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豐田動(dòng)線管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787520721325
- 條形碼：9787520721325 ; 978-7-5207-2132-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
豐田動(dòng)線管理 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理者；工廠管理者；企業(yè)咨詢師《精益制造069:豐田動(dòng)線管理》由日本原豐田**的維修技師、豐田“動(dòng)線思維”的踐行大師原正彥編撰而成。而豐田的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)學(xué)，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯都在推崇！
豐田動(dòng)線管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
豐田認(rèn)為，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下的原因就隱藏在員工處理會(huì)議、郵件、日程表、桌面等的移動(dòng)路線——“動(dòng)線”上。只要能讓員工牢記動(dòng)線，并積極投入改善動(dòng)線的活動(dòng)中，就能極大提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。“巧遲”不如“拙速”，這是制造業(yè)從業(yè)人員的**解，也是豐田動(dòng)線思維的基礎(chǔ)。在“減少動(dòng)線”的思想和行動(dòng)上，豐田是標(biāo)桿。 《精益制造069：豐田動(dòng)線管理》拆解了豐田現(xiàn)場(chǎng)的18個(gè)金句，并將其融合到了減少“行為動(dòng)線”“職場(chǎng)動(dòng)線”“日程動(dòng)線”“桌面動(dòng)線”“思考動(dòng)線”等具體工作和生活場(chǎng)景中，聚焦“動(dòng)線改善”這一課題，從思維重塑到實(shí)踐方法，手把手傳授企業(yè)*短、*快減少動(dòng)線浪費(fèi)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法。
豐田動(dòng)線管理 目錄
第1章 減少無(wú)用動(dòng)線
第2章 探究職場(chǎng)動(dòng)線
第3章 探究日程表動(dòng)線
第4章 探究辦公桌動(dòng)線
第5章 探究電腦操作中的動(dòng)線
第6章 探究思考動(dòng)線
后記 簡(jiǎn)化動(dòng)線的必要投資
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豐田動(dòng)線管理 節(jié)選
1．如果動(dòng)線中的一個(gè)小小差別會(huì)導(dǎo)致數(shù)秒的偏差，那么一天下來(lái)就可能產(chǎn)生一分鐘的偏差。而如果是十個(gè)人的小組就會(huì)相差十分鐘，一個(gè)月下來(lái)就會(huì)相差 3 ~ 4小時(shí)。雖然眼前相差不過(guò)幾秒鐘的時(shí)間，但日積月累，整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)相差的時(shí)間會(huì)超出 想象。 2．豐田現(xiàn)場(chǎng)對(duì) “無(wú)用動(dòng)作” 非常警覺(jué)，只要有一點(diǎn)無(wú)用動(dòng)作，就會(huì)馬上進(jìn)行修正。行動(dòng)緩慢會(huì)導(dǎo)致每天的工作時(shí)間延長(zhǎng)，而只要提高行動(dòng)效率，工作時(shí)間自然就會(huì)縮短。 3. 此處所指的 “動(dòng)線” 不僅包括具體的行進(jìn)路線，也包括制定日程表的方法、 電腦的操作、思考的方法等抽象的前進(jìn)路線。我們首先應(yīng)該意識(shí)到 “動(dòng)線” 這一概念，然后再對(duì)具體的動(dòng)線和抽象的動(dòng)線進(jìn)行重新審視并進(jìn)行改進(jìn)。 4. 關(guān)于現(xiàn)代生活中不可或缺的關(guān)鍵詞 “動(dòng)線”，本書按照以下順序進(jìn)行論述：第1章就 “動(dòng)線思維的基本” “為什么必須考慮動(dòng)線” 進(jìn)行了論述；第2章著眼于從家庭生活步入社會(huì)職場(chǎng)的人在職場(chǎng)中的動(dòng)線問(wèn)題，闡述了人們應(yīng)當(dāng)如何推進(jìn)自己的動(dòng)線并解釋了其中的原因；第 3 章給出了 “ 制定與客戶會(huì)面的日程表” “ 制定工作方面 的日程表” “組織企業(yè)的內(nèi)部會(huì)議” 時(shí)可以采取的更加細(xì)致的動(dòng)線；第4章從更加微觀的角度出發(fā)，論述了在辦公桌及辦公桌內(nèi)部、筆記本及手賬中應(yīng)當(dāng)如何確認(rèn)動(dòng)線。 5. 為了更好地理解動(dòng)線思維的基本，首先要提到一個(gè)重要概念——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)原則。經(jīng)營(yíng)工廠的讀者應(yīng)該對(duì)這個(gè)詞很熟悉，因?yàn)閱T工以動(dòng)作單位為切入點(diǎn)開(kāi)展關(guān)于改善的討論時(shí)，經(jīng)常會(huì)參考這一原則。 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則*早由作業(yè)研究的先驅(qū)者——弗蘭克·吉爾布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth，1868—1924) 提出。這一原則就高效作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的理想作業(yè)展開(kāi)了論述，具體由30多條原則 組成。 為方便導(dǎo)入這一原則，企業(yè)經(jīng)常會(huì)抽取其中的四個(gè)基本動(dòng)作，作為“動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則”進(jìn)行導(dǎo)入。 原則1: 作業(yè)時(shí)，兩手應(yīng)同時(shí)進(jìn)行同一任務(wù)； 原則 2: 盡量減少必要的基本動(dòng)作數(shù)； 原則 3: 盡量縮短各個(gè)動(dòng)作間的距離； 原則 4: 盡量使動(dòng)作更輕松。
豐田動(dòng)線管理 作者簡(jiǎn)介
【日】原正彥，原豐田NO.1機(jī)械師。Plus Drive株式會(huì)社董事長(zhǎng)兼CEO。豐田“動(dòng)線思維”踐行大師。1996年，以機(jī)械師的身份進(jìn)入豐田，負(fù)責(zé)5000臺(tái)汽車的修理工作，開(kāi)始觀察并徹底落實(shí)豐田現(xiàn)場(chǎng)的“動(dòng)線思維”，在比技術(shù)力的“技能奧林匹克”中成為史上最年輕的冠軍。連續(xù)兩年受邀參加以“改善創(chuàng)意”為主題的全國(guó)性比賽——“創(chuàng)意工具競(jìng)賽”。后轉(zhuǎn)行進(jìn)入IT行業(yè)，堅(jiān)持實(shí)踐“動(dòng)線思維”，在提供PC支持的戴爾電腦公司連續(xù)5年被評(píng)為“客戶滿意度NO.1”。2015年，成立以推進(jìn)WEB銷售為主業(yè)的Plus Drive株式會(huì)社，就任CEO一職。著作有《豐田高效工作法》（中國(guó)鐵道出版社），《豐田的自我思考力：讓每一份工作都能產(chǎn)生成果》（鉆石社）、《豐田省時(shí)技術(shù)》（KANKI出版）、《Action！豐田的現(xiàn)場(chǎng)工作能力》（president社）等。
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