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基于戰略的全面預算管理 版權信息
- ISBN：9787113275600
- 條形碼：9787113275600 ; 978-7-113-27560-0
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基于戰略的全面預算管理 本書特色
世界500強CFO手把手教你做預算 內容通俗易懂 深度剖析知名企業的案例以及作者本人在500強企業的預算管理理念和經歷毫無保留的呈現出來 開啟全面預算管理 戰略先行 做正確的事，然后正確地做事(Do right thing,and do thing right) 企業預算需要全員參與進來，只有員工完成了個人目標，才能保障企業的戰略目標能夠順利完成。 希望本書可以幫大家化書本為知識，化知識為力量，化力量為業績。
基于戰略的全面預算管理 內容簡介
本書建立在一個簡單的規則之上：基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，優選的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發，解決企業的困惑和難題，從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新，承接戰略，實現財務管理優化和轉型，找到財務管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預算管理的企業經營理念，通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰，有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認識全面預算的理念，分析全面預算的方法，全面預算應對的挑戰。
基于戰略的全面預算管理 目錄
第1章 企業家*想解決的六大難題
**節 企業經營的六大難題
第二節 善假于物——全面預算是戰略的行動工具
第三節 天壤之別——星巴克兩任CEO的不同結局
第四節 將至已至——數字化時代
第2章 企業經營的戰略分析方法——弄清楚“我是誰”
**節 選擇比努力重要——好的戰略就是“做正確的事”（Do right thing）
第二節 往復回旋——戰略管理和實施步驟
第三節 做戰略分析的關鍵環節——外部宏觀環境分析：PEST
第四節 奶茶的生意怎么做——外部微觀環境分析：波特五力模型
第五節 手機市場份額的爭奪戰——內部環境競爭優勢分析價值鏈優勢分析
第六節 青銅變王者——內外環境結合分析：SWOT
第3章 如何做好企業戰略定位——弄清楚“我要去往哪里”
**節 一幅畫還是一把劍——尋找企業的愿景
第二節 從初心到匠心——大牌們如何演繹企業的使命
第三節 絕不能超過3個——解讀**公司的戰略目標
第四節 *重要的是活下來——戰略的選擇
第五節 數字化的商業價值——戰略成文
第六節 哥哥還是弟弟——戰略和預算的關系
第4章 全面預算的理念——企業戰略落地工具
**節 改變你的企業——全面預算的理念
第二節 一個好漢三個幫——全面預算管理實施的主要條件
第三節 不做背鍋俠——全面預算管理實施的組織條件
第四節 驚喜不是大禮包——全面預算管理實施的內部控制條件
第五節 并非全部自動化——全面預算管理實施的技術條件
第六節 杜絕光明正大地“耍流亡民”——全面預算管理的管理條件
第5章 手把手教會你編制預算——如何規劃一場成功的戰役
**節 優化你的工具——全面預算管理的分階段工作準備
第二節 一名演員的誕生——全面預算的組織體系和角色安排
第三節 看清真相的思維導圖——預算編制的邏輯和理論
第四節 管好企業的錢袋子——關鍵預算的編制方法
第五節 目標客戶在哪里——確定企業的銷售目標
第6章 助力企業經營的“預算駕駛艙”——商場上的無人機
**節 如何讓領導**時間掌握企業經營信息——預算及預算執行報告體系
第二節 三位一體的完美融合——如何避免預算與經營脫節
第三節 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的保障
第四節 隨機應變——外部經濟環境發生重大變化，及時調整行動
第7章 管理的天平——績效管理：平衡計分卡
**節 如何將戰略變成可操作的語言——平衡計分卡
第二節 資源整合——以戰略為中心創造驚人的協同績效
第三節 平衡計分卡的應用——將戰略變成每個人的日常工作
第四節 避免管理偏差——將戰略變成持續的循環過程
第五節 權重分解——如何將戰略與預算、資源配置掛鉤
第六節 戰略學習——打造百年老店
后記
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基于戰略的全面預算管理 作者簡介
國際注冊專業會計師協會全球理事會理事，英國皇家特許管理會計師公會全球理事會理事。 現任世界500強企業三井住友海上火災保險（中國）有限公司副總經理兼首席財務官，曾擔任中宏保險財務部總監，以及多家知名金融企業的財務經理，擁有豐富的財務管理經驗。
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