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基于戰略的全面預算管理

包郵 基于戰略的全面預算管理

作者:鄭永強
出版社:中國鐵道出版社出版時間:2021-06-01
開本: 16開 頁數: 230
本類榜單:管理銷量榜
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基于戰略的全面預算管理 版權信息

  • ISBN:9787113275600
  • 條形碼:9787113275600 ; 978-7-113-27560-0
  • 裝幀:80g膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

基于戰略的全面預算管理 本書特色

世界500強CFO手把手教你做預算 內容通俗易懂 深度剖析知名企業的案例以及作者本人在500強企業的預算管理理念和經歷毫無保留的呈現出來 開啟全面預算管理 戰略先行 做正確的事,然后正確地做事(Do right thing,and do thing right) 企業預算需要全員參與進來,只有員工完成了個人目標,才能保障企業的戰略目標能夠順利完成。 希望本書可以幫大家化書本為知識,化知識為力量,化力量為業績。

基于戰略的全面預算管理 內容簡介

本書建立在一個簡單的規則之上:基于戰略的全面預算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識,優選的特色是結合有趣的故事和真實的案例來講戰略和預算。從時代要求和變革需求出發,解決企業的困惑和難題,從企業戰略層面推動財務管理變革和不斷創新,承接戰略,實現財務管理優化和轉型,找到財務管理變革和能力提升的路徑,建立基于全面預算管理的企業經營理念,通過戰略預算管理真正提高企業效益。本書邏輯清晰,有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段:認識全面預算的理念,分析全面預算的方法,全面預算應對的挑戰。

基于戰略的全面預算管理 目錄

第1章 企業家*想解決的六大難題 **節 企業經營的六大難題 第二節 善假于物——全面預算是戰略的行動工具 第三節 天壤之別——星巴克兩任CEO的不同結局 第四節 將至已至——數字化時代 第2章 企業經營的戰略分析方法——弄清楚“我是誰” **節 選擇比努力重要——好的戰略就是“做正確的事”(Do right thing) 第二節 往復回旋——戰略管理和實施步驟 第三節 做戰略分析的關鍵環節——外部宏觀環境分析:PEST 第四節 奶茶的生意怎么做——外部微觀環境分析:波特五力模型 第五節 手機市場份額的爭奪戰——內部環境競爭優勢分析價值鏈優勢分析 第六節 青銅變王者——內外環境結合分析:SWOT 第3章 如何做好企業戰略定位——弄清楚“我要去往哪里” **節 一幅畫還是一把劍——尋找企業的愿景 第二節 從初心到匠心——大牌們如何演繹企業的使命 第三節 絕不能超過3個——解讀**公司的戰略目標 第四節 *重要的是活下來——戰略的選擇 第五節 數字化的商業價值——戰略成文 第六節 哥哥還是弟弟——戰略和預算的關系 第4章 全面預算的理念——企業戰略落地工具 **節 改變你的企業——全面預算的理念 第二節 一個好漢三個幫——全面預算管理實施的主要條件 第三節 不做背鍋俠——全面預算管理實施的組織條件 第四節 驚喜不是大禮包——全面預算管理實施的內部控制條件 第五節 并非全部自動化——全面預算管理實施的技術條件 第六節 杜絕光明正大地“耍流亡民”——全面預算管理的管理條件 第5章 手把手教會你編制預算——如何規劃一場成功的戰役 **節 優化你的工具——全面預算管理的分階段工作準備 第二節 一名演員的誕生——全面預算的組織體系和角色安排 第三節 看清真相的思維導圖——預算編制的邏輯和理論 第四節 管好企業的錢袋子——關鍵預算的編制方法 第五節 目標客戶在哪里——確定企業的銷售目標 第6章 助力企業經營的“預算駕駛艙”——商場上的無人機 **節 如何讓領導**時間掌握企業經營信息——預算及預算執行報告體系 第二節 三位一體的完美融合——如何避免預算與經營脫節 第三節 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的保障 第四節 隨機應變——外部經濟環境發生重大變化,及時調整行動 第7章 管理的天平——績效管理:平衡計分卡 **節 如何將戰略變成可操作的語言——平衡計分卡 第二節 資源整合——以戰略為中心創造驚人的協同績效 第三節 平衡計分卡的應用——將戰略變成每個人的日常工作 第四節 避免管理偏差——將戰略變成持續的循環過程 第五節 權重分解——如何將戰略與預算、資源配置掛鉤 第六節 戰略學習——打造百年老店 后記
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基于戰略的全面預算管理 作者簡介

國際注冊專業會計師協會全球理事會理事,英國皇家特許管理會計師公會全球理事會理事。 現任世界500強企業三井住友海上火災保險(中國)有限公司副總經理兼首席財務官,曾擔任中宏保險財務部總監,以及多家知名金融企業的財務經理,擁有豐富的財務管理經驗。

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