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高手身影2:中國商業原生態實戰案例 版權信息
- ISBN：9787111678052
- 條形碼：9787111678052 ; 978-7-111-67805-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高手身影2:中國商業原生態實戰案例 本書特色
適讀人群 ：管理者底蘊的厚度決定事業的高度！ 職業高手的底蘊源于對管理情景、商業成敗、產業變遷的認知與理解！ 20年精選20個商業經典案例，一本職業高手的成長內參！ 【大咖領讀】 宋志平（中國上市公司協會會長）：企業經營和管理是實實在在的事，一克的實踐比一噸的理論更加重要。多了解企業實踐、多讀企業案例，很有意義。 莊禮祥（深圳市深商總會會長）：企業的生存和發展，一是拼經營，二是拼管理。不抓好經營，搞管理意義不大；不抓好管理，搞經營搞不下去。經營怎么搞，管理怎么抓，和君咨詢的案例集，值得一讀。 劉東華（正和島創始人、中國企業家俱樂部創始人）：我和王明夫經常一起和企業家對話，感覺他對商業與人性有著非凡的洞察力，給企業家出點子、提建議經常是直擊本質、一針見血，大量的親歷案例很有說服力。王明夫創建的和君咨詢，十幾年前出版了一本案例集《高手身影》，長銷不衰。今年出版第二本案例集，值得期待。 胡潤（Rupert Hoogewerf，胡潤百富榜和胡潤慈善榜的創始人和運營人）：中國企業家背后的商業案例特別值得我們學習，尤其是2016年之后中國超級企業家的總人數次超過美國。希望通過《高手身影》這部書，能更深入去了解這些案例。 童世駿（現任上海紐約大學校長、華東師范大學哲學系終身教授）：實踐出真知，和君咨詢從長期參與的企業實踐中擇取案例，梳理事實，厘清邏輯，展示做法和效果，不僅可資企業管理者借鑒，也能為企業咨詢師、商學院師生甚至哲學思考者提供啟發。 毛基業（中國人民大學商學院院長）：案例教學是商科教育的必要手段。面對高度動蕩和復雜的市場環境，中國企業有豐富而獨特的管理實踐；把它們提煉成教學案例，是商學院的寶貴教學資源。作為中國本土領先的管理咨詢機構，和君咨詢把二十年經營歷史所沉淀下來的案例，編寫成集，很有價值。值得商學院的師生和廣大企業管理者閱讀。
高手身影2:中國商業原生態實戰案例 內容簡介
《高手身影: 中國商業原生態實戰案例》 長銷十幾年后, 和君咨詢再度推出 《高手身影 2 中國商業原生態實踐案例》, 以饗讀者。 作為原汁原味的中國本土 企業案例集, 本書收錄了和君咨詢的實戰咨詢案例, 這些案例所覆蓋的客戶、 行 業和區域代表了中國商業原生態的各個層面、 各種類型。 本書對這些案例進行了 剖析, 包括背景、 流程、 知識、 經驗、 數據分析、 運作模式、 解決方案和總結啟 示。 本書適合企業家、 管理者、 創業者、 咨詢師、 分析師、 投資人、 管理學者、 政府經濟官員以及商學院的老師和學生閱讀。
高手身影2:中國商業原生態實戰案例 目錄
推薦語
代 序 王明夫董事長就確保客戶滿意度致全體和君人書
戰略與發展篇
十億、百億、千億元規模，企業該如何一步步邁 過？ 和 君 “十 六 字 訣” 曰： 產 業 為 本， 戰 略 為 勢，創意為魂，金融為器。 且看一家央企如何把 握國家戰略和時代脈搏，推動集團發展格局升維 與產業結構升級，兩年營收翻番，*終實現跨越 千億元目標；且看一家民企如何通過對產業發展 規律的洞察并結合經營模式創新，實現十年高速 成長、從十億元規模跨越至百億元規模，*終成 為細分行業領袖。
**章 特大型央企的千億元發展戰略 ——華僑城集團
第二章 民企從創業到百億元規模的成長之路 ——益客集團
園區與小鎮篇
園區、小鎮的建設，遍地開花，卻為何出現招商 難、運營難的問題？ 產業載體的健康發展必須堅 持“產業為本”，跳出園區看園區，跳出小鎮看 小鎮，以產業思維和投行視角，重塑產業要素， 優化產業結構，提升產業效率，推動產業升級， 創造產業價值。 東升博展和江南藥鎮的案例，一個是針對園區運營商的管理咨詢，一個是解決特色小鎮產業規劃與招商引資的問題，化解難題、 促進發展有高招。
第三章 產業園區的升級和經營之道 ——東升博展
第四章 產業規劃與招商引資 ——江南藥鎮
資本與產融互動篇
注冊制正在引發企業上市的浪潮，深刻影響各行各業的競爭態勢，怎樣開展產融互動，成為越來 越多企業的戰略命題；怎樣進行市值管理，成為 越來越多上市公司的操作難題。本篇講述了三個 實操案例，分別從企業、投資機構和政府三個維 度，詮釋怎樣開展產融互動。
第五章 市值管理的理念與實操 ——某上市公司的實操案例
第六章 賦能式投資的理念與實操 ——某制造業上市公司的實操案例
第七章 政府產業引導基金的發展思路和管理模式 ——重慶市產業引導基金
組織管理篇
戰略如何落地？ 首要考慮的是組織建設。 然而 組織建設并不是簡單地畫個組織結構圖、成立幾 個部門就能完成。 發展戰略需要通過組織建設逐 級傳導至企業末梢神經。 本篇的兩個案例，介紹 了和君咨詢與兩家大型國有龍頭企業精誠合作，以獨特的方法論，通過組織變革連接企業發展戰 略與一線日常經營管理，進而實現大象起舞、航 母破浪的歷程。
第八章 上市公司的組織變革和管理提升 ——首創股份
第九章 央企集團的管理創新 ——中國環保集團
運營管理篇
本篇的兩個案例, 解決的是中國民營企業在成 長中遇到的典型問題, 所謂“千江有水千江月”。解決問題的不同思考維度對應不同的管理 方式和風格, 理論和實踐彼此印證, 落實到具體的運營細節, 才能換來運營效率的提升,換來業績的增長。
第十章 家族企業的成長和突破 ——力豐集團
第十一章 民營醫院“民營公管”模式的創建與管理 ——玲瓏英誠醫院
品牌建設篇
新經濟時代，品牌力已經成為企業發展的重要推 動力，忽視品牌就是忽視發展。 品牌價值來自市 場的評價，品牌被遺忘往往意味著企業在走向衰 敗。 和君歷史上有很多成功的品牌咨詢案例，本 章以有限篇幅為讀者進行個別案例探究與展示， 希望能引發共鳴，共同思考推動企業發展的品牌之道。
第十二章 特大型央企的品牌戰略 ——中國中車
第十三章 區域公共品牌全生命周期的規劃與實施 ——齊魯糧油
第十四章 全國性消費品名企的品牌文化建設 ——習酒
營銷突破篇
本篇為讀者呈現三個以“創新”貫穿始終的營銷 案例。 通過創新的營銷系統建設，快速提升企業 的營業規模與競爭實力，進而優化、提升內部管理水平。 營銷不能紙上談兵，創新也不是空中樓閣，實現業績提升才是營銷咨詢的硬道理。
第十五章 從 100 億元到 600 億元的工業品營銷革命 ——海科化工
第十六章 農產品的品牌營銷 —— 一顆紅心雞蛋
第十七章 移動互聯時代的社區化營銷 ——五糧液邯鄲永不分梨酒業
文化與人才篇
現代企業越來越重視“人”的價值，“人”成為企業管理的中心，轟轟烈烈的轉型變革需要人的 力量，而這種力量的產生必須有強大的思想助力。 只有統一思想，員工才能主動投入變革的洪 流。 本篇為讀者介紹兩個企業文化建設案例以及 一個企業大學建設案例，希望引發讀者思考：企業文化與人才建設，于企業發展而言，究竟能起 到多么重要的作用？
第十八章 制造業地方國企集團的企業文化建設 ——陜鼓集團
第十九章 全國性著名公司的企業文化建設 ——華潤雪花啤酒
第二十章 上市公司的企業大學設計與運營 ——新開普
附錄 1 和君原創思想 ECIRM 模型： 如何思考中國企業的戰略問題
附錄 2 和君原創思想 FLA 模型： 解讀產融互動的完美范例
展開全部
高手身影2:中國商業原生態實戰案例 作者簡介
王明夫 和君集團董事長、和君小鎮創建人、和君職業學院董事長。中國人民大學與復旦大學專業碩士導師、北京師范大學經濟與工商管理學院國際顧問委員會委員、中國人民大學商學院國際顧問委員會委員。歷任君安證券研究所所長、中國人民大學金融與證券研究所執行所長、國家開發銀行專家委員會聘任專家，合肥市政府經濟顧問等職務。 李向群 和君咨詢總經理，畢業于北京大學，從事管理咨詢業務十余年，擁有數十家企業的管理咨詢與企業實際管理經驗，深度理解企業實務，服務的企業包括央企、500強、上市公司、外資企業、大中型民營企業。
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