解6S推進方法與技巧 內容簡介
6S是精益管理的基礎，可以提升現場環境、產品質量、人員素養，贏得競爭優勢，并有益于企業的健康長久發展。許多企業都有采用6S管理的意愿，但在推進中，常因對概念理解有誤或后繼乏力而難以持久。本書稿是精益管理培訓師張堅根據十余年精益管理指導經驗，撰寫的一部關于6S推進方法與技巧的通俗讀物。書稿內容包括6S基礎知識，可視化呈現方法，6S初期、中后期具體推進方法、如何深入推進6S等。全書以豐富故事和圖示，描述了30余種有效的6S推進方法，探討常見困難及解決方案。本書內容翔實，文字易讀，貼近企業尤其是工廠6S推進者的實際需要，是一部相當實用的初級管理學著作。
圖解6S推進方法與技巧 目錄
目錄
前言 2
**章 6S基礎知識 6
**節 什么是6S管理 6
1、6S概念及來歷 6
2、為什么要推進6S管理 7
3、拿下0.5%利潤點 9
4、理解6S其實很簡單 10
5、6S管理的六個常識 10
第二節 每個S的解析 12
1、整理的知識 12
2、整頓的知識 13
3、清掃的知識 15
4、清潔的知識 17
5、素養的知識 19
6、安全的知識 23
第三節 6S的基本口訣 25
第四節 6S不成功的五大原因 26
第二章 可視化呈現方法 28
**節 劃線方法（示例） 28
第二節 標識方法（示例） 33
第三節 6S知識可視化看板 36
第四節 其他管理類看板 39
第五節 職責類可視化 42
第六節 要求基準可視化 44
第七節 可視化呈現注意事項 46
1、可視化的整體規劃 47
2、可視化看板設計的注意點 48
3、可視化管理三重境界 50
4、可視化推進五個步驟 51
第三章 促進6S推進的方法 53
**節 初期的推進活動 53
1、啟動大會 53
2、全員培訓 54
3、訂立推進程序 54
4、自查問題點 56
5、管理者清掃 57
6、6S知識考試 57
第二節 中后期的推進活動 59
1、現場稽核 59
2、紅牌作戰 60
3、6S月報 61
4、員工訪談 63
5、我的6S觀 63
6、固化法 64
7、定期例會 66
8、制定鐵律 66
9、編制6S手冊 67
10、制定年度規劃 68
第三節 安全管理的方法 69
1、安全管理的兩大法則 69
2、5S對安全的作用 70
3、危險源識別管控 71
4、KYT安全管理方法 73
5、指差確認 74
6、安全的防呆方法 74
7、FMEA技術 78
8、安全專項稽核 78
第四節 6S推進的注意事項 80
1、推進方法的匯總說明 80
2、人是*大的阻力或助力 83
3、6S推進注意事項及七個步驟 85
4、三匹馬教你搞定6S管理 88
第四章 6S的深入與拓展 90
**節 早會的促進作用 90
1、早會的意義 90
2、早會講什么（十五項內容） 91
3、早會的六點注意 92
4、早會上的6S宣貫 93
5、如何評估早會 95
第二節 如何培育（成為）6S內訓師 96
1、6S內訓師培養流程 97
2、如何使課程更精彩 100
3、6S課程中的演練或游戲 101
第三節 用6S理論管理供應商 103
1、整理-供應商選擇 103
2、整頓-供應商分類 104
3、清掃-發現并解決問題 104
4、清潔-制度化規范化 104
5、素養-促進供應商養成自律 105
6、安全-防止斷供風險 106
第四節 用追女朋友的方法搞定現場管理 106
1、現場主義 106
2、魚骨湯 107
3、半朵玫瑰 107
4、KISS原則 108
5、三明治批評法 108
6、現場管理屋 109
第五節 6S：精益生產的起點 110
附1：本書內容回顧 114
附2：前3個S稽核表 117
附3：6S的60條知識點 120
參考文獻 125
展開全部
圖解6S推進方法與技巧 節選
第三節 用6S理論管理供應商 每家企業都處于供應鏈之中，如何管好供應商是很多企業面臨的難題。6S理論與供應商管理過程有某種契合的巧合，借助于6S理論不僅更好理解供應商管理的過程，而且能將供應商管好。 1、整理-供應商選擇 采購產品時，需從不同的信息渠道尋找供應商，確定備選供應商，對供應商進行評估后，則需要做出“要與不要”的決定。這就是6S理論中“整理”的動作。 四要四不要 要有質量體系，不要暗藏問題； 要有產品經驗，不要光說不練； 要有必要產能，不要生產不出； 要有合作意愿，不要看上去美。 “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，通過“整理”這個環節選好供應商尤為重要，其中一個核心要點就是明確“要與不要”基準，挑選出合適的供應商。 2、整頓-供應商分類 隨著采購零部件的增多，供應商也會越來越多。這是需要借助6S中整頓理論對供應商進行分類管理。 美國人卡拉杰克先生創立的采購四象限原則正是用于供應商分類的工具。該原則依據采購量及供應風險兩個維度將供應商分在四個象限中，分別是： ①杠桿型：采購量大，供應商眾多，采購方占絕對主導地位。對這一類產品的供應商，采購方可以壓價。 ②關鍵型：采購量大，但產品技術要求高，供應商不多。采購方與供應商屬于相互制約的關系，這時采購方應與供應商建立戰略合作關系，以維護雙方利益。 ③瓶頸型：采購量小，但供應商也少，采購量對供應商缺乏吸引力，供應商占據一定主導地位，這時需要采購方適度提升單價、自身保有一定庫存，以及給一定的采購量大的產品給供應商以取得平衡等應對措施。 ④常規型：采購量小，但供應商眾多，典型的如辦公物品類產品，這時的應對策略則為減少管控或不管控。 3、清掃-發現并解決問題 前面對應的整理整頓兩個S，進入到第三個S清掃，清掃不僅是環境清掃，更是對問題的點檢，因此，管控供應商過程中，需要做到三及時。 及時梳理問題，將供應商的質量、交期等問題及時梳理處理。 及時反饋問題，將梳理出的問題及時反饋給供應商，促進改善。 及時解決問題，教導供應商運用一定方法快速解決問題。 4、清潔-制度化規范化 制定日常的供應商管理制度，包括每年評估制度等。同時，將供應商管控相關文件存檔。 5、素養-促進供應商養成自律 6S管理中的第五個S為素養，即養成自律的習慣，其中有一個三守原則，分別是守時間、守紀律、守標準。在供應商管理中，也需要促進供應商養成三守習慣。 6、安全-防止斷供風險 6S管理中的第六個S為安全。在供應商管理中，需要識別斷供風險，防止因斷供影響生產。主要的斷供風險在于批量產品不良、未滿足供應商調價要求斷供、因環保等政策供應商工廠失去生產資格斷供等，針對這些因素制定預案，從而確保供應的安全性。 運用6S管理理論，從整理整頓到安全，不僅管好供應商，還使供應商配合度、管理水準有一定程度的提升，*終發揮出供應鏈的整體競爭優勢！ 第四節 用追女朋友的方法搞定現場管理 6S是現場管理的重要組成部分，6S不僅改變現場，使得現場干凈有序、高效安全，同時，由于培育了人才以及塑造了改善文化，在此基礎上，完善現場管理，推進質量、精益管理等，將變得“事半功倍”。 現場意味著三個70%，70%的人工作在現場，70%的問題發生在現場，70%的成本使用在現場，F場管理還包含著其他的一些管理方法，本節內容主要展示現場管理常用的其他部分方法。 1、現場主義 曾看過這么一個故事，一對青年分居兩地，男的每天給女的寫封信，兩年寫了七百多封信。兩年后他回家想與女朋友結婚，卻發現女朋友和郵差結婚了。這體現了現場（見面）的重要性。 6S管理本身就是現場主義的體現，現場主義包含有三個層次。 精益生產方式創立者大野耐一曾說，我是一名徹底的現場主義者，只有走進現場，才能了解到具體的狀況。有一次，他走進現場，看到問題諸多，而現場人員卻無動于衷，就叫現場班組長過來，在車間地上畫了一個圈，讓這名班組長站在里面。這名班組長一開始有些莫名其妙，但又不敢違抗命令，就呆呆地站在圓圈內。閑著無聊，班組長就開始東張西望地張望著四周。這時，他發現現場存在很多問題，物品堆放過高、設備已有破損、員工粗暴取放產品等，這時他有一種幡然醒悟的感覺，理解到大野耐一之所以讓他站在圓圈內，是為了讓他發現現場的問題，并開展改善工作。大野耐一畫的這個圈后來被人們稱為大野耐一圈。這種做法被我國海爾集團吸納采用，轉化為“海爾大腳印”，即讓員工站在上面進行反省或分享心得。 2、魚骨湯 交上女朋友后，為女朋友煲上一碗魚骨湯，既有營養，同時也能保持女性身材，一定可以讓女朋友感動得落淚！ 在現場管理中，常需要用魚骨湯（圖）的方法來分析問題。 魚骨圖主要用來查找問題原因，一般從4M1E角度展開，4M1E是Man、Machine、Material、Method、Environment的縮寫，簡稱為人機料法環，即查看人員是否出了問題，機器是否出了問題，物料是否出了問題，作業方法是否出了問題以及環境（溫度、適度、6S狀況等）是否出了問題，從而找到問題原因。 3、半朵玫瑰 女性愛花，*愛的無疑是玫瑰，因為它象征著熱情與幸福！ 現場改善中，半朵玫瑰是RCSE，是Rearrange-重排、Combine-合并、Simplify-簡化、Eliminate-取消，這四個詞匯的縮寫。 生產線上作業的優化，RCSE是常用手段，即研究員工動作、作業時間以及工序排列等要素，進行“重排、合并、簡化、取消”的改善，從而消除瓶頸，增加產線的平衡度，提升生產效率。
圖解6S推進方法與技巧 作者簡介
張堅，江蘇揚州人，本科畢業于就讀于鄭州輕工業學院，后在職就讀于上海交通大學，獲碩士學位。曾在飛利浦、愛普生等制造企業工作，還有美資企業八年供應商管理經歷，對精益管理與6S改善在較豐富的實戰經驗。 現從事培訓咨詢工作，研究方向為現場5S/6S管理、精益管理、質量管理、班組管理等。 有原創性公眾號:精益工場，粉絲近14000。 曾培訓輔導過的企業包括：華北制藥北元分廠、兔寶寶、大慶油田、特變電工、創維、歐菲光科技、青島特鋼、揚子巴斯夫、中國中車等國營、民營以及外企單位。
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